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四季读书网
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每日一练 | 公考真题—面试(5.6)
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每日一练 | 公考真题—面试(5.6)
每日一练 1 导航的核心作用是提供精准定位与路线指引，同时通过实时信息增强安全性。人生也需要导航。请以“提升人生导航能力”为主题，即兴讲一段话。（2025行政执法5月18日） 【参考答案】 小时候，我有一个梦想，希望自己拥有一座图书馆，心满意足的坐下来，随手抽出一本心爱的书，静静阅读，让心行走在文字里，遨游在知识的海洋。小学、中学、大学，十几年的学习压力只知道死读书，缺失了那些快乐的音符，心中便时时惆怅。如今就业压力下，逢进必考，我心中又有一个梦，谁为我人生导航？在人生旅途中如何确立方向、规划路径并实现价值。习近平总书记告诫当代青年：当代中国青年生逢其时，施展才干的舞台无比广阔，实现梦想的前景无比光明。梦想像一粒种子，种在“心”的土壤里，有了梦想，也就有了追求，有了梦想，就有了动力。它会催人前进。理想是人生导航的灯塔，目标就是人生的旗帜，有梦首先要有方向，缺乏方向的人生容易陷入迷茫与虚度。有理想信念，就有人生方向，没有理想信念，精神就会缺钙。 我要用党的创新理论凝心铸魂，作为世界观和方法论，坚持好、运用好、指导实践、推动工作。但是，理想信念不是虚的，而是实的。我要把个人梦与中国梦紧密联系起来，既当追梦者，又做圆梦人。党的二十届四中全会已经绘出十五五推进中国式现代化的施工图，到2035年要实现基本现代化，2050年要建成社会主义现代化强国，强国建设、民族复兴的接力棒，历史地落在我们这一代人身上，这些时间节点就是我人生规划的奋斗坐标。 我想起了水稻之父袁隆平的奋斗之路，他一次次的实验，坚持不懈，才解决了十几亿人的吃饭问题。奋斗吧，努力吧，拼搏是展现耀眼青春的一种方式，用双手去奋斗，去努力。锐始者必图其终，成功者先计于始。我要向先辈学习，锚定目标任务，坚定信心、乘势而上，续写中国奇迹新篇章。山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。让我们拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，一起为梦想奋斗、为幸福打拼，把宏伟愿景变成美好现实。我要从思想上、行动上坚定理想信念，一往无前、顽强拼搏，让青春在奋斗中闪光。 2 开展白色污染为主题的宣传活动，只有三天筹备时间，有三个问题。1参与度低。2人手不够。3经费紧张。请你谈谈如何解决上述问题和开展此次活动的宣传思路。（2025行政执法5月18日） 【参考答案】 第一，针对参与度低问题。线上抖音、微信群传播，制作短视频，比如，白色污染危害vs 环保替代品，嵌入“转发抽奖”，奖品为环保帆布袋，利用社交链扩大覆盖。邀请环保达人直播，同步发起“防治白色污染我参与”话题。 线下场景化互动活动。社区发放“减塑打卡”，居民每日拍照记录减塑行为可兑换鸡蛋、洗衣液等生活用品。 第二，针对人手短缺问题。整合资源，核心团队安排固定成员负责统筹，比如，文案、外联、执行等事项，志愿服务联合环保协会、高校社团参与，将任务拆解为“线上运营”“物料设计”“现场执行”等模块，在线协作，减少线下聚集时间，提升效率。 第三，针对经费不足问题。联系本地环保企业赞助礼品。如可降解包装袋等。联系超市合作，在宣传点设置“自带购物袋积分换折扣”展架，分摊成本。组织志愿者在社区墙面绘制“塑料垃圾降解时间表”科普墙；旧物改造，用废弃塑料瓶制作活动签到板、标语，强化主题代入感。第四，建立环保宣传长效机制，扩大影响。在商圈设置“白色污染警示屋“，堆积塑料袋雕塑，AI污染危害体验，企业广告与环保同窗的环保袋，邀请市民拍摄环保宣传短视频上传本地媒体等。发起“21天减塑打卡”线上活动，延续影响力。 通过以上思路，在三天内筹备好防治白色污染主题宣传活动。 3 3、你是一个团队的负责人，有项工作正在推进，小李、老张、大刘是你的同事。小李的任务比较多，他说工作分配不合理，老张任务少，干的没他多；老张说小李工作效率低，影响工作进度；大刘觉得自己经验丰富，有点自视清高，自行其是，不服从团队安排。你作为他们的负责人，你会怎么协调？ 【参考答案】 作为这项工作牵头人，面对团队成员间的矛盾，我需要先倾听、再协调、后优化，通过沟通化解分歧，明确分工，激发团队协作意愿。以下是具体解决办法。 第一，分别沟通，全面了解诉求。我会第一时间与三位同事单独沟通，避免当面争执激化矛盾，重点倾听他们的具体想法和真实诉求。对小李，先认可他对工作的投入，再询问“觉得分配多”的具体表现，同时委婉反馈老张对他“做事拖沓”的看法，了解他是否因任务多导致节奏慢，或存在其他客观困难。对老张，我会先肯定他对工作效率的重视，询问他观察到小李“拖沓”的具体场景，同时了解他是否愿意在关键环节帮小李提速，而非单纯抱怨。对大刘，我会先认可他的丰富经验，请教他对整体工作的思路，再委婉询问“不愿配合”的原因，明确“团队协作能发挥各自优势，避免个人精力有限导致疏漏”。 第二，重新梳理分工，匹配能力与诉求。结合沟通结果，按“人岗适配、责任清晰”原则调整分工，兼顾效率与公平。将整体工作拆分为“前期调研”“中期执行”“后期汇总”三个模块，避免任务交叉导致的“分配不均”争议。让经验丰富的大刘负责“后期汇总”；让小李负责“前期调研”；让老张负责“中期执行”。将调整后的分工同步给三人，明确“每个模块需彼此提供数据、资料支持”，比如小李的调研数据要同步给老张，老张的执行情况要反馈给大刘，避免大刘“独立工作”。 第三，建立协作规则，预防矛盾复发。设定定期沟通机制，每天下班前花10分钟开简短碰头会，每人同步当天进度、需协助的问题，避免问题积累导致抱怨。明确“补位”原则，如果某人事先因客观原因无法按时交付，需提前24小时告知团队，由其他人临时补位，避免“拖沓”影响整体进度；同时强调“经验丰富不代表单打独斗”，大刘的汇总环节需参考小李、老张的一线数据，确保结果全面。 相信通过以上步骤，一定能够化解当前矛盾，也能让团队形成“各展所长、互相配合”的良性协作模式，最终保障工作顺利完成。 备考路上，你不是孤军奋战！科大卓越教育密训营——让每一份努力都精准抵达终点！ 💪✨ 最后小编想说，别担心，关注科大卓越教育助你上岸！
