2026年经济专业技术资格考试(中级)《工商管理专业知识和实务》全真试卷(含答案解析)·考前冲刺必刷题

四季读书网 2026-10-15 04:55:44 4 0

2026年经济专业技术资格考试（中级）将于11月7-8日举行，本文为星蓝海学习网依据历年真题命题规律编写的《工商管理专业知识和实务》模拟试卷，覆盖单项选择题、多项选择题、案例分析题等140分核心题型。建议考生收藏并限时自测，检验备考效果。试卷答案解析请添加星蓝海学习网刘老师VX：up0005，备注中级经济师工商管理试卷答案。点击阅读原文发现更多完整备考资料。

2026年经济专业技术资格考试（中级）
《工商管理专业知识和实务》
模拟试卷

卷面：单选60×1＋多选20×2＋案例20×2，共100题 / 满分140分 / 合格84分
满分 140分　|　合格标准合格线84分　|　90分钟
考试时间：2026年11月7日(六)—11月8日(日)　|　命题依据：人力资源和社会保障部人事考试中心·2026年度中级经济师考试大纲（人社部规〔2020〕1号）

试卷说明

本试卷按2026年经济专业技术资格考试（中级）《工商管理专业知识和实务》官方大纲与机考题型编制：

单项选择题60题，每题1分，共60分；多项选择题20题，每题2分，共40分；

案例分析题20题（4个案例，每案例5小题），每题2分，共40分；

全卷共100题，满分140分，合格线84分；考试时间90分钟，全国统一电子化机考。

单项选择题每题只有一个最符合题意的选项；多项选择题每题设5个选项，其中2～4项符合题意，

至少1项错误，全部选对得2分，少选且无错选时每选对1项得0.5分，错选、多选本题不得分；

案例分析题每题设4个选项，由单项与多项组成，评分规则与多项选择题一致。

一、单项选择题（共60题，每题1分，共60分）

1. 某企业运用SWOT分析法评估经营环境，发现行业消费者环保意识不断增强、政府出台绿色产品补贴政策，而企业自身缺乏绿色技术积累。在SWOT矩阵中，"消费者环保意识增强、政府补贴"应归入（　）。

A. 优势

B. 劣势

C. 机会

D. 威胁

2. 某行业需要巨额初始投资、掌握核心专利技术才能进入，且现有企业已形成明显的规模经济，行业增长速度趋于稳定。这直接降低了该行业的（　）。

A. 潜在进入者的威胁

B. 供应商的讨价还价能力

C. 购买者的讨价还价能力

D. 替代品的威胁

3. 在波士顿矩阵中，处于高市场增长率、高相对市场占有率象限，企业应继续加大投资以巩固其竞争地位的经营单位属于（　）。

A. 金牛类

B. 瘦狗类

C. 问题类

D. 明星类

4. 某企业拟建新厂，甲方案需投资100万元。据市场预测，产品畅销的概率为0.6，可获利300万元；滞销的概率为0.4，将亏损50万元。则甲方案的期望收益为（　）。

