2025年5月10日贵州省公务员面试题（A卷）

1、现在很多地方都锚定城市现代化治理示范区建设目标，认为城市建设要像景区一样建设，客厅一样管理，资本一样运营，请选择其中的一到三方面来进行论述，谈谈你的看法。

2、小刘是新进单位工作人员，你作为业务部科室的骨干，小刘进来时你承诺会多多帮助他，之后有两次小刘找我帮忙，我都因为项目太忙回答的不太仔细，应付过去了，长此以往，小刘对你有了意见，也不太向我请教问题了，还在网络帖子上转发了一篇“如何整治老员工”的文章，还做了评论，同事知道你们的关系后也避免在我和小刘之间表态，对此你会怎么做？

3、你是刚进入高新区管委会企业服务办的小杨，在工作中发现很多企业想上市，但觉得上市太难、太专业、太繁琐，你遇到这种情况会怎么处理？

2025年贵州省公务员面试（A卷）高分逐字稿

第一题：城市现代化治理——像景区、客厅、资本运营

各位考官，城市现代化治理是高质量发展的核心要义，我选择**“像景区一样建设”和“像客厅一样管理”**两个方面进行论述，这两者分别聚焦城市硬件品质与软件温度，相辅相成、缺一不可。

一、像景区一样建设，是城市治理的“颜值底色”

“像景区一样建设”，并非简单复制景区景观，而是以景区的精细化、品质化、生态化标准打造城市空间，核心是实现从“有没有”到“好不好”的跨越。

一方面，能提升城市宜居品质。通过优化城市绿化布局、完善基础设施、整治市容环境，让街道整洁有序、社区环境优美，让群众在家门口就能享受优质生态与生活配套，增强幸福感；

另一方面，能塑造城市品牌形象。干净整洁、景观优美的城市环境，不仅能提升市民归属感，更能吸引人才、资本等要素集聚，为产业发展、招商引资奠定基础，比如杭州、成都等城市，正是以优质城市环境吸引了大量青年人才，为城市发展注入活力。

当然，践行这一理念要避免“形式主义”，不能盲目追求景观堆砌，而要立足城市特色，比如结合山水资源、文化底蕴打造差异化景观，让城市建设既有“颜值”更有“内涵”。

二、像客厅一样管理，是城市治理的“温度内核”

“像客厅一样管理”，核心是以“开放、包容、贴心、共治”的理念推进城市治理，让城市成为群众舒心、暖心、放心的“大家庭”。

第一，体现治理的“服务温度”。要从“管理思维”转向“服务思维”，简化办事流程、推行“一站式服务”，比如政务大厅设置便民服务角、推行“上门办”“帮代办”，让企业群众办事像走进客厅一样便捷、贴心；

第二，体现治理的“包容氛围”。城市是多元群体的聚集地，要包容新业态、新市民的合理需求，比如规范地摊经济、保障新市民住房与教育权益，让不同群体都能在城市找到归属感，避免“身份隔阂”；

第三，体现治理的“共治活力”。客厅需要全员参与打理，城市治理也需凝聚群众力量，通过建立社区议事厅、招募志愿者、推行居民自治等方式，让群众从“旁观者”变为“参与者”，形成“人人参与、人人尽责、人人共享”的治理格局。

三、结合自身践行

作为新时代青年干部，我会将这一理念融入工作：

一方面，在岗位上践行“景区式建设”标准，比如参与城市环境整治、基础设施完善工作时，注重细节、追求品质，助力提升城市硬件水平；

另一方面，践行“客厅式管理”理念，在服务群众、企业时，始终保持耐心、细心，主动了解需求、解决难题，同时积极宣传共治理念，带动身边同事、群众参与城市治理，让城市既有“高颜值”，更有“高温度”。

回答完毕，谢谢各位考官。

第二题：新员工小刘沟通矛盾处理

各位考官，作为业务部骨干，出现与新员工小刘的沟通问题，我会秉持主动担责、真诚沟通、务实改进的原则，妥善化解矛盾，修复关系，具体做法如下：

第一步：主动破冰，坦诚认错

首先，我会主动找小刘私下沟通，选择在工作闲暇、氛围轻松的时机，避免公开场合提及。

我会先诚恳承认自身问题：“小刘，这段时间你找我帮忙时，我因项目忙碌，回应不够及时、不够细致，这是我的失职，给你造成了困扰，我向你道歉。”

