软考结束了,快来对答案,75道精选真题答案解析与考点定位……
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第1题高1.2.1 新型基础设施建设新型基础设施主要包括信息基础设施、融合基础设施和创新基础设施三个方面。其中，融合基础设施主要是指深度应用互联网、大数据、人工智能等技术，支撑传统基础设施转型升级，其强调的是（）。A.技术新 B.应用新 C.平台新 D.模式新解析新型基础设施主要包括三个方面：（1）信息基础设施，凸显"技术新"。（2）融合基础设施，重在"应用新"。（3）创新基础设施，强调"平台新"。第2题高1.2.3 车联网车联网系统是一个"端、管、云"三层体系，其中（）属于云系统能力，（）属于管系统能力。A.IoV寻址和网络可信标识 异构网间通信与漫游B.虚拟化与海量存储 IoV寻址和网络可信标识C.异构网间通信与漫游 实现车辆自组网D.虚拟化与海量存储 实现车辆自组网解析"云"系统能力主要体现在数据的处理和计算上，如虚拟化与海量存储、云计算等；"管"系统能力主要体现在网络通信传输上，如实现车辆自组网、异构网间通信与漫游等。第3题高1.3.3 消费互联网互联网环境下的"无身份社会"带来了更加快捷的社会活动与经济效能，相关参与者可以不用消耗时间精力来完成共同参与者的"身份认定"，这是因为互联网搭建了更高层级的（），其通过数据记录、存储、整合与共享等方面能力，实现了社会活动的一定程度上的复杂校验和过程（）。A.数据共享模式 可优化 B.数据共享模式 可回溯C.信任校验模式 可优化 D.信任校验模式 可回溯解析消费互联网推动了社会生活的深层变革，即"无身份社会"的建立。其通过建立高层级的信任校验模式，实现了社会活动的复杂校验和过程可回溯。第4题高1.4 数字中国"十五五规划纲要"第四篇指出要深入推进（）建设，提升数智化发展水平，其中第十二章提出强化（）。A.网络强国 算力算法数据高效供给B.网络强国 数据模型网络安全保障C.数字中国 算力算法数据高效供给D.数字中国 数据模型网络安全保障解析第四篇：深入推进数字中国建设，提升数智化发展水平；第十二章提出强化数据模型、网络安全保障。第5题高1.4.4 数字生态数据要素市场化配置应建立在明确的数据产权、（）、定价机制、（）监管机制、法律范围等保障制度的基础上。A.共享机制、流转机制 B.共享机制、分配机制C.交易机制、流转机制 D.交易机制、分配机制解析数据要素市场化配置建立在明确的数据产权、交易机制、定价机制、分配机制、监管机制、法律范围等保障制度的基础上。第6题高1.5.2 元宇宙元宇宙的主要特征包括：沉浸式体验、虚拟身份、（）和（）。A.虚拟文化治理 虚拟社会 B.虚拟产业治理 虚拟社会C.虚拟空间治理 虚拟经济 D.虚拟社会治理 虚拟经济解析元宇宙的主要特征包括：沉浸式体验、虚拟身份、虚拟经济和虚拟社会治理。第7题高2.1.2 计算机网络软件定义网络（SDN）是一种新型网络创新架构，其通过将网络设备的控制面与数据面分离开来，实现了网络流量的灵活控制。SDN的整体架构由下到上分为（）。A.数据平面、应用平面、控制平面 B.控制平面、数据平面、应用平面C.数据平面、控制平面、应用平面 D.控制平面、应用平面、数据平面解析SDN的整体架构由下到上分为数据平面、控制平面和应用平面。第8题高2.2.1 物联网（）赋予了物联网（）特性，使得物联网拥有了随时掌握物品准确位置及周边环境的能力。A.生物识别技术 可跟踪性 B.北斗定位技术 互联性C.二维码技术 互联性 D.射频识别技术 可跟踪性解析RFID（射频识别）技术让物品能"开口说话"，赋予了物联网可跟踪性，即可以随时掌握物品的准确位置及周边环境。第9题高2.2.6 虚拟现实/量子计算关于虚拟现实与量子计算技术结合的应用，不正确的是：（）。A.量子计算可用于提升虚拟现实中三维交互与实时仿真效率B.量子计算可用于加速虚拟现实场景中的复杂环境渲染C.量子计算机目前已广泛应用于虚拟现实的复杂场景构建D.量子机器学习可用于虚拟现实中的智能感知、手势识别、场景理解等解析学术界和工业界目前的研究仍处于模拟和理论论证阶段，距离"广泛应用"还有较大距离。第10题高3.1.2 IT治理体系IT治理的核心内容关心实现IT的业务价值以及IT风险的规避。