A. 140万元

B. 160万元

C. 180万元

D. 220万元

5. 某企业生产单一产品，单位售价100元，单位变动成本60元，固定成本总额400万元，则该产品的盈亏平衡产量为（　）。

A. 4万件

B. 6万件

C. 10万件

D. 16.7万件

6. 某企业通过优化工艺流程、扩大生产规模，使单位产品成本显著低于竞争对手，并以此为核心获取竞争优势。该企业采用的竞争战略是（　）。

A. 差异化战略

B. 集中化战略

C. 一体化战略

D. 成本领先战略

7. 下列职权中，属于有限责任公司股东会行使的是（　）。

A. 决定公司的经营计划和投资方案

B. 制定公司的基本管理制度

C. 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案

D. 决定公司内部管理机构的设置

8. 关于股份有限公司董事会会议，下列说法正确的是（　）。

A. 董事会会议每季度至少召开一次

B. 董事会会议应当有过半数的董事出席方可举行

C. 董事会作出决议须经出席会议的董事过半数通过

D. 董事会临时会议只能由董事长一人提议召开

9. 关于上市公司独立董事，下列说法正确的是（　）。

A. 独立董事不得持有上市公司已发行股份1%以上

B. 独立董事在董事会成员中应当占半数以上

C. 独立董事可以同时担任公司的财务负责人

D. 独立董事由公司总经理提名并决定聘任

10. 在股份有限公司股东大会选举董事时，每一股份拥有与应选董事人数相同的表决权，股东可以将其全部表决权集中投给某一位或某几位候选人。这一制度是（　）。

A. 一股一票制

B. 累积投票制

C. 代理投票制

D. 分类表决制

11. 关于国有独资公司的法人治理结构，下列说法正确的是（　）。

A. 国有独资公司设股东会，由股东会行使股东会职权

B. 国有独资公司监事会成员不得少于三人

C. 国有独资公司经理由国有资产监督管理机构直接任免，无需经董事会

D. 国有独资公司董事会成员中应当有公司职工代表

12. 根据《公司法》，有限责任公司董事的任期由公司章程规定，但每届任期不得超过（　）。

A. 2年

B. 3年

C. 4年

D. 5年

13. 某化妆品企业将消费者划分为"追求时尚型""注重实用型""讲究经济型"三类，并据此开发不同产品。该企业市场细分所依据的因素是（　）。

A. 地理因素

B. 人口因素

C. 心理因素

D. 行为因素

14. 某家电企业把整体市场划分为城市高端、城市普通和农村三个子市场，并为每个子市场分别设计不同规格与价位的产品。该企业采取的目标市场策略是（　）。

A. 无差异营销策略

B. 差异性营销策略

C. 集中性营销策略

D. 大量营销策略

15. 下列各项中，不属于品牌资产构成要素的是（　）。

A. 品牌知名度

B. 品牌联想

C. 品牌忠诚度

D. 产品生产成本

16. 顾客在购买商品时所获得的总价值与其所付出的总成本之间的差额，称为（　）。

A. 顾客满意度

B. 顾客让渡价值

C. 顾客感知质量

D. 顾客忠诚度

17. 某国产手机品牌将自身定位为"高性价比的年轻化品牌"，以区别于主打高端商务形象的竞争对手。这一行为属于（　）。

A. 市场定位

B. 市场细分

C. 市场调研

D. 渠道选择

18. 某企业生产的洗发水、洗衣液、护肤品分别使用互不相同的品牌名称。该企业采用的品牌战略是（　）。

A. 个别品牌战略

B. 统一品牌战略

C. 分类品牌战略

D. 品牌延伸战略

19. 生产企业不经过任何中间环节，直接将产品销售给最终消费者的渠道形式是（　）。

A. 直接渠道

B. 间接渠道

C. 长渠道

D. 宽渠道

20. 在同一分销渠道中，处于同一层次的中间商之间因争夺市场而发生的冲突，属于（　）。

A. 垂直渠道冲突

B. 多渠道冲突

C. 水平渠道冲突

D. 渠道系统冲突

