2026 年·模拟试卷
一、案例分析题必答题（本类题共7题，共80分。凡要求计算的，可不列出计算过程；计算结果出现两位以上小数的，均四舍五入保留小数点后两位小数，百分比只保留百分号前两位小数。凡要求分析、说明理由的，必须有相应的文字阐述。请在指定答题区域内作答）
1.（本题10分）
甲公司是国内领先的新能源储能设备研发、生产与销售上市公司，致力于“打造绿色低碳储能生态”。近年来，随着“双碳”政策深化、新型电力系统建设加速，储能行业迎来爆发式增长，但行业竞争也日趋激烈。2025年初，甲公司召开战略研讨会，部署年度经营发展计划，相关资料如下：
（1）战略定位：公司成立初期仅从事储能电池生产，凭借技术研发优势逐步拓展至储能系统集成、储能电站投资运营等业务板块，形成全产业布局。公司拥有多项储能核心专利技术，储能电池能量密度处于行业领先水平，但海外市场渠道布局不足，国际市场占有率仅2%。另外，全球能源结构转型加速，户用储能、工商业储能需求持续攀升，公司已组建专项团队负责业务拓展，但核心原材料锂、钴等价格波动剧烈，供应链稳定性面临不小挑战。
（2）业务板块：2024年，公司核心产品储能电池凭借技术迭代优势，市场需求持续释放，全年营收增速较上年提升10个百分点，达到35%，在国内同类产品市场中的份额稳居前三；储能电站运营业务作为公司布局多年的成熟业务，依托稳定的电网合作协议和长期运营经验，已进入稳定盈利阶段，即使行业整体增长放缓，本公司市场占有率依然高达32%；户用储能业务契合家庭用户低碳用电需求，市场拓展速度迅猛，但由于行业竞争格局尚未定型，尚无企业占据绝对主导地位。
（3） 财务规划：2025年，公司计划启动超大型储能电池生产基地建设项目。该项目预计总投资80亿元，分两期投入：一期40亿元于2025年投入，二期40亿元根据一期投产效果及市场需求动态调整。为平衡资金需求与财务风险，公司拟以定向增发股票为核心融资方式（计划募集资金50亿元），剩余资金通过银行专项贷款解决（预计银行提供的贷款利率较基准利率优惠10%），同时与银行约定预留10亿元短期融资额度应对项目建设中的突发资金需求，以确保资产负债率控制在55%以内。
（4）管控体系：为保障2025年战略目标落地，甲公司建立了多层级管控体系：①制定《战略目标分解手册》，将储能电池产能提升、海外市场拓展等总体目标拆解为研发、生产、销售等部门的量化指标，并纳入年度预算管理；②每月召开经营分析会，对比预算执行与实际业绩差异，重点跟踪超支或未达标项目的整改情况；③针对核心业务部门，设置“战略贡献度”考核指标，结合市场份额增长、成本控制效果等维度进行季度评价，评价结果与部门绩效奖金直接挂钩。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），指出甲公司成立以来的总体战略类型，并说明该战略的优缺点。
2.根据资料（1），运用SWOT分析法，分别指出甲公司面临的优势、劣势、机会和威胁。
3. 根据资料（2），结合波士顿矩阵模型，分别指出甲公司储能电池业务、储能电站运营业务、户用储能业务所属的业务类型，并说明各自的应对策略。
4. 根据资料（3），指出甲公司融资规划所遵循的原则，并说明理由；基于融资方式的战略选择，指出其融资组合中所包含的融资战略类型，并分析该融资组合的优势。
5. 根据资料（4），指出甲公司采用的管理控制模式，并说明理由。阐述甲公司战略目标与预算编制、绩效评价之间的关系。
2. （本题10分）
甲公司是一家集新能源电池研发、生产与销售为一体的高科技企业，旗下拥有电芯制造、电池组装、回收利用三大业务板块。为应对原材料价格波动和市场竞争加剧的双重压力，甲公司决定深化全面预算管理，优化绩效评价体系。2025年12月，甲公司召开2026年度预算编制与绩效管理专题会议，有关资料如下：
