河南省专升本《管理学》真题(2021-2016)客观题演练试卷(一)

河南专升本《管理学》

“真题（2022-2026）”

客观题试卷（一）

一、单项选择题（每题1分，共60分）

1.“不尽之用兵之害者，则不能尽知用兵之利也”体现古代管理思想（）

A.顺道无为B.重人求和

C.预谋慎战D.依法治国

2.企业经营划定法律、道德底线，兼顾收益与可承受风险，体现管理学研究思维（）

A.底线思维B.历史思维 

C.辩证思维D.创新思维

3.宏观、中观、微观管理层次划分依据（）

A.管理对象B.管理层级范围 

C.管理属性D.实施阶段

4.MRP系统主要用于管控（）

A.绩效考核B.成品库存 

C.原材料采购D.设备维保

5.管理者在组织管理活动时，需要借助大量的方法，抽象地看，或以理性分析为基础，或以直觉判断为依据。下列行动中，直觉判断未发生重要作用的是（）

A.门捷列夫发现元素周期表

B.牛顿在苹果树下发现地球吸引力 

C.拿破仑在战争关键时期的闪现灵感

D.梅奥通过霍桑实验提出社会人假设

6.关于管理理论研究，以下描述错误的是（）

A.泰勒对生产组织合理化和作业标准化进行了系统思考B.韦伯认为科层组织是最理想的组织形式

C.权变理论学派认为管理思想、技术与方法要随环境变化而变化

D.西蒙认为，管理的本质是决策，应把寻求“最优解”作为决策的准则

7.每一个人都有一个位置，每个人都在笔的位置上，体现了法的尔（）一项原则。

A.纪律B.秩序

C.集中D.等级秩序

8．百文公司为了打破部门避垒，以客户需求为导向进行业务流程再造，但员工需求被弱化遭到员工的普遍抵制被迫中断，导致该企业业务流程再造失败的关键阶段是（)

A.观念再造B.流程再造

C.组织再造D.试点和切换

(1-8题，为2026年河南《管理学》真题1-8题)

9.预算是一种计划思想的体现，下列属于经营预算的是（）

A.现金预算和制造费用预算 

B.资产负债预算和固定资产投资预算

C.生产预算和直接材料采购预算 

D.生产预算和固定资产预算 

10.根据 PEST分析法，公民的环保意识，价值观念和就业观念属于( ) 

A.政治法律环境B.经济环境

C.技术环境D.社会文化环境

11.某航空公司采取打折机票，后续也有航空公司模仿， 这对高铁行业的竞争非常激烈，根据迈克尔·波特的五力模型， 这种竞争因素属于（）

A.潜在新进入者B.买卖双方价格的实力

C.行业竞争者D.替代品的威胁

12．哈德大学安德鲁斯等人提出环境分析技术的SWOT分析方法，是一种最常用内外环境分析方法.针对WO组合企业可以采取（）

A.增长型战略B.扭转型战略

C.多元化战略D.紧缩型战略

13．决策者制定决策时，通过广泛协商，讨论，协调利益关系，在达成妥协的基础上进行决策，这种非理性决策属于（）

A.精英决策模型B.渐进模型

C.领导集体模型D.政治协调模型

14．按照所涉及活动内容分类，某项工程建设计划属于（）

A.作业计划B.综合计划

C.项目计划D.业务计划

15．组织中的所有管理人员都需要做计划，从高层到第一线基层，体现了计划的什么特征（）

A.普遍性B.效率性

C.秩序性D.目的性

16．属于有机式组织适用条件的是（)

A.环境相对稳定B.企业规模较大

C.技术相对统一D.任务多样且多变

17．属于矩阵式组织结构的优点是（）

A.有利于培养通才B.权责关系明确

C.减轻管理人员压力

D.目标明确，人员结构合理

18.当组织规模一定时，管理幅度小，那么管理层级（）

A.越多B.越少

C.无影响D.无法判断

19．影响组织分权程度的因素（）

A.组织规模B.接收方的条件

C.信息的共享D.工作内容和性质

20．组织内部选聘的优点（）

A.人才东源广泛

B.避免近亲繁殖

C.为组织带来新鲜血液

D.有利于调动员工的工作积极性

21.新员工入职，公司对其进行了一周培训，使其了解工作内容，熟悉工作环境，这种培训方法属于()

