水利水电工程管理与实务一共十五章节内容，近五年的案例分析题分别考查了：2021年26分、2022年25分、2023年15分、2024年30分、2021年15分，放眼全部教材，没有任何章节的案例分析能达到如此重要的程度。为了彻底把本章节案例分析明白，以年度为单位、以案例整题为基础来研究。今天分析研究的是2022年真题案例。
一、案例背景（案例二）
问题：
1、指出图3的关键线路、计算工期。
2、改正施工组织设计文件内容（2）（3）中的不妥之处。
3、指出施工组织设计文件内容（4）中的不妥之处，说明理由。
4、指出承包人提出的工期索赔要求是否合理，说明理由。
解答：
将施工组织设计和招标投标与合同管理放在一个案例考查是很常见的案例考查方式，内容衔接毫无违和感，施工组织设计也是案例分析必考内容，每年占10分左右，以网络图、施工组织设计、专项施工方案为重要考查点。
1、由背景中的施工进度计划网络图得知，一共有三条施工线路，分别是1➡️2➡️3➡️8➡️9，1➡️2➡️3➡️4➡️5➡️6➡️7➡️8➡️9和1➡️2➡️3➡️4➡️8➡️9。比较三条施工线路总施工用时，得到1➡️2➡️3➡️8➡️9施工线路用时最长，所以为关键线路，工期为50+10+160+14=234d。
2、施工组织设计文件（2）中的不妥之处为对混凝土施工低温季节的温度判定标准不妥，正确的判定标准应该是日平均气温连续5d稳定低于5摄氏度以下或最低气温连续5d稳定低于-3摄氏度以下，即开始按低温季节组织混凝土施工。低温季节组织混凝土施工，先考虑用热水拌合，如果加热水拌合仍满足不了要求，方可考虑加热集料，胶凝材料不应加热。（3）中施工临时用水应该是按照不同时期日高峰生产和生活用水量计算，以消防用水量校核。
3、施工组织设计文件（4）中的不妥之处在于现场设置一个电源。因为背景中基坑排水属于一类负荷，为保证一类负荷的用电安全，应具有两个以上的电源，或者增加自备电厂。
4、承包人的工期索赔合理，原因是造成工期延误是遭遇了合同约定的异常恶劣的气候条件（即非承包人自身原因造成的工期延误）且影响的是关键线路的施工工期。
总结：施工组织常考的关键线路、工期计算、以及临时用水、临时用电低温施工应采取的措施本题都考查了（拓展：高温季节混凝土施工的措施内容）。工期和费用索赔是招标投标和合同管理的常考题，常考查索赔合不合理、到底赔多少的问题（发包人改变了工作量、改变的技术要求和技术标准、图纸提供不及时、进度款和预付款未按照合同支付、发包人的原因导致的暂停施工等）。
