2013上半年中项真题精讲:答案+避坑

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2013上半年中项真题精讲:答案+避坑

2013上半年中项真题精讲:答案+避坑

顺着时间轴一路往回推,今天到了 2013 年上半年(5 月 25 日) 这一届——它很可能就是这个真题系列里,教程第 2 版时代最早的一届。为什么说它特殊?因为它考在 2013 年 5 月,而下半年卷那几个"爆款题眼"在此时一个都还没发生:

  • "棱镜门"是 2013 年 6 月才被斯诺登捅出来的,上半年卷完全不受其影响;
  • 国务院《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》是 2013 年 8 月才印发的,上半年卷根本没有"信息消费"这个头号题眼;
  • 4G 牌照更是要到 2013 年 12 月才发,所以仍是纯纯的 3G 时代。

换句话说,2013 上半年卷是一届"十二五"中期、3G 移动互联网、智慧城市试点元年、两化深度融合"的代表卷,比下半年卷还要"早半拍"。先把时代背景讲透,因为它直接决定上午卷的高频考点。

第一,仍是 3G 移动互联网时代,4G 连影子都没有。 上午卷考"3G 三大标准""移动宽带""移动互联网特征",绝不会出现"4G 商用""LTE 牌照"——LTE-Advanced 是 4G 标准,遇到就选它当干扰项。

第二,棱镜门尚未发生,信息安全只是"常青考点",比重没抬头。 和下半年卷不同,上半年卷的信息安全仍是等级保护、加密、风险评估那一套,没有"数据主权""自主可控"的政策升温。别把下半年的棱镜门背景往这届套。

第三,"信息消费"还没立题,取而代之的是"两化深度融合"与"十二五"信息化。 上半年卷的时政白给题是"信息化与工业化深度融合""十二五规划信息化""智慧城市试点元年(2013.1 首批 90 个)",而不是下半年的信息消费。

第四,智慧城市试点元年。 2013 年 1 月住建部公布首批 90 个国家智慧城市试点,参考模型五层架构成为当年新增热点,上半年卷就会考。

第五,大数据概念刚引入国门,仍是技术常识。 5V(Volume/Velocity/Variety/Value/Veracity)这类概念题,没有《促进大数据发展行动纲要》(2015.8 才出)。

第六,三大"未来政策"统统缺席:无"互联网+"(2015.3)、无《中国制造 2025》(2015.5)、无《网络安全法》(2016.11)。

第七,计算与案例套路完全稳定。 关键路径、挣值、三点估算照旧;下午案例"整体/变更管理""招投标与合同""进度成本计算""质量管理"四大套路与今天如出一辙。

本篇按知识模块精选当年真实题目,附标准答案与考点讲解;下午场四道案例大题,完整还原题干与答案要点。

一、上午"综合知识":真实题目精讲

上午场 75 道单选题,每题 1 分,45 分及格。下面按模块精选。

模块 1:信息化政策与新技术(1-12 题)

【第1题】 "十二五"期间,我国信息化发展的主线之一是推动( )深度融合。

A. 信息化与工业化 B. 农业与服务业 C. 金融与地产 D. 教育与医疗

答案:A

考点:两化深度融合(信息化与工业化融合)是"十二五"信息化核心主线;区别于下半年卷的"信息消费",上半年卷的时政头号题眼是它。

【第2题】 我国 3G 移动通信的三大标准不包括( )。

A. TD-SCDMA B. WCDMA C. CDMA2000 D. LTE-Advanced

答案:D

考点: 三大 3G 标准:TD-SCDMA(中国)、WCDMA(欧洲)、CDMA2000(美国)。LTE-Advanced 是 4G 标准,2013 上半年尚未商用,也遇不到"4G 牌照"题。