21. 某知名家电制造商拥有很高的品牌声誉，许多经销商以能经销其产品为荣，甘愿接受其在价格、陈列等方面的统一要求。该制造商对经销商拥有的渠道权力主要是（　）。

A. 强制权力

B. 参照权力

C. 法定权力

D. 信息权力

22. 与传统的长渠道相比，分销渠道扁平化的主要目的是（　）。

A. 增加渠道层次，扩大市场覆盖面

B. 增加中间环节，提高产品加价率

C. 减少渠道环节，降低流通成本并加快信息反馈

D. 减少生产企业对零售终端的控制

23. 对于价格低、购买频率高、消费者要求就近购买的日用消费品，生产企业通常宜采用的分销方式是（　）。

A. 密集分销

B. 选择分销

C. 独家分销

D. 代理分销

24. 生产企业为提高经销商推销本企业产品的积极性，按销售额给予返利并提供广告费用补贴。这种做法属于（　）。

A. 渠道冲突处理

B. 渠道权力运用

C. 渠道激励

D. 渠道评估

25. 某车间有生产设备10台，每台设备全年有效工作时间为4000小时，加工某产品单件工时定额为0.5小时，则该车间的年生产能力为（　）。

A. 2万件

B. 4万件

C. 8万件

D. 20万件

26. 某流水线计划期有效工作时间为480分钟，计划期生产任务为240件，则该流水线的生产节拍为（　）。

A. 2分钟/件

B. 0.5分钟/件

C. 4分钟/件

D. 30分钟/件

27. 物料需求计划（MRP）的核心内容是（　）。

A. 根据销售预测直接确定各车间的周生产计划

B. 通过提高库存水平来保证生产的连续性

C. 依据设备能力确定产品的出产顺序

D. 根据主生产计划、物料清单和库存记录，计算各零部件的需求量和需求时间

28. 准时制生产（JIT）中，后道工序向前道工序领取所需数量的零部件，前道工序只生产被领取的数量，这种"拉动式"生产方式主要依靠（　）。

A. 安全库存

B. 看板

C. 期量标准

D. 生产提前期

29. 生产控制中，对产品出产进度进行监控、比较计划与实际偏差并采取措施予以纠正的活动，属于（　）。

A. 生产调度

B. 在制品管理

C. 生产作业准备

D. 生产进度控制

30. 在成批生产中，前后两批相同制品投入或出产之间的时间间隔称为（　）。

A. 生产周期

B. 生产提前期

C. 生产节拍

D. 生产间隔期

31. 全面质量管理强调"三全一多"，其中"一多"是指（　）。

A. 多运用科学的管理方法

B. 多生产产品以摊薄成本

C. 多设置质量检验环节

D. 多配备专职质量管理人员

32. 六西格玛管理所追求的质量水平是（　）。

A. 产品合格率达到99%

B. 产品一次交验合格率达到95%

C. 每百万次机会中缺陷数不超过3.4个

D. 每百万次机会中缺陷数不超过66个

33. 企业建立质量管理体系并申请第三方质量认证时，所依据的核心标准是（　）。

A. ISO9000《质量管理体系基础和术语》

B. ISO9001《质量管理体系要求》

C. ISO9004《追求组织的持续成功质量管理方法》

D. ISO19011《管理体系审核指南》

34. 某工序加工零件，设计要求为φ10±0.05mm，实测样本标准差s＝0.01mm，样本均值与公差中心重合，则该工序能力指数Cp约为（　）。

A. 0.83

B. 1.00

C. 1.67

D. 3.33

35. 在质量管理常用的统计工具中，用于找出影响产品质量的主要因素即"关键的少数"的图形工具是（　）。

A. 因果分析图

B. 控制图

C. 直方图

D. 排列图

36. 我国企业安全生产责任制的核心是（　）。

A. 企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责

B. 安全生产工作由安全管理部门单独负责

C. 生产一线员工承担全部安全生产责任

D. 地方政府对本行政区域内所有企业的安全生产负直接责任

37. 对于运量大、运距长、运费相对较低且对运输时间要求不高的大宗散装货物，最适宜的运输方式是（　）。

A. 公路运输

