有一个服务大厅,里面设立了一个“办不成事”窗口,专门用以解决群众没有解决的问题,如果你是这个大厅的负责人,你会选一个什么样的人来负责这个窗口?
第 1 题:“办不成事” 窗口选什么人?
模板思路
定性:办不成事窗口是兜底窗口,关键在人。
核心标准:责任、业务、沟通、担当、耐心。
为什么:群众难、问题杂、矛盾多、需协调。
做法:明确 5 个用人标准(直接展开)。
总结:把难事办成,提升群众满意度。
完整 90 秒作答
各位考官,“办不成事” 窗口是解决群众疑难问题的最后一道兜底防线,人选直接决定服务效果。因此我会选择责任心强、业务精通、善于沟通、敢于担当、耐心包容的干部。
第一,必须责任心强、为民情怀深,面对群众难题不推诿、不敷衍,真正把群众事当自己事。
第二,必须业务全面、政策精通,能快速找准问题堵点,知道哪个环节卡住、如何协调解决。
第三,必须善于沟通、情绪稳定,能安抚群众不满,把矛盾化解在前端。
第四,必须敢于担当、主动协调,不怕麻烦、不怕得罪人,能跨科室推动问题解决。
只有这样的人,才能把 “办不成事” 变成 “办得成事”,真正提升群众获得感。
小张是刚入职不久的新员工,领导给他打电话,让他办一个工作,但是小张挂了电话后,发现自己对工作任务似懂非懂。而且他听说这个领导的办事风格是,任务只布置一次,错误也只允许犯一次。如果你是小张的同事,你会给他什么建议?
第 2 题:新员工小张听不懂任务,领导只说一次
模板思路
定性:任务不清→必错;不懂装懂→风险最大。
核心原则:问清楚≠质疑,是负责。
为什么:领导风格严,但更怕信息偏差。
怎么办:立即回电 + 复述确认 + 做好记录 + 及时汇报。
总结:严谨细致,避免失误。
完整 90 秒作答
各位考官,作为小张的同事,我会给他最关键、最务实的建议:不懂必须问清楚,绝不能似懂非懂硬干。
第一,立即主动回电领导,把任务的内容、要求、时限、对象全部问清。领导 “只布置一次”,是要求听清记准,不是不让确认。
第二,向领导复述确认,确保理解完全一致,避免信息偏差。
第三,做好笔记、细化步骤,把任务拆解清楚,不懂绝不盲目动手。
第四,完成后第一时间汇报,形成闭环。
这样做既符合领导严谨风格,又能避免失误,是机关工作最稳妥、最专业的做法。
现在有些机关干部只喊口号不干活,现在准备举办一场活动,针对这类干部进行通报批评,假如让你去收集信息,你该怎么收集?
第 3 题:收集 “只喊口号不干活” 干部的信息
模板思路
定性:必须实事求是、有据可查、客观公正。
核心:不看表态看行动,不看材料看实效。
为什么:防止诬告、防止片面、防止形式主义。
怎么做:查台账、看现场、听评价、核实绩、固证据。
总结:精准识别,倒逼实干。
完整 90 秒作答
各位考官,收集此类干部信息必须坚持实事求是、客观公正、有据可查,确保精准不误伤。
第一,查阅工作台账,看任务部署、承诺时限、实际完成情况,对比是否落实。
第二,实地核查成效,到一线看现场、看结果,不看汇报看实效。
第三,听取群众与同事评价,了解其是否真担当、真作为。
第四,固定客观证据,包括记录、照片、进度、反馈,形成完整链条。
通过 “听其言、观其行、核其果”,真正把只喊口号不落实的问题查实、查准、查到位。
假如你是街道办事处的张主任,你要去一个刚刚疫情解封的社区看望父母,这时候你发现,社区的微信群里好多人都在说,这次疫情封闭期间,本来不熟悉的邻居现在都成了好朋友,大家爱心互换,互帮互助。对此你会怎么做?
第 4 题:疫情解封后邻居互助变好,你是张主任怎么做
模板思路
定性:邻里互助是基层治理宝贵财富,要巩固、升华、长效化。
意义:增进感情、减少矛盾、提升自治、温暖社区。
怎么做:肯定点赞→总结经验→搭建平台→固化机制。
总结:让临时互助变常态文明。
完整 90 秒作答
各位考官,作为街道张主任,看到邻居从陌生变互助,我感到非常欣慰,会抓住契机、巩固成果、形成长效机制。
第一,在群内积极回应、充分肯定,点赞居民守望相助,凝聚正能量。
第二,梳理总结好做法,如物资互换、爱心帮扶、信息共享,形成可复制经验。
第三,搭建社区长效互助平台,成立邻里互助队、志愿服务队,让临时互助变常态。
第四,宣传典型、营造氛围,让睦邻友好成为社区文明风尚。
通过这样做,把疫情中的温暖转化为基层治理长效动能,让社区更有温度、更有凝聚力。

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