（1）预算目标确定。甲公司对电芯制造板块下达2026年利润预算目标。该板块2025年实际利润总额为5.2亿元，近三年利润总额几何平均增长率为12%。同时，根据公司发展和股东回报需要，2026年需新增留存收益4.2亿元，预计支付股利1.8亿元，盈余公积提取比例为净利润的10%，所得税税率为25%。财务部提出两种利润预算目标测算方案：
①方案一：以2025年实际利润总额为基础，按近三年几何平均增长率测算。
②方案二：根据新增留存收益和股利支付需求，倒推利润总额。
（2）预算编制方式调整。过去，甲公司各子公司预算均由集团总部直接下达，执行中经常出现“预算与实际脱节”的问题。2026年，甲公司拟改为“两上两下”的预算编制流程：先由各子公司根据市场判断上报初步预算建议数，集团总部审核后下达预算目标建议，子公司据此编制正式预算草案上报，集团最终批准下达。集团保留对重大预算事项的最终审批权。
（3）优化电芯制造板块绩效考核体系。为引导电芯制造板块实现“降本增效、价值创造”的目标，甲公司选取了“经济增加值”“单位生产成本”“产能利用率”“客户满意度”这四个关键绩效指标。同时甲公司对安全生产实行“一票否决”制：发生一起一般事故，在年度绩效考核总分中扣减20分；发生重大及以上安全事故，年度绩效考核直接归零。
（4）甲公司拟对回收利用板块试点绩效棱柱模型进行绩效评价。该板块主要利益相关者包括：投资者（集团总部）、员工（回收技术人员）、客户（下游材料加工企业）、供应商（废旧电池回收渠道商）以及监管机构（生态环境部门）。在讨论指标体系构建时，相关人员提出以下观点：
①回收利用板块负责人认为：绩效棱柱模型与平衡计分卡一样，都是从企业战略目标出发设计指标体系，两者本质相同。
②财务部建议：应将“利益相关者满意”作为终点，通过战略、流程、能力的优化，最终实现各利益相关者的满意。
（5）预算调整申请。2026年7月，因国家突然调整新能源汽车补贴政策，导致下游需求短期下降，电芯制造板块预计全年销量将下降20%，可能无法完成年度利润目标。该板块负责人向集团提交预算调整申请，建议调减利润目标。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），分别指出方案一和方案二采用的利润预算目标确定方法，若采用方案二，计算电芯制造板块2026年的目标利润总额。
2.根据资料（2），指出甲公司2026年拟采用的预算编制方式类型。
3. 根据资料（3），指出“经济增加值”“单位生产成本”“产能利用率”“客户满意度”这四个关键绩效指标的类型。
4.根据资料（3），判断甲公司对安全生产实行“一票否决”的做法是否恰当，并说明理由。
5.根据资料（4），判断观点①、②是否存在不当之处，并说明理由。
6. 根据资料（4），企业在“利益相关者满意”构面下设置“环保合规率”指标，请尝试为该指标设定目标值，并说明确定目标值可参考的标准类型。
7.根据资料（5），判断电芯制造板块的预算调整申请是否合理，并说明理由。
3.（本题15分）
乙公司是一家为制造企业提供“工业互联网平台+智能应用”SaaS服务的上市公司。在快速推进数智化转型战略过程中，公司业务模式和管理方式发生深刻变化，风险与内控面临新挑战。2026年初，董事会召开“风险管理与内部控制”专题会议，相关人员发言要点如下：
（1）首席风险官汇报风险管理情况：
①目标设定：我们已经明确了公司的总体风险偏好为“稳健型”，并在此基础上，为运营风险、市场风险等设定了可量化的风险容忍度指标，例如将数据泄露事件年化损失金额控制在200万元以内。
②风险分析工具：我们推广使用风险矩阵对识别出的各类风险进行定性分析，并通过数学加权模型，将各部门上报的个别风险重要性等级汇总，得出了公司层面的总体风险重要性等级，为资源配置提供了直观依据。