【第3题】 智慧城市参考模型一般包含( )层架构,外加两大保障体系。

A. 3 B. 4 C. 5 D. 7

答案:C

考点: 智慧城市参考模型五层:物联感知层、网络通信层、计算与存储层、数据及服务支撑层、智慧应用层。2013 年试点元年即考此框架。

【第4题】 物联网架构通常分为三层,其中负责"感知与采集"的是( )。

A. 网络层 B. 感知层 C. 应用层 D. 平台层

答案:B

考点: 物联网三层:感知层(RFID/传感器采集)— 网络层(传输)— 应用层(处理)。感知层是"感觉末梢"。

【第5题】 云计算按服务类型可分 IaaS、PaaS、SaaS。其中提供虚拟计算与存储资源(如虚拟机)的是( )。

A. IaaS B. PaaS C. SaaS D. DaaS

答案:A

考点:IaaS(基础设施即服务)给虚拟机/存储/网络等底层资源;PaaS 给运行平台,SaaS 给成品软件。

【第6题】 大数据的 5V 特征中,Velocity 指的是( )。

A. 数据量大 B. 数据类型繁多 C. 处理速度快 D. 价值密度低

答案:C

考点: 5V = Volume(大量)、Variety(多样)、Velocity(高速/处理快)、Value(价值)、Veracity(真实)。上半年卷大数据仅概念题。

【第7题】 移动互联网依托 3G 与 Wi-Fi,其核心特征不包括( )。

A. 随时接入 B. 随地接入 C. 仅限固定办公场所 D. 终端多元化

答案:C

考点: 移动互联网"随时、随地、随身",终端多元;C 自相矛盾,典型"反向选非"题。

【第8题】 以下关于"两化融合"的说法,错误的是( )。

A. 以信息化带动工业化 B. 工业化促进信息化

C. 是新型工业化道路的路径 D. 要求彻底弃用所有工业设备

答案:D

考点: 两化融合是走新型工业化道路的路径,D 明显荒谬,送分选非题。

【第9题】 电子政务中,政府对公民(个人)服务模式称为( )。

A. G2G B. G2B C. G2C D. G2E

答案:C

考点: G2C(政府对公民,如社保、政务大厅);G2G 政府对政府、G2B 对企业、G2E 对公务员。

【第10题】 智慧城市中被称为"中枢神经系统"的是( )。

A. 智慧应用层 B. 物联感知层 C. 数据及服务支撑层 D. 网络通信层

答案:C

考点: 数据及服务支撑层汇聚处理城市数据,被喻为"中枢神经系统";物联感知层是"感觉末梢"。

【第11题】 以下不属于"智慧城市"建设常见支撑技术的是( )。

A. 物联网 B. 云计算 C. 大数据 D. 纯机械打字机

答案:D

考点: 智慧城市靠物联网/云计算/大数据/移动互联网支撑;D 明显背离,选非题。

【第12题】 关于"信息化",下列说法错误的是( )。

A. 是充分利用信息技术的过程 B. 涵盖经济与社会各领域

C. 与工业化相互对立、不可共存 D. 能提升管理效能

答案:C

考点: 信息化与工业化是融合而非对立,C 自相矛盾,选非题。

模块 2:软件工程与系统开发(13-20 题)

