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2026年高级经济师考试已经结束了，相信大家目前最关心的是真题和答案，呐，现在来啦~~~
高级建筑
【2026真题·案例】
建筑行业工伤事故多发，为减少事故带来的经济赔付压力，有些建筑企业不为现场作业工人缴纳工伤保险费。通过下列三种方式规避工伤保险责任，一是不与工人签订劳动合同；二是与工人签订“工伤责任自负”协议；三是为工人购买商业意外伤害险，替代工伤保险。
【2026真题·案例】
一、根据《绿色建筑行动方案》，试述绿色建筑发展的基本原则。
【答题要点】
基本原则：①全面推进，突出重点，②因地制宜，分类指导，③政府引导，市场推动，④立足当前，着眼长远。
二、《绿色建筑创建行动方案》，简述绿色建筑创建行动方案的重点任务。
【答题要点】
重点任务：①切实抓好新建建筑节能工作，②大力推进既有建筑节能改造，③开展城镇供热系统改造，④推进可再生能源建筑规模化应用，加强公共建筑节能管理，加快绿色建筑相关技术研发推广。②大力发展绿色建材，推动建筑工业化。严格建筑拆除管理程序，推进建筑废弃物资源化利用。
高级金融
【2026真题·案例】
案例材料缺
一、简述多层次资本市场体系的构成。
【答题要点】
我国逐步建立了规范的多层次资本市场体系，形成了“沪深交易所主板、创业板、科创板一北京证券交易所一新三板（创新层、基础层）一区域性股权市场”的多层次资本市场结构，在此市场结构下，板块之间定位清晰，且各层次内部形成了差异。
二、试述北交所在多层次资本市场的作用。
北京证券交易所的发展目标是培育一批“专精特新”的中小企业，构建一套契合创新型中小企业特点的涵盖发行上市、交易、退市、持续监管、投资者适当性管理等基础制度安排，补齐多层次资本市场发展普惠金融的短板。
【2026真题·论述】
一、结合十五五规划，试述如何进一步完善金融调控体系。
【答题要点】
完善货币政策与宏观审慎政策的双支柱，通过协调配合使用货币政策和宏观审慎政策工具，以期实现经济稳定和金融稳定双重目标。
在货币政策方面：
1.调整货币政策目标，由数量型调控逐步转为价格型调控。
2.创新货币政策工具，构建结构性货币政策。
3.完善货币政策机制，转变调控方式和操作手段。
4.宏观调控注重国际协调，增强货币政策独立性。
在宏观审慎政策方面：
1.金融委统筹指导，央行为宏观审慎管理牵头部门，会同相关部门组织实施宏观审慎管理职责。
2.针对特定领域系统性金融风险，宏观审慎管理牵头部门组织开展专项评估。
3.宏观审慎管理牵部门会同相关部门，动态评估系统性金融风险态势，根据评估结果并结合监管判断，适时调整宏观审慎政策工具的具体值。
二、如何进一步全面加强金融监管体系。
【答题要点】
1.全面强化金融“五大监管”。
2.加强中央和地方监管协同。
3.丰富风险处置资源和手段。
4.强化监管科技运用，增强监管穿透力，强化事前事中监管。
5.加强金融消费者权益保护。
6.加强金融监管干部队伍建设。
高级工商
【2026真题·案例】
XH公司是个家电企业，起初涉及小型家电制造与销售，在三四线城市有较好的基础。后来拓宽发展市场，生产了“AI智能料理机”，配套智能系统、智能菜单、数据更新等，但是新产品功能多、操作复杂，需要指导用户、进行售后维护和系统升级。新产品上市后效果不佳，分销渠道更熟悉原来的产品，对功能介绍不足：有些分销商为了销量自动降价：产品退货比较多，消费者反映产品功能操作复杂。同时，竞争品牌已经在大型商场、线下体验店、社区等建立起强势的渠道优势。该企业在分析环境的基础上，决定重构分销渠道。
一、分析XH公司在选择AI智能营养料理机分销渠道时应重点考虑的因素。
【答题要点】
（1）产品因素：该AI智能料理机技术性强，搭载智能系统、数据更新等功能，需要用户指导、售后维护与系统升级，服务要求高，适宜采用短渠道。产品功能复杂、操作难度大，消费者退货率高，长渠道难以保障终端服务质量。同时产品专业性强、非标准化普通小家电，不适用传统长渠道分销模式。
