今天小编整理了中山大学人力资源总监研修班十二班报名中相关信息，希望在这方面能够更好的帮助到考生及家长。 税人社工作宣传标&不准用公款旅游和参与高消费娱乐活Ԫ齐抓共管同行动8;#x8BED;条x51和谐进万家5A;创造一种公开5EFA;增进实送一片真情x529B;536;& 企业 的竞争，终都归结为“人才”的竞争！而做为公司中“选拔、培训、管理”人才的 人力资源 总监，必须从战略高度构建实用高效的人力资源管理系统，有效进行人才甄选，大限度地激发人才潜能，推动组织变革与创新，终实现企业的持续发展。欢迎您加入中大高教院人力资源总监班！
中山大学 人力资源总监班，汇聚一流的人力资源学者和实战专家，为学员提供全面、系统的人力资源精 要 课程， 系统讲授理论框架，详细解析实务操作技术，深入剖析经典案例，广泛交流经验心得，让学员尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的 发动机、各部门的战略合作伙伴。详情请点击浏览“中山大学人力资源总监高级 研修 班”简章介绍。
【 主讲老师 】 马思宇
马思宇
● 职业 指导及 心理咨询师 ；
●曾任索尼（中国）有限公司人力资源部负责人；
●中华英才网英才职业规划师联盟委员；
●《人力资本》《中国青年》等多家报刊杂志特约撰稿人；
●为国内外数十家企业进行管理咨询及培训；
●为数百名人力资源管理人员进行人力资源管理业务咨询及专业指导。
【 课程简介 】
第一节、 面试 官的职业行为与基本职业素养
1.案例与讨论：招聘管理能力诊断
2.职位描述与岗位胜任力素质模型
3.招聘环节中一线业务经理的作用
4.合格面试官必备的管理理念
第二节、人才甄选策略与面试技巧
1.案例与讨论：人才的选拔
2.校园招聘与应届 生的 特点
3.高效的招聘甄选解决方案
4.行为事件访谈技术(BEI)及操作要点
5.结构化面试的步骤及技巧
6.面试考察要项与评估标准的设置技巧
7.面试官的职业规范与应对技巧
7.1.招聘甄选各阶段的设置要点
7.2.实战演练：如何审阅简历
7.3.简历的有效解读、评估和筛选技巧
7.4.业务经理面试前的注意事项
7.5.实战演练：面试官应该如何表现
7.6.面试官应注意的职业规范和应对技巧
7.7.面试时的评估分析要点
7.8.倾向于录用的人选特点
7.9.需要慎重考虑的人选特点
第三节、案例讨论及答疑
1.实战演练：面试（面谈）技巧与实战训练
教学模式先进
案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动，由资深老师进行课外辅导、指点疑惑。
实效性强
方案措施和上千工具模板拿来即用，极具操作价值。
针对性强
针对中国特色企业人力资源的难题对症下药。
一次 学习 终身受益
结业后根据 自 身需要可与校方进行 沟通 联系，可以随时回到人力资源总监班的课堂进行复训。
人力资源专家的学习交流平台
中山大学人力资源总监联盟是在原有的8个班级400名人力资源总监班学员基础上成立的，旨在扩大学员和班级间的交流和学习。与50-60名人力资源专家成为同学，交流意见，头脑风暴，为自己和企业打造终身免费的人力资源以及企业管理的专家咨询顾问团队。
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