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2025年5月17日重庆市“三支一扶”招募考试《写作》试题及答案解析
注：此试题来源于考生回忆及网络整理，仅供学习参考！
材料一
上午9点，A县金开大街清一色的电动三轮车来来往往，有的装布料，有的装被子，有的装毯子，有的装花边……大街两旁除了餐饮店外，几乎都是家纺产业链上各种各样的商户、他们构筑起了涵盖织、染、印、成品、研发、物流等各环节的家纺全产业链条，集群效应显著，截至2024年底，A县家纺产业有近4000家成品生产企业，超2万家实体店铺，市场年交易额超2400亿元，家纺产业发展迅猛，带动本地及外来人员共约40万人就业，是名副其实的富民产业。
“匠心家纺”负责人老刘，2005年从外地来A县创业。“当时，县里的家纺市场大部分还处于给二级批发市场供货的状态，只有极少数商家有自己的品牌，成气候的更是凤毛麟角。”经过对当时市场的分析，老刘找到了自己企业的发展方向，他要做自己的品牌，还找专业人员设计了自己的专属logo。“一开始在商品上印logo，很多人都认为不好，但这就是品牌，现在消费者就认这个图案，有保障，这个logo现在很重要了。如果再有区域品牌，就更有竞争力了，大树底下好乘凉嘛。”目前，老刘的公司已经发展成一家集研发、生产销售、培训于一体的实体运营生产型企业，在全国开设了几百家品牌家纺店“我们要向百年企业的愿景进发！”老刘信心满满地说。
走进“匠心家纺”的生产车间，一条条被子、床单吊挂在生产线上，按照电脑的预先设定被送达至人工检验区，经检验后又被快速传送到下一道工序。这种自动化生产线大大节约了人力。老刘表示：“我们一直有通过智能升级改造进一步降本增效的想法，但目前还做不到，每家工厂都有自己的独特性，甚至一家工厂内的产线与产线之间也存在巨大差异，从程序开发再到生产线上的新技术嵌入，产业升级是个大工程，”在A县，除几家大型企业，像“匠心家纺”这样的企业还有很多。“技术的问题早已完全解决，大型企业已经基本完成布局，现在剩下的是中小型家纺企业能否跟得上这波浪潮的问题了。”县经济和信息化局欧局长说。
作为全国知名的家纺批发市场，A县大多数家纺企业做的还是批发生意，企业通过各种渠道将产品批量销售给零售商或其他下游客户，然后，这些客户再将产品销售给终端消费者，这种方式对“匠心家纺”这样的中小企业有其明显的优势，比如稳定的订单量和相对可预测的市场需求，市场风险较小。“时间长了，市场竞争会更加激烈，我们产品与终端消费者之间的黏性、品牌知名度以及消费者的忠诚度恐怕会受到影响，”老刘道出了心中的隐忧。
“家人们，下方小黄车链接已上，抓紧去抢，抓紧去拍……”直播间里，主播小秋正在进行一天中的第三场直播。开播不到3分钟，直播间涌进了数千名粉丝，福利品瞬间“秒光”，近年来，直播销售异军突起，各路网红纷纷走进A县这座家纺名城。为蹭上直播热潮，去年8月，A县纤坊直播生态中心应运而生，这里有专业的共享直播间和完善的直播配套，吸引了很多直播达人前来“走播”。纤坊直播生态中心黄总经理表示：“仅9月和10月，中心的直播总GMV已经达到6个亿，数据很可观，但也出现了一些夸大宣传，甚至知假售假等不合规，不文明现象，另外，头部直播机构和资源还不是很充足，入驻企业的直播运营水平也参差不齐。”
对于可观的直播数据，黄总经理认为，家纺的销售渠道经历了多次迭代、直播风口给家纺产业又开辟了一条新赛道。然而，销售环节的变革，也是对新业态下整个家纺产业链高效协同的考验，“从原材料采购到产品的生产、仓储、物流、再到直播销售，每一个环节都需要紧密相连，才能确保直播的高效率和高转化率。同时，还要在传统优势产业中再孕育新赛道，持续推进新旧动能转换，实现高质量发展。说来说去，没有质量，一切都是零。”黄总经理表示，“未来，我们还需要引进设计、会展等产业链上下游。因为比起直播销售的即时效应，直播只是一种销售形式，通过直播带动整个供应链的优化更重要。”
材料二
2023年B街道辖区内社区调研数据显示：尽管街道年均投入800万元用于民生工程，但群众获得感不强——52%的受访者直言“不知道政府在做民生实事”，68%的老年人抱怨“适老化设施缺失”……
“不是群众不领情，而是我们没找准问题。”在B街道办事处何主任看来，以往政府习惯了“包办式”服务，忽略了居民实际需求。如楼道该不该装扶手，广场该种什么树，对于这些问题，居民才是真正的“专家”。这种认知转变，催生了“暖心一件事”的萌芽。
何主任表示，“暖心一件事”以群众需求为原点，立足社会设计思维，以系统性创新打破传统治理弊端。
在需求发现阶段，街道线上开通“民生需求码”，线下设置23个“流动意见箱”。这种“双线并行”的模式，体现了社会设计中的共情研究方法，确保了诉求收集的全覆盖。来自星光社区的汪女士是一名残障人士，她通过“需求码”提交了一份图文并茂的无障碍通道提议。正是社会设计倡导的“用户生成内容”模式，使需求表达更精准。这样的提议，在首周便收集到482条。