A.在职培训B.专题培训

C.岗前培训D.综合培训

22．金无足赤，美玉有瑕，体现了人员配备（）

A.用人所长B.任人唯贤

C.因事择人D.动态平衡

23．采用工作讨论方法来培训管理人员，最大优点（）

A.激发学员解决问题的热情

B.信息多向传递反馈效果好

C.提高员工的个人能力与沟通能力

D.提高员工解决问题的能力

24．组织文化有三个层次，其中格力空调好格调，格力空调拥有核心技术属于哪个层次（）

A.精神层B.制度层

C.物质层D.文化层

25．有一种组织文化。具有内向式的关注中心和对稳定环境的一致性定位，支持商业运作程式化的文化，遵循传统和随之确定的政策与实践，这种组织文化是（）

A.适应型组织文化B.愿景型组织文化

C.小团体型组织文化D.官僚型组织文化

26．组织文化的特征，除了独特性，长期性，可塑性，还有哪个特征（）

A.精神性、绝对稳定性、动态性、融合性

B.精神性、系统性、相对稳定性、融合性

C.精神性、科学性、相对稳定性、融合性

D.精神性、系统性、整体性、融合性

27．某企业的组织文化强调包容、创新、以人为本。一天早晨，由于暴雨造成全市交通瘫痪，导致该企业当天有80%员工迟到。对于这种情况，该组织可以采取的措施是（）

A.所有迟到员工一律扣罚当月全勤奖

B.考虑情况特殊，迟到员工一律免罚

C.所有迟到员工一律扣罚当月全勤奖的一半

D.所有迟到员工一律扣罚当月全勤奖的三分之一

28．关于组织文化的塑造过程说法正确的是（）

A.选择价值观-强化认同一提炼定格一巩固完善

B.选择价值观一提炼定格一强化认同一巩固光善

C.选择价值观一提炼定格一帆四充善一强化认同

D.提炼定格一选择价值观一巩固充善一强化认同

29．不存在抽象的、好的组织文化内涵，也不存在放之四 海面皆准、适合所有组织的克敌制胜的组织文化。这种组织文化是（）

A.策略合理型组织文化B.强力型组织文化

C.灵活适应型组织文化D.学院型组织文化

(9-29题，为2023年河南《管理学》真题9-29题)

30.中心化程度低，成员之间地位平等，采用委员会制形式的沟通，是（）沟通网络。

A.链式B.全通道式

C.轮式、D.环式

31.企业为了实现管理效率，引进了ERP系统，帮助企业资源进行调配，该企业管理活动的 特征为()

A.全球化B.信息化

C.虚拟化D.市场化

32.关于网络计划技术，下列表述错误的是()

A.有利于工程时间进度的优化

B.需要大量繁琐的计算，不适用于复杂的大型项目

C.能指出完成任务的关键环节和路线，便于控制与重点管理

D.能清晰表明整个工程各个项目的时间顺序和相互关系

33．一个从软件开发起家的公司，有成熟的互联网产业，该公司通过资源整合实现了智能家居生产，成为智能家居行业的龙头企业。该组织结构呈现出的趋势为()

A.柔性化B.扁平化

C.虚拟化D.无边界化

34．关心员工而不关心工作的完成，“老好人式”的管理，这种领导方式在管理方格理论中属于（）型管理。

A.(9,1)B.(1,9)

C.(9,9)D.(1,1)

35．某公司接了个项目，需要各部门密切配合，成员是从多个部门临时抽调来的，这是（）结构。

A.矩阵制B.事业部制

C.职能制D.直线职能制

36．“牵牛要牵牛鼻子”体现了控制的（ ）原则。

A.直接控制B.控制趋势

C.例外D.控制关键点

37．决策支持系统是（），以计算机技术、仿真技术和信息技术为手段，针对半结构化的决策问题、支持决策活动的具有智能作用的人机系统。

A.DSSB.MIS

C.TPSD.EDPS

38．某公司部门经理刘某退休，公司拟提拔另一个部门经理张总担任，下列哪项是这种选聘方式的弊端( )

