每日软考真题 | 系统集成项目管理工程师 5题精练
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每日软考真题 | 系统集成项目管理工程师 5题精练
题目 1【范围管理】以下关于工作分解结构（WBS）的叙述中，不正确的是（ ）。【解析】工作分解结构（WBS）是自上而下逐层向下分解，而不是自下而上。WBS最高层的要素是整个项目或分项目的最终成果，每下一个层次都是上一层次相应要素的细分，上一层次是下一层次各要素之和。用来确定项目范围，项目的全部工作都必须包含在WBS中（符合"100%规则"）
不包含在WBS中的任何工作都不是项目的组成部分，都不能做，否则就是"镀金"
WBS最低层的工作单元被称为工作包，是进行进度安排、成本估算和监控的基础
【关联知识点】工作分解结构（WBS）、范围管理、100%规则、工作包题目 2【成本管理】某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=40678元，挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（ ）。【解析】成本绩效指数（CPI）= EV ÷ AC = 36610 ÷ 44150 ≈ 0.83公式解读：• CPI > 1：表示成本节约• CPI = 1：表示成本与预算持平• CPI < 1：表示成本超支（本题CPI=0.83<1，说明实际成本超出预算）关联公式：进度绩效指数（SPI）= EV / PV成本偏差（CV）= EV - AC进度偏差（SV）= EV - PV【关联知识点】挣值管理（EVM）、成本绩效指数（CPI）、成本控制题目 3【配置管理】所有配置项的操作权限应归（ ）严格管理。【解析】所有配置项的操作权限应由CMO（配置管理员）严格管理。基本原则是：基线配置项向开发人员开放读取权限；非基线配置项向PM、CCB及相关人员开放。【关联知识点】配置管理、配置管理员（CMO）、基线配置项、非基线配置项题目 4【进度管理·计算题】根据下表给出的工程数据，请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？问题：（1）请指出项目的关键路径（2）计算项目工期（3）若活动G拖延2周，是否影响项目工期？为什么？（1）关键路径：A → C → E → F → H（或写作 ACEFH）A—B—D—F—H：5+1+4+2+5 = 17周
A—C—D—F—H：5+3+4+2+5 = 19周
A—C—E—F—H：5+3+5+2+5 = 20周 ← 最长路径
F完成时间 = 5(A)+3(C)+5(E)+2(F) = 15周完成
G完成时间 = 5(A)+3(C)+5(E)+3(G) = 16周完成
H需等F和G都完成，所以H最早开始时间为第16周，完成时间 = 16+5 = 21周
（3）若G拖延2周： G完成时间变为5+3+5+5=18周。H需要等待F(15周完成)和G(18周完成)都完成后才能开始，H最早开始时间为18周，完成时间=18+5=23周。会影响项目工期（工期延长2周）。因为G在原计划中已是关键路径的组成部分（其总时差=0），拖延会直接影响总工期。【关联知识点】关键路径法（CPM）、工期计算、总时差、紧前关系题目 5【风险管理】在一个子系统中增加冗余设计，以增加某信息系统的可靠性。这种做法属于风险应对策略中的（ ）方法。【解析】减轻（Mitigation）是指设法把不利的风险事件概率或后果降低到可接受的临界值。增加冗余设计正是典型的减轻策略——通过设置备用组件来降低主组件故障带来的影响，而不改变风险发生的概率，但显著降低风险发生的后果严重度。| 策略 | 核心逻辑 | 典型措施 |
|---|
| 规避 | | |
| 减轻 | | |
| 转移 | | |
| 接受 | | 预留应急储备（主动接受）；不采取任何措施（被动接受） |
💡 记忆口诀："规避是跑开，减轻是硬扛，转移是甩锅，接受是认栽"【关联知识点】风险管理、风险应对策略、消极风险应对 想了解系统集成课程
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