2026年4月26日江西省面试真题（行政执法卷）
第一题：为优化法治化营商环境，省政府推行“企业安静期”与“扫码入企”制度，监管部门需扫码方可入企检查，保障企业安心生产。有人认为这是为企业减负，也有人担忧会出现监管盲区、削弱执法效能。对此，你怎么看？
【贺贵娟解析】开始答题，省政府推行“企业安静期”与“扫码入企”制度，我认为是与时俱进的：
一，企业减负。可以改变过去部分基层监管各种的检查，让企业疲于应付，分散精力。
二，规范执法。扫码入企可以全程留痕、全程备案，倒逼执法人员依法依规履职，构建亲清政商关系。
三，提升治理能力。服务理念的转变，可以有利于中小微企业稳定发展，增强信心，激发市场活力。
当然，题目的担忧确实也存在，比如标准不统一，或是扫码审批流程过于繁琐、门槛过高；执法不严；扫码制度流于形式、报备流程形同虚设等。
所以一分部署九分落实，考生的建议是：
1.细化标准。“企业安静期”的标准：比如，危化、环保、食品等，不简单套用安静期制度，加大检查权力度。扫码入企也要有标准，比如的适用场景、审批流程、例外情形。
2.科技赋能。比如，通过线上数据核查、远程巡查、大数据预警等方式，替代部分线下实地检查，减少上门频次；建立企业信用评级机制。
3.抓典型。比如，针对违反规定的企业，必须严厉打击，起到跟抓一个警醒一大片的效果，保持执法刚性。
4强化监督问责。加强对执法部门的监督，防止监管缺位；公开检查备案信息、执法事项清单，也要避免扫码入企沦为形式主义。同时做好政策宣传解读，让企业知晓政策红利、明晰守法底线。
第二题：在农业现代化建设背景下，我省推进蔬菜产业高质量发展，但调研发现存在农产品滞销、产量偏低等问题。请选择其中两个问题，谈谈解决举措。
【贺贵娟解析】乡村要振兴，产业必须先行。我选取农产品滞销、产量偏低两大核心问题，提出我的举措：
针对滞销问题：
1.拓宽渠道：比如，线下搭建区域性蔬菜集散中心、产地批发市场，推进农超对接、农企对接、农校对接、社区直供。线上依托电商平台、直播带货、短视频助农，培育本土农产品主播与合作社电商团队，发展产地直发、同城配送、预制蔬菜包装销售，扩大外销半径。
2.完善物流。比如，在蔬菜主产区建设冷藏保鲜库、气调仓储设施，配套建设冷链运输车队，解决蔬菜易腐烂、不耐储存的短板；还可以错峰错季销售。就想广东的智慧田头小屋。
3.强化订单。比如，就像卖房子一样，还没开始，就先预售，再根据市场需求合理规划种植品类、种植规模，灵活处理。
4.打造品牌。统一包装、统一命名。就像山东寿光蔬菜；赣南脐橙；四川酸黄瓜等，这样的品牌。
针对产量偏低问题：
1.完善基础设施。比如，加大农田改造力度，推进高标准农田建设，完善灌溉、排水、道路、电力等配套设施；推广温室大棚、拱棚、水肥一体化等设施农业，突破看天吃饭的瓶颈。就像我的老家，北方冬天几乎没什么菜吃，现在大棚种植，就可解决这个困境。
2.强化科技赋能。可以联合农业科研院所、农技部门，培训蔬菜优良品种，开展下乡农技培训，派驻农技员定点指导，普及各种与农业有关的技术。
3.多方发力。比如，扶持家庭农场、农民专业合作社、农业龙头企业发展，整合零散小块菜地，一起发力，规模化作业。
我相信，只要大家心往一处想，劲儿往一处使，一定能够+扣题。
第三题：当前我省在推动高质量充分就业过程中，面临“人才就业难、企业招工难”的用工就业不匹配问题。领导派你开展调研，你会怎么做？
【贺贵娟解析】人才是第一生产力，人手是企业的核心助力，我会这么做：
1.吃透文件。我会认真梳理政策文件，研读我省就业扶持、人才引进、产业发展、职业技能培训等相关政策，掌握工作现状与既定举措。
2.求职人才。我会亲自到人才市场实地走访、毕业生座谈等方式，重点了解就业群体求职意向、薪资期望、就业地域偏好、技能短板、就业难点，以及对岗位匹配、就业服务的意见建议。
3.用人单位。我会面谈一下不同类型的用人企业，比如制造业、服务业、新兴产业、中小微企业等，摸清企业用工缺口、岗位技能要求、薪资福利标准、招工难点，以及招工难的核心原因。
4.高等院校。我会电话访谈一些对接高校、职业院校等，了解人才培养与市场产业需求的衔接差距，，再听听意见和建议。
5.相关部门。我会与人社、就业服务中心沟通，调取近年就业数据、用工缺口统计、失业登记、技能培训台账等，掌握宏观供需数据，分析结构性矛盾共性问题，也听取下意见。
最后，我会根据了解的情况，比如当前就业招工双向不匹配的现状、突出问题、典型案例，成因，以及收集的意见和建议，形成文档，汇报领导，以便领导做下一步决策提供依据。我也会听取领导的下一步指示。
第四题：你创新了一种工作方式，领导安排你在单位大会上推广，但表彰环节没有你。会后有同事提醒你“要多强调自己的权益”，你会怎么办？
【贺贵娟解析】开始答题，我会这么办：
第一，正确看待得失。工作方式能够在单位大会推广，本身就是领导对我工作的认可，能为单位提升工作效率、推动整体工作开展，是最重要的价值。表彰与否只是形式，不能过分纠结个人荣誉，更不会心生抱怨、消极工作，避免影响团队氛围。
第二，感谢同事提醒。对于同事的善意提醒，我会真诚感谢对方的关心，但委婉表明自己的态度。说明工作创新离不开领导指导、同事配合，是集体协作的结果，不能过分计较个人权益和名利，感谢大家平时的支持理解，引导同事把精力放在工作上。
第三，继续做好自己。会后认真总结本次工作方式推广的反馈意见，结合各科室实际进一步优化完善创新方法，方便同事落地使用。同时继续保持主动思考、务实干事的作风，踏实完成各项工作任务，用实际行动回报领导信任。
第四，主动融入集体。我会始终坚持集体利益为先，懂得换位思考、懂得感恩。相信领导统筹全局，有整体的表彰安排和考量，我也会做到不攀比、不索取、不议论，维护和谐融洽的同事关系和单位工作氛围。