以下不属于IT治理核心内容的是（）。A.战略匹配 B.资源管理 C.价值交付 D.架构控制解析IT治理的核心内容包括六个方面：组织职责、战略匹配、资源管理、价值交付、风险管理和绩效管理。架构控制不属于其中。第11题高3.1.4 IT治理方法与标准在IT治理的方法与标准中，不包括（）。A.ISO/IEC 38500系列 B.GB/T 34960系列C.ISO 31000系列 D.COBIT框架解析ISO 31000是关于风险管理的国际标准，并不属于专门的IT治理体系与标准框架。第12题高3.2.2 审计方法与技术审计证据的（）是指审计证据能够反映和证实客观经济活动特征的程度，它常受到审计证据的类型、取证渠道和方式等因素的影响。A.合法性 B.客观性 C.充分性 D.可靠性解析审计证据的可靠性是指审计证据能够反映和证实客观经济活动特征的程度，受到证据类型、取证渠道和方法等因素的影响。补充：• 充分性——对证据数量的要求• 客观性——必须是客观存在的事实材料• 相关性——与审计事项有实质性联系• 可靠性——能反映和证实经济活动特征的程度• 合法性——必须符合法定种类和程序第13题高4.1.3 设计和实施关于信息系统设计和实施的描述，不正确的是：（）。A.组织必须从业务战略开始，使用业务战略确定目标，形成业务需求并转换为信息系统架构要求B.集中式架构、分布式架构、面向产品的系统架构是三种常见信息系统体系架构模式C.应用级信息系统除业务应用外还须考虑设备、操作环境、数据库和程序组件D.转换框架将业务战略转化为信息系统架构进而转变为信息系统设计解析三种常见的信息系统体系架构模式是：集中式架构、分布式架构和面向服务的架构（SOA）。不包括面向产品的系统架构。第14题高4.2.1 数据管理在DCMM（数据管理能力成熟度评估模型）中，组织的数据应用能力域通常包括（）三个能力项。A.数据模型、数据分布、数据集成与共享B.数据分析、数据开放共享、数据服务C.业务术语、参考数据和主数据、数据元D.数据需求、数据设计和开发、数据运维解析数据应用能力域通常包括数据分析、数据开放共享和数据服务三个能力项。第15题高4.2.1 数据管理DCMM的数据架构能力域中，在（）能力项定义数据相关工作优先级和指定数据责任人。A.数据分布 B.元数据管理 C.数据模型 D.数据集成与共享解析针对组织级数据模型中数据的定义，明确数据在系统、组织和流程等方面的分布关系，定义数据相关工作的优先级，指定数据责任人。第16题高4.2.3 信息安全管理关于信息安全的描述，不正确的是（）。A.信息系统的四个安全层次是网络安全、数据安全、内容安全和行为安全B.信息安全的三个主要属性是保密性、完整性、可用性C.UEBA系统架构通常包括数据获取层、算法分析层和场景应用层D.加密技术的两个主要元素是算法和密钥解析信息系统安全可以划分为四个层次：设备安全、数据安全、内容安全、行为安全。不包括网络安全这一并列项。第17题高5.1.4 软件实现与测试方法黑盒测试是根据SRS所规定的功能来设计测试用例的方法，一般不包括（）。A.随机测试 B.边界值分析 C.数据流测试 D.等价类划分解析数据流测试属于白盒测试方法，不在黑盒测试范围之内。第18题高5.2.2 数据标准化数据模式描述方法中，（）用来描述数据集、单个实体、属性的摘要信息。A.图描述方法 B.UML图方法 C.IDEF1X方法 D.数据字典方法解析数据字典形式用来描述模型中的数据集、单个实体、属性的摘要信息。第19题高5.4.2 安全系统与服务安全服务包括对等实体认证服务、数据保密服务、数据完整性服务、数据源点认证服务、禁止否认服务等。政府电子公文系统使用数字签名属于（），员工通过电子合同签署平台签署劳务合同属于（）。A.对等实体认证服务 禁止否认服务B.禁止否认服务 数据源点认证服务C.数据源点认证服务 禁止否认服务D.数据保密服务 对等实体认证服务解析数字签名用于确认数据发送方真实身份，属于数据源点认证服务；电子合同签署用于防止实体否认已发送或接收的行为，属于禁止否认服务。第20题高6.2.5 项目内外部运行环境（）属于组织内部事业环境因素。A.商业数据库 B.行业标准 C.市场条件 D.员工能力解析组织内部的事业环境因素包括组织文化、结构和治理；设施和资源的地理分布；基础设施；信息技术软件；资源可用性；员工能力（包括专业知识、技能等）。