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文章来源：
四季读书网
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高考状元难成顶尖人才?郑泉水院士一句话戳破唯分数论的真相
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高考状元难成顶尖人才?郑泉水院士一句话戳破唯分数论的真相点蓝色字关注“新儒商在线” 最近有一句话刷屏了。 中国科学院院院士、清华大学教授郑泉水说：从1977年恢复高考到现在，一千多位高考状元，几乎没有人成为顶尖人才。 这话一出，网上炸了锅。有人拍手叫好，说终于有人敢说真话；有人不服气，说这是以偏概全；还有家长慌了，那我让孩子拼命刷题考第一，图啥？ 我看了好几遍这个新闻，又去翻了郑泉水的背景。说实话，越琢磨，越觉得他说得有道理。 先说郑泉水是谁。 他不是那种坐在办公室里拍脑袋的教授。2009年，他创办了清华大学钱学森力学班，专门琢磨一件事：顶尖创新人才到底怎么培养。2019年前后，他又在深圳办了零一学院，面向青少年做创新教育。这么说吧，过去十几年，他干的活就是研究"人才"这两个字。 一个研究了大半辈子人才的人，说出这么一句话，分量不一样。 他说这话，不是嘲笑状元，更不是酸。他是真做了调查的。从恢复高考到现在，全国省级、国家级的高考状元，加起来一千多位，他把这些人的去向和职业成就翻了个遍，结论就一句话：几乎没有一个成长为行业顶尖的领军人才。 扎不扎心？扎心。但你想过没有，为什么？ 郑泉水的解释，我特别喜欢。 他把人分成两种：一种叫A型人才，一种叫X型人才。A型人才擅长答题，什么题都见过，什么坑都能避开，考试永远拿高分。高考状元，就是A型人才的极致。 状元是怎么练出来的？不能有任何一门考砸，不能有任何一块短板。数学要满分，语文不能丢分，理综错一道题就完了。他们用整个中学六年，把"不出错"这件事练到了炉火纯青。 但顶尖创新要的是什么？不是不出错，是有一块别人没有的长板。郑泉水有句话讲得特别好，像激光一样聚焦，把所有的能量集中到一个点上。这个世界从来不为没有短板发奖，它只奖励一块别人没有的长板。 这两个目标，一个是"不能有短板"，一个是"要有一块超长的长板"。方向完全相反。你把孩子往"不能有短板"那个方向练了十几年，再指望他掉头去当"激光"，难。 这不是说状元笨，恰恰相反，状元是聪明人里最能扛的那拨。问题是，他们被训练得太好了，好到习惯了在别人给定的题目里拿满分。而真正的创新，往往发生在没有题目的地方。 我在科技行业干了十几年，见过不少创始人、技术大牛。说句实话，我印象里，真正做出颠覆性东西的人，很少是当年的状元。他们往往是那种偏科偏得厉害的人，某一门特别痴迷，别的科目凑合。上学的时候被老师念叨，上班以后突然开窍，把一个点钻到了极致。 我认识一个做智能硬件的老板，当年高考数学接近满分，语文英语一塌糊涂，差点没考上大学。现在他公司几百号人，年销售几十个亿，产品卖到100多个国家和地区。你说他当年是"优秀学生"吗？按学校的标准，他顶多算个偏科生。 但恰恰是这种"偏科"，让他把所有的劲都使在了一个方向上。 郑泉水还说过一个更震耳发聩的观点，我觉得放到现在尤其应景。大意是，现在是AI时代，所有已经被出好的题，机器几秒钟就能答完。你拼尽全力把孩子训练成一个不会答错题的人，恰恰就是把他往废了的路上推。 这话糙，但理不糙。 你想想，刷题刷出来的能力，本质上是"在已知规则里做到最优"。可AI最擅长的就是干这个。论不出错，论标准答案，人永远干不过机器。人跟机器拼这个，那不是找虐吗？ 人真正的优势在哪儿？在提出新问题，在找到别人没走过的路，在把一件事做到别人做不到的程度。这些能力，考试考不出来，刷题刷不出来，得靠兴趣、靠激情、靠那股"我就是想干这个"的内生动力。 郑泉水在深圳办零一学院，就是干这个的。不设固定课表，不按分数选人，就看你有没有一个愿意死磕的问题。他说过，钱班选拔学生，不看总分，看的是你对一个科学问题的痴迷程度。你痴迷，你就来。 我家也有孩子，说实话，我以前也逃不过这个焦虑。别人家孩子报奥数，你报不报？别人家孩子刷题到十一点，你刷不刷？不刷就怕掉队。 但看了并琢磨郑泉水这个观点后，我慢慢想明白一件事：与其让孩子把六门课都考到95分，不如让他找到一件愿意为之熬夜的事。前者是A型人才的路，后者才可能长出那块"别人没有的长板"。 当然，我也得说句公道话。 郑泉水这个"一千多个状元没出顶尖人才"的结论，严格说起来，统计上未必那么严谨。状元总共就一千多人，能称得上"行业顶尖"的本来也是极少数，用这么小的样本下结论，有以偏概全的嫌疑。而且很多状元后来过得并不差，当医生、做律师、进体制，都是社会中坚，只是没到"改变世界"那个量级而已。 但瑕不掩瑜。他真正想说的，不是状元不行，是"唯分数论"的培养方式不行。一个社会如果只奖励不出错的人，那创新的人就会被挤到边缘。这话，放在今天，比任何时候都值得听。 我是做科技行业协会的，见过太多会员企业从生到死，不少公司就死在"所有人都在做正确的事"上。大家把KPI完成得漂漂亮亮，把流程走得严丝合缝，然后一起错过了下一个时代。 反倒是那些看起来"不太乖"的公司，那些创始人有点偏执、有点不合群的公司，最后跑出来了。就想我前面提到的那个做智能硬件的公司。 人跟公司，其实一个道理。 免责声明：上文不代表本平台立场，仅供读者参考，著作权属归原创者所有。因无法与版权者取得联系，如原作者或编辑认为文章、图片、视频等内容不宜对外传播，或者认为不应无偿使用，请及时通知我们删除。联系邮箱：xrswh2021@163.com
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