为避免提议陷入“众口难调”的困境，B街道人大工委联合街道社区治理服务中心创新议事制度，筛选共性需求，论证可行性，统筹资源匹配，以江澜社区为例，健身教练苏先生在“青年主理人议事会”上提出举办“青少年运动会”，通过参与式设计，个体诉求转化为群体共识，这一方案升级成了“全龄参与运动会”。经过多轮协商，原本分散的个体诉求逐渐凝聚为“最大公约数”。
民生实事的推进，需要从“碎片化提议”升级为“可落地的方案”。为此，B街道建立民生实事“种子库”，由居民代表、技术专家和社会组织组成评审团，对237条建议进行可行性论证，最终票选出8类优先项目，契合社会设计中“多元主体协同共创”的核心原则。每个项目均附带“需求说明书”，详细记录提议人信息、需求背景及实施要点。例如，适老化改造项目不仅涵盖加装扶手、防滑地砖等硬件升级，还提出结对帮扶机制，由年轻志愿者为独居老人提供日常服务。
如果说机制创新是骨架，群众参与则是“暖心一件事”的血肉，在推进过程中，村社“主人翁”的基因悄然产生。石梯村党支部谭书记带领村民测绘出38处边角地，绘制了“微空间地图”，以微小干预激活公共空间活力，这些曾被遗忘的角落，如今被规划为微型花园、共享菜地。像谭书记这样的“民间专家”共有56名，涵盖工程师、教师、设计师、医生等职业。街道为其建立“能人档案库”，并组建“居民智囊团”，在项目设计中提供技术指导。
与此同时，嘉汇社区推出“嘉汇集”积分体系，居民和商户通过参与环境整治，提出建议积累积分，可将其兑换成社区公共空间使用权或公益服务，形成“贡献一回馈”的良性循环。目前，已有200余户家庭和商户参与建议。
在南华社区的“家人议事亭”，人大代表云川与居民们围坐，三代居民围绕亭子设计展开跨代对话，通过代际共融设计重构社区情感纽带。年轻人主张安装电风扇和插座，老年人则希望游廊的柱子间距要留宽些，方便轮椅通行，云川在笔记本上认真记录，现场征集意见并形成方案。“代表们不仅认真听，还带着方案来，我们心里踏实多了！”居民游阿姨感慨道。
在北苑社区，儿童活动室改造方案经历了多轮协商。部分家长担心噪声扰民，提议调整开放时间；孩子们则希望增加攀岩墙。最终，经过各方讨论，方案预留“可变式隔音板”和模块化设施，并设立“亲子监督员”岗位，由居民自主管理，体现了“柔性营造”理念，兼顾功能完善与邻里关系和谐。
“这样的场景，如今在B街道的各个社区已成为常态。”街道人大工委主要负责人说：“通过搭建议事平台，汇聚各方力量，充分发挥政府、社会和群众作用，真正做到众人的事情由众人商量，议出民主，议出实效。”
居民的积极参与、人大代表的作用发挥为全过程人民民主引入了“源头活水”。“第一次感受到自己的意见如此重要。”居民代表王先生感慨地说，“从前总在台下鼓掌，现在终于站到了聚光灯下，我们成了社区治理的主人。”
这场始于“倾听”的变革，正将冰冷的统计数据转化为有温度的生活场景。它恰似一粒种子在基层沃土生根发芽，为社会治理带来蓬勃生机。
在漫长的实践中，如何保障项目的可持续性？B街道正探索通过“资金杠杆化、需求动态化、制度长效化”来破解这一难题。
“首期工程我们投入了150万元‘种子基金’，所有子项目将在今年6月底前完成共议方案。”何主任表示，街道计划建立“居民满意度指数”，通过量化反馈推动项目迭代优化，同时将项目成效与后续资金拨付挂钩，确保“每分钱花在群众心尖上”。
为了确保需求响应“零时差”，街道通过大数据对482条原始建议进行语义分析和聚类，识别出23项“隐形需求”。例如，“青年减压工坊”源于多位上班族，他们希望社区提供冥想室或心理咨询服务；“代际共享空间”则瞄准“一老一小”照护难题，计划将物业和村社区的闲置物业改造为托管和养老融合站点。这些发现为政府提供了精准方向，避免资源“撒胡椒面”，将治理从“解决问题”前置到“预见需求”。
“我们还形成了制度化文件。”B街道人大工委主要负责人说，“街道人大每月召开例会，每季度组织督查，重点了解掌握项目实施中存在的困难和问题、群众对项目推进的意见建议等，主动介入解决实际困难，保证项目长效实施。”
在基层治理的探索之路上，B街道的这场变革预示着一种新的治理生态正在生长——它或许不够完美，但足够真实；它始于“暖心一件事”，但终将成就“民心千万事”。
问题
问题一
请根据“给定资料”，概括A县家纺产业的发展成效、存在问题，并提出对策建议。（40分）
要求：（1）概括准确、对策可行；（2）逻辑清晰，语言精炼；（3）不超过500字。
问题二
“给定资料2”提到B街道创新变革的过程，请深入思考B街道案例，参考给定资料，联系实际，自拟题目，写一篇文章。（60分）
要求：
（1）观点明确，见解深刻；
（2）参考给定资料，但不拘泥于给定资料；
（3）思路清晰，语言流畅；
（4）字数1000～1200字。