第21题高6.3.2 项目经理影响力范围关于项目经理的权力，以下（）属于来自组织授权的权力。①参照权力 ②奖励权力 ③专家权力 ④职位权力 ⑤惩罚权力A.①④ B.②④ C.③⑤ D.①②解析项目经理的职位权力、惩罚权力、奖励权力来自于组织的授权；而专家权力和参照权力来自于管理者自身。第22题高6.4.1 项目管理原则项目管理原则用于指导项目参与者的行为，帮助参与项目的组织和个人在项目执行过程中保持一致性。以下不属于项目管理12项基本原则的是（）。A.聚焦于价值 B.展现领导力行为 C.规避系统交互 D.根据环境进行裁剪解析项目管理12项原则之一是"识别、评估和响应系统交互"，而不是"规避"系统交互。第23题高6.4.2 项目生命周期和项目阶段（）不属于迭代型与增量型生命周期的特征。A.在交付期间实时把变更融入项目B.通过用新信息逐渐细化计划来控制风险和成本C.关键干系人定期参与D.分次交付整体项目或产品的各个子集解析"在交付期间实时把变更融入项目"是适应型（敏捷型）生命周期的特征。迭代与增量型是"定期把变更融入项目"。第24题高8.3.1 制定项目章程的输入制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。以下各项中，（）不是制定项目章程过程的输入。A.立项管理文件 B.协议 C.项目管理计划 D.组织过程资产解析项目管理计划是"制订项目管理计划"过程的输出，在制定项目章程时，项目管理计划尚不存在。第25题高8.3.3 项目章程以下（）不属于项目章程的内容。A.项目风险 B.审批要求 C.退出标准 D.行业标准解析项目章程记录关于项目和项目预期交付的高层级信息：高层级需求、退出标准、项目风险、审批要求等。行业标准属于事业环境因素。第26题高8.5.3 指导与管理项目工作-输出变更管理时，为了修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动被称为（）。A.缺陷补救 B.预防措施 C.问题日志 D.改进措施解析缺陷补救：为了修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。第27题高8.5.3 指导与管理项目工作-输出问题日志文件在（）过程中被首次创建，随着项目进展在整个生命周期随时都需要对其进行监控。A.监控项目工作 B.指导与管理项目工作C.管理项目知识 D.实施整体变更控制解析作为指导与管理项目工作的输出，问题日志被首次创建，尽管在项目期间任何时候都可能发生问题。第28题高8.9.1 结束项目或阶段输入在"结束项目或阶段"过程需要参考的组织过程资产包括（），其内容包括经验教训、团队绩效评估和项目评价等。A.可行性研究报告 B.项目评估报告C.项目或阶段收尾指南或要求 D.配置管理知识库解析影响结束项目或阶段的组织过程资产主要包括：项目或阶段收尾指南或要求（如经验教训、项目评价、团队绩效评估以及知识传递）；配置管理知识库。第29题高9.2.3 敏捷与适应方法采用敏捷或适应型生命周期，在一个迭代开始时，团队将努力确定产品未完成项中，哪些优先级高的未完成项需要在下一次迭代中交付。在每次迭代中，都会重复开展的过程包括：（）。①收集需求 ②定义范围 ③规划范围 ④创建WBSA.②③④ B.①②③ C.①③④ D.①②④解析在每次迭代中，都会重复开展三个过程：①收集需求；②定义范围；③创建WBS。第30题高9.4.2 收集需求工具与技术适用于"收集需求"过程的决策技术，不包括（）。A.思维导图 B.多标准决策分析 C.独裁型决策制定 D.投票解析思维导图属于数据表现技术，不属于决策技术。决策技术包括：投票、独裁型决策制定、多标准决策分析等。第31题高9.6.2 创建WBS注意事项在创建工作分解结构（WBS）的过程中，关于WBS的注意事项，描述不正确的是（）。A.WBS必须是面向可交付成果的B.WBS中的元素必须有人负责，而且只有一个人负责C.WBS应尽量细化，层级越多越有利于项目管理D.WBS必须符合100%原则（包含原则）解析WBS应控制在4~6层。过细的分解会造成管理努力的无效耗费、资源使用效率低下等问题，并非层级越多越好。