（2）市场因素：企业从三四线城市拓宽新市场，客户需求与原有市场差异较大，需适配全新渠道。产品操作复杂，消费者对终端讲解、体验服务需求较高，需要专业化、体验式销售渠道。
竞品已抢占大型商场、体验店等优质渠道，形成渠道优势，企业需要重构差异化分销渠道应对市场竞争。
（3）企业自身因素：企业原有中间商仅熟悉传统小家电，对新品功能认知不足，无法完成专业讲解与终端服务，适配性差。部分分销商擅自降价、无序冲量，扰乱市场秩序，企业渠道与价格管控需求强，适合短渠道强化管控。企业为适配新品升级、市场拓展战略，需要重构优质分销渠道。
二、分析XH公司分销渠道的职能。
【答题要点】
（1）提高流通效率：分销渠道中间商参与产品流通环节，减少家电企业与终端消费者的直接交易次数，简化流通流程，有效提升AI智能料理机的市场流通效率。
（2）信息传递：渠道成员负责收集、传递消费者对产品操作、功能使用的反馈，以及竞品渠道布局、市场需求等信息，为企业渠道重构、产品优化和市场决策提供依据。
（3）促销：各级渠道成员通过产品功能讲解、线下体验展示等说服性沟通方式，推广AI智能料理机的智能系统、智能菜单等核心优势，弥补原有渠道功能介绍不足的问题，助力产品销售。
（4）谈判：渠道中间商与终端消费者就产品售价、交易条件等内容进行洽谈，达成交易协议，顺利完成产品所有权转移。
（5）实现订购：渠道成员汇总终端消费者的购买需求与购买意向，及时传递给XH公司，辅助企业合理安排产品生产与供货库存。
（6）融资：渠道中间商通过备货、垫资等方式承担流通成本，为AI智能料理机的市场流转提供资金支持，保障渠道正常运转。
（7）风险承担：渠道成员与企业共同分担产品退货、市场竞争、新品推广滞销等经营风险，分摊企业经营压力。
（8）实体分销：渠道负责AI智能料理机的运输、仓储、终端配送等实体流转工作，保障产品顺利送达消费者手中。
（9）付款：终端消费者通过金融渠道向销售方支付产品价款，渠道体系保障产品交易付款流程顺利完成。
（10）所有权流转：产品所有权在XH公司、各级中间商与终端消费者之间依次流转，最终完成智能料理机从生产企业到消费者的转移过程。
高级人力
【2026真题·案例】
公司研究下属高管选拔问题，会议上人力资源专家介绍了胜任特征理论及在领导选拔任用中的应用。重点介绍了麦克利兰和威尔逊研究成果。在领导胜任特征方面，麦克利兰强调成就动机和服务意识，威尔逊强调预测变化，寻求支持，驱力水平。
一、什么是胜任特征？请分析胜任特征中，哪些容易培养，哪些难以培养，并分别阐述理由。
【答题要点】
胜任特征又称胜任力，是指能将岗位中优秀绩效者与普通绩效者区分开来的、个人潜在的、深层次的综合素质特征。涵盖个体的知识、技能、能力、价值观、动机、特质等核心要素，是驱动员工产生优秀工作绩效的根本性核心特质。
知识、技能易培养，知识靠学习记忆就能掌握：技能通过反复练习可快速熟练，见效快。
能力较难培养，依托经验、思维与阅历逐步提升，周期长，需要长期实践沉淀。
价值观、动机、个人特质最难培养，受成长环境、性格、固有认知影响深，根深蒂固，很难被外力改变。
二、你认为优秀的领导者需要具备哪些胜任特征？
【答题要点】
结合麦克利兰、威尔逊的领导胜任特征研究成果，结合企业高管岗位履职要求，优秀的企业领导者应同时具备内在动机特质、综合能力素养、职业服务素养三大维度胜任特征。
1.内在核心动机特质
优秀领导者具备强烈的目标追求和进取精神，不满足于现状，敢于挑战高目标、突破工作瓶颈，主动推动团队和企业高质量发展：具备极强的内驱力、执行力和抗压能力，面对市场竞争、工作难题和经营压力时，能够主动担当、持续发力，带动团队落地各项战略工作，具备极强的事业心和责任感。
2.战略经营与统筹能力
具备敏锐的市场洞察力和战略预判能力，能够精准识别行业趋势、市场风险与发展机遇，提前预判内外部环境变化，及时调整经营策略、优化管理模式，帮助企业规避风险、抢占发展先机。
3.团队协作与治理素养
具备优秀的沟通协调、资源整合与团队建设能力，善于对接内外部资源、联动上下游、凝聚团队力量：
具备大局意识和服务思维，对内服务团队、赋能员工成长，激发团队积极性与创造力。
我们所整理提供的高级经济师真题均为考生回忆版，真题所对应的答案与解析仅供参考。
