A. 项目筹划 B. 项目目标控制 C. 为工程建设和使用增值 D. 提高项目寿命周期价值正确答案：B答案解析：本题考查项目管理核心任务，第一章基础必考点，每年均有涉及。核心区分：建设工程项目管理的核心任务是项目目标控制（费用、进度、质量三大目标）；选项C“为工程建设和使用增值”是建设工程管理（全寿命周期管理）的关键任务，而非项目管理的核心任务；选项A、D是项目管理的辅助工作，并非核心。易错点：混淆“项目管理”与“工程建设管理”的核心，务必牢记区分。
2. （2024年真题）关于建设工程项目各参与方项目管理目标的说法，正确的是（ ）
A. 业主方的进度目标是项目竣工结算完成 B. 设计方的目标仅包括自身的成本、进度、质量目标C. 施工方的目标包括施工成本、进度、质量和安全目标 D. 供货方的项目管理工作主要在设计阶段正确答案：C答案解析：本题考查各参与方项目管理目标与任务，高频考点，易错点集中在各参与方的目标区分。选项A错误，业主方的进度目标是项目“动用时间目标”（如宾馆建成可开业、道路建成可通车），而非竣工结算完成；选项B错误，设计方的目标除自身成本、进度、质量外，还需配合业主控制项目总投资目标；选项C正确，施工方的核心目标包括施工成本、进度、质量，同时必须落实施工安全目标；选项D错误，供货方的项目管理工作主要在施工阶段，也可延伸至其他实施阶段，并非设计阶段。
3. （2023年真题）下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（ ）
A. 项目结构图（WBS） B. 组织结构图 C. 合同结构图 D. 工作流程图正确答案：A答案解析：本题考查四大组织工具的区分，第一章必考重点，每年均有考查。选项A正确，项目结构图（WBS）的核心作用是对项目逐层分解，反映项目所有工作任务及层级关系，明确“做什么”；选项B组织结构图反映“指令关系”（谁指挥谁）；选项C合同结构图反映各参与方的“合同关系”；选项D工作流程图反映各项工作的“逻辑关系”（先做什么、后做什么），需精准区分四种工具的核心功能，避免混淆。
4. （2022年真题）关于矩阵组织结构模式的说法，正确的是（ ）
A. 只有唯一的指令源 B. 适用于小型简单项目 C. 有纵向和横向两个指令源 D. 容易出现指令矛盾，效率低下正确答案：C答案解析：本题考查三种组织结构模式的区分，高频考点，重点考查矩阵型结构。选项A错误，唯一指令源是“线性组织结构”的特点；选项B错误，线性组织结构适用于小型简单项目、军队，矩阵型适用于大型复杂项目；选项C正确，矩阵型组织结构结合职能型和线性型特点，有纵向（职能部门）和横向（项目团队）两个指令源；选项D错误，容易出现指令矛盾是“职能型组织结构”的缺点，矩阵型灵活性强，能适应复杂项目需求。
5. （2021年真题）项目全寿命周期中，项目决策阶段的管理被称为（ ）
A. 决策管理 B. 实施管理 C. 开发管理 D. 组合管理正确答案：C答案解析：本题考查项目全寿命周期管理的分类，基础记忆类考点。项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、运营阶段，对应三类管理：决策阶段为“开发管理”，实施阶段为“项目管理”，运营阶段为“设施管理”。选项A、D无对应分类，选项B是实施阶段的管理名称，需精准记忆三者的对应关系，避免混淆。
二、多项选择题（近5年高频，每题2分，多选、少选、错选均不得分）
1. （2025年真题）下列属于建设工程项目参与方的有（ ）
A. 业主方 B. 设计方 C. 施工方 D. 供货方 E. 工程总承包方正确答案：ABCDE答案解析：本题考查项目管理参与方的分类，基础送分题。建设工程项目的核心参与方包括业主方、设计方、施工方、供货方、工程总承包方，这五方均属于项目管理的参与方，各自承担不同的管理任务和目标。本题无易错点，记准五方参与方即可得分，注意不要遗漏工程总承包方（EPC），其属于核心参与方之一。
2. （2023年真题）关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（ ）
A. 矩阵组织适用于大型组织系统 B. 线性组织结构中可以跨部门下达指令C. 大型线性组织系统中指令途径太长 D. 矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源E. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源正确答案：ACD答案解析：本题考查三种组织结构模式的特点，易错点较多，需逐一辨析。选项A正确，矩阵型组织结构灵活性强，适用于大型、复杂组织系统；选项B错误，线性组织结构指令清晰，一级指挥一级，不能跨部门下达指令；选项C正确，大型线性组织系统层级多，指令途径太长，灵活性差；选项D正确，矩阵型有纵向（职能部门）和横向（项目团队）两个指令源；选项E错误，职能型组织结构中，每个工作部门会有多个指令源，容易出现指令矛盾，唯一指令源是线性组织结构的特点。
3. （2022年真题）建设工程项目实施阶段包括的环节有（ ）
A. 设计准备阶段 B. 设计阶段 C. 施工阶段 D. 动用前准备阶段 E. 保修期正确答案：ABCDE答案解析：本题考查项目实施阶段的组成，基础必记考点，每年必考。项目实施阶段是项目管理的核心工作阶段，包括5个环节，按顺序依次为：设计准备阶段→设计阶段→施工阶段→动用前准备阶段→保修期。易错点：容易遗漏“设计准备阶段”或“保修期”，需注意实施阶段涵盖从设计准备到保修结束的全过程，5个环节缺一不可，记准顺序和内容即可得分。