第32题高9.6.2 创建WBS分解活动关于WBS分解过程的描述，正确的是（）。A.完成WBS之后，为了保持需求稳定尽量不对其进行修改B.一个工作单元可以从属于多个上层单元C.WBS的编制不需要所有项目干系人的参与，只需要部分干系人参与D.WBS中的元素必须有人负责，而且只有一个人负责解析WBS中的各项工作必须有专人负责，且只能有一个人负责，这被称为独立责任原则。第33题高10.3.3 规划进度管理输出关于进度管理计划的描述，不正确的是：（）。A.进度管理计划为编制、监督和控制项目进度建立准则，并明确活动要求B.进度管理计划包括控制临界值，用于监督进度绩效C.进度管理计划应是正式且详细的，且必须经过干系人批准D.进度管理计划需要规定绩效测量规则，用于绩效测量管理解析进度管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细的或高度概括的，并非必须是"正式且详细的"。第34题高10.4.3 活动属性在定义项目活动过程中，活动属性不包括（）。A.资源需求 B.WBS标识 C.WBS字典 D.紧前紧后活动解析活动属性在初始阶段包括标识、WBS标识和名称；编制完成时可能包括描述、紧前紧后、逻辑关系、提前量滞后量、资源需求等。WBS字典属于范围基准。第35题高10.5.2 排列活动顺序逻辑关系在排列活动顺序的紧前关系绘图法（PDM）中，只有启动新应付账款系统（紧前活动），才能关闭旧的应付账款系统（紧后活动），这种逻辑关系属于（）。A.完成到开始（FS） B.完成到完成（FF）C.开始到开始（SS） D.开始到完成（SF）解析开始到完成（SF）是指只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系。第36题高11.2.3 项目成本管理敏捷与适应方法关于项目成本管理过程的描述，不正确的是：（）。A.项目成本管理包括规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本四个过程B.对易变性高、范围并未完全明确、经常发生变更的项目，必须要进行详细的成本计算C.项目经理可根据需要裁剪项目成本管理过程D.在项目实际进展中，项目成本管理的各过程会相互交叠和相互作用解析在敏捷与适应方法中，对易变性高、经常发生变更的项目，详细的成本计算可能"没有多大帮助"。通常采用轻量级估算快速生成预测。第37题高11.4.2 估算成本-储备分析（）is set aside to address known uncertainties and implement risk response plans.A.Project Fund B.Management ReserveC.Contingency Reserve D.Operational Expense解析Contingency Reserve（应急储备）是被预留出来用于应对已知的不确定性（即已识别风险）并实施风险应对计划的资金。第38题高11.6.2 挣值分析EAC计算某项目BAC为100万元，当前AC=50万元，EV=40万元。如果预期项目剩余部分的CPI不变，（）万元；如果未来工作将按计划速度完成，EAC=（）万元。A.125 100 B.110 125 C.125 110 D.110 100解析当前CPI=EV/AC=40/50=0.8。①预期CPI不变（典型）：EAC=BAC/CPI=100/0.8=125万元。②按计划速度（非典型）：EAC=AC+(BAC-EV)=50+60=110万元。第39题高12.1.1 质量与等级质量与等级是两个不同的概念，关于质量与等级的描述正确的是（）。A.质量与等级的含义是相同的，低质量必然意味着低等级B.一个低等级、高质量的软件产品，由于功能有限，是不会被使用者认可的C.一个高等级、低质量的软件产品，由于功能繁多，是可以被使用者接受的D.质量作为实现的性能或成果，是"一系列内在特性满足要求的程度"；等级是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类解析低等级（功能有限）、高质量（无缺陷）的软件产品可以被认可；而高等级（功能繁多）、低质量的软件产品不会被接受。