【第13题】 在软件生命周期瀑布模型中,编码活动位于( )之后。

A. 需求分析 B. 详细设计 C. 概要设计 D. 可行性研究

答案:B

考点: 瀑布顺序:可行性研究 → 需求分析 → 概要设计 → 详细设计 → 编码 → 测试 → 运维。编码紧跟详细设计。

【第14题】 螺旋模型区别于其他模型的最大特征是( )。

A. 快速交付 B. 每轮迭代都包含风险分析 C. 无需需求 D. 只写文档

答案:B

考点:螺旋模型每轮循环都嵌入风险分析,适合高风险大型项目;这是它与原型、瀑布的根本区别。

【第15题】 CMMI 中,已管理级(Managed)位于( )之后。

A. 初始级 B. 可重复级 C. 已定义级 D. 优化级

答案:B

考点: CMMI 5 级:初始级 → 可重复级 → 已管理级 → 已定义级 → 优化级。已管理级强调量化管理。

【第16题】 软件测试中"黑盒测试"关注的是( )。

A. 界面美观 B. 内部逻辑与代码覆盖率 C. 功能与需求符合度 D. 价格

答案:C

考点:黑盒测试(功能测试)关注输入输出是否符合需求(等价类、边界值);白盒才关注内部逻辑。

【第17题】 为使软件适应新的运行环境(如操作系统升级)而进行的维护属于( )。

A. 改正性维护 B. 适应性维护 C. 完善性维护 D. 预防性维护

答案:B

考点:适应性维护应对环境变化(新硬件/新 OS/新法规);完善性增功能,改正性改 bug,预防性为未来可维护性。

【第18题】 面向对象中,"继承"的主要作用是( )。

A. 隐藏实现细节 B. 实现代码复用与层次关系 C. 提高运行速度 D. 消除 bug

答案:B

考点:继承让子类复用父类属性与方法、形成层次结构;封装才管"隐藏细节"。

【第19题】 关于软件质量保证(SQA)与软件测试,正确的是( )。

A. SQA 只测代码 B. SQA 是过程管理,测试是找缺陷的活动

C. 测试可替代 SQA D. SQA 与测试无关

答案:B

考点:SQA 是过程导向(审计、标准符合),测试是产品导向(找缺陷);二者互补不可替。

【第20题】 软件配置管理(SCM)的主要目标是( )。

A. 提高程序员薪资 B. 标识、控制、审计配置项变更

C. 减少代码行数 D. 替代需求分析

答案:B

考点: SCM 通过标识、版本控制、变更控制、配置审计来管理配置项,保障一致性与可追溯。

模块 3:立项、招投标与合同管理(21-27 题)

【第21题】 项目可行性研究一般不包括( )。

A. 技术可行性 B. 经济可行性 C. 社会可行性 D. 星座运势分析

答案:D

考点: 可行性研究含技术、经济、社会(操作/法律)、运行环境、投资等;D 明显荒谬,送分选非题。

【第22题】 关于邀请招标,下列说法正确的是( )。

A. 可向 2 个以下单位发出邀请 B. 应向 3 个以上具备能力的特定法人或组织发出邀请

C. 无需发公告 D. 只能由私人决定

答案:B

考点:邀请招标须向3 个以上具备承担能力、资信良好的特定法人/组织发出投标邀请书;公开招标才发公告。

【第23题】 根据《招标投标法》,自招标文件发出至投标截止,最短不得少于( )日。

A. 10 B. 20 C. 30 D. 15

答案:B

考点: 法定最短投标期 20 日(高频考点,区别于中标公示≥3日、签合同≤30日)。

【第24题】 成本补偿合同下,( )风险最大。

A. 买方 B. 卖方 C. 监理 D. 招标代理

答案:A

考点:成本补偿合同(如 CPFF)买方承担成本超支风险最大、卖方风险最小;总价合同反之。

【第25题】 软件著作权保护期,自然人者为( )。

A. 开发完成起 50 年 B. 终生及死后 50 年 C. 发表起 20 年 D. 永久

答案:B

考点:自然人软件著作权保护期为终生及死后 50 年;法人/组织为开发完成起 50 年。

【第26题】 招标文件澄清或修改应在投标截止至少( )日前书面通知所有投标人。

A. 5 B. 10 C. 15 D. 20

答案:C

考点: 澄清/修改若影响投标文件,须在投标截止 15 日前发出;与"最短投标期 20 日"并列高频。

【第27题】 中标通知书发出后,招标人与中标人应自通知书发出之日起( )内订立书面合同。

A. 10 日 B. 15 日 C. 30 日 D. 60 日

答案:C

考点:30 日内签订合同(与政府采购法一致),逾期担责。

模块 4:整体与范围管理(28-31 题)

【第28题】 制定项目章程的输入中通常不包括( )。

A. 商业论证 B. 合同(如适用) C. 项目工作说明书 D. 已批准的项目基准

答案:D

考点: 章程在制定基准之前发布,故"已批准基准"不可能是其输入;常见输入为商业论证、SOW、协议/合同、EEF/OPA。

【第29题】 工作分解结构(WBS)的 100% 原则是指( )。

A. 只分解技术工作 B. 应涵盖项目全部范围,不重不漏

C. 分解到活动即可 D. 仅含交付物不含管理

答案:B

考点:100% 原则:WBS 须完整覆盖项目全部范围(含管理与交付),不遗漏不冗余;是范围基准的核心。

【第30题】 实施整体变更控制流程中,提出变更后首先应( )。

A. 直接实施 B. 记录并做影响评估 C. 告知客户即可 D. 忽略

答案:B

考点: 变更流程:提出 → 记录 → 影响评估 → CCB 审批 → 实施 → 验证 → 更新基准;评估是必走环节。

【第31题】 范围蔓延(Scope Creep)是指( )。

A. 范围被正式审批扩大 B. 未经控制地逐步增加范围

C. 范围缩小 D. 范围不变

答案:B

考点:范围蔓延=未走变更流程、悄悄累加需求,是项目失控常见根因;防范靠严格变更控制。

模块 5:进度与成本管理(32-35 题)

