A 企业委托甲咨询机构协助研究制定企业长远发展战略。甲咨询机构在咨询意见中提出，A企业的长远发展战略应基于图1-1所示三个维度的分析来制定。
业务活动：技术一顾客一产品一市场 发展路径：内部成长化一并购重组一战略联盟
经营方式：收缩一稳定一扩张
图1-1 企业长远发展战略分析维度
在对A企业业务活动的战略研究中，为了分析A 企业的竞争能力，甲咨询机构组织专家对A企业及其主要竞争对手B企业和C企业评估打分，构建了表1-1 所示的竞争态势矩阵。
表1-1 A、B、C企业的竞争态势矩阵
序号 | 关键竞争因素 | 权重 | 企业得分 | ||
市场占有率 | |||||
产品品牌、质量 | |||||
产品性能、成本 | |||||
顾客忠诚度 | |||||
甲咨询机构了解到 A 企业主要产品的市场占有率和市场增长率都较高，这类产品极具发展潜力，A企业是高速增长市场中的领先者之一，具有较强的竞争力。
甲咨询机构采用 PEST分析方法分析了A 企业所面临的税收政策、产业政策、投资政策以及民众的政治参与度等政治环境，认为该环境对A 企业的发展非常有利，建议 A 企业对同类产品生产企业采取并购重组、战略联盟等方式实施一体化战略。
问题：1.根据表2-1的竞争态势矩阵，计算各企业的加权强势得分，并说明与B、C企业相比，A 企业是否具有竞争优势？
2. A企业的主要产品处于产品生命周期的哪个阶段？甲咨询机构应建议该企业在经营方向上采取什么战略？A企业应采取的相应措施是什么？3.甲咨询机构采用的 PEST分析方法，除了进行政治环境分析外，还需进行哪几个方面的分析？具体的分析内容是什么？该分析方法有什么局限性？
4，甲咨询机构建议的一体化战略属于哪种类型的一体化战略？实施该一体化战略可能给A 企业带来哪些益处？（计算部分需要列出计算过程，计算结果保留两位小数）
答：
1.
（1）A企业的加权强势得分：
=5×0.15+4×0.25+4×0.25+3×0.15+5×0.20=4.20。
B企业的加权强势得分
=4×0.15 4×0.25+5×0.25+3×0.15+4×0.20=4.10。C企业的加权强势得分
=3×0.15+5×0.25＋5×0.25+2×0.15+5×0.20=4.25。
（2）综合上述得分分析，C企业＞A企业＞B企业，所以C企业最具有竞争优势。A企业相对于B企业具有竞争优势，但不如C企业竞争优势大。
2.
（1）A 企业的主要产品目前处于成长期
（2）甲咨询机构应建议该企业在经营方向上采取发展战略。（3） A 企业应采取的相应措施：增加投资、扩大生产、提高市场占有率。
3.
（1）甲咨询机构采用的 PEST 分析方法，除了进行政治环境分析外，还需进行经济、社会和技术方面的分析。（2） 具体的分析内容：①经济环境主要包括宏观环境和微观环境。②社会自然环境包括社会环增和自然环境。③技术环境对企业的生存和发展具有直接而重大的影响，不断的技术进步提高了生产效率，降低了生产成本，极大地影响了市场竞争的格局。
（3） PEST 分析法只考虑了宏观环境因素，故具有局限性，需要与SWOT 方法等其他综合分析法结合使用。
4.
(1） 甲咨询机构建议的一体化战略展于碳向一体化战略。（2）实施该一体化战略对A 企业的益处：扩大生产规模，降低生产成本，巩固企业市场地位，提高综合竞争力。