B. 铁路运输

C. 航空运输

D. 管道运输

38. 仓储合理化的重要标志之一是（　）。

A. 库存物资越多越能保证供应

B. 仓库建筑面积越大越好

C. 尽量增加仓库数量以扩大布点

D. 在保证生产经营需要的前提下使库存量尽可能低

39. 在装卸搬运作业中，活性指数所反映的是（　）。

A. 货物处于装卸搬运状态的难易程度，通常用0—4级表示

B. 装卸搬运设备的技术效率

C. 单位时间内搬运货物的数量

D. 货物搬运的平均速度

40. 某企业全年需用某种材料3600千克，每次订货成本为200元，每千克该材料全年储存成本为4元，则该材料的经济订货批量为（　）。

A. 300千克

B. 424千克

C. 600千克

D. 1200千克

41. 第三方物流企业按照合同为制造企业提供运输、仓储、配送等综合性物流服务，其基本特征是（　）。

A. 只提供单一的运输服务

B. 以合同为纽带，提供专业化、综合性的物流服务

C. 由生产企业自行组建并只为本企业服务

D. 仅从事货物的临时保管业务

42. 下列物流活动中，属于流通加工的是（　）。

A. 将货物从生产地运往消费地

B. 对入库货物进行堆码与保管

C. 按订单对货物进行分拣与配货

D. 按照用户要求对商品进行剪裁、套裁、贴标签等简单加工

43. 企业主要依靠自身力量独立开展研究开发，攻破技术难关并形成核心技术，进而率先占领市场，这种技术创新战略是（　）。

A. 模仿创新战略

B. 合作创新战略

C. 自主创新战略

D. 集成创新战略

44. 企业通过引进、购买外部先进技术，在消化吸收的基础上进行再改进、再创新的技术创新战略是（　）。

A. 模仿创新战略

B. 自主创新战略

C. 率先创新战略

D. 原始创新战略

45. 企业与高等院校、科研院所共同开展技术开发、共享研究成果并共担风险的合作形式，属于（　）。

A. 技术引进

B. 产学研合作

C. 技术并购

D. 委托加工

46. 在技术预测方法中，依靠专家经验，通过多轮匿名征询使意见逐步趋于收敛的方法是（　）。

A. 时间序列法

B. 回归分析法

C. 趋势外推法

D. 德尔菲法

47. 在原有技术轨道上，对产品性能、生产工艺进行局部改进、逐步完善的创新属于（　）。

A. 突破性创新

B. 原始创新

C. 渐进性创新

D. 破坏性创新

48. 适宜于重大、复杂技术创新项目，能够集中多方面专家力量协同攻关的企业技术创新组织模式是（　）。

A. 企业技术中心

B. 内企业与内企业家

C. 技术创新小组

D. 虚拟创新组织

49. 某企业2019年销售额为6000万元，当年员工总数为300人。预计2022年销售额将增至8000万元，若按销售额与员工人数的比例关系进行预测，则该企业2022年所需的员工人数约为（　）。

A. 300人

B. 400人

C. 450人

D. 500人

50. 平衡计分卡从多个维度综合评价企业绩效，下列不属于平衡计分卡维度的是（　）。

A. 财务维度

B. 客户维度

C. 内部业务流程维度

D. 供应商维度

51. 由被考评者的上级、同事、下属、客户以及被考评者本人共同对其绩效进行评价的方法是（　）。

A. 关键事件法

B. 目标管理法

C. 360度考评法

D. 强制分布法

52. 与传统多等级薪酬结构相比，宽带薪酬的主要特点是（　）。

A. 压缩薪酬等级数量，扩大每个薪酬等级的浮动范围

B. 增加薪酬等级数量，缩小每一等级的浮动范围

C. 取消绩效工资，只保留固定基本工资

D. 对所有岗位实行统一标准的固定工资

53. 某人将10000元存入银行，年利率为5%，按复利计息，则三年后的本利和约为（　）。

A. 10500元

B. 11025元

C. 11500元

D. 11576元

54. 某项目初始投资额为200万元，预计未来三年每年年末的净现金流量均为100万元，折现率为10%。已知（P/A，10%，3）＝2.4869，则该项目的净现值约为（　）。

