2025年赣州事业单位真题解析

【思路剖析】

综合分析能力-人岗匹配类。这题是今年江西各地考频最多的一种题型：多选一。本质上还是观点题型，根据问题要求结合自身的亲身经历谈看法。

观点示范：

压力—动力：疾风知劲草，板荡识诚臣，化压力为动力。

危机—契机：福祸相依：祸兮福所倚，福兮祸所伏/“塞翁失马，焉知非福”。

短板—长板：善用其短，化短为长，成就人生。

风浪—风险：‌“水能载舟，亦能覆舟”‌。

参考思路：

1、观点+简要阐释（意义说明）

2、自身经历

3、问题转化浅谈认知和对策

这题考生大部分选压力—动力和短板—长板，切入也相对较有经验，对考试更好上手。

【华晟精析】

兵无常势，水无常形。在哲学理念中，任何事物都存在相互转化的可能。正如题中四组矛盾词也会相互转化，发挥出不同的作用。我选择从压力转化为动力的角度来谈谈我的理解：

古语云：“疾风知劲草，板荡识诚臣”，我也常说：有压力才有动力。对于压力转化成动力是我们从小就熟知的道理。在生活、学习和工作中，我们时长也能见到压力转化成动力的成功案例。记得在我高中时期，面对高压的高中课程环境，和其他同学一样面临着极大的心理压力，老师适时组织我们观看了《翻山涉水上学路》的纪录片，让我及时的转变心态，调整备考状态，面对成绩的起伏，化压力为动力，顺利完成了高中学业，读取了理想的学校。

其实，此次公考，我也是面临着极大的求职压力，我也不断地去学习、总结，提升自己的综合能力，也有动力有信心能够获取心仪的岗位。

这一段段化压力为动力的人生经历值得我们深思，也是我们人生的宝贵财富。具体来说：

一、化压力为动力是一种精神。通过将外部的压力转化为内在的动力，能推动我们在面对挑战时能够积极应对，逆流而上，不断进步。

二、化压力为动力是一种成长。在转化过程中，我们收获了豁达的心境，认识到了自己的不足，才能奋勇而上的战胜了自身的问题。

三、化压力为动力还是是人生永恒的话题。压力在生活和工作中无处不在，如何应对压力，将其转化为动力，是每个人都需要面对的重要课题，一次次的压力转化才能塑造出更美好的人生。

因此，在今后的成长中，我也要‌建立正确的自我认知评价系统，认清自己的优势和不足，进行心理调适‌增强忧患意识，时刻保持紧迫感；面对挑战，‌勇于担当、攻坚克难，将压力转化为工作的动力。

【思路剖析】

组织管理能力-问题类。这几年赣州考察组织管理能力大多是这种出法。考生作答要侧重于提出解决问题的方法和建议。

参考思路：

1、调查需求形成方案----解决丙说没兴趣的问题。

2、分工筹备保障落实----解决乙说成本压力问题。

    3、多措并举保障效果----解决甲说形式单一问题。

【华晟精析】

针对题中问题，我会本着聚焦问题，实事求是的组织好本次宣传活动，具体如下：

一、调查需求形成宣传方案，针对性解决题中丙反映的意愿问题。根据创业大赛的实际需要，组织人员对我校学生的创业意愿、创业案例、创业困境进行全面摸排，根据学员情况筛选宣传素材，围绕着创业前景、创业规划、创业规划等重点方向在做好此次宣传活动，提高大家的参与兴趣。

二、分工筹备做好保障，谬力解决乙反映的成本压力问题。在此次宣传的筹备阶段，根据方案规划做好相应预算，尽量与学生会和志愿者服务组织合作组建筹备工作小组，减轻人工成本。对于具体筹备工作进行分工。一方面成立联络动员组，负责宣传前与人力部门和社会企业进行沟通，争取有关政策补贴，号召有爱心企业进行募捐，还可以在活动中设立一些宣传栏目来收取一定的费用缓解资金压力。另一方面成立保障组，对于场地可以尽量使用学校现有的场馆进行，确有必要，还可以和有关场馆联系，突出公益属性，争取多方支持。

三、丰富宣传形式，多措并举重效果，着重解决甲反映的宣传过于简单问题。在具体的宣传过程中，对于线上宣传，不仅在公众号，还要在抖音、快手、微博、小红书等多媒介上开展，并设置创业大赛专栏，动态更新创业大赛的动态和赛况，适时的发起一些线上互动活动，调动更多人关注参与进来。同时，还要实现线上线下联动，在具体的线下大赛过程中，邀请一些媒体和网红进行现场直播，渲染气氛，引领创业环境持续优化。

【思路剖析】

人际关系-工作实务交叉题。这个题相对比较常规，相信很多同学之前也练过很类似的题。

参考思路：

1、调整心态，客观分析。

2、真诚说明，共同研讨。

3、深入实际，科学论证。

4、总结反思，凝聚团队。

【华晟精析】

常言道：世事洞明皆学问，人情练达即文章。对于题中的方案分歧，我会从大局出发，以团队至上的理念做如下处理：

1、调整心态，客观分析。对于小张提出新方案的情形，不能产生负面消极情绪。从项目需要出发认真倾听他的方案思路和具体做法，根据自身经验思考我的方案和新方案的区别，分析自身方案示范存在落实难得问题。

2、真诚说明，共同研讨。根据两个方案的对比，客观说明两个方案的优势和特点，也要肯定小张对项目的思考和贡献，对于我方案如何落地也要给予相应的陈述。并倾听与会领导同事的意见，广开言路，共同探讨，收集此次项目方案的多方意见。并在会上表达我们会加强后续论证，确保选择最优方案来落实此次项目。

3、深入实际，科学论证。在会后，首先倾听小张的想法，查摆自身过去是否存在哪些不足，希望小张能继续共同努力，而后根据会议意见，共同对两个方案的具体情形进行项目数据的收集和研判，发挥彼此特长，形成更有创意、更有效果，也能具体落地的项目方案。

4、总结反思，凝聚团队。在方案形成后，我们也要认识到自己在过去团队中可能存在的不足，强化与小张的联系，尊重他的意见，增强他项目的参与感和集体荣誉感，在生活中也要多关系小张，通过互动关系，增强我们的凝聚力，产生战斗力，力争在每一项任务中都能缪力同心，攻坚克难。