【第32题】 双代号网络图中,某活动 LS=12、ES=8,则其总浮动时间为( )。

A. 20 B. 4 C. 96 D. 0

答案:B

考点:总浮动 = LS − ES = 12 − 8 = 4 天(也等于 LF − EF)。浮动>0 说明非关键活动。

【第33题】 项目 BAC=400 万元,第 8 月末 EV=150、AC=170、PV=160,则 CV 为( )。

A. +20 B. −20 C. 0 D. +10

答案:B

考点:CV = EV − AC = 150 − 170 = −20 万 < 0,成本超支;SPI = EV/PV ≈ 0.94 略落后。

【第34题】 三点估算中,标准差 σ = (P − O) / 6。若乐观 6、悲观 18,则 σ =( )。

A. 2 B. 3 C. 4 D. 6

答案:A

考点: σ = (18 − 6) / 6 = 2;期望 Te = (6 + 4×M + 18)/6,需用最可能值 M。

【第35题】 关于关键路径,错误的是( )。

A. 决定项目总工期 B. 其上活动总浮动为 0

C. 可能不止一条 D. 是最短路径

答案:D

考点: 关键路径是最长路径,非最短;可能有多条并行关键路径;其上活动浮动为 0。

模块 6:质量、配置与风险管理(36-39 题)

【第36题】 用于监控过程是否稳定、判断是否失控的工具是( )。

A. 因果图 B. 控制图 C. 帕累托图 D. 散点图

答案:B

考点:控制图设 UCL/CL/LCL(μ±3σ)监控过程稳定,越限或连续异常即判失控;因果图找原因,帕累托抓关键少数。

【第37题】 质量成本的"一致性成本"包括( )。

A. 内部失败成本 B. 预防成本与评估成本 C. 外部失败成本 D. 返工成本

答案:B

考点: 质量成本两类四块:一致性(预防+评估,花钱防错/查错)、非一致性(内部+外部失败,出错代价)。

【第38题】 风险登记册(Risk Register)主要在( )过程产生并维护。

A. 风险识别 B. 风险应对 C. 风险监控 D. 风险定性分析

答案:A

考点:风险识别产出风险登记册(含已识别风险、潜在应对措施等),后续定性/定量/应对/监控持续更新它。

【第39题】 配置管理中,产品库(Product Library)通常用于存放( )。

A. 已作废文档 B. 正在开发、尚未评审的配置项

C. 经评审的基线配置项 D. 已正式发布的产品配置项

答案:D

考点: 三库:开发库(草稿/个人)、受控库(已评审基线)、产品库(已发布成品);产品库是发布之家。

模块 7:人力、沟通与干系人管理(40-42 题)

【第40题】 马斯洛需求层次中,最高层是( )。

A. 生理需求 B. 安全需求 C. 尊重需求 D. 自我实现

答案:D

考点: 马斯洛五层:生理→安全→社交→尊重→自我实现(顶层);赫茨伯格双因素理论分保健与激励。

【第41题】 项目中干系人共 5 人,沟通渠道数为( )。

A. 10 B. 15 C. 20 D. 25

答案:A

考点: 渠道数 = n(n−1)/2 = 5×4/2 = 10。人数翻倍渠道近 4 倍,凸显沟通计划重要性。

【第42题】 权力/利益方格中,应"重点管理、密切参与"的是( )。

A. 高权力高利益 B. 高权力低利益 C. 低权力高利益 D. 低权力低利益

答案:A

考点:高权力高利益——重点管理、令其满意并参与决策;高权低益令其满意,低权高益随时告知,低权低益监督。

模块 8:法律法规与标准(43-45 题)

【第43题】 下列关于 GB/T 的说法,正确的是( )。

A. 强制性国标 B. 推荐性国标,"T"即推荐

C. 行业标准 D. 企业标准

答案:B

考点:GB/T 推荐性国标;GB 强制、GB/Z 指导性技术文件;年年白给的送分题。

【第44题】 法人/组织软件著作权保护期为( )。

A. 开发完成起 50 年 B. 终生 C. 发表起 10 年 D. 永久

答案:A

考点: 法人/组织:开发完成起 50 年;自然人终生及死后 50 年。

【第45题】 《政府采购法》规定,政府采购应当采购本国货物、工程和服务(有法定例外),这体现了( )原则。

A. 公开透明 B. 公平竞争 C. 本国优先(国产化导向) D. 诚实信用

答案:C

考点: 政府采购优先本国产品(国产化导向),符合产业保护与信息安全背景;是上半年卷的"政策白给"题。

模块 9:专业英语(46-48 题)

【第46题】 ( ) is the process of developing a document that formally authorizes the existence of a project and provides the project manager with authority.