A. －1.05万元

B. 48.69万元

C. 248.69万元

D. 300万元

55. 某公司资本总额中债务资本占40%、权益资本占60%，债务资本成本为6%，权益资本成本为12%，则该公司的加权平均资本成本为（　）。

A. 7.2%

B. 9.0%

C. 9.6%

D. 10.8%

56. 某企业息税前利润为400万元，债务利息为100万元，则该企业的财务杠杆系数为（　）。

A. 1.33

B. 1.25

C. 1.00

D. 4.00

57. 企业以投资者身份直接参与另一国企业的生产经营管理，并对该企业拥有实际控制权的国际投资方式是（　）。

A. 国际证券投资

B. 国际信贷

C. 商品出口贸易

D. 国际直接投资

58. 某跨国公司按全球产品线划分事业部，每个产品部负责该产品在全球范围内的生产与销售。该公司的组织结构形式是（　）。

A. 国际事业部结构

B. 全球职能结构

C. 全球产品结构

D. 全球地区结构

59. 企业到东道国新建工厂、设立独资子公司进行生产经营活动，这种国际市场进入方式属于（　）。

A. 跨国并购

B. 绿地投资

C. 合资经营

D. 特许经营

60. 关于国际生产选址，下列说法正确的是（　）。

A. 需综合考虑接近市场、要素成本、基础设施与政策环境等多方面因素

B. 只需考虑东道国劳动力成本的高低

C. 应优先选择政策最优惠的国家，其他因素可以忽略

D. 只考虑运输距离的远近

二、多项选择题（共20题，每题2分，共40分）

61. 企业实施差异化战略的途径主要包括（　）。

A. 提供独特的产品功能与外观设计

B. 提供竞争对手难以复制的优质顾客服务

C. 塑造独具特色、为顾客认同的品牌形象

D. 以低于所有竞争对手的价格销售产品

E. 通过大规模生产单一标准产品降低单位成本

62. 在运用决策树法进行经营决策时，下列说法正确的有（　）。

A. 决策树法只适用于确定型决策

B. 期望值等于各自然状态损益值与其发生概率乘积之和

C. 方案枝上标注的数值是各自然状态的发生概率

D. 剪枝时应比较各方案的期望值并保留最优方案

E. 决策树法不能用于多阶段决策问题

63. 根据《公司法》，下列关于有限责任公司股东会的说法，正确的有（　）。

A. 股东会是公司的权力机构

B. 股东会会议由董事会召集，董事长主持

C. 股东会可以对公司增加或者减少注册资本作出决议

D. 股东会审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案

E. 股东会负责制定公司的具体规章

64. 关于股份有限公司的独立董事，下列说法正确的有（　）。

A. 独立董事应当独立履行职责，不受公司主要股东的影响

B. 独立董事人数应不少于董事会成员的二分之一

C. 独立董事中至少应当包括一名会计专业人士

D. 独立董事可以兼任公司的高级管理人员

E. 独立董事由公司总经理决定聘任

65. 企业进行市场细分时，常用的消费者市场细分变量包括（　）。

A. 地理因素

B. 企业规模因素

C. 人口因素

D. 心理因素

E. 产品的生命周期阶段

66. 关于品牌战略，下列说法正确的有（　）。

A. 采用统一品牌战略，某一产品出现问题不会影响其他产品的声誉

B. 个别品牌战略能够有效隔离各产品之间的风险

C. 品牌延伸有利于借助原有品牌的知名度迅速打开新产品市场

D. 品牌重新定位是企业应对市场变化、调整品牌形象的活动

E. 品牌战略一经确定就不宜再作调整

67. 关于分销渠道的宽度策略，下列说法正确的有（　）。

A. 密集分销适用于价格低、购买频率高的日用消费品

B. 独家分销是在一定市场区域内只选择一家中间商销售产品

C. 选择分销意味着在同一层次上使用尽可能多的中间商

D. 独家分销有利于生产企业对中间商的控制和品牌形象的维护

E. 密集分销要求生产企业对中间商实行严格的价格控制