③管理重点与应对：我们有两项需重点关注的风险，一是刚刚提及的数据中心可能被黑客攻击所导致的数据泄露风险；二是为抢占市场而提前投资新技术所面临的失败风险。其中，针对数据泄露风险，我们除了加强防火墙建设，还与知名网络安全保险公司签订了专项保单。
④风险管理成效：通过上述工作，我们不仅有效抑减了经营意外和损失，还识别了贯穿企业的多重风险，并抓住了数字化转型带来的新市场机会，改善了资本调配。
（2）首席技术官汇报技术保障措施：①技术部已将系统开发、测试、上线运维的权限在信息系统中彻底分离，由不同团队掌管，并实现操作日志自动留存。②我们正在全面升级公司的内部通讯与协作平台，该平台将强制要求所有重要会议（如项目评审会、风险分析会）必须形成包含关键决策、行动项及责任人的电子纪要。
（3）审计委员会主席汇报内控评价与审计安排：①2025年的内部控制评价工作将由内部审计部门牵头组建评价工作组，成员包括各部门负责人和核心骨干，评价工作组成员需重点对所在部门的内控执行情况进行检查。②审计委员会将全面负责外部审计机构的聘任与沟通，并对审计结果进行最终审核。对于审计中发现的重大缺陷，我们将及时督促整改，并在内部控制评价报告中如实披露。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1）第①项，判断风险目标设定的表述是否存在不当之处，并说明理由。
2.根据资料（1）第②项，判断风险分析工具使用的表述是否存在不当之处，并说明理由。
3. 根据资料（1）第③项，按照能否为企业带来盈利等机会，指出乙公司重点关注的两类风险分别属于何种类型，并说明乙公司针对数据泄露风险采取的两种风险应对策略的具体类型。
4. 根据资料（1）第④项，结合风险管理的作用，指出乙公司风险管理取得的成效具体体现了哪些作用（至少列出三项）。
5.根据资料（2），指出两项技术保障措施所体现的内部控制要素与具体措施。
6.根据资料（3）第①项至第②项，逐项判断是否存在不当之处，并说明理由。
7. 根据资料（3）第②项，指出对于所发现的重大缺陷，在内部控制评价报告和内部控制审计报告中分别该如何披露。
4.（本题15分）
甲公司是一家大型国有资本投资集团，业务涵盖新能源、高端制造和金融服务等领域。2025年末，甲公司召开年度投融资与资金管理工作会议，研究2026年相关工作。有关资料如下：
（1）项目投资决策。新能源子公司拟投资建设一条智能生产线。项目需于2026年初一次性投入，建设期1年，运营期5年。在讨论项目现金流量时，财务部列出以下项目：
①已支付的项目前期咨询费200万元。
②项目需购置设备，价款5 000万元，运输费50万元，安装费80万元。
③项目需垫支营运资金600万元，预计5年后收回。
④项目需占用公司现有闲置厂房，该厂房若出租每年可获租金100万元。
⑤项目实施后，预计每年增加销售收入3 000万元，增加付现成本1 500万元。
⑥项目实施后，会使公司原有产品销量下降，预计每年减少税后边际贡献150万元。
⑦项目资金不足，需通过借款和发股方式筹资6 000万元。
⑧对于项目所借银行借款，每年需支付利息150万元。
（2）私募股权投资基金设立。为布局氢能产业，甲公司拟作为有限合伙人（LP）参与设立氢能产业投资基金（有限合伙），基金规模20亿元，存续期8年。基金管理人（GP）出资0.4亿元。合伙协议草案包含以下条款：①GP出资比例为2%，但对基金债务承担无限连带责任；②基金收益分配采用“先回本后分利”模式，即在返还全部LP本金之前，GP不参与收益分配；③设立投资顾问委员会，主要由LP委派代表组成，对基金投资项目的立项和退出拥有最终审批权。
（3）境外直接投资。丙公司（高端制造子公司）计划在东南亚某国投资建厂。在讨论境外投资相关事项时，相关人员提出以下观点：
①市场部经理：为提高境外投资项目资金支付效率，建议500万美元以下的设备采购款由项目经理签字即可支付，1 000万美元以上的工程款由境外子公司董事长和总经理两人签字后支付。②财务部经理：该国货币对人民币汇率波动较大，建议采用远期外汇合约锁定汇率，以规避外汇风险。③法务部经理：该国政府近期出台政策限制外资持股比例，建议与当地企业合资以规避这一风险。