同时，说明自身忙碌的客观情况，但不推卸责任，重点表达对小刘成长的重视：“我一直很看好你，也希望你能快速成长，之前的疏忽是我没平衡好工作与对你的指导，以后我会调整状态，认真帮你。”

第二步：化解误解，澄清心态

针对小刘在网络上转发“整治老员工”文章并评论的情况，我会主动化解误解。

我会坦诚说明：“我理解你在工作中遇到困惑时的感受，也知道你可能对我之前的敷衍有不满，但我绝非故意敷衍，只是当时确实陷入项目攻坚期，忽略了对你的指导。你能在网络上表达想法，说明你对工作有思考、有态度，这一点我很认可。”

同时，引导小刘放下负面情绪：“同事们不轻易表态，是怕处理不好反而让大家尴尬，并非针对我们两人。我们把问题说开，反而能让大家更清楚情况。”

第三步：制定计划，精准帮扶

为了让小刘感受到诚意，我会制定针对性的帮扶计划，彻底解决“帮而不细”的问题：

一是梳理工作内容，结合小刘的岗位需求和能力短板，制定“一对一”学习计划，比如每天抽15分钟帮他梳理工作流程、解答专业问题；

二是主动分享工作经验，将自己的工作笔记、项目案例整理后交给小刘，让他少走弯路；

三是建立沟通机制，约定每周固定时间与小刘交流工作进展，及时发现他的问题并协助解决，同时鼓励他大胆提问、主动请教，避免因怕被拒绝而疏远。

第四步：修复关系，融入团队

一方面，在日常工作中，主动与小刘互动，比如交流工作思路、分享生活趣事，消除隔阂；

另一方面，在同事面前，正面评价小刘的工作态度和成长表现，引导同事与小刘正常交往，打破“避而不谈”的局面；

最后，定期向领导汇报小刘的工作情况，肯定他的进步，为小刘创造展示机会，帮助他快速融入团队。

第五步：反思总结，长效改进

此次事件也让我意识到，作为骨干员工，不仅要自身业务过硬，更要做好“传帮带”工作。

今后，我会合理规划工作时间，提前做好工作安排，避免因忙碌忽略对新人的指导；同时，主动关注新人的心理状态，及时给予鼓励和帮助，营造团结互助的团队氛围，助力新人快速成长。

回答完毕，谢谢各位考官。

第三题：高新区企业上市服务保障

各位考官，作为高新区管委会企业服务办工作人员，面对企业上市难、烦、专业的问题，我会秉持企业至上、精准服务、务实高效的原则，从“解疑、赋能、搭台”三个维度开展工作，助力企业突破上市瓶颈。

第一步：全面调研，摸清痛点

首先，我会开展全覆盖的企业调研，精准掌握企业上市难点：

一是通过发放调查问卷、一对一访谈、召开企业座谈会等方式，收集辖区内有上市意向企业的具体问题，比如是对上市流程不熟悉、资金准备不足，还是合规性存在瑕疵；

二是梳理企业上市的全流程环节，包括前期辅导、材料申报、审核备案等，梳理各环节的政策要求、办理流程及常见问题；

三是对接金融机构、券商、律所等中介机构，了解当前企业上市的市场环境、政策支持及中介服务资源，为后续服务奠定基础。

第二步：精准赋能，破解专业难题

针对企业觉得“上市太专业”的问题，我会提供全流程专业辅导服务：

一是组建“上市服务专班”，联合券商、会计师事务所、律师事务所等专业力量，为企业提供“一对一”上市辅导，讲解上市流程、政策红利、合规要求等核心内容；

二是编制《企业上市服务指南》，用通俗化、可视化的语言梳理上市流程、所需材料、注意事项，做成“上市手册”发放给企业，同时通过线上平台发布解读视频、图文教程，降低专业门槛；

