贵州省考面试真题逐字稿-2024年5月11日A卷
贵州省省考面试班（一对一、5人制小班）、贵州选调面试班（一对一、5人制小班）可微信联系huangpu0701【2024年5月11日贵州省省考面试真题A卷】
1.有以下十个词，请你从中挑选四到五个词连成一句话，再谈谈你的理解：百年变局，大国，合作，稳定性，确定性，活力，韧性，国际形势，冲突，变化。
2.你是卫健部门的工作人员，你们准备推进辖区内的夜间门诊服务，以更加多元化的服务满足群众，如果任务交给你，你如何开展夜间门诊服务的调研工作。
3.小张因为工作纪律受到处分，他觉得同事都在排挤他，被边缘化，觉得自己没有前途，没希望，你作为他的同事你怎么安慰他，请现场模拟。
【答题逐字稿（请务必自我模拟完成后，再看下方逐字稿对比优化）】
1.有以下十个词，请你从中挑选四到五个词连成一句话，再谈谈你的理解：百年变局，大国，合作，稳定性，确定性，活力，韧性，国际形势，冲突，变化。各位考官，我挑选的5个词形成的观点是：在百年变局叠加国际形势深刻变化的背景下，大国合作是增强全球稳定性、重塑确定性的关键路径。那么接下来，我将从以下几个方面展开论述。第一，当前国际格局正经历“百年未有之大变局”。西方主导的传统秩序逐渐松动，发展中国家群体性崛起，全球力量对比加速调整。例如，新兴市场国家对世界经济增长的贡献率已超过80%，其经济总量占全球比重接近40%。与此同时，俄乌冲突、中美博弈等地缘矛盾凸显，部分国家贸易保护主义抬头，一些国家更是将经济问题政治化、货币政策战争化，金融工具武器化，这些都让当前国际体系面临较大压力。第二，大国关系是国际稳定的压舱石。尽管中美在战略竞争中存在摩擦，但双方仍需通过对话管控分歧，避免“新冷战”思维绑架全球利益。例如，2023年，习近平总书记在与时任美国总统拜登举行会晤时指出：世界很大，能够容得下中美两个大国，更能容得下东西方两种发展模式。充分彰显了我们对自身发展模式的自知自信和情感认同，更彰显了大国关系在全球稳定中的重要角色！第三，在百年变局之下，我们要明确中国的角色：以韧性应对变化，以活力塑造未来。我们之所以能保持这样的发展定力，我想，很大程度上来源于我们有一个强大的政党，它展现出百年大党的责任与担当。从南湖红船到井冈号角、从长征烽烟到抗日壮歌、从改革蓝图到复兴伟业，这一路走来，我们的党和人民，始终以一种为有牺牲多壮志，敢教日月换新天的斗争精神，攻克了一切艰难险阻，拿下了我们前进路上的才狼虎豹，团结带领人民群众在斗转星移间换了人间，最终才实现了当前这种来之不易的发展韧性与发展活力并存局面。第四，我想在当前的国际局势下，我们更要保持我们对改革的定力。我们的改革到了攻坚阶段和深水区，各种矛盾相互交织，各种问题错综复杂。在这个过程中，我们就必须保持改革发展的稳定性，同时也要保持发展的活力。而在这方面，我也想谈谈贵州经验，年初，我们贵州推出了支持民营经济发展36条措施，与此同时，还要求做好企业的店小二、服务者，以周公吐脯精神服务企业家。在4000多万贵州儿女共同努力下，形成了一个既能管得好，又能放得活的贵州开放型经济体系。实现以贵州经济一域之光，为祖国经济全局稳定添彩。第五，其实，贵州在百年变局下为全球稳定性的努力还不仅仅止于我们在发展自身，我们还在贡献全球治理新思路。例如，贵州农村“三变改革”（也即是：资源变资产、资金变股金、农民变股东）探索了共同富裕的地方路径，其经验通过国际减贫合作论坛向“全球南方”国家输出；再如，平塘“中国天眼”面向全球开放观测申请，以科技合作促进人类命运共同体建设。这种“小省份、大作为”的宽广胸襟，既是对“大国博弈”中单边主义的回应，也为国际社会贡献了“多元共治”的中国方案。第六，各位考官，百年变局不是零和博弈的战场，而是合作升级的契机。习近平总书记强调“以斗争求安全则安全存，以软弱退让求安全则安全亡；以斗争谋发展则发展兴，以软弱退让谋发展则发展衰”，因此，在百年变局之下，我们大国需超越冲突思维，以韧性抵御风险、以活力驱动变革，最终在合作中实现共同安全与发展。2.你是卫健部门的工作人员，你们准备推进辖区内的夜间门诊服务，以更加多元化的服务满足群众，如果任务交给你，你如何开展夜间门诊服务的调研工作。作为卫健部门工作人员，开展夜间门诊服务调研需立足群众需求与医疗资源实际，我将按以下步骤推进：第一，明确调研目标与原则。