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你单位系统进行前后端改革升级，老赵负责前端工作，但他因办事流程变化，手上事情变多，工作不积极，导致出现了数据错误，提交的材料不合规，未能按时完成相关工作，进一步导致后端小王的工作也受到了影响，无法正常进行，如果你是小王你会怎么办？
参考答案
遇到题干当中这种问题，我会本着团结同事、工作为重的原则进行如下处理：
一、共情安抚，激发工作动力。
主动与老赵一对一沟通，先表达充分理解：“系统改革后流程变化大，前端适配新要求，你任务量翻倍，压力肯定特别大”，缓解其抵触情绪。再客观说明影响而非指责：“部分数据和材料不合规，导致我后端衔接受阻，怕耽误整体升级进度”，最后传递信任与支持：“你前端经验丰富，这项工作离不开你，若需核对规范或分担基础工作，我随时搭把手”，调动其工作积极性。
二、团结协作，规范前端输出。
沟通后，与老赵共同明确前端数据提交清单和材料合规标准，约定分批次交付机制，优先提交后端急需的核心数据，建立 “提交前简单核对、交付后及时反馈” 模式，我主动同步后端核心需求，帮老赵聚焦重点，提升前端工作准确性与效率。
三、攻坚克难，推进后端工作。
梳理后端工作优先级：对无需前端数据的独立模块立即启动工作；对依赖前端输出的环节，提前做好对接准备，主动筛选可用信息，标注错误并附修正建议，减少老赵重复工作；总之不因前端问题停滞，稳步推进后端工作，弥补前期延误。
四、长效衔接，防范后续风险。
建立每日 10 分钟短会机制，与老赵同步进展、沟通潜在问题，形成 “疑问及时提、需求提前说” 的良性互动。定期复盘成效，确保前后端衔接顺畅，为系统改革升级后续阶段筑牢协作基础。
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