第40题高12.2.1 项目质量管理过程概述项目质量管理过程中，（）关注工作需要达到的质量，（）关注工作成果与质量要求的比较。A.管理质量、控制质量 B.规划质量管理、控制质量C.控制质量、规划质量管理 D.控制质量、管理质量解析规划质量管理过程关注工作需要达到的质量，控制质量关注工作成果与质量要求的比较，确保结果可接受。第41题高12.4.2 管理质量工具与技术某项目团队需要从三个候选技术方案中做出选择。他们从功能性，易用性和成本效益三个方面进行评估，权重分别设置为0.4、0.3、0.3。通过对方案进行加权评分，最终选择了第二方案。项目团队在管理质量过程中采用的工具与技术是（）。A.成本效益分析 B.决策树分析 C.根本原因分析 D.多标准决策分析解析多标准决策分析借助决策矩阵，用系统分析方法评估变更请求或方案（如权重打分），从而排定优先顺序。第42题高13.3.1 规划资源管理输入能够影响"规划资源管理"过程的组织过程资产包括（）。①资源需求 ②人力资源政策 ③资源分解结构 ④物质资源管理程序 ⑤安保政策A.②④⑤ B.①②③ C.②③④ D.①③④解析影响规划资源管理过程的组织过程资产包括人力资源政策和程序、物质资源管理政策和程序、安全政策、安保政策等。第43题高13.5.3 获取资源输出项目资源管理（）过程的输出中，（）记录了团队成员及其在项目中的角色和职责；（）记录了团队成员工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期等信息。A.建设团队 资源分解结构 资源日历B.规划资源管理 资源日历 资源分解结构C.管理团队 物质资源分配单 项目团队派工单D.获取资源 项目团队派工单 资源日历解析获取资源过程的输出包含项目团队派工单（记录成员角色职责）和资源日历（记录资源可用时间及班次）。第44题高13.7.2 管理团队工具与技术在项目冲突管理的5种常用方法中，（）综合考虑不同的观点和意见，采用合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺。A.撤退/回避 B.缓和/包容 C.妥协/调解 D.合作/解决问题解析合作/解决问题能综合各方观点和意见，直面分歧，引导达成共识，是一种可以带来双赢局面的理想方法。第45题高14.1.2 沟通模型沟通模型包含5种状态：已发送、已收到、已理解、已认可、已转化为积极的行动。其中，整个沟通过程中最难的一环是（）。A.已收到 B.已理解 C.已认可 D.已转化为积极的行动解析将信息"已转化为积极的行动"是整个沟通模型中最困难、最关键的一环，通常需要反复沟通和监督指导。第46题高14.1.3 沟通分类某项目即将启动，项目经理小王希望能争取到开发部经理小李的大力支持。午餐时小王邀请小李一起去外部就餐。就餐时，小李承诺至少派两名核心骨干加入项目。这种沟通方式属于（）。A.层级沟通 B.正式沟通 C.非官方沟通 D.外部沟通解析"非官方沟通"是指采用灵活（往往为非正式）的手段，建立强有力的关系。私下请客吃饭拉拢资源正是典型的非官方沟通手段。第47题高14.3.3 规划沟通管理输出某项目团队要求项目成员每周五17：00前向项目经理发送项目周报，该要求应在（）中。A.沟通管理计划 B.项目沟通记录 C.资源管理计划 D.干系人管理计划解析沟通管理计划规定了沟通的信息格式、时限、频率和发布方法等详细内容。第48题高14.5.2 监督沟通工具与技术监督沟通时，可应用（）数据表现技术，了解与沟通活动效果有关的信息。应检查其期望与当前参与度的变化情况，并对沟通进行必要调整。A.干系人立方体 B.凸显模型 C.权力利益方格 D.干系人参与度评估矩阵解析监督沟通时适用的数据表现技术是干系人参与度评估矩阵，它可以反映当前参与度与期望参与度的差距及沟通活动的有效性。第49题高15.1.1 项目风险概述（）is an uncertain event or condition that,if it occurs,has a positive or negative effect on one or more project objectives.A.Problem B.Change C.Risk D.Issue解析Risk（项目风险）是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生正面（机会）或负面（威胁）的影响。