全文完，感谢阅读。如果喜欢，欢迎关注。
文章来源：
四季读书网
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至23467321@qq.com举报，一经查实，本站将立刻删除;如已特别标注为本站原创文章的，转载时请以链接形式注明文章出处，谢谢！
注会 | 2018~2025年真题速刷:CPA《财务成本管理》第19章 责任会计
2
0
注会 | 2018~2025年真题速刷:CPA《财务成本管理》第19章 责任会计本文共3374字，内容为近8年真题。本章预计考6分左右，涉及单选题、多选题、计算分析题和综合题（结合财务报表分析、产品成本核算、杠杆系数、本量利分析）。 【2020年·单选题】下列选项中，不属于责任中心判断成本是否可控的条件是（ ）。 A.可调控性 B.可预知性 C.可追溯性 D.可计量性 【答案】C 【解析】可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本，通常应同时符合以下三个条件：成本中心有办法知道将发生什么性质的耗费（可预知）；成本中心有办法计量它的耗费（可计量）；成本中心有办法控制并调节它的耗费（可调控）。成本的可追溯性是直接成本和间接成本的划分依据。 【2024年·单选题】甲公司下属投资中心本年度部门税前经营利润1000万元，部门平均资产9000万元(其中平均非经营资产2500万元)，部门平均经营负债2000万元，该部门要求的税前投资报酬率为6%，该投资中心的剩余收益为( )万元。A.580 B.730 C.460 D.610 【答案】B【解析】该投资中心的剩余收益=部门税前经营利润-部门平均净经营资产x要求的税前投资报酬率=1000-[(9000-2500)-2000]x6%=730(万元)，选项B正确。 【2020年·多选题】下列选项中责任中心判断一项成本是否可控的条件有（ ）。 A.可计量性 B.可调控性 C.可追溯性 D.可预测性 【答案】ABD 【2021年·多选题】甲生产车间是一个标准成本中心，下列考核指标中应由甲车间负责的有（ ）。 A.设备利用程度 B.计划产量完成情况 C.生产工艺标准的执行情况 D.产品工时标准的执行情况 【答案】BCD 【解析】标准成本中心的考核指标是既定产品质量（如本题中的C选项生产工艺标准执行情况）和数量（如本题B选项计划产量完成情况）条件下可控的标准成本。即不对生产能力利用程度负责，只对既定产量的投入量（如本题D选项工时标准执行情况）承担责任。 【2025年·单选题】责任成本是责任中心的（ ）。 A. 全部成本 B. 可控成本 C. 变动成本 D. 固定成本 【答案】B 【解析】责任成本 = 责任中心的全部可控成本。 【2018年·单选题】在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是（ ）。 A.部门可控边际贡献 B.部门边际贡献 C.部门税后经营利润 D.部门税前经营利润 【答案】A 【解析】部门可控边际贡献反映了公司经理在其权限和控制范围内有效利用资源的能力。 【2023年·单选题】下列指标中，适合对利润中心部门经理业绩进行评价的是（ ）。 A.部门边际贡献 B.部门税前经营利润 C.部门可控边际贡献 D.部门剩余收益 【答案】C 【解析】部门可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，因此部门可控边际贡献适合对利润中心部门经理业绩进行评价。 【2023年·多选题】下列关于责任中心的表述中，正确的有（ ）。 A.责任中心业绩报告反映实际业绩与预期业绩及其差异 B.责任中心有权决定使用某项资产，就应对该项资产的成本负责 C.采用部门边际贡献考核利润中心部门经理业绩体现了可控原则 D.费用中心支出没有超过预算说明该中心业绩良好 【答案】AB 【解析】采用部门可控边际贡献考核利润中心部门经理业绩体现了可控原则（选项C错误）；费用中心支出没有超过预算，只能说明比过去花钱少了，并不表明达到了应有的节约程度或成本费用控制有效，需要结合其工作质量和服务水平作出客观评价（选项D错误）。 【2021年·单选题】甲公司是一家家电制造企业，下设M事业部为利润中心，7月份销售收入2500万元，变动成本1200万元，部门可控固定成本400万元，不可控固定成本200万元。甲公司分配给M事业部的管理费用100万元。评价M事业部经理业绩的部门可控边际贡献的金额是（ ）万元。 A.1200 B.1300 C.800 D.900 【答案】D 【解析】部门可控边际贡献＝部门销售收入-部门变动成本-部门可控固定成本＝2500－1200－400＝900（万元）。 【2023年·多选题】下列关于责任中心的表述中，正确的有（ ）。 A.责任成本是按照受益对象原则归属于不同责任中心的成本 B.将部门投资报酬率作为业绩评价指标，可能使部门经理产生“次优化”行为 C.