此次我们调研的核心目标是精准识别群众对夜间就医的刚性需求，如急诊外延、错峰就诊等，并探索可持续的夜间服务模式。因此，在调研过程中一定要聚焦群众"急难愁盼"，如上班族下班后就诊、慢性病复诊等高频场景。第二，针对年轻群体，我们线上问卷：政务APP、医院公众号推送，重点了解他们的核心需求。如设计问题："您希望夜间门诊开放哪些科室？""能接受的候诊时长"。第三，针对老年群体，使用线下访谈：在社区服务中心设点收集中老年群体意见。了解老年人常见病以及对夜间门诊的高频需求。第四，针对职场人员，我们走访企业园区调研职场人群需求。如IT从业者颈椎病夜间理疗需求。第五，我还可以依托医疗大数据分析：调取近2年急诊科非急危重症就诊数据，识别可分流至夜间门诊的病种。第六，针对供给能力，我可以召开医疗机构座谈会，邀请二级以上医院门诊部主任、社区卫生服务中心负责人共同商讨，商讨中要聚焦痛点：医护排班意愿、设备共享可行性、医保结算衔接。第七，我还可以随机暗访。在工作日晚间随机走访3-5家医院，观察现有夜间服务盲区，如儿科、口腔科等的服务空白，记录急诊科因轻症患者积压导致的资源挤兑情况。第八，通过此轮调研，我的调研报告一定要形成三张清单。一是需求清单：按紧急程度排序，如骨科理疗、儿科发热等夜间高需求科室排在前面。二是资源清单：辖区可调动的医疗资源、第三方检验机构等社会力量。三是改革清单：需突破的政策瓶颈，如多点执业备案、夜间诊疗定价机制等。通过后续三张清单的系统解决，既避免"门诊开夜场，患者跑空趟"的形式主义，又能真正实现"民有所呼，我有所应"的服务升级。3.小张因为工作纪律受到处分，他觉得同事都在排挤他，被边缘化，觉得自己没有前途，没希望，你作为他的同事你怎么安慰他，请现场模拟。小张，来，坐这儿，咱俩聊几句。其实我特别理解你现在的心情。受了处分，觉得脸上挂不住，看谁都像在议论你、排挤你，这种滋味换谁都不好受。关于处分，我认为咱得正视它，不能回避。纪律处分不是否定你这个人，更不是给你职业生涯判了“死刑”。它折射出的是我们单位对年轻人严管厚爱的培养原则，更折射出我们单位纪律严明，工作严谨的干事作风。单位的领导、老同志都说了，谁还没个犯错的时候？关键是看犯错之后的态度和行动。再说你觉得同事排挤你、边缘化你。 我敢拍胸脯说，你想多了。大家最近没主动找你，不是躲着你，是怕你敏感、怕你不好意思，想给你留点空间自己静静。后续，其实我们有更多的方法能和同事们一起共同奋斗：第一个，主动搭把手。我们作为年轻同志，特别是遇到一些老同事对电脑不熟悉的时候，可以主动担当，分享给他们一些电脑操作技巧。第二个，真诚去请教。遇到我们拿不准的工作，不要盲目蛮干，特别是和纪律相关的，一定要请教有经验的同事，找到相应的纪律规定条文，再按照规定实施，这样不仅能符合纪律要求，更展现出我们年轻人干事沉稳有章法的踏实作风。其实啊，你完全不用对前途灰心。 咱们单位培养年轻人的模式，说实话是很成熟的——先是导师带徒，让老同志手把手教；然后是轮岗锻炼，让你接触不同业务；还有定期业务比武、技能培训。你才来不到两年，正是打基础的时候，单位看的是长期表现，不是一次失误。咱们单位是一个尊重专业、尊重付出、能上能下的广阔平台。至于年轻人怎么实现前途发展，我想和你分享一下我的看法：第一，把本职工作做成“精品”。别总想着干大事，就把手头每份文书、每次接待、每项填报都做到零差错、高标准。时间长了，领导和同事都信任你，重要任务自然找你。第二，主动啃“硬骨头”。我们单位说到底是一个服务经济发展的部门，我们一定要围绕习近平总书记关于“领导干部要提升抓经济工作能力”的要求，主动贴近人民群众，贴近市场主体，贴近共同富裕要求，贴近中国式现代化大局需要，提升自己对营商环境等各方面的服务能力，在工作中真正做到沉下身子，甩开膀子，迈开步子，在服务市场经济建设大局中展现咱们年轻人朝气蓬勃、昂扬向上的精神风貌。第三，坚持“复盘+学习”。每天在上下班通勤的路上，想想今天哪件事做得好，哪件事还能改进。同时结合单位重点工作和行业发展，自己多学政策、多练写作、多磨练意志。在成长的道路上，播好人生的每一粒种子，扣好人生的每一粒扣子，走好人生的每一步路子。小张，你才26岁，人生的路长着呢。这次摔个跟头，只要爬起来拍拍土，反而能让你走得更稳。模拟完毕。
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