2026 监理《案例分析(土建)》真题卷

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2026 监理《案例分析(土建)》真题卷

2026 监理《案例分析(土建)》真题卷

案例分析题(6*20)

案例一:

1.根据所给材料回答问题。

某工程,实施过程中发生如下事件:

事件1 :总监理工程师按矩阵制组织形式组建项目监理机构,并确定了总监理工程硕士代表人选,该人选未取得工程类执业资格,但具有工程师职称和2 年工程实践经验。并经过监理业务培训。事件2 :项目监理机构在审查危险性较大的分部分项工程清单时,发现列入清单的有:①深度为4.5m 的基坑开挖工程②跨度为20m的混凝土模板支撑体系搭设工程③跨度为38m 的钢结构安装工程。事件3 :针对施工过程中存在的重大工程质量隐患,项目监理机构签发了工程师暂停令,经整改具备复工条件后,施工单位向项目监理机构报送了工程复工报审表及相关资料,总监理工程师代表审核同意后,随即签发工程复工令。

事件4 :工程竣工验收阶段,项目监理机构整理了下列监理文件:

①监理会议纪要,②监理实施细则,③见证取样和送检人员备案表,④监理(工作)日志,⑤监理工作总结。

【问题】:

1.针对事件1,说明矩阵制组织形式的主要优点,总监理工程师代表人选是否符合任职条件?说明理由。

2.针对事件2,逐项判别是否属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,并分别说明具体判别标准。

3.针对事件3,项目监理机构签发工程暂停令是否正确?总监理工程师代表的做法有何不妥?写出正确做法。

4.针对事件4,根据《建设工程文件归档规范》,项目监理机构整

理的监理文件中,必须在建设单位归档保存的有哪些?必须在城建档案馆归档保存的有哪些?

【参考答案】:

1.针对事件1,说明矩阵制组织形式的主要优点,总监理工程师代表人选是否符合任职条件?说明理由。

1-1.优点:加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,把上下左右集权与分权实行最优的结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养。【2 分】

1-2.不符合【1分】

1-3.中级及以上专业技术职称+3 年及以上工程实践经验+监理业务培训【2 分】

2.针对事件2,逐项判别是否属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,并分别说明具体判别标准。

2-1.不属于。本题深度为4.5m,未达到5m 标准,因此不属于超过一定规模,仅为一般危大工程【2 分】

2-2.属于。混凝土模板支撑工程中,搭设高度28m,或跨度≥18m,或施工总荷载≥15kN/m2,或集中线荷载220kN/m 时,属于超过一定规模【2 分】

2-3.属于。钢结构安装工程中,跨度≥36m 时,属于超过一定规模

【1 分】

3.针对事件3,项目监理机构签发工程暂停令是否正确?总监理工程师代表的做法有何不妥?写出正确做法。

3-1.正确,根据《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)及《建设工程质量管理条例》,监理机构发现重大工程质量隐患时,必须签发《工程暂停令》,要求施工单位停工整改,消除隐患后方可复工。【2 分】

3-2.不妥:委托给总监理工程师代表签发工程复工令。正确做法:根据《建设工程监理规范》第5.2.15 条,工程复工令必须由总监理工程师签发,不得委托给总监理工程师代表。【3 分】

4.针对事件4,根据《建设工程文件归档规范》,项目监理机构整理的监理文件中,必须在建设单位归档保存的有哪些?必须在城建档案馆归档保存的有哪些?