A.被选聘者对组织缺乏了解

B.组织对选聘者缺乏深入了解

C.容易挫伤组织工作成员的积极性

D.容易造成“近亲繁殖”

39.赫茨伯格双因素理论中的激励因素，可以相当马斯洛需要层次论中的（）

A.安全和尊重的需要

B.安全和社会认可的需要

C.尊重和自我实现的需要

D.尊重和社会认可的需要

40．某建筑企业为了进入建筑市场，计划邀请相关行业的尖端人才加盟，成立桥梁事业部开展市政桥梁工程项目，按照所涉及的活动内容划分，该计划是()

A.综合计划B.项目计划

C.战术计划D.专业计划

41．（）依靠专家背靠背地发表意见，各抒己见，管理小组对专家们的意见进行统计处理和信息反馈，经过几轮循环，使分散的意见逐步统一，最后达到较高的预测精度。

A.头脑风暴法B.名义小组技术

C.德尔菲法D.强迫联系法

42．企业的赊销收入净额和平均应收账款余额的比率是

()

A.库存周转率B.应收账款周转率

C.市场占有率D.酸性测试比率

43．根据确定控制标准Z值的方法分类，特点是控制标准Z值是时间t的函数的控制类型是()

A.自适应控制B.程序控制

C.最佳控制D.跟踪控制

44．在日常课堂教育中，经常有学生不认真听课，老师以手势警告，用的是哪种沟通方式（）

A.言语沟通B.书面沟通

C.非言语沟通D.非正式沟通

45．在企业管理活动实施过程中，管理者履行管理职责的根本目的是()

A.实现管理者目标B.实现组织目标

C.提高员工的技能D.提高管理者技能

46．某企业激励各级员工通过多种途径向高层领导反映情况，提出建议，该企业的正式沟通渠道是( )

A.平行沟通B.斜向沟通

C.下行沟通D.上行沟通

47．某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总承包的20％，则该产品的销售单价应该为()

A．6元B．6.3元

C．7.3元D．7元

(30-47题，为2022年河南《管理学》真题26-43题)

48．其公司在项目执行过程中突然更换了负责人，但新负责人过于保守，工作方法不当，导致如期完成，造成这种偏差的主要原因是（）

A.计划指标制定不科学

B.工作标准制定不科学

C.组织内部因素发生变化

D.组织外部环境中发生没有预料的变化

49.营运能力比率是反映组织对其现有经济资源利用效率的指标，下列属于营运能力比率的是()

A.市场占有率B.销售利润率

C.资产负债率D.总资产收益率

50．企业向顾客提出“您的满意是我们永恒的追求”的承诺，这体现的全面质量管理的实施原则是（)

A.领导作用B.全员参与

C.过程方法D.以顾客为关注焦点

51．产品质量与工作质量是既不相同又密切联系的两个概念，下列描述正确的是（)

A.工作质量一般难以定量

B.工作质量取决于产品质量

C.产品质量是保证工作质量的前提条件

D.工作质量是各部门产品质量的综合反映

52．其建筑项目周边有一所学校，为避免噪声影响学生学习，建设单位修改了施工计划，避开了学生上课时间，这种风险管理目标是（）

A.生存目标B.持续经营目标

C.收益稳定目标D.社会责任目标

53．其公司计划在某区域建设一套商业用房，在环境影响评估时了解到该区域极有可能被列入自然保护区，遂放弃了该项目建设，这种风险避免的策略是（）

A.完全拒绝承担风险B.试探承担部分风险

C.试探承担全部风险D.中途放弃承担风险

54.某公司开发了一套贸易风险危机预警系统 利用其中的一个子系统对收集到的贸易风险信息进行了整理识别分类和转化，并对可能发生的危机类型及其危害程度进行评估 该子系统属于（）

