2026年4月25日江西省面省市卷真题逐字稿

详细解答：

我选择“城乡融合”与“文旅融合”这两项。

我认为，这两大融合战略，是江西在新时代把握发展主动权、塑造独特竞争力的关键抓手，它们一者夯实现代化建设的根基，一者点亮高质量发展的品牌，共同构成了江西迈向未来的双翼。

首先，谈谈“城乡融合”。对我省而言，这不仅是国家战略的落实，更是破解发展不平衡、充分释放内需潜能的必然选择。江西作为传统农业大省，拥有广阔的乡村腹地和众多的县域单元，发展的最大潜力在乡村，最大的内需市场在县域。推进城乡融合，核心在于推动“人、地、钱、技”等要素在城乡间双向自由流动和平等交换。具体到江西实践，一是要夯实物联互通的基础，持续推进“四好农村路”提档升级、城乡供水一体化、数字网络全覆盖，让乡村承载现代生活的能力更强。二是要聚焦产业兴县强镇，依托各地的资源禀赋，发展特色农业、农产品精深加工、乡村旅游等富民产业，让农民在家门口就能有稳定的就业和收入。其次，谈谈“文旅融合”。这对我省来说，是将得天独厚的资源优势转化为发展胜势的“王牌”路径。江西“物华天宝，人杰地灵”，绿色、古色、红色旅游资源交相辉映。推进文旅融合，绝不是简单的“景点+”，而是要实现“以文塑旅、以旅彰文”的深度化学反应。一方面，要用文化的灵魂赋予旅游更深的内涵。比如，我们的红色旅游，不能停留在参观旧居旧址，更要通过情景教学、红色演艺、主题研学等方式，让井冈山精神、苏区精神可感可知、触动心灵。另一方面，要用旅游的载体扩大文化的影响力。通过开发“江西风景独好”的精品线路，将散落的珍珠串成项链，同时大力发展“文旅+康养”、“文旅+体育”、“文旅+数字创意”等新业态，打造一批沉浸式、互动式消费新场景。

在未来的工作中，我们必须坚持系统思维，推动这两大融合战略协同并进，让江西在高质量发展的道路上步伐更稳、特色更明、底气更足。

详细解答：

关于发展应“投资于人”还是“投资于物”的讨论，我认为这两种观点并非对立，它们揭示了发展进程中“人力资本”与“物质资本”这两个核心要素的辩证关系。在我看来，长远、健康的发展必须坚持“投资于人”与“投资于物”的有机统一，但在不同的发展阶段和发展语境下，其侧重点和优先序应有所不同。

“投资于物”，通常指对基础设施、机械设备、工厂厂房等有形物质资本的投资。这是经济发展的“硬骨架”。没有四通八达的交通路网，货物就难以其流；没有稳定高效的能源网络，产业就无法运转；没有先进的科研仪器，创新就难以突破。而“投资于人”，则是指对教育、医疗、培训、科研以及人的全面发展等方面的投入，其核心是提升“人力资本”。这是经济发展的“软实力”和根本源泉。

结合当前我国转向高质量发展的新阶段，以及发展新质生产力的要求，我认为必须更加突出“投资于人”的战略优先地位。这是因为，传统要素驱动的增长模式已面临瓶颈，未来的增长将主要依靠科技创新和全要素生产率的提升，而这些都极度依赖于人的知识与创造力。我们需要通过加大教育投入培养更多创新型人才，通过完善社会保障释放消费潜力，通过营造鼓励创新的环境激发全社会活力。同时，“投资于物”的方向也应从传统基建更多转向“新基建”、绿色投资和支撑科技创新的研发设备等领域，使其更好地服务于人的发展和创新活动。

让物的投资紧紧围绕人的发展需求，让人的进步充分驱动物的效能提升，最终实现人与物的协同现代化，这才是高质量发展的题中之义。

详细解答：

各位街坊邻居，各位朋友：

大家好！

今天站在这里，我的心情有些沉重。就在不久前，我们市发生了几起令人痛心的交通事故，有的造成了人员伤亡，有的让家庭蒙上了阴影。这些悲剧，一次次为我们敲响警钟。所以，今天，我想和大家共同思考并承诺一件事：“遵守交通法规，安全文明出行”。这不仅仅是一句口号，它应该是刻在我们每个人心中的铁律，是守护我们和家人平安的生命线。

请大家回想一下：骑电动车时，是不是觉得头盔闷热，偶尔就“忘记”了？开车时，是不是觉得看一眼手机、回条信息，就几秒钟没关系？过马路时，是不是看着车还远，就忍不住闯了红灯？……这些看似微小的侥幸、片刻的疏忽，可能就是悲剧的起点。我们总以为事故离自己很远，但危险往往就隐藏在这些“没关系”、“不在乎”的瞬间。

