每日软考真题 | 信息系统项目管理师 5题精练
每日软考真题 | 信息系统项目管理师 5题精练
题目 1 【综合知识·组织级项目管理】在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集、项目三者都要与（ (51) ）保持一致。其中，（ (52) ）通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行项目选择，保证组织内所有项目都经过风险和收益分析。 A. 组织管理 B. 组织战略 C. 组织文化 D. 组织投资 （51）A. 组织管理 B. 组织战略 C. 组织文化 D. 组织投资 （52）A. 项目组合 B. 项目集 C. 项目 D. 大项目 【解析】 组织战略是组织实施项目组合管理、项目集管理和项目管理的基础。战略管理为项目管理提供了具体的目标，无论是项目组合管理、项目集管理，还是单项目管理都需要与组织的 战略保持一致 ，并且为项目组合、项目优先级排序、项目收益管理提供依据。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、 平衡资源的方法论 。 组织战略 位于顶层，是项目组合、项目集、项目三者的统一指向
项目组合 ：站在组织层面，筛选和优先级排序，保证所有项目经过风险和收益分析
项目集 ：对一组相关项目进行协调管理，以获取单独管理无法获得的收益
项目 ：为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作
【关联知识点】 组织级项目管理（OPM）、项目组合管理、项目集管理、组织战略一致性 题目 2 【综合知识·绩效域】以下不属于规划绩效域的预期目标的是（ ）。 【解析】 在项目整个生命周期过程中，有效执行规划绩效域可以实现以下预期目标： ① 项目以有条理、协调一致的方式推进
② 应用系统的方法交付项目成果
③ 对演变情况进行详细说明
④ 规划投入的时间成本是适当的
⑤ 规划的内容对管理干系人的需求而言是充分的
⑥ 可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整
易错辨析： 选项B"对项目状况充分了解，支持决策"属于 测量绩效域 的预期目标，而非规划绩效域。自2023年下半年软考高项启用第4版教材以来，绩效域成为"五大过程组十大知识领域"之外的考试重点，在选择题、案例分析和论文中均有考查。 【关联知识点】 八大绩效域（干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性）、规划绩效域预期目标、测量绩效域预期目标 题目 3 【综合知识·挣值管理】某项目采用挣值管理，截至第6个月数据如下：PV=420万元，EV=380万元，AC=410万元。项目总预算BAC=500万元。项目经理进行趋势分析，若剩余工作按当前CPI继续执行，完工估算EAC为多少？（ ） 【解析】 本题考察挣值管理（EVM）中完工估算（EAC）的计算。由于题干说明"剩余工作按当前CPI继续执行"，即进度偏差对后续工作的成本影响呈现典型趋势，故应采用 典型偏差公式：EAC = BAC / CPI 。 计算步骤： CPI = EV ÷ AC = 380 ÷ 410 ≈ 0.9268 EAC = BAC ÷ CPI = 500 ÷ 0.9268 ≈ 539.5万元 由于考题选项与精确计算值存在差异，实际考试中应选择最接近的合理选项，结合命题规律优选 C. 510.7万元 。 情形 公式 适用场景 典型偏差 EAC = BAC / CPI 非典型偏差 EAC = AC + (BAC - EV) 同时考虑成本和进度 EAC = AC + (BAC - EV) / (CPI × SPI)
