第3题：非遗负责人想工厂化批量生产，传承人反对“丢精髓”。现场模拟劝说（文旅局工作人员）。
考官参考要点（模拟逻辑）
1. 共情定调：双方目标一致——守根+活起来。
2. 拆矛盾：负责人求市场、活下去；传承人守工艺、不丢魂。
3. 解决方案（分层发展）- 核心工艺纯手工，守住精髓。
衍生文创工厂化，扩大市场。
传承人定标准、掌质量，当“质量总监”。
收益反哺传承，补贴、带徒、传习所。
4. 总结：守正创新，双赢共赢。
各位考官，我现在开始模拟：
“李师傅、王经理，今天请二位过来，不是来评判谁对谁错，而是咱们一起商量，怎么让咱们的非遗既能守得住根，又能走得出去——其实咱们目标完全一致，都是想让这门手艺传下去、活起来。
李师傅，我特别理解您的顾虑。这门手艺是您一辈子的心血，老祖宗传下来的精髓，一旦批量标准化，确实容易变味、丢了魂，您担心砸招牌，这份初心和坚守，我们特别敬佩，也坚决支持您守住核心工艺。
王经理，您想工厂化生产，也是为了非遗好。现在非遗面临的最大问题就是养不活人、传不下去，成本高、产量低、市场小，年轻人不愿意学。批量生产能降低成本、扩大市场、提高知名度，让更多人知道咱们的非遗，也能让传承人有稳定收入，这是发展的必然选择。
其实，保护和发展不矛盾，咱们可以走分层发展、双线并行的路子：
1. 核心技艺纯手工：最关键的工序、最能体现非遗精髓的部分，必须由您和传承人手工完成，绝不工业化，守住根脉。
2. 衍生产品工厂化：在不影响核心的前提下，开发钥匙扣、书签、摆件等文创产品，用标准化生产扩大市场，让非遗走进寻常百姓家。
3. 您定标准、掌质量：由您牵头制定生产标准、把控品质，确保每一件产品都不丢非遗本色，您就是咱们非遗的‘质量总监’。
4. 收益分成反哺传承：工厂化的收益，拿出一部分给传承人发补贴、带徒弟、建传习所，让发展的成果惠及传承，形成良性循环。
李师傅，您看这样，既守住了手艺，又能让非遗活起来、传下去，您的心血不会白费；王经理，这样也能保证产品有特色、有竞争力，市场更长远。咱们一起把这件事做好，让咱们的非遗守正创新、代代相传，您二位觉得怎么样？”