交通事故伤害的，从来不只是冰冷的数字。它是一个家庭的顶梁柱骤然倒塌，是父母晚年丧子的无尽悲痛，是孩子失去依靠的茫然未来。每一起事故背后，都是一个甚至多个家庭的破碎。我们每个人，都是他人的父母、子女、爱人，我们的安全，牵动着全家人的心。

那么，安全从哪里来？它来自于我们每个人对规则的敬畏，对生命的尊重。红灯停、绿灯行，这是规则；开车系好安全带、骑乘戴好头盔，这是规则；不超速、不酒驾、不疲劳驾驶，这都是用鲜血写就的规则。遵守它们，就是对自己生命负责的最高体现。

同时，安全也来自于一份将心比心的文明。当您开车经过斑马线，请踩一脚刹车，让行人先过，您的一个手势，会换来一份感激的微笑。当您步行时，也请走在人行道上，不乱穿马路，您的守法，会让交通更有序。当您骑电动车时，请在非机动车道行驶，不逆行、不抢道，您的谨慎，能让道路更通畅。文明，是安全最好的润滑剂。

在此，我向大家发出诚挚的倡议：

第一，让我们做守法出行的示范者。从自身做起，坚决摒弃一切交通陋习。无论时间多赶，不闯红灯；无论技术多好，不超速行驶；无论心情多烦，不路怒开斗气车。规则是底线，更是护身符。

第二，让我们做文明礼让的践行者。多一分耐心，少一分急躁；多一分礼让，少一分争抢。用我们的文明举止，共同营造一个安全、有序、温馨的交通环境。

第三，让我们做安全意识的传播者。不仅要自己做好，还要提醒家人、叮嘱朋友，特别是要教育好我们的孩子。让“安全第一”成为我们家庭聚会、朋友闲聊时常挂嘴边的话题。

各位朋友，平安，是回家最近的路，也是给家人最好的礼物。您手中握着的，不仅是方向盘、车把手，更是一家人的幸福和期盼。您脚下走过的每一步，都通向家的灯火。

让我们从今天开始，从此刻开始，把“安全”二字高高举起，把“文明”二字深深铭记。为了我们挚爱的家人，也为了每一个在路上奔波的人，请大家一定、一定、一定要遵守交通法规，安全文明出行！

谢谢大家！

详细解答：

作为负责人，团队状态不佳、进度滞后，并因此受到领导批评，我会感到十分愧疚和压力，但深知此刻最重要的是迅速行动、解决问题。我会从以下几个步骤来应对：

首先，我会立刻、诚恳地接受领导的批评。领导批评的是工作滞后的结果，这是客观事实。无论具体原因如何，作为项目的第一责任人，我对于团队士气、协作效率和项目进度负有不可推卸的主要责任。领导的批评是对工作的督促，更是对我管理能力的警醒。我绝不会找任何借口，而是会向领导明确表态：立即整改，全力赶上，并定期汇报进展。

在诚恳接受批评后，我会第一时间进行深刻的自我反思。问题出现在团队，但根源很可能在我这个负责人身上。

在摸清情况后，我会迅速行动，综合施策，扭转局面。

第一，统一思想，凝聚共识。召开团队全体会议，首先再次为自己管理的不足向大家道歉。然后，清晰传达项目的最终目标和重要意义，特别是其对单位、对团队每个人的价值，重新点燃大家的责任感和荣誉感。同时，公开目前滞后的真实情况，激发团队的危机感和紧迫感。

第二，优化方案，明确路径。基于沟通发现的问题，与团队骨干一起，重新审视和优化工作方案。对目标进行再分解，将大任务拆解为更具体、可衡量、有时限的小节点。根据成员特长和意愿，可能需要对分工进行微调，确保人岗相适、责任到人。

第三，疏通堵点，加强协同。如果是协作不畅，就立即建立或强化每日站会、每周复盘会等沟通机制，确保信息透明同步。如果是存在人际摩擦，则需私下进行调解，倡导团队精神。同时，我会全力为大家扫清外部障碍，协调所需资源。

第四，以身作则，激发动力。在接下来的攻坚期，我会冲在最前面，承担最难的任务，工作时间上付出更多。同时，会更关注成员的状态和困难，及时给予支持和鼓励。并建立清晰的阶段性里程碑和及时的正面反馈机制，哪怕是小进步也予以公开肯定，让团队重拾信心和节奏。

最后，我会加强向上管理，让领导放心。在采取措施后，我会主动、定期地向领导汇报整改进展、当前的项目节点完成情况和下一步计划。用实际的行列和可见的进度恢复领导的信任。

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联系人丨欢喜老师