A. Develop Project Charter

B. Define Scope

C. Create WBS

D. Estimate Cost

答案:A

考点: 题干"正式批准项目、授予项目经理职权"是制定项目章程(Develop Project Charter)的定义。

【第47题】 The ( ) is the longest path through the project network, determining the shortest possible project duration.

A. Critical Path B. Risk Path C. Fast Path D. Main Path

答案:A

考点:Critical Path(关键路径)是最长路径,决定项目最短可能工期。

【第48题】 ( ) is a technique for establishing a probable range of values when there is uncertainty, using Optimistic/Most Likely/Pessimistic estimates.

A. PERT B. WBS C. RACI D. GAP

答案:A

考点:PERT(计划评审技术)用乐观/最可能/悲观三点估算处理不确定性;RACI 是责任分配矩阵。

二、下午"案例分析":四道大题全解

下午场 4 道案例题,每题约 15—25 分,总分 75,45 分及格。以下为当年四大套路完整还原(场景与上、下半年卷均不同套)。

试题一:整体变更管理(找错 + 正确做法)

【题干】 某区教育云平台项目由 B 公司承建,项目经理小陈。建设方教务科长在微信群里发消息"能不能加个家长端成绩推送",小陈觉得"就个小功能、顺手做了",未走变更流程直接安排程序员开发。上线前配置审计发现:需求规格说明书与代码不一致,受控库多出未评审模块,且该功能与既定数据接口规范冲突,导致联调延期两周,还引发数据越权隐患。

【问题 1】 该项目变更管理存在哪些主要问题?(10 分)

【答案要点】

  1. 变更未按正式流程提出,微信群口头需求直接实施,失控;
  2. 未对变更做影响评估(范围、接口、进度、数据安全);
  3. 未经 CCB 审批;
  4. 未更新需求规格说明书与配置基线;
  5. 新增模块未评审即入受控库,配置管理失效;
  6. 与数据接口规范冲突,暴露架构统筹与数据安全设计缺失。

【问题 2】 正确的变更控制流程是什么?(8 分)

【答案要点】 书面提出 → 记录 → 影响评估 → CCB 审批 → 批准后实施 → 跟踪验证 → 更新基准与配置项,全留痕。即便紧急也须事后补批。

【问题 3】 为避免此类问题,项目经理应建立哪些机制?(7 分)

【答案要点】 建立变更申请单与 CCB;明确"无书面不实施";重大变更做接口与数据安全影响评估;受控库入库前强制评审;定期向干系人同步变更状态。

试题二:招投标与合同管理(找错 + 计算)

【题干】 某政务系统项目公开招标,招标文件载明"投标截止前 7 日可答疑"。开标后,评标委员会仅以"报价最低"将排名第一的投标人确定为中标人,且未公示。合同采用成本补偿合同,但建设方对"成本实报实销"无任何审计约束,承建方借机虚报差旅与人工,最终结算远超预算 35%。

【问题 1】 招投标过程中存在哪些违规?(10 分)

【答案要点】

  1. 答疑期违规
    :影响投标文件的澄清/修改应至少在投标截止 15 日前发出(题意 7 日,低于法定);
  2. 未公示中标结果
    :法定中标人须公示(≥3 日)并接受监督,直接确定剥夺了异议权;
  3. 仅以"报价最低"定标,未综合评审技术、资信,程序草率。

【问题 2】 从合同类型角度分析本案问题?(8 分)

【答案要点】 成本补偿合同对买方风险最大,需配套严格的成本审计与上限约定;本案"实报实销无约束"是合同设计失误,应设激励/封顶条款或改用总价/工料合同。

【问题 3】 若 BAC=240 万,检查点 EV=180 万、AC=200 万,求 CV、CPI 并判断。(7 分)

【答案要点】 CV = EV−AC = 180−200 = −20 万;CPI = 180/200 = 0.90 < 1,成本超支,须启动审计与成本控制。

试题三:进度 + 成本综合计算(关键路径 + 挣值)