4-1.必须在建设单位归档保存的监理文件:①监理会议纪要,④监理(工作)日志⑤监理工作总结。【3 分】

4-2.必须在城建档案馆归档保存的监理文件:②监理实施细则,③见证取样和送检人员备案表【2 分】

案例二:

2.根据所给材料回答问题。

某工程,建设单位与监理单位按照《房屋建筑和市政基础设施项目工程建设全过程咨询服务合同(示范文本)》签订了合同,咨询服务内容包括:工程报批报建、招标代理、设计管理和施工监理。咨询服务合同履行过程中发生如下事件:

事件1 :在咨询服务准备阶段,建设单位提出下列要求:①发生工程设计变更的,设计文件应由设计管理专项咨询负责人组织修改;②对于建设单位负责采购的设备,应由总监理工程师负责组织单机无负荷试车。

事件2 :进行施工招标时,建设单位提出下列要求:①投标人应按建设单位指定的品牌采购关键设备;②中标人提交的履约保证金应为中标合同金额的15%

事件3 :协助建设单位申请领取施工许可证前,监理单位已准备好建设工程规划许可证、施工合同等资料。

事件4 :专业监理工程师检查混凝土主体结构外观质量时发现:①梁柱连接部位有影响结构传力性能的缺陷;②混凝土表面有不影响使用功能的缺陷

【问题】:

1.事件1 中,建设单位提出的要求有何不妥?写出正确做法。

2.事件2 中,建设单位提出的要求有何不妥?说明理由。

3.事件3 中,根据《建筑法》,除已准备好的材料外,申请领取施工许可证还应准备哪些资料?

4.事件4 中,按严重程度划分,两项质量缺陷分别属于哪种类型的缺陷?写出项目经理机构对缺陷①的处理程序。

【参考答案】:

1.事件1 中,建设单位提出的要求有何不妥?写出正确做法。

1-1.不妥之处一:①发生工程设计变更的,设计文件应由设计管理专项咨询负责人组织修改。理由:设计变更的修改权归属于设计单位,而非咨询负责人。设计变更应由原设计单位负责修改,并出具正式变更文件。【2 分】

1-2.不妥之处二:②对于建设单位负责采购的设备,应由总监理工程师负责组织单机无负荷试车。理由:设备试车应由施工单位负责实施,监理工程师负责监督,而非直接组织。【3 分】

2.事件2 中,建设单位提出的要求有何不妥?说明理由。

2-1.不妥之处一:①投标人应按建设单位指定的品牌采购关键设备理由:根据《招标投标法》第20 条,招标文件不得要求或标明特定品牌,否则构成对潜在投标人的不合理限制。【2 分】

2-2.不妥之处二:②中标人提交的履约保证金应为中标合同金额的15%。理由:根据《招标投标法实施条例》第58 条,履约保证金不得超过中标合同金额的10%。【3 分】

3.事件3 中,根据《建筑法》,除已准备好的材料外,申请领取施工许可证还应准备哪些资料?

施工许可证申请表、施工图审查合格证、质量安全承诺书等

建设单位申请领取施工许可证,应当具备下列条件:

已经办理建筑工程用地批准手续;

②依法应当办理建设工程规划许可证的,已经取得建设工程规划许可证;(题干已有)

③需要拆迁的,其拆迁进度符合施工要求;

④已经确定建筑施工企业;

⑤有满足施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料;

⑥有保证工程质量和安全的具体措施。【5 分】

4.事件4 中,按严重程度划分,两项质量缺陷分别属于哪种类型的缺陷?写出项目经理机构对缺陷①的处理程序。【5 分】

4-1.梁柱连接部位有影响结构传力性能的缺陷为严重缺陷,混凝土表面有不影响使用功能的缺陷为一般缺陷【2 分】

4-2.(1)发生工程质量缺陷,项目监理机构安排监理人员进行检查和记录,并签发监理通知单,责成施工单位进行修复处理;【3 分】

(2) 施工单位进行质量缺陷调查,分析质量缺陷产生的原因,并提出经设计等相关单位认可的处理方案;

(3) 项目监理机构审查施工单位报送的质量缺陷处理方案,并签署意见;

(4) 施工单位按审真认可的处理方案实施修复处理,项目监理机构对处理过程进行跟踪检查,并对处理结果进行验收;

(5) 对非施工单位原因造成的工程质量缺陷,项目监理机构核实施工单位申报的修复工程费用,签认工程款支付证书,并报建设单位;

(6)对处理记录整理归档。

案例三:

3.根据所给材料回答问题。

某工程,甲施工单位按合同约定将桩基工程分包给乙施工单位,工程实施过程中发生如下事件:

事件1:乙施工单位进场后已开始进行桩基工程施工前准备工作,项目监理机构发现甲施工单位尚未报送乙施工单位的资格报审资料,随即要求甲施工单位报送。

事件2:项目监理机构巡视发现,丙施工单位正在进行桩基工程施工,经查实,乙施工单位已将部分桩基工程交由丙施工单位施工。

事件3:甲施工单位向项目监理机构报送的脚手架工程专项施工方案包含的内容有:①工程概况和编制依据;②所用材料、构配件

类型及规格;③结构与构造设计施工图;④摆设、拆除技术要求;

③应急预案,项目监理机构认为该专项施工方案内容不全,要求补齐要求内容后重新报审。

事件4:钢结构施工过程中,项目监理机构根据涂层厚度检测结果(见表3-1),对钢结构防火涂层质量进行了分析。

表3-1钢结构防火涂层厚度检测结果

【问题】:

1、针对事件1,项目监理机构对乙施工单位的分包资格应审核哪些内容?

2、针对事件2,项目监理机构应如何处理丙施工单位的施工行为?如何处理丙施工单位已施工的桩基工程?

3、针对事件3,根据《施工脚手架通用规范》,脚手架工程专项施工方案还应补充哪些内容?

4、根据表3-1,分别按品牌甲、乙和作业班组A、B 计算防火涂层厚度的不合格率,哪个作业班组对防火涂层质量影响较大?说明理由。

(计算结果保留一位小数)

【参考答案】:

1、针对事件1,项目监理机构对乙施工单位的分包资格应审核哪些内容?

审查内容包括:①营业执照、企业资质等级证书;②安全生产许可文件;

③类似工程业绩;④专职管理人员和特种作业人员资格。【4 分】

2、针对事件2,项目监理机构应如何处理丙施工单位的施工行为?如何处理丙施工单位已施工的桩基工程?【5 分】

对于施工行为的处理:【3 分】

①立即下达工程暂停令

②召开专题会议

③上报建设单位及主管部门

对于已施工桩基的处理:按实结算,清出现场【2 分】

①委托第三方检测机构对已施工的桩基进行质量检测。

②若质量合格:要求甲施工单位补充丙单位的资质报审材料,经监理审查合格后,可协商继续由丙单位施工(需建设单位书面同意)。对丙单位已施工部分,要求乙单位完善施工资料并纳入工程档案。

若质量不合格:责令乙单位按原设计单位提出的方案返工(如断桩清除后原位重做),监理全程跟踪验收。

3、针对事件3,根据《施工脚手架通用规范》,脚手架工程专项施工方案还应补充哪些内容?

专项施工方案应包括下列主要内容:【5 分】

①工程概况和编制依据; (题干已有)

②脚手架类型选择;

③所用材料、构配件类型及规格;(题干已有)

④结构与构造设计施工图; (题干已有)

⑤结构设计计算书;

⑥搭设、拆除施工计划;

⑦搭设、拆除技术要求;(题干已有)

⑧质量控制措施;

⑨安全控制措施

⑩应急预案。(题干已有)

4、根据表3-1,分别按品牌甲、乙和作业班组A、B 计算防火涂层厚度的不合格率,哪个作业班组对防火涂层质量影响较大?说

明理由。【6 分】

(计算结果保留一位小数)

作业班组A 对防火涂层质量影响较大理由:

品牌甲不合格率:(11+1)/(11+1+17+14)*100%=27 .9%【1 分】品牌乙不合格率:(14+2)/(14+2+21+20)*100%=28 .1%【1 分】作业班组A 不合格率:(11+14)/(11+14+17+21)*100=39 .7%【1分】

作业班组B 不合格率:(1+2)/(1+2+14+20)*100=8 .1%【1 分】不合格率A>B,作业班组A 对防火涂层质量影响较大【2 分】

案例四:

4.根据所给材料回答问题

某工程,实施过程中发生如下事件:

事件1:工程开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查了施工组织设计,并向施工单位明确:当有关法律、法规、规范和标准修订或废止是,应及时对施工组织设计进行修改,补充后重学报审。

事件2:主体结构工程施工工程中,项目监理机构对正在搭建的钢管脚手架进行检查时发现:①联强件采用柔性构件;②建到撑斜杆的倾角为65 °;③连墙点的水平间距为3 跨;④脚手架伸出横向水平杆以外的部分为180mm,项目监理机构签发监理通知单,邀请施工单位对不合格项进行整改。

事件3:项目监理机构巡视发现,混凝土结构工程施工中的模板及其支架变形较大。随即要求施工单位整改。

事件4:主体结构工程具备验收条件后,施工单位提交了分部工程报验及相关资料,项目监理机构和施工单位等相关工作人员验收了该分部工程。

【问题】:

1.针对事件1,施工过程中还有哪些情况发生时,应修改、补充施工组织设计。

2.针对事件2,逐项指出哪几项符合要求,哪几项需要整改?需要整改的写正确做法。

3.针对事件3,混凝土模板及其支架应满足哪些技术要求?

4.针对事件4,应在主体机构工程报验表中签署意见的人员有哪些?主体结构工程验收应由谁组织,需要哪些人员参加验收?

【参考答案】:

1.针对事件1,施工过程中还有哪些情况发生时,应修改、补充施工组织设计。

(1)工程设计有重大修改;

(2)主要施工方法有重大调整;

(3)主要施工资源配置有重大调整;

(4)施工环境有重大改变。

2.针对事件2,逐项指出哪几项符合要求,哪几项需要整改?需要整改的写正确做法。

(1)①和②需要整改。

(2)①更换为刚性连墙件(如钢管扣件固定于结构柱或预埋件焊接),②调整斜杆角度至45 °~60 °。

3.针对事件3,混凝土模板及其支架应满足哪些技术要求?

1.承载力要求

2.刚度要求

3.稳定性要求

4.安装精度要求

5.施工方案要求

6.材料与构造要求

4.针对事件4,应在主体机构工程报验表中签署意见的人员有哪

些?主体结构工程验收应由谁组织,需要哪些人员参加验收?

(1)施工单位:项目经理、技术负责人。

监理单位:专业监理工程师,总监理工程师。

(2)应由总监理工程师组织

施工单位:项目经理、技术负责人、质量负责人。

监理单位:总监理工程师、专业监理工程师。

设计单位:结构专业设计负责人(需签字确认是否符合设计要求)。

建设单位:项目负责人或其代表。

其他:如涉及分包(如钢结构、预应力等),分包单位技术负责人应参加。

案例五:

5.根据所给材料回答问题

某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了单价合同,按《建设工程工程量清单计价标准》计价。合同清单中费用构成,分部分项工程量清单见表6-1,措施项目费190 万元,专业工程暂估价150 万元,计入工180 万元,总承包服务费70 万元,暂列金额200 万元,增值税税率9%。

表6-1分部分项工程量清单

合同约定:工程预付款为签约合同价(不含暂列金额、计日工、专业工程暂估价)的10%,工程预付款从第5 个月开始分4 个月等额扣回,当分部工程实际工程量减少超过清单工程量158 时,按系数1.1 调整清单综合单价,措施项目费和其他项目费均不调整,从开工第1 个月起,措施项目费和总承包服务费合计按12 万元/月结算,应付进度款按月度结算工程价款的95%计算。

以分部分项工程编制的施工进度双代号时标网络计划如图6-1所示,各项工作均速进行。

事件1:开工后第4 个月,施工单位完成一项计日工10 万元的新增工程,该工作不影响其他工作的开始和完成时间。

事件2:工作c 和H 的实际工作完成量分别为1900m³和14190m³其余工作均按完成。

事件3:工程实施过程中,施工单位向项目监理机构提出补偿下列费用的申请,①处理勘察报告中未标明的不良地质条件发生的费用。②建设单位提供的工程材料发生的现场配合费用。③修补施工围挡自然破损发生的费用。

【问题】:

1.合同清单中分部工程费,其他项目费分别为多少万元?签约合同价、工程预付款分别为多少万元?

