2025年第一批案例分析：试题一：（20分）
某系统集成项目共有8个活动，项目完工预算BAC为100万元，项目开展10天后，各活动的信息统计如下:
【问题1】（6分）
请确定本项目的关键路径并计算项目总工期。
【问题2】（8分）
假设项目成本按照进度平均分配，紧前活动完成后紧后活动立即开始,请计算项目当前的挣值（EV），以及进度绩效指数（SPI）与成本绩效指数（CPI）并进行绩效分析。（结果保留两位小数）
【问题3】（6分）
如果当前偏差是典型的,请计算项目的ETC和EAC。（结果保留两位小数）
2025年第一批案例分析：试题二（18分）
某系统集成公司承接“某市智慧校园教务管理系统开发项目”，项目需完成学生信息管理、课程调度、成绩统计3大核心模块的研发，需符合国家标准《信息技术软件产品质量要求与评价》中“软件功能性、可靠性、易用性”三级要求。任命质量保证工程师赵某负责过程合规审查，测试工程师孙某负责缺陷跟踪，项目经理刘某负责质量决策与资源协调。
赵某编制了项目质量管理计划，明确需求覆盖率≥95%、软件缺陷率≤0.4个/千行代码、测试用例通过率≥92%三项目标。项目设定需求基线评审、详细设计评审、单元测试验收、系统测试验收4项审查活动。应用需求跟踪矩阵关联需求与测试用例，应用缺陷跟踪工具MANTIS记录缺陷处理流程，应用鱼骨图分析质量问题根本原因，以支撑项目管理活动。项目团队依据质量管理计划执行情况如下:
质量成本投入:团队《信息技术软件产品质量要求与评价》标准培训2.2万元、质量检查清单与手册编制1.8万元、功能性检查成本1万元、第三方可靠性测试1.5万元、需求文档透漏“跨校成绩查询”功能返工1.5万元。代码逻辑错误重构0.8万元、上线后“课程冲突提醒”bug 紧急修复0.6万元。
质量控制执行:需求阶段通过需求跟踪矩阵关联250条教务需求与测试用例，最终验证覆盖了242条需求;开发阶段累计编写代码5万行,单元测试与集成测试共发现18个软件缺陷,系统测试验收时，执行600条测试用例,通过了564条;针对“成绩统计模块数据计算偏差”缺陷，团队用鱼骨图定位原因为“数据库查询语句逻辑错误”，制定“优化SQL语句并增加数据校验逻辑”的纠正措施，验证后缺陷关闭，未影响项目上线时间。
质量持续改进:项目中期开展质量复盘会，分析出“需求评审参与人员不全”、“单元测试覆盖率仅80%”2个问题，随即补充教务主任参与后续评审，要求开发人员补充单元测试用例，使后期缺陷率下降30%。【问题1】（8分）结合案例，并参考示例，补充完整如下的本项目质量管理计划表。
【问题2】（6分）
请分别计算本项目中的预防成本、评估成本和失败成本。
【问题3】（4分）
计算本项目的“需求覆盖率”和“软件缺陷率”，并判断是否达到项目质量目标。(结果保留两位小数)
2025年第一批案例分析：试题一：参考答案（科科过题库有视频解析）：
【问题1】
关键路径:B→C→D→F→H【3分】
项目总工期:3+2+5+6+1=17天【3分】
绘图如下：
【问题2】
PV=5+20+10+15+10+15*1/3=65万元【1分】
EV=5+20+10+15*0.8+10*0.6=5+20+10+12+6=53万元【1分】
AC=5+18+11+13+5=52万元【1分】
SPI=EV/PV=53/65=0.82【1.5分】
CPI=EV/AC=53/52=1.02【1.5分】
目前绩效情况: SPI＜1，所以进度落后【1分】；CPI＞1，所以成本节约【1分】
这个题注意一下算PV时候，E和G活动的PV别漏加了
【问题3】
此题如果按照CPI按照1.02算有一定误差，误差范围内的也算对
第一种方法：ETC=（BAC-EV）/CPI=（100-53）/1.02≈46.08万元【3分】
EAC=AC+ETC=52+46.08=98.08万元【3分】
第二种方法：EAC=BAC/CPI=100÷1.02=98.04 也算对
2025年第一批案例分析：试题二参考答案（科科过题库有视频解析）：
【问题1】
（1）明确需求覆盖率≥95%;:软件缺陷率≤0.4个/千行代码;测试用例通过率≥92%三项目标【2分】
（2）质量角色与职责【2分】
（3）需要质量审查的项目可交付成果和过程【2分】
（4）应用需求跟踪矩阵关联需求与测试用例，应用缺陷跟踪工具MANTIS记录缺陷处理过程，应用鱼骨图分析质量问题根本原因【2分】
【问题2】
预防成本=2.2+1.8=4.0方元【2分】
（解析：预防成本:为防止缺陷发生而付出的成本。《...》标准培训: 2.2万元，质量检查清单与手册编制: 1.8万元。）
评估成本=1.0+1.5=2.5万元【2分】（解析：评估成本:为发现缺陷而进行的测试、检查等活动的成本。功能性检查成本:1万元，第三方可靠性测试: 1.5万元）
失败成本=1.5+0.8+0.6=2.9万元【2分】（解析：失败成本:因产品不符合要求而导致的成本，分为内部失败和外部失败。内部失败成本(交付前发现):
需求文档遗漏“跨校成绩查询”功能返工:1.5万元；代码逻辑错误重构:0.8万元；外部失败成本（交付后发现）:上线后“课程冲突提醒”bug紧急修复:0.6万元）
【问题3】
需求覆盖率=（已覆盖的需求数/总需求数）×100%= (242/250)×100%= 96.80%【1分】
判断:项目目标为“需求覆盖率≥95%”。因为96.80%>95%，所以该目标已达到【1分】
软件缺陷率=缺陷总数/(代码总行数/1000）=18/50=0.36个/千行代码【1分】
判断:项目目标为“软件缺陷率≤0.4个/千行代码”。因为0.36<0.4，所以该目标已达到【1分】
