真题再现：
小王是税务局办公室同志，被领导安排出差，在离开前，需要做好工作交接，有以下几项工作∶
①局长的年度报告初稿已完成；
②防疫材料报送，有部分科室还没有交给你；
③税收宣传研讨讨论会，现在正处于前期筹备工作中；（开一个税收宣传研讨会，各项工作还未开始准备；）
④与机关工委联合开展的党建之星评选工作正在进行；
领导安排小李承接小王手上的工作，并要求小王、小李做好工作交接。你作为小李，为了完成好工作，你打算了解这些工作的哪些情况？（不是四选一）
难度系数：五星
答题示范：
各位考官，作为承接工作的小李，我会本着“全面细致、权责清晰、无缝衔接” 的原则，逐项对接各项工作，既摸清显性工作进度，更吃透背后的领导要求、标准规范、关键节点与风险事项，确保工作不断档、不缺位、不出错。针对四项工作，我将重点了解以下情况：
一是针对已完成初稿的局长年度报告。我会重点了解三方面核心情况：首先是报告的核心遵循与领导意图，包括局长对报告的整体思路、重点突出方向，比如年度税收核心指标、减税降费政策落地、营商环境优化、征管创新等重点工作的表述要求，是否有明确的修改指示或待补充的核心内容；其次是后续流程与时间节点，明确初稿中已敲定的板块、待完善的内容，以及后续办公室主任审核、局长审定的全流程时间节点要求；最后是支撑材料与撰写规范，掌握各科室上报的年度工作总结、核心数据报表、典型案例素材的存放路径，以及往年年度报告的撰写规范与参考范本，确保后续修改精准贴合领导要求。
二是针对部分科室未提交的防疫材料报送工作。我会重点摸清三类关键信息：首先是报送的硬性要求，包括上级接收单位、材料格式规范、核心内容模块、最终报送截止时间，以及过往报送中上级反馈的整改要求与注意事项；其次是未完成事项的全底数，明确未提交材料的具体科室、对应对接人，此前的催办进度、科室未提交的原因与预计提交时间，是否存在需要协调解决的堵点问题；最后是全流程工作规范，掌握材料收齐后的汇总审核流程、报送渠道与操作权限，以及临近截止时间仍未收齐材料的应急预案，确保按时保质完成报送任务。
三是处于前期筹备的税收宣传研讨会工作。我会重点对接三项核心内容：首先是会议的核心定位与领导要求，包括会议举办目的、核心主题、拟办时间地点、参会人员范围、预期达成的工作成果，以及领导对会议规格、议程设置的明确指示；其次是筹备工作的全链条节点，明确方案报批、嘉宾邀请、场地布置、材料编撰、宣传保障等核心筹备任务的时间节点、责任分工，是否有可参考的同类会议方案与工作模板；最后是跨部门对接与保障情况，掌握需配合的内部科室、对应对接人，会议预算的审批进度，以及需提前协调的各类资源，确保筹备工作高效启动、有序推进。
四是正在推进的党建之星评选工作。我会重点掌握三类核心情况：首先是评选全流程规范，包括正式评选方案、参评范围、评选标准、名额分配、全流程时间节点，以及当前工作所处的具体阶段；其次是权责分工与对接渠道，明确我局与机关工委的职责边界，双方的固定对接人、过往对接的核心共识，以及需我方牵头完成的具体环节；最后是关键事项与纪律要求，掌握当前参评人员报名情况、材料收取进度，评审小组组成与评审流程，公示渠道与时间要求，以及评选工作的纪律规范、信访举报处置流程，确保评选工作公平公正、合规推进。
除此之外，我还会同步对接日常工作对接渠道、文件档案存放位置、领导汇报规范等通用事项，交接完成后形成书面交接清单双方签字确认，后续遇有疑问及时与小王沟通，定期向领导汇报进展，确保各项工作高质量落地。
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