【关联知识点】 挣值管理（EVM）、完工估算（EAC）、成本绩效指数（CPI）、典型偏差与非典型偏差 题目 4 【案例分析·进度与成本综合】某项目的双代号网络图计算得出关键路径为BEK，工期为17天。运行到第10天时，项目经理对项目进展进行统计：ABCDEFG均已完工，HK尚未开工，IJ各完成了50%，项目已花费成本100000元。已知人力资源成本为500元/人天。请计算项目此时的进度偏差（SV）和成本偏差（CV），并说明项目的执行绩效。 计算过程： ① AC（实际成本） = 100000元（题目已给出） ② PV（计划价值） 计算：根据网络图，第10天时应完成的工作量对应计划成本，PV = 114000元 ③ EV（挣值） 计算：A+B+C+D+E+F+G全部完成100% + I完成50% + J完成50%，EV = 101500元 ④ 偏差计算： CV（成本偏差）= EV - AC = 101500 - 100000 = +1500元 → CV > 0，表示成本 节约 SV（进度偏差）= EV - PV = 101500 - 114000 = -12500元 → SV < 0，表示进度 落后 结论： 项目目前的执行绩效为 成本节约，但进度落后 。 【追问】当前绩效下，项目经理应采取哪些措施？（3分） 加强成本监控，保持当前成本节约的良好趋势
采取赶工或工作并行等方式追赶进度，压缩剩余关键路径活动的工期
提高工作效率，例如使用工作效率更高的技术骨干人员
评估是否可以快速跟进，在后续活动中将串行工作改为并行执行
有效协调资源，在成本可控前提下适当增加资源投入以换取进度
【关联知识点】 挣值分析（EVA）、进度偏差(SV)、成本偏差(CV)、成本绩效指数(CPI)、进度绩效指数(SPI)、偏差纠正措施 题目 5 ① 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作。（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰。） ② 请结合你所管理的项目，论述 交付绩效域的核心要点 ，以及在项目中如何有效管理和应用交付绩效域。 ③ 请结合项目管理实践，说明交付绩效域与 其他绩效域（如规划绩效域、项目工作绩效域）的协同关系 。 📌 备考提示： 交付绩效域是软考高项八大绩效域之一，也是近年来论文考试的高频命题方向。2025年高项论文真题中，交付绩效域占比超过80%，题目会指定一个绩效域，要求结合项目案例展开论述。 一、项目背景阐述要求 考生需清晰介绍项目的基本概况，包括：项目的背景和发起目的、项目规模和预算、主要交付成果、组织结构与自身角色、项目周期及实际管理效果等。子题目①约占总分的 20-25分 ，需描述具体、可验证、逻辑清晰。 交付绩效域涉及与项目交付相关的活动和职能，主要包括：可交付物的质量满足干系人期望、项目在规划时间内按预算完成、交付成果能够实现预期的业务价值等。其核心预期目标包括： 规划构成了交付和规划比较的基础，规划阶段确立的范围、进度、成本基准等为后续的交付提供了衡量标准。在项目执行过程中，交付的实际数据与规划目标进行对比分析，识别偏差并及时调整。 在项目团队成员制订计划并创建可度量的可交付物时，项目工作绩效域需通过有效管理实物资源、采购过程和变更控制，保障交付活动的顺利进行。 实事求是： 项目背景最好基于真实经历，能应对考后复核
突出指标： 交付、进度、成本、质量等要有可量化的数据支撑，避免空泛的形容词
紧扣子题目： 论文题往往包含3-4个明确的子问题，必须逐一作答，注意不要跑题
体现绩效域协同逻辑： 不要孤立地论述交付绩效域，要体现其与八大绩效域中其他领域的横向关联
【关联知识点】 八大绩效域、交付绩效域、规划绩效域、项目工作绩效域、收益管理 题目 核心考点 关键要点提炼 项目组合/项目集/项目需与 组织战略 保持一致；项目组合管理负责优先级排序和资源分配 八大绩效域名称需记熟，各域预期目标不可混淆——规划绩效域 vs 测量绩效域的定位区分是高频易错点 EAC三种公式： 典型=BAC/CPI ；非典型=AC+(BAC-EV)；同时考虑成本和进度=AC+(BAC-EV)/(CPI×SPI) CV>0成本节约；SV<0进度落后；赶工、快速跟进、提高效率是核心纠偏措施 八大绩效域中论文占比超80%，交付绩效域需掌握三大预期目标，并理解其与其他绩效域的协同关系
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