标准成本中心不对生产能力的利用程度负责 D.利润中心管理人员有权对具体供货来源和市场进行决策 【答案】BCD 【解析】责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本（选项A错误）。将部门投资报酬率作为业绩评价指标，可能使部门经理产生“次优化”行为。具体来讲，部门会放弃高于公司要求的报酬率而低于目前部门投资报酬率的机会，或者减少现有的投资报酬率较低但高于公司要求的报酬率的某些资产，使部门的业绩获得较好评价，但却损害了公司整体利益（选项B正确）。由于标准成本中心不需要做出产量决策。因此，标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任（选项C正确）。从根本目的上来看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位（选项D正确）。 【2022年·多选题】甲公司用投资报酬率指标考核下属投资中心，该指标的优点有（ ）。 A.便于按风险程度的不同调整资本成本 B.可避免部门经理产生“次优化”行为 C.可以分解为投资周转率和部门经营利润率的乘积 D.便于不同部门及不同行业之间的业绩比较 【答案】CD 【解析】投资报酬率优点是根据现有的责任会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较。投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经营利润率两者的乘积，有助于对整个部门的经营状况作出评价。选项CD是答案。在使用部门投资报酬率指标时，部门经理会产生“次优化”行为，部门会放弃高于公司要求的报酬率而低于目前部门投资报酬率的机会，使部门的业绩获得较好评价， 但却损害了公司整体利益（选项B错误）。部门投资报酬率计算不涉及资本成本（选项A错误）。 【2018年·多选题】作为评价投资中心的业绩指标，部门投资报酬率的优点有（ ）。 A.可用于比较不同规模部门的业绩 B.有利于从投资周转率以及部门经营利润率角度进行经营分析 C.根据现有会计资料计算，比较方便 D.可以使业绩评价与企业目标协调一致 【答案】ABC 【解析】部门投资报酬率根据现有会计资料计算；由于是相对数，可用于不同部门或行业之间比较；投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率，可以从这两个角度评价整个部门的经营状况。选项D：是剩余收益的主要优点。 【2023年·多选题】下列各项中，对于投资中心而言既能全面反映其投入产出关系，还可使其利益与企业整体利益一致的考核指标有（ ）。 A.经济增加值 B.投资报酬率 C.部门税前经营利润 D.剩余收益 【答案】AD 【解析】选项B：作为业绩评价指标，投资报酬率可能导致部门经理产生“次优化”行为。选项C：不是投资中心的业绩评价指标。经济增加值和剩余收益都与投资报酬率相联系。剩余收益业绩评价旨在设定部门投资的最低报酬率，防止部门利益伤害整体利益；而经济增加值旨在使经理人员赚取超过资本成本的报酬，促进股东财富最大化。 【2018年·单选题】甲公司下属投资中心本部门税前经营利润15万元，部门平均资产100万元（其中平均非经营资产20万元），部门平均经营负债30万元，该部门要求的税前投资报酬率为10%，该中心的剩余收益为（ ）万元。 A.5 B.8 C.7 D.10 【答案】D 【解析】部门平均经营资产＝100－20＝80（万元），部门平均净经营资产＝80－30＝50（万元），部门剩余收益＝15－50×10%＝10（万元）。 【2022年·多选题】甲公司用剩余收益指标考核下属投资中心，该指标的优点有（ ）。 A.指标计算不依赖于会计数据的质量 B.便于不同行业之间的业绩比较 C.便于按风险程度的不同调整资本成本 D.可避免部门经理产生“次优化”行为 【答案】CD 【解析】部门剩余收益的优点是：①可以使业绩评价与企业的目标协调一致，引导部门经理采纳高于要求的税前投资报酬率的决策，即可避免部门经理产生“次优化”行为；②允许使用不同的风险调整资本成本（即要求的税前投资报酬率）（选项CD正确）。剩余收益指标是一个绝对数指标，因此不便于不同行业之间的业绩比较，剩余收益指标的计算依赖于会计数据的质量（选项AB错误）。 【2022年·单选题】甲公司A部门本年平均经营资产3000万元，平均经营负债1000万元，剩余收益360万元，企业要求的税前投资报酬率是12％，则A部门本年的投资报酬率为（ ）。 A.30％ B.24％ C.13.5％ D.48％ 【答案】A 【解析】平均净经营资产＝3000－1000＝2000（万元），税前经营利润＝360＋ 2000×12％ ＝600（万元），投资报酬率＝600/2000＝30％。 想加入“2026注会CPA备考交流群”的朋友，可扫码添加微信。
