点击蓝字，关注我们
各位备考CPA财管的同学们，大家好！今天咱们来看一道财管综合题真题。这道题总分14分，涉及品种法、分批法、约当产量（先进先出）、内部转移定价。
很多同学一看到表格和数据就头大，觉得这题太绕。其实，这道题背后的逻辑非常简单：甲公司有两个车间（分部），一个做A产品，一个把A加工成B。我们要算清楚各自的成本，再看看他们之间买卖的价格公不公平。
只要把“物流”和“资金流”理清楚，这14分就是送分题。
今天，我带大家把这套题彻底拆透，不光给答案，更给解题思路。
先看题目
甲公司是一家制造业企业，主要生产和销售A产品。根据客户要求，公司也承接将A产品继续加工成B产品的订单。A产品市场售价210元/件，B产品市场售价350元/件。
公司设有两个分部：
第一分部：生产A产品，按品种法计算成本。直接材料在开工时一次投入，直接人工成本、制造费用随加工进度陆续发生。月末采用约当产量法（先进先出法）分配完工产品和在产品成本。A产品完工后，转入产成品库，采用先进先出法计算销货成本。
第二分部：根据客户订单将A产品继续加工成B产品，一件B产品消耗一件A产品，按订单法计算成本。第二分部可从产成品库领用A产品，也可以外购。A产品在开工时一次投入，其他直接材料于本车间加工程度达50%时一次性投入。A产品和其他直接材料按订单分别领用，可直接计入订单成本；直接人工成本、变动制造费用按直接人工工时分配，固定制造费用按机器工时分配，计入订单成本。
为了激励分部，第二分部领用A产品按内部转移价格200元/件计价。
2023年7月相关资料如下：
(1) 月初在产品成本数据（单位：元）
(2) 产量数据
A产品：月初在产品15,000件（完工程度40%），本月投产81,000件，完工80,000件，月末在产品16,000件（完工程度50%）。
订单#601B：月初在产品10,000件（完工程度55%），月末全部完工。
订单#701B：本月投产8,000件，领用A产品8,000件，本月全部完工。
订单#702B：本月投产12,000件，领用A产品12,000件，月末均未完工（完工程度30%）。
(3) 本月生产费用（单位：元）
(4) 本月第二分部工时与间接生产费用
(5) 销售与库存
第一分部对外销售A产品62,000件。
转入下一车间继续加工20,000件。
A产品完工产品月初库存10,000件，成本1,500,000元。
第一分部对外销售A产品，每件销售佣金提成17.3元。
要求：
1、编制第一分部A产品的成本计算单（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。
2、分别计算第二分部B产品订单#601和订单#701的总成本和单位成本（提示：领用的A产品按内部转移价格200元/件计价）。
3、假设无其他费用，分别计算7月第一、二分部部门营业利润。
4、假设市场属于完全竞争市场，第一分部A产品无剩余产能，两个分部都可以接受的A产品内部转移定价金额的合理区间是多少？目前200元/件的定价是否合理？
解析与答案
(1) 编制第一分部A产品的成本计算单
这是品种法+先进先出法。
口诀：材料一次投，人工制造慢慢来（约当产量）。
注意：先进先出法下，计算分配率的分母不包括月初在产品的成本，只算本月投入的效率和产量。
答案：
(注：约当产量计算中，直接材料因为是开工一次投入，所以本月投入本月完工=80000-15000=65000件，加上月末16000件，共81000件。直接人工等需考虑完工程度：15000(1-40%)+65000+16000*50%=82000件)*
(2) 计算第二分部B产品订单#601和#701的总成本和单位成本
这是分批法。
关键：领用A产品按200元/件计价。间接费用（人工、制造费用）要用分配率算。
答案：
先计算分配率：
直接人工分配率=246,400÷17,600=14元/工时
变动制造费用分配率=258,720÷17,600=14.7元/工时
固定制造费用分配率=346,500÷9,000=38.5元/机时
订单#601B（月初有在产品）：
总成本=月初成本+本月投入
=2,536,470+[4,900×(14+14.7)]+(2,600×38.5)
=2,536,470+140,630+100,100=2,777,200元
单位成本=2,777,200÷10,000=277.72元/件
订单#701B（本月投产）：
总成本=领用A产品+其他材料+人工+变动+固定
=(8,000×200)+196,000+[8,800×(14+14.7)]+(4,400×38.5)
=1,600,000+196,000+252,560+169,400=2,217,960元
单位成本=2,217,960÷8,000=277.25元/件
(3) 分别计算7月第一、二分部部门营业利润
营业利润=收入-成本。
注意第一分部的销售成本要用先进先出法算，即先卖库存的1,500,000元，再卖本月产的。
答案：
第一分部利润：
收入：
对外销售：62,000×(210-17.3)=62,000×192.7=11,947,400元
对内销售（给第二分部）：20,000×200=4,000,000元
成本：
对外销售成本（先进先出）：10,000件×150元+52,000件×155元=1,500,000+8,060,000=9,560,000元
(注：月初库存10,000件成本1,500,000，即150元/件；本月完工单位成本155元)
对内销售成本：20,000×155=3,100,000元
利润：(11,947,400+4,000,000)-(9,560,000+3,100,000)=3,287,400元
第二分部利润：
收入：(10,000+8,000)×350=6,300,000元
成本：#601成本+#701成本=2,777,200+2,217,960=4,995,160元
利润：6,300,000-4,995,160=1,304,840元
(4) 内部转移定价的合理性分析
完全竞争市场+无剩余产能=市场价格。
第一分部如果不卖给内部，卖给外面能赚多少钱？这就是底线。
第二分部如果不从内部买，去外面买要花多少钱？这就是天花板。
答案：
第一分部可接受的最低价：
对外售价210元-销售佣金17.3元=192.7元/件。
（低于这个数，第一分部宁愿对外卖，不想给内部卖。）
第二分部可接受的最高价：
直接从市场买A产品=210元/件。
（高于这个数，第二分部就不从内部买了，直接去外面买。）
合理区间：192.7元~210元。
评价：目前定价200元/件，落在区间内，所以合理。
结尾总结
做完这道题，大家有没有发现？财管其实不是在考你怎么按计算器，而是在考商业逻辑。
第一分部想多卖钱，第二分部想省钱买原料。
200元的定价，正好让两家都有钱赚，这就是双赢。
先进先出法保证了老库存的成本不被摊薄，体现了真实的流转。
给备考同学的最后建议：
做成本计算题时，脑子里要有个工厂流水线的画面。
材料从左边进，成本从右边出。谁领了料，谁就该承担成本；谁卖了货，谁就该确认收入。
把流程图画清楚了，分录和计算自然就出来了。
祝大家2026年财管必过！如果觉得这篇解析有用，记得点赞、在看、转发三连！咱们下期见！
往期推荐
求点赞
求分享
求喜欢