三是开展专项培训，定期组织企业上市专题培训会，邀请上市成功企业分享经验、中介机构讲解政策，帮助企业快速掌握上市要点。

第三步：优化流程，简化上市手续

针对企业觉得“上市太繁琐”的问题，我会推进服务流程优化：

一是建立“上市绿色通道”，整合企业服务办、发改、财政、市场监管等部门资源，实行“并联审批、容缺受理”，减少企业办事环节和时间；

二是推行“全程帮代办”服务，安排专门工作人员为企业提供材料准备、申报对接等全流程代办服务，让企业“少跑腿、甚至不跑腿”；

三是建立问题快速响应机制，设立上市服务热线、线上咨询群，及时解答企业在上市过程中遇到的突发问题，确保上市流程顺畅。

第四步：搭建平台，强化政策支撑

针对企业担心“上市难、资金不足”的问题，我会搭建政企银对接平台：

一是对接银行、创投机构等，为上市意向企业提供专属金融服务，比如上市专项贷款、股权融资对接等，解决企业资金需求；

二是落实上市扶持政策，梳理并宣传企业上市的奖补政策、税收优惠等，帮助企业争取政策支持，降低上市成本；

三是搭建企业交流平台，组织上市意向企业与已上市企业开展交流对接，学习先进经验，同时推动企业间的资源整合、合作共赢。

第五步：跟踪服务，确保落地

企业上市是一个持续的过程，我会建立常态化跟踪服务机制：

一是对有上市意向的企业建立台账，动态跟踪上市进展，及时协调解决新问题；

二是对已启动上市流程的企业，安排专人全程跟进，确保政策落地、服务到位；

三是定期总结企业上市服务经验，优化服务流程，形成“调研—辅导—审批—跟踪”的闭环服务，为后续企业上市提供可复制的经验。

作为基层服务人员，我会始终把企业需求放在首位，用精准、高效、贴心的服务，帮助企业破解上市难题，助力高新区企业高质量发展，为区域经济增长注入活力。

回答完毕，谢谢各位考官。

2025年5月11日贵州省公务员面试题(A卷)

1、十四届全国人大三次会议在人民大会堂开幕，国务院总理李强做政府工作报告。今年的政府工作报告首次提到：“好房子”概念。建设小房子，让小房子成为好房子，让好房子成为好社区，让好社区成为美好家园建设。请结合实际，谈谈你对“好房子”的理解？

2、上级派干部到一线锻炼，形成了派出单位、接送单位、组织部三分共管机制。假如你是市委组织部工作人员，领导让你了解情况，进行前期调研，你会怎么开展?

3、为了解社情民情，现在要邀请某政协等多名成员组建一个政策观察小组，为了发挥好小组的作用，请问你觉得要发挥好那些服务工作?

第一题：谈谈对“好房子、好社区、美好家园”的理解。

（4分钟标准答题·简洁高分版）

各位考官，今年政府工作报告首次提出“好房子”这一概念，强调从建设小房子，到打造好房子、好社区，最终建成美好家园。我认为这不仅是住房理念的升级，更是民生导向、高质量发展的生动体现。

首先，好房子的核心是宜居，不是越大越好。

好房子首先要安全、实用、舒适。无论是老旧小区改造，还是新建保障性住房，关键在于把基础设施完善好，把居住环境提升好。比如很多老小区经过改造，路面平整了、管网更新了、加装了电梯、建了口袋公园，老百姓住得更安心、更舒心，这就是实实在在的“好房子”。

其次，从好房子到好社区，是治理能力的提升。

房子建好只是第一步，更重要的是社区服务跟得上。完善公共服务、健全邻里互动、提升物业管理，才能让社区有温度、有归属感。好社区不仅是环境整洁，更是邻里和睦、办事方便、治理有效，让群众真正感受到家园的温暖。

第三，从好社区到美好家园，是发展理念的升华。

美好家园体现的是人民对美好生活的向往，是城市发展的最终目标。它要求我们统筹规划、集约发展，推动人居环境、公共服务、精神文明同步提升，让城市更宜居、生活更美好，真正实现从“住有所居”向“住有优居”转变。

当然，在推进过程中，我们也面临一些现实问题：

一是老旧小区改造资金不足、推进不均衡；

二是部分新建住房重规模、轻品质，同质化严重；

三是社区治理水平参差不齐，群众参与度不高。

对此，我认为可以从三方面发力：

第一，政策要精准。完善住房建设标准，强化质量监管，大力推广小户型、多功能、绿色环保的住宅设计，让小房子也有大品质。

第二，建设要提质。引导房企转变理念，从“卖房子”转向“做服务”，注重配套、环境、健康等居住品质。

第三，治理要增效。健全社区共治机制，鼓励居民参与管理，提升物业服务水平，共建共治共享美好家园。

各位考官，安居才能乐业，宜居才能安心。

作为一名年轻干部，我会始终把群众需求放在心上，积极投身基层治理，用实际行动为建设好房子、好社区、美好家园贡献自己的力量。

回答完毕，谢谢各位考官。

第二题：调研干部一线锻炼三方共管机制

（4分钟标准答题·简洁高分版）

各位考官，上级派干部到一线锻炼，是培养干部、提升能力的重要举措。建立派出单位、接收单位、组织部三方共管机制，有利于压实责任、促进成长。领导让我开展前期调研，我会本着全面、真实、精准、有效的原则，扎实做好以下工作。

