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今天和大家聊聊面试常考的“树立和践行正确政绩观”——这可不是抽象的口号，而是贯穿工作全流程的“指南针”，尤其是对国企、基层干部来说，正确的政绩观直接决定了工作的方向和实效。
首先得明确：正确政绩观的核心，是“从政治上看、从政治上办”。要把政治要求贯穿到基层治理、企业治理、工作推进的全过程。比如国企发展，不能只盯着经济效益，更要找准在国家战略里的“站位”——像保障产业链安全、推动科技创新，这些都是政治责任。有一家国企，过去只拼营收，后来调整思路，把“卡脖子”技术攻关作为核心任务，既守住了产业底线，也实现了高质量发展。这就是政绩观的“校准”：把“为谁创造政绩、创造什么样的政绩”想明白，才能不偏方向。
那怎么践行正确政绩观？关键是三个“实”。
第一是“实事求是”，政策要落地，不能“空中楼阁”。比如制定发展目标，得结合地域特色、行业规律、企业实际，不能拍脑袋定数字。要“把远景目标分解为阶段性任务”，就像修高楼，得先打地基、搭框架，再一层层建。比如推进数字化转型，没盲目上系统，而是先摸清楚各部门的实际需求，分阶段试点、迭代，既避免了资源浪费，也让干部群众愿意跟着干。
第二是“依靠群众”，激发“万马奔腾”的活力。政绩不是干部“自说自话”，得让群众、职工参与进来。比如企业搞改革，要听一线员工的意见；地方搞治理，要让群众定规矩。推动全员共同参与，把“要我干”变成“我要干”，这样的政绩才是有根基的。
第三是“久久为功”，靠“马不停蹄的干劲”抓落实。好的政绩不是“一锤子买卖”，得有韧劲。比如生态治理、产业升级，可能需要几年甚至十几年的坚持。要像“钉钉子、抓到底”，就像种一棵树，得日复一日浇水施肥，才能长成参天大树。
最后，正确政绩观离不开“硬约束”。再好的思路，没有监督考核也落不实。要把“政治责任、工作实绩”纳入考核，既看短期成效，也看长远影响；既查工作进度，也听群众反馈。要精准问责、正向激励，让干实事的人有甜头，让搞虚功的人没市场。
说到底，正确的政绩观，是“对上负责”和“对下负责”的统一，是“当前效益”和“长远发展”的平衡。不管是地方干部还是国企干部，只要把“群众满意、事业长远”放在心上，把“脚踏实地、久久为功”落在行动上，就能创造出经得起检验的真政绩。