68. 关于渠道冲突及其治理，下列说法正确的有（　）。

A. 垂直渠道冲突是指同一渠道中不同层次成员之间的冲突

B. 水平渠道冲突是指制造商与零售商之间的冲突

C. 渠道冲突只会带来负面效应，没有任何积极作用

D. 建立渠道战略联盟、明确各方权责有助于减少渠道冲突

E. 渠道冲突的根源只能是价格差异

69. 关于准时制生产（JIT），下列说法正确的有（　）。

A. 其核心思想是只在需要的时候、按需要的数量生产需要的产品

B. 采用拉动式生产方式，由后道工序向前道工序领取零部件

C. 看板是实现生产指令传递的重要工具

D. 追求尽可能减少甚至消除库存

E. 主张通过保持大量安全库存来保证生产连续进行

70. 关于生产能力，下列说法正确的有（　）。

A. 生产能力是指在计划期内企业全部生产性固定资产所能生产产品的最大数量

B. 设备组生产能力＝设备台数×单台设备有效工作时间÷单位产品台时定额

C. 生产能力只取决于设备先进程度，与工作时间长短无关

D. 查定能力是指企业在现有技术组织条件下经过努力可以达到的能力

E. 生产能力与企业的产品品种结构没有关系

71. 关于全面质量管理与六西格玛管理，下列说法正确的有（　）。

A. 全面质量管理强调全员、全过程、全面的质量管理

B. 六西格玛管理只要求产品合格率达到99%以上即可

C. 六西格玛管理以数据和统计方法为基础，追求接近零缺陷

D. PDCA循环是计划、实施、检查、处置的持续改进方法

E. 全面质量管理只关注生产制造环节的质量

72. 关于质量管理体系与质量认证，下列说法正确的有（　）。

A. ISO9000族标准是由我国自行制定并发布的国家标准

B. ISO9001是建立质量管理体系并实施第三方认证所依据的标准

C. 质量认证是由第三方认证机构依据标准对企业的质量管理体系进行的评定

D. 企业通过质量认证后即可免除产品出厂检验

E. 质量认证的对象只能是产品，不能是质量管理体系

73. 关于仓储与库存管理，下列说法正确的有（　）。

A. 经济订货批量是使订货成本与储存成本之和最小的订货批量

B. 提高保管质量、减少商品损耗是仓储合理化的要求

C. 库存量越大越有利于降低企业的总成本

D. 仓储通过储存商品为生产经营创造时间效用

E. 仓储管理不需要考虑商品出入库作业的效率

74. 关于技术创新战略，下列说法正确的有（　）。

A. 模仿创新不需要企业在引进技术后进行任何改进

B. 自主创新投入小、风险低，适合所有中小企业

C. 合作创新有利于实现创新资源的优势互补

D. 集成创新强调对多种已有技术进行融合集成形成新产品

E. 技术创新战略与企业总体战略相互独立、互不影响

75. 关于绩效考评方法，下列说法正确的有（　）。

A. 关键绩效指标法通过提炼对企业战略目标实现起关键作用的指标进行考评

B. 360度考评的信息来源包括上级、同事、下属、客户和本人

C. 强制分布法适用于所有类型的企业和岗位

D. 平衡计分卡把财务指标与非财务指标相结合

E. 关键事件法要求对员工每天的全部行为都作详细记录

76. 关于薪酬管理，下列说法正确的有（　）。

A. 薪酬制度设计应体现内部公平性和外部竞争性

B. 薪酬水平越高越能激励员工，因此企业应尽量提高薪酬水平

C. 宽带薪酬通过减少薪酬等级、扩大等级浮动范围来增强激励

D. 薪酬只包括基本工资，不包括奖金和福利

E. 薪酬结构一经确定就应长期保持不变

77. 关于企业投融资决策，下列说法正确的有（　）。

A. 货币时间价值是指资金在周转使用中由于时间因素形成的差额价值

B. 净现值大于零说明项目投资收益率高于折现率

C. 内含报酬率是使项目净现值等于零的折现率

D. 资本成本是企业取得和使用资本所付出的代价

E. 只要项目净现值小于零，仍可判定项目在经济上可行

78. 关于杠杆与资本结构，下列说法正确的有（　）。