第50题高15.1.5 管理新实践项目管理者识别并管理非事件类风险的意识正在不断加强。非事件类风险主要有两种类型，分别是（）。A.变异性风险和模糊性风险 B.变异性风险和突发性风险C.模糊性风险和突发性风险 D.已知风险和未知风险解析非事件类风险主要包括变异性风险和模糊性风险。变异性是已知关键方面的数值波动，模糊性是对未来的不清晰状态。第51题高15.2.2 风险管理裁剪考虑因素每个软件项目都有其独特性，因此必要时，可以对项目风险管理过程进行裁剪。裁剪结果将被记录在（）中，裁剪时应考虑的主要因素包括项目规模、项目复杂性、项目重要性和（）。A.风险管理计划 开发方法 B.风险登记表 开发方法C.风险登记表 风险可预测性 D.风险管理计划 风险可预测性解析风险管理裁剪结果将记录在《风险管理计划》中。裁剪的四大考虑因素是：项目规模、项目复杂性、项目重要性和开发方法。第52题高15.4.2 识别风险工具与技术在（）的过程中，项目团队应用（）方法，从"项目可能延误"这一问题出发，不断探讨哪些威胁可能导致该问题，直到挖出技术评估不足、能力建设缺失等深层原因。A.规划风险管理 假设条件和制约因素分析B.监督风险 假设条件和制约因素分析C.实施风险应对 根本原因分析D.识别风险 根本原因分析解析通过根本原因分析，追溯可能导致项目延误的深层原因，从而识别出具体的潜在项目风险，属于识别风险过程。第53题高15.7.2 规划风险应对工具与技术某公司承接智慧城市项目，资金不足且缺乏AI技术，于是与政府平台、AI企业、运营商成立合资公司，合作完成项目。该项目采取的风险应对策略是（）。A.减轻 B.分享 C.规避 D.开拓解析分享是指将应对机会的责任转移给第三方，使其分享项目收益。成立合资公司、合作团队等是典型的机会分享策略。第54题高15.9.1 监督风险概述"监督风险"过程中，采用项目执行期间生成的绩效信息，是为了确定：（）。①是否按计划执行商定的风险应对措施②是否出现新的单个项目风险③成本或进度应急储备是否需要修改④风险应对策略是否需要制定⑤整体项目风险级别是否已改变A.③④⑤ B.①②③ C.②③④ D.②③⑤解析"制定风险应对策略"属于规划风险应对的工作；"监督风险"采用绩效信息确定：整体项目风险级别是否改变、是否出现新的单个风险、成本或进度储备是否需要修改等。故选②③⑤。第55题高16.3.1 规划采购管理关于规划采购管理过程的描述，不正确的是（）。A.完成制订采购管理计划后尽早确定与采购有关的角色和职责B.在制定采购计划时对项目交付方法做出决定也会影响进度计划C.规划采购管理过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展D.规划采购管理包含要在采购过程中开展的各种活动解析在规划采购管理阶段（甚至是项目早期），应尽早明确参与采购过程各个干系人的角色与职责，而不是等到计划完成之后。第56题高16.5 控制采购过程控制采购过程的工作内容不包括（）。A.管理各个供应商之间的沟通 B.关闭采购合同C.明确采购工作说明书内容 D.向供应商支付首笔款项解析"明确采购工作说明书内容"属于规划采购管理阶段的输出，不是控制采购的工作。第57题高16.6.3 合同管理过程在处理合同索赔的过程中，如果合同中的规定比较含糊或者不清楚时，需要使用一般的合同解释原则来进行解释。关于整体解释原则，下列说法不正确的是（）。A.特殊条件优先于一般条件 B.具体规定优先于笼统规定C.印刷条文优先于手写条文 D.单价优先于总价第58题高17.1.1 干系人管理重要性关于项目干系人管理的描述，不正确的是：（）。A.项目进入不同生命周期时应开展干系人识别与排序B.项目经理和团队的管理能力决定着项目干系人管理的成败C.项目干系人会针对项目产生积极或消极的影响D.首次识别干系人需要在项目章程批准之后尽快开展解析识别干系人过程通常在编制和批准项目章程之前或同时首次开展，并非必须等到批准之后。第59题高17.3.2 识别干系人工具与技术（）适用于在干系人群体内存在复杂网络关系时使用；（）适用于小型项目、干系人与项目的关系简单且稳定的项目。A.权力影响方格 凸显模型 B.权力利益方格 优先级排序C.干系人立方体 凸显模型 D.