2.针对事件1,工程开工后第4 个月的结算工程价款和应付进度款分别为多少万元?施工单位应在何时向项目监理机构报送计日工报表?除投入人员姓名外,计日工报表中还应包含投入人员的哪些信息?

3.针对事件2,对工作G、H 的价款进行结算时,综合单价是否应进行调整?分别说出理由。工程开工后第7 个月的结算工程价款和应付进度款分别为多少万元?

4.针对事件3,逐项指出项目监理机构是否应签认费用补偿。(计算过程和结果均保留2 位小数)

【参考答案】:

1.合同清单中分部工程费,其他项目费分别为多少万元?签约合同价、工程预付款分别为多少万元?

(1)分部分项工程费

A:20000×150=3000000 元=300 .00 (万元)

B :15000×220=3300000 元=330 .00 (万元)

C:3850×100=385000 元=38 .50 (万元)

D:5250×80=420000 元=42 .00 (万元)

E:3700×175=647500 元=64 .75 (万元)

F:36500×550=20075000 元=2007 .50 (万元)

G:2290×150=343500 元=34 .35 (万元)

H :16500×480=7920000 元=792 .00 (万元)

K:2900×180=522000 元=52 .20 (万元)

M :1870×150=280500 元=28 .05 (万元)分部分项工程费

=

(300+330+38 .5+42+64 .75+2007 .5+34 .35+792+52 .2+28 .05=3689 .

35 (万元)

(2)其他项目费=150+180+70+200=600 .00 (万元)

(3)签约合同价

增值税=(3689 .35+190+600-150)×9%=389 .64 (万元)

签约合同价=3689 .35+190+600+389 .64=4868 .99 (万元)

(4)预付款

=(3689 .35+190+70)×(1+9%)×10%=430 .48 (万元)

2.针对事件1,工程开工后第4 个月的结算工程价款和应付进度款分别为多少万元?施工单位应在何时向项目监理机构报送计日工报表?除投入人员姓名外,计日工报表中还应包含投入人员的哪些信息?

(1)第4 个月的结算工程价款=[(300/4+64 .75/4)+12+10]×(1+9%)=123 .37 (万元)

第4个月的应付进度款=123 .37×95%=117 .20(万元)

(2)工种、级别、耗用工时

3.针对事件2,对工作G、H 的价款进行结算时,综合单价是否应进行调整?分别说出理由。工程开工后第7 个月的结算工程价款和应付进度款分别为多少万元?

(1)G 工作,2290×(1-15%)=1946 .50>1900m³

G 工作工程量变化幅度超过15%,综合单价需要调整。

G 工作调整后的综合单价=150×1.1=1657/m³

H 工作,16500×(1-15%)=14025<14190m³

H 工作工程量变化幅度

在15%以内,综合单价不需要调整。

(2)第7 个月的结算工程价款

=(2007 .5/5+1900×165/10000+12)×(1+9%)=484 .89 (万元)

第7 个月的应付进度款=484 .89×95%-430 .48/4=353 .03(万元)

4.针对事件3,逐项指出项目监理机构是否应签认费用补偿。(计算过程和结果均保留2 位小数)

(1)①,可以签认费用补偿,理由:勘察报告中未标明的不良地质条件,属于建设单位的责任。

(2)②,不可以签认费用补偿,根据《建设工程工程量清单计价标准》24 版,甲供材料的现场配合费用已包含在总承包服务费中。

(3)③,不可以签认费用补偿,施工围挡属于措施项目,且自然破损,通常被认为是承包人的日常维护责任。

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团体标准可有效提升企业市场竞争力和行业影响力,企业可根据自身业务体系,参与团标编制工作,或共同提出团标的立项申请。团体标准如下:

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