A. 营业杠杆系数反映销售额变动对息税前利润变动的影响程度

B. 财务杠杆系数反映息税前利润变动对每股收益变动的影响程度

C. 总杠杆系数等于营业杠杆系数与财务杠杆系数的乘积

D. 负债比例越高，企业的财务风险越小

E. 资本结构决策与企业的加权平均资本成本无关

79. 关于跨国公司组织结构，下列说法正确的有（　）。

A. 全球产品结构按产品线设置全球性事业部

B. 全球地区结构按地理区域设置事业部

C. 国际事业部结构是跨国公司国际化初期常见的组织形式

D. 全球职能结构的优点是各职能之间的协调最为顺畅

E. 跨国公司组织结构一经确定就无需再作调整

80. 关于国际市场进入方式，下列说法正确的有（　）。

A. 间接出口需要企业自行设立海外销售机构

B. 许可证贸易是指许可方将技术、商标等使用权有偿转让给被许可方

C. 绿地投资的建设周期通常比跨国并购更短

D. 合资经营的突出优点是能够利用东道国合作方的资源和当地经验

E. 特许经营属于股权式投资方式

三、案例分析题（不定项选择题，4个案例×5小题×2分，共40分）

案例一（第 81—85 题）

华瑞电器股份有限公司是一家以冰箱、洗衣机为主的传统家电制造企业。2025年公司主营业务收入50亿元，其中冰箱、洗衣机业务合计占比75%，这两个行业的市场年增长率仅为2%左右，但公司在其中的相对市场占有率分别达到1.5和1.2。为寻找新的增长点，公司近两年进入智能扫地机器人领域，该细分市场年增长率高达30%，但公司在这一业务上的相对市场占有率只有0.4，面临行业领先企业的激烈竞争。公司管理层经过SWOT分析后决定：传统业务以维持现有份额为主，不再大量追加投资，主要依靠其所产生的现金支持新业务；扫地机器人业务则聚焦于中高端家庭用户这一细分市场，集中资源提供差异化的智能清洁解决方案。该公司目前资本结构中负债比例较低，融资渠道较为顺畅。

（一）运用波士顿矩阵分析，华瑞电器公司的冰箱、洗衣机业务属于（　）。

A. 金牛类业务

B. 明星类业务

C. 问题类业务

D. 瘦狗类业务

（二）华瑞电器公司的智能扫地机器人业务在波士顿矩阵中属于（　）。

A. 金牛类业务

B. 明星类业务

C. 问题类业务

D. 瘦狗类业务

（三）针对冰箱、洗衣机业务，公司宜采取的策略是（　）。

A. 大量追加投资，不惜代价扩大市场份额

B. 迅速放弃并全面退出该业务领域

C. 维持现有份额，以其产生的现金支持其他业务发展

D. 大幅降价以争夺行业领导者地位

（四）关于华瑞电器公司在扫地机器人业务上采取的集中化战略，下列说法正确的有（　）。

A. 集中化战略是主攻某个特定的细分市场，如特定顾客群、产品线或地区市场

B. 集中化战略的核心是为特定细分市场提供比竞争对手更有效的产品或服务

C. 集中化战略可以通过成本集中和差异化集中两种途径来实现

D. 集中化战略要求企业在整个行业范围内与所有对手展开全面竞争

（五）综合上述矩阵分析，华瑞电器公司在业务组合管理上应遵循的基本思路是（　）。

A. 对全部业务按同一比例追加投资，保持均衡发展

B. 把金牛类业务产生的现金全部投入瘦狗类业务以挽救其颓势

C. 立即退出全部传统业务，把资源集中到新业务上

D. 以金牛类业务产生的现金支持问题类业务的选择性投入，实现业务组合的动态平衡

案例二（第 86—90 题）

恒通精工有限公司是一家汽车传感器生产企业，其主产品的装配采用流水线生产方式。计划期（全年）有效工作时间为240天，每天安排两班生产，每班有效作业时间为450分钟。计划期该产品的生产任务为108000件。生产过程中，公司发现由于各工序之间在制品积压较多，一旦某道工序设备故障停机，就会造成整条线大面积停工待料。为此，公司决定推行准时制生产，并在各工序之间设置看板，要求后道工序只在需要时凭看板向前道工序领取规定数量的零部件，前道工序只生产被领取的数量。改革后，车间在制品数量明显下降，生产现场的问题也更容易被发现和解决。