凸显模型 权力影响方格解析凸显模型适用于复杂的干系人大型群体或关系复杂的网络；而权力/影响方格等二维模型适用于关系简单的小型项目。第60题高17.4.2 规划干系人参与工具与技术根据干系人参与度评估矩阵，如果某干系人了解项目及其潜在影响，而且积极参与以确保项目取得成功，则该干系人的参与水平属于（）。A.支持型 B.领导型 C.中立型 D.抵制型解析干系人参与水平的最高层级为"领导型"，即不仅了解且支持，还能主动积极参与以确保项目成功。第61题高17.5.1 管理干系人参与输入"管理干系人参与"过程用到的项目管理计划组件不包括（）。A.风险管理计划 B.风险沟通计划 C.进度计划 D.变更管理计划解析管理干系人参与输入的计划组件主要包括沟通管理计划、风险管理计划、干系人参与计划和变更管理计划。进度计划不是直接输入的计划组件。第62题高18.3.2 开发方法和生命周期与其他绩效域的作用关于开发方法和生命周期绩效域与其他绩效域的相互作用的描述，不正确的是：（）。A.采用适应型方法时，更侧重服务型领导风格，团队常呈现自我管理特征B.预测型生命周期会提前完成规划，项目过程中不再进行规划调整与更新C.如果交付物存在与监管要求相关的大量风险，可选择预测型方法，强化测试、文档及流程管控D.若可交付物存在大量与干系人验收相关的风险，可选用迭代方法，先发布最小可行产品以获取反馈解析即使是预测型生命周期，在进展中同样需要使用滚动式规划和渐进明细来进行重新规划与更新。第63题高18.5.1 项目工作绩效域项目工作绩效域的绩效要点包括（）。①专注于工作过程和能力 ②项目估算 ③度量指标和一致性 ④管理沟通和参与 ⑤项目制约因素A.①②③ B.②④⑤ C.③④⑤ D.①④⑤解析项目工作绩效域需要重点关注：项目过程、项目制约因素（⑤）、专注于工作过程和能力（①）、管理沟通和参与（④）、管理实物资源、处理采购事宜等。第64题高18.7.1 度量绩效域指标（）measures the degree to which a stakeholder(usually the customer)is willing to recommend a product or service to others,and serves as an indicator of customer loyalty.A.Net Promoter Score(NPS) B.Return on Investment(ROI)C.Cost Performance Indicator(CPI) D.Key Performance Indicator(KPI)解析NPS（净推荐值）衡量客户愿意向他人推荐产品或服务的程度，是客户满意度和忠诚度的重要指标。第65题高18.7.1 度量绩效域在度量绩效域中，有用的度量指标通常具有SMART特征。其中字母"A"代表的含义是（）。A.具体的(Specific) B.有意义的(Measurable)C.可实现的(Attainable) D.具有相关性(Relevant)解析SMART原则中：S=具体的；M=可测量的/有意义的；A=可实现的（Attainable）；R=具有相关性；T=具有及时性。第66题高19.1.4 配置管理活动配置状态报告的主要内容不包括（）。A.每个受控配置项的标识和状态B.每个基线当前和过去版本以及各版本的比较C.配置管理和变更管理之间的接口控制D.受控配置项的每个后续版本和状态解析配置状态报告主要包含：每个受控配置项的标识和状态、已批准配置项后续版本状态、基线版本间的比较。不包括"接口控制"的抽象内容。第67题高19.3.1 项目文档管理基础关于项目文档管理的描述，不正确的是：（）。A.对信息系统开发项目而言，其文档一般分为开发文档、产品文档和管理文档B.文档的借阅需要依据权限并做好记录C.培训手册和用户指南属于开发文档D.项目阶段报告和项目进度变更记录属于管理文档解析培训手册、参考手册和用户指南属于"产品文档"，用于描述开发过程的最终产物，而非开发过程本身。| 分类 | 说明 |
|---|
| 描述开发过程本身：可行性研究报告、需求规格说明、设计规格说明等 |
| 描述开发过程的产物：培训手册、参考手册、用户指南、软件支持手册等 |
| 记录项目管理信息：进度变更记录、项目阶段报告、配置管理计划等 |