第一，做好充分准备，打牢调研基础。

我会第一时间学习相关政策文件，明确干部一线锻炼的目标要求、管理办法和三方职责。同时组建调研小组，制定调研方案，设计好访谈提纲、调查问卷，确定调研对象、时间和方式，确保调研方向不偏、重点突出。

第二，全面开展调研，摸清真实情况。

我会坚持对象全覆盖、方式多元化、内容抓关键。

一是与派出单位座谈，了解选派标准、日常管理、跟踪培养情况；

二是深入接收单位，听取负责人、分管领导和带教导师的意见，了解干部表现、管理难点；

三是面对面访谈一线锻炼干部，倾听他们的工作感受、困难困惑和成长收获；

四是查阅干部档案、考核记录、工作总结等资料，用数据和事实说话。

通过实地走访、个别谈话、座谈交流、问卷调查等方式，全面掌握三方共管机制的运行现状、成效亮点和堵点难点。

第三，深入分析梳理，找准问题根源。

调研结束后，我会及时汇总整理信息，重点梳理三方面内容：

一是机制运行是否顺畅，是否存在“一派了之”“一接了之”的问题；

二是三方责任是否清晰，协作是否有力，管理是否到位；

三是干部是否真正得到锻炼、能力是否提升、群众是否认可。

在此基础上，分析原因、总结经验，形成条理清晰的问题清单。

第四，形成调研报告，提出务实建议。

我会坚持问题导向和结果导向，撰写一份内容详实、建议可行的调研报告。重点提出三方面建议：

一是明责任，进一步细化三方共管职责，形成闭环管理；

二是强管理，完善考核、培养、激励、约束机制；

三是优服务，加强沟通衔接，为一线锻炼干部做好保障。

最后，及时向领导汇报调研情况和工作建议，为完善机制、推动干部一线锻炼高质量发展提供参考。

回答完毕，谢谢各位考官。

第三题：为政协政策观察小组做好服务工作

（4分钟标准答题·简洁高分版）

各位考官，组建政协政策观察小组，是倾听民意、汇聚民智、改进工作的重要渠道。做好服务保障，才能让小组真正发挥民情观察员、政策监督员、政府智囊团的作用。我认为重点要做好三方面服务。

第一，做好精准对接服务，让调研更高效。

一是提前梳理政策要点、民生热点、重点难点问题，为观察小组提供清晰的调研方向；

二是做好联络协调，畅通与部门、乡镇、社区的沟通渠道，保障调研顺利开展；

三是提供资料支撑，把相关政策、数据、案例整理成册，让委员看得懂、摸得准、研得深。

第二，做好调研保障服务，让履职更顺畅。

一是保障调研接地气。多组织深入基层、深入群众的实地走访，采取“四不两直”方式，听真话、察实情；

二是完善工作机制。建立定期沟通、情况通报、成果反馈制度，确保观察有内容、交流有平台、落实有回音；

三是做好后勤保障。合理安排行程、交通、食宿，配备必要工作设备，让委员安心履职、放心调研。

第三，做好成果转化服务，让作用更凸显。

一是及时整理委员提出的意见建议，分类梳理、形成专报，为领导决策提供参考；

二是加强跟踪督办，推动合理建议落地见效，让观察成果真正转化为治理效能；

三是做好宣传总结，及时推广好经验、好做法，扩大政策观察小组的影响力。

同时，我会在服务中注重创新方式：

可以搭建线上平台，方便委员随时反映情况、交流观点；

设立基层观察点，常态化收集社情民意；

完善反馈评价机制，形成“收集—研判—办理—反馈”的工作闭环。

各位考官，服务好政策观察小组，本质上就是服务群众、服务发展。

我会以高度负责的态度、细致周到的服务、务实高效的作风，全力做好保障，让观察小组成为连接党委政府与人民群众的连心桥、直通车、智囊团。

回答完毕，谢谢各位考官。