A.信息收集子系统B.信息加工子系统

C.信息决策子系统D.信息警报子系统

55．危机处理小组与危机恢复小组的任务不同，下列活动属于危机处理小组任务的是（）

A.控制和平息危机

B.领导开展危机恢复工作

C.制定详细的危机恢复计划

D.对危机事件进行评估，总结经验教训

56．过度冲突和过度创新都会给组织带来不良后果。下列属于过度创新不良后具的是（）

A.导致组织的僵化和保守

B.导致组织反应能力保守

C.导致组织规章制度权威性减弱

D.只注重短期利益，忽视长期发展战略

57．张某是一名优秀领导，他通过为下属提供远见与使命感。逐步为他们灌输荣誉感，从而属得了下属的尊重与信任。这体现了变革型领导者的维度特征是（）

A.感召力B.领袖魅力

C.智力刺激D.个别化关怀

58．在激发组织变革时，面对人们因调整问题而反对的情形，应对变革抵触情的最佳方法（）

A.教育与沟通B参与和投入

C.协商和同意D.提供便利和支持

59．OECD将创新界定为工业技术创新，并从技术创新的经济效益、直接技术效益、社会效益三个视角进行评估，这种创新评估属于（）

A.绩效评估型B.过程评估型

C.系统评估型D.技术评估型

(49-59题，为2026年河南《管理学》真题39-59题)

60. 美国学者德鲁克把诱发企业创新的因素归纳为七种不同动力来源，体现产业和市场特点的是（ ） 

A.没有关注的产品意外成功 

B.采用新工艺、新方法改善生产流程 

C.产生的新知识给企业带来的机会 

D.消费者偏好转变实现了产品创新

(60题，为2025年河南《管理学》真题46题)

二、填空题（每题2分，共20分）

61. 现代企业经济活动主要包括三个环节：资源筹措、________、产品销售或成果处理。

62.巴纳德认为正式组织的协作系统包含了三个基本要素：协作的意愿、共同的目标和 ________ 。

63. 根据环境的可控程度，决策可以分为三种类型：确定型决策、________、不确定型决策。 

64. 渐进决策模型是美国著名政治学家和政策学家林德布洛姆在批判________模型的基础上提出的。 

65. 网络计划技术的核心是________。

66. 组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行________和协调的设计。

67. 组织文化的核心是________文化。

68. 斯金纳的强化理论中，________是指撤销或减弱原来存在的消极刺激或者条件， 以使符合要求的行为发生的频率提高。 

69. 数智化时代，组织变革的趋势之一是________组织。

70. 管理创新的扩散过程主要包括创新、采用、________和内在化四个阶段。

(61-70题，为2024年河南《管理学》真题51-60题)

三、判断题（每题1分，共20分）

71.管理是通过各项职能活动，合理分配协调相关资源来实现目标的过程。（） 

72.韦伯认为，价值理性和工具理性存在尖锐的对立。（）

73.决策者对未来持悲观态度时，会采用大中取大法做决策。

（）

44.PDCA 循环的四个阶段分别是计划、实施、检查和改进，关键是改进阶段。（ ）

55.分权是指决策权分散在组织各部分的权力系统，分权组织存在决策权分散导致协调困难等问题。（）

(71-75题，为2025年河南《管理学》真题61-65题)

76. 企业在确定控制标准时，设计者应用统计计算法算出机器的产出标准。（） 

77. 非正式沟通是客观存在的，管理者应正视其存在，注意防止和克服非正式沟通的消 极影响。（） 

78. 为了使组织能够从容面对环境变化，可能产生的不同结果，针对环境变化，国际上 许多大型企业长期以来一直应用，并不断完善一种方法——脚本法。（） 

79. 2024 年春节后下了两场冻雨给交通造成了巨大风险，从风险涉及的范围来看属于 基本风险。（） 

80. 对于管理理念和思维本身的根本性改革与创新，它是从根本上改变管理职能工作的逻辑，建构新的管理行为惯例。此类管理创新被称为流创新。（）

(76-80题，为2024年河南《管理学》真题66-70题)

附：

参考答案

二、填空题

61.资源转换62.信息的沟通

63.风险型决策64.理性决策

65.关键路线66. 职能

67.精神性68.自然消退

69.模块化70.外在化 

注意：

单项选择题、判断题，答案在真题（2021-2026）客观题演练试卷（二）的题后给出。

单项选择题、判断题，答案在真题（2021-2026）客观题演练试卷（二）的题后给出。

单项选择题、判断题，答案在真题（2021-2026）客观题演练试卷（二）的题后给出。