第68题高20.2.3 项目组合管理绩效域（）不属于项目组合风险管理的活动。A.测量项目组合回报的最大化B.判断风险优先级和相互依赖关系C.结合风险评估结果管理投资决策D.评估项目组合置信水平或可信水平解析测量项目组合回报的最大化属于项目组合价值管理或效益监控的工作范畴，不属于风险管理的核心四大要素（规划、识别、评估、应对）。第69题高21.1.1 资金的时间价值某企业计划3年后购置设备，需资金100000元。若将手头现金一次性存入银行。银行年利率5%，按年复利计息，三年后全部取出正好可以购买该设备。该企业当前最少需存入（）本金。A.86384元 B.86491元 C.86274元 D.86526元解析根据复利现值计算公式P=F/(1+r)^n=100000/(1+5%)^3≈86383.76元。第70题高21.2.7 决策分析某企业拟开发新产品，有甲、乙、丙、丁四种方案，未来市场需求分为旺盛、正常、疲软三种自然状态，各方案年收益（万元）如下表。应用悔值决策法时，应选择的最优方案是（）。A.乙 B.丁 C.丙 D.甲解析各状态最大收益：旺盛140，正常90，疲软50。各方案最大后悔值：• 甲：(140-120)=20, (90-70)=20, (50-20)=30 → 最大悔值=30• 乙：(140-100)=40, (90-90)=0, (50-40)=10 → 最大悔值=40• 丙：(140-80)=60, (90-60)=30, (50-50)=0 → 最大悔值=60• 丁：(140-140)=0, (90-50)=40, (50-10)=40 → 最大悔值=40在最大悔值中选最小的（大中取小），即甲方案（30）。第71题高22.2.4 绩效评估根据绩效评估的内容，绩效评估一般分为（）。A.过程主导型、技术主导型、行为主导型B.过程主导型、品质主导型、事件驱动型C.效果主导型、技术主导型、事件驱动型D.效果主导型、品质主导型、行为主导型解析根据考评内容的不同，绩效评估一般可划分为效果主导型、品质主导型、行为主导型三种。| 类型 | 要点 |
|---|
| |
| 考评人员品质和能力为主，较难定量，适合管理岗潜力评估 |
| 考评工作行为/过程为主，标准易操作，适合事务性工作 |
第72题高23.2.2 流程规划在流程管理中，组织流程通常可分为（）。①战略流程 ②管理流程 ③运行流程 ④支持流程 ⑤改进流程A.①③④ B.②③④ C.③④⑤ D.①③⑤解析按逻辑及业务功能，组织的流程分类架构通常分为三大类：战略流程、运行流程、支持流程。第73题高23.4.1 营销基础（）属于市场营销的4P理论中的核心内容。A.渠道(Place) B.人员(People) C.包装(Package) D.过程(Process)解析市场营销经典的4P组合包括：产品（Product）、定价（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）。第74题高24.1 法律法规（前沿政策）工信部等十部门于2026年3月底联合印发《人工智能科技伦理审查与服务办法（试行）》，其中第三条明确了：开展人工智能科技活动应遵循增进人类福社、尊重生命权利、坚持公平公正、合理控制风险、（）、保护隐私安全、（）的人工智能科技伦理原则。A.保持稳定发展 确保可控可信B.保持公开透明 确保可控可信C.保持公开透明 确保和谐发展D.保持稳定发展 确保和谐发展解析开展人工智能活动应遵循的核心伦理原则包含：合理控制风险、保持公开透明、保护隐私安全、确保可控可信。第75题高24.2.2 新一代信息技术标准《工业和信息化领域人工智能安全治理标准体系建设指南（2025）》规范了人工智能网络安全要求。"结合人工智能系统全生命周期不同阶段存在的网络安全风险，明确需要的安全应急响应、模型更新安全、漏洞管理等相关安全措施"，属于（）要求。A.网络安全防护 B.网络安全风险评估 C.网络安全监测 D.网络安全管理解析"安全应急响应、模型更新安全、漏洞管理等"是为了有效应对全生命周期的风险而建立的纵深防御边界体系，归属于"网络安全防护"的要求。🎓 AI全体系课程服务
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