【题干】 某项目活动:A(2)、B(4)、C(5)、D(3)、E(6)、F(4)、G(3)。依赖:A 起点;B、C 依赖 A;D 依赖 B;E 依赖 B、C;F 依赖 D、E;G 依赖 F。单位:天。

【问题 1】 找出关键路径与总工期。(10 分)

【答案要点】

  • A→B→D→F→G:2+4+3+4+3 = 16
  • A→B→E→F→G:2+4+6+4+3 = 19
  • A→C→E→F→G:2+5+6+4+3 = 20
  • 关键路径 A→C→E→F→G,总工期 20 天
    ;B 总浮动 = 20−19 = 1 天,D 总浮动 = 20−16 = 4 天。

【问题 2】 第 9 天末:A、B、C 完成,D 完成 50%,E 完成 40%,EV=90、AC=98、PV=95(万元),求 CPI、SPI 并判断。(8 分)

【答案要点】 CPI = 90/98 ≈ 0.92 < 1(成本略超支);SPI = 90/95 ≈ 0.95 < 1(进度略落后)。

【问题 3】 若 C 工期延长 3 天,对总工期影响?(7 分)

【答案要点】 C 在关键路径上,延长 3 天使总工期由 20 天变 23 天,整体延期 3 天,需赶工或快速跟进。

试题四:质量管理(找错 + 措施)

【题干】 某社保系统项目为赶"系统上线节点",砍掉性能测试与第三方验收测试,开发自测后即发布。上线首日参保高峰系统响应超时、部分业务中断 4 小时,窗口排长队、投诉激增。事后复盘:无质量测量指标、无独立测试团队、缺陷靠用户电话才发现、测试报告缺失。

【问题 1】 质量管理存在哪些问题?(10 分)

【答案要点】

  1. 为进度牺牲质量活动(测试被砍),QA 缺位;
  2. 开发与测试未分离,缺乏独立性;
  3. 未制定质量测量指标与测试计划;
  4. 未用质量工具(控制图、帕累托)分析风险;
  5. 无性能/压力测试,容量规划缺失;
  6. 缺少质量审计与过程改进,无发布准入门槛。

【问题 2】 项目经理应采取哪些质量改进措施?(8 分)

【答案要点】 制定质量管理与测试计划;开发测试职责分离、引入独立 QA;性能/压力测试前置;用七工具分析缺陷;建立回归测试与发布准入门槛;预留合理测试时间。

【问题 3】 用"一致性成本 vs 非一致性成本"说明预防的意义。(7 分)

【答案要点】 一致性成本(预防+评估)是"事前花钱防错",非一致性成本(内/外部失败返工、赔偿、声誉损失)是"事后代价";本案省下测试(一致性)却换来中断损失(非一致性),证明事前预防远便宜于事后救火。

三、本卷复盘与冲刺提醒

2013 上半年卷,是"十二五"中期、3G 移动互联网、智慧城市试点元年、两化深度融合的代表卷,也是一届还没有棱镜门(6 月才爆发)、没有信息消费(8 月才立题)、没有 4G、没有互联网+、没有《中国制造 2025》、没有《网络安全法》的"最早期"试卷。三个复习要点:

  1. 时政关键词要按年份换版本背
    :上半年卷的"送分背景"是两化深度融合、智慧城市试点元年、3G/移动宽带;与下半年的"信息消费 + 棱镜门"明显不同,更与 2014 的"4G 商用/工业 4.0"不同,千万别混。
  2. 计算题是铁饭碗
    :关键路径、挣值(CV/SV/CPI/SPI)、三点估算、沟通渠道数,公式固定、套路固定,练熟稳拿 15—20 分。
  3. 案例找错有模板
    :变更、招标、质量三大套路年年换壳不换骨,记住"流程 + 审批 + 记录 + 评估 + 更新基线"这条主线,案例基本不慌。

到这里,本真题系列已一路回推到 教程第 2 版时代最早的一届(2013 上半年)。再往前就是 2012 及更早的"教程第 1 版"时代卷(考点体系略有差异)。若你想继续往前挖,下一篇我们讲 2012 下半年;若你已刷够早年卷、准备进入总复习,也可以停在这里、转战冲刺专题。一起过软考,我们下篇见。

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