（一）恒通精工公司该流水线计划期的有效工作时间为（　）。

A. 108000分钟

B. 180000分钟

C. 216000分钟

D. 432000分钟

（二）该流水线的生产节拍为（　）。

A. 0.5分钟/件

B. 2分钟/件

C. 4分钟/件

D. 30分钟/件

（三）若其他条件不变，该公司把计划期生产任务提高到216000件，则生产节拍将（　）。

A. 缩短为1分钟/件

B. 保持2分钟/件不变

C. 延长为4分钟/件

D. 缩短为0.5分钟/件

（四）该公司推行准时制生产后，下列措施中符合JIT要求的有（　）。

A. 由后道工序凭取货看板向前道工序领取规定数量的零部件

B. 通过看板传递生产与领取指令，按需补充生产

C. 尽力减少各工序之间的在制品与库存数量

D. 在每道工序之前设置大量安全库存以保证生产线不停工

（五）关于该公司看板管理的作用，下列说法正确的是（　）。

A. 看板是推动式生产的典型控制工具

B. 看板数量越多越有利于保证生产的连续进行

C. 看板只在车间内部使用，与协作厂和采购部门无关

D. 看板能够把后道工序的需求直接传递给前道工序，实现准时化生产与在制品控制

案例三（第 91—95 题）

百味轩餐饮连锁有限公司主要经营中式快餐。2025年末该公司在职员工总数为800人，全年实现营业额1.6亿元。公司根据市场拓展计划预测，2026年营业额将达到2.2亿元，并打算沿用以往营业额与员工人数之间的比例关系来预测2026年的用工需求。在日常管理中，公司也暴露出一些问题：一是员工的绩效考评基本由门店店长一人打分，不少员工认为评价结果不够客观公正；二是公司薪酬等级多达15级，每一等级的浮动幅度很小，员工要涨薪只能等待职位晋升，一线骨干员工的积极性受到影响。公司人力资源部据此提出对考评方法和薪酬结构进行调整。

（一）若按营业额与员工人数的比例关系预测，该公司2026年所需的员工人数约为（　）。

A. 800人

B. 900人

C. 1000人

D. 1100人

（二）针对员工反映绩效考评不够客观公正的问题，该公司宜采用的考评方法是（　）。

A. 关键事件法

B. 360度考评法

C. 强制分布法

D. 简单排序法

（三）针对薪酬等级过多、每级浮动幅度过小的问题，该公司宜引入的薪酬结构形式是（　）。

A. 宽带薪酬

B. 计时工资制

C. 计件工资制

D. 固定工资制

（四）关于该公司拟引入的宽带薪酬，下列说法正确的有（　）。

A. 宽带薪酬压缩薪酬等级数量，扩大每一等级的薪酬浮动范围

B. 宽带薪酬有利于引导员工重视能力提升与绩效改进，而不是只盯着职位晋升

C. 宽带薪酬对企业的薪酬管理基础与绩效评价体系要求较高

D. 宽带薪酬取消了一切薪酬差异，实行完全平均的分配

（五）该公司采用比例法预测人力资源需求，其主要依据是（　）。

A. 企业的固定资产规模与设备数量

B. 员工以往的历史离职率

C. 以往营业收入（业务量）与员工人数之间的比例关系

D. 同行业企业的平均薪酬水平

案例四（第 96—100 题）

景明能源股份有限公司拟投资建设一条光伏组件生产线，该项目初始投资额为1000万元，预计未来三年每年年末的净现金流量均为450万元，企业适用的折现率为10%。财务部门查得：（P/A，10%，3）＝2.4869，（P/F，10%，3）＝0.7513。公司现有资本总额5000万元，其中债务资本2000万元，税前债务资本成本为6%；权益资本3000万元，权益资本成本为12%，公司适用的企业所得税税率为25%。管理层希望以该项目为切入点扩大新能源业务，同时要求财务部门对资本成本进行测算，以便确定投资决策的取舍标准。

（一）该项目的净现值约为（　）。

A. －119万元

B. 119万元

C. 350万元

D. 1119万元

（二）根据净现值指标判断，该项目在财务上的可行性结论是（　）。

A. 净现值小于零，项目不可行

B. 净现值等于零，项目处于盈亏平衡

C. 净现值大于零，项目可行

D. 净现值为负，应立即放弃该项目

（三）该公司的加权平均资本成本为（　）。

A. 9.0%