（4）融资方式选择。为筹集公司经营所需资金，甲公司拟通过定向增发方式募集资金15亿元。初步确定的发行方案如下：①发行对象为不超过35名特定投资者，包括控股股东、战略投资者和财务投资者等；
②发行价格拟定为定价基准日前20个交易日公司股票均价的80%，即20元/股（当前股价为25元/股）；③控股股东认购的股份自发行结束之日起12个月内不得转让，其他投资者认购的股份6个月内不得转让；④公司最近一年财务会计报告被出具保留意见的审计报告，但董事会认为不影响本次定向增发。
（5）集团资金管理与财务公司。甲公司旗下有一家财务公司。为进一步提升资金集中管理效率，甲公司拟加强司库体系建设。有关讨论观点如下：
①资金部经理：企业集团设立财务公司时，最近1个会计年度末总资产不低于500亿元，净资产不低于总资产的20%，且作为控股股东，净资产不低于总资产的40%。②投资部经理：财务公司可利用闲置资金为集团外部优质企业提供委托贷款，以拓展收入来源。③合规部经理：财务公司可申请开展票据承兑业务，但承兑余额不得超过资产总额的15%。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），逐项判断上述现金流量①至⑧项是否需要在项目投资评估中作为相关现金流量加以考虑。
2.根据资料（2），逐项判断合伙协议条款①至③项是否存在不当之处，如存在不当之处，说明理由。
3. 根据资料（3），逐项判断市场部经理、财务部经理、法务部经理的观点是否恰当，如不恰当，说明理由。
4.根据资料（4），逐项判断发行方案①至④项是否存在不当之处，如存在不当之处，说明理由。
5.根据资料（5），逐项判断资金部经理、投资部经理、合规部经理的观点是否恰当并说明理由。
5.（本题10分）
甲公司是一家专注于新能源汽车动力电池研发、生产和销售的高科技企业。近年来，随着全球对碳排放管控趋严，以及下游整车厂对电池碳足迹的要求不断提升，甲公司决定以ESG（环境、社会和治理）理念为引领，全面优化成本管理体系，提升产品全生命周期的绿色竞争力。2025年12月，甲公司召开成本管理专题会议，研究2026年相关工作。有关资料如下：
（1）战略成本动因分析。为应对欧盟《新电池法》对电池碳足迹的披露要求，甲公司计划从产品设计源头进行降碳。在讨论如何优化成本时，研发部经理提出：①将电池模组的零部件数量从120个减少至80个，提高零部件的通用性和标准化程度；②将原本分散在多个基地的电芯生产集中到一个新工厂，利用规模效应降低单位生产成本。
（2）质量成本分析。2025年，甲公司针对电池产品质量问题采取了多项措施，发生了以下成本事项：
①对生产工人进行电池焊接工艺的专项培训，花费80万元；②对采购的隔膜、电解液等原材料进行入库前质量检验，发生检验费30万元；③因某批次电池存在微短路隐患，对已出厂的3 000块电池进行召回维修，发生维修费200万元；④对生产过程中出现的次品电池进行拆解、重新组装，发生返工成本120万元；⑤应下游整车厂客户要求，委托第三方权威检测机构对电池产品进行安全性能专项检测，支付检测费50万元，并取得符合客户质量标准的检测报告。
（3）目标成本管理。为响应国家“双碳”战略，甲公司拟将固态电池打造为绿色低碳产品，以提升市场竞争力。经市场调研，同类产品的竞争性市场价格为6.8万元/块，公司要求的必要成本利润率为25%。目 前基于现有设计方案测算的预计生产成本为5.8万元/块，存在成本缺口。经分析，原材料成本占生产成本的65%，是实现目标成本的关键控制领域。此外，下游整车厂客户对电池产品的碳足迹提出明确要求，未来将优先采购碳排放较低的供应商产品。若产品碳排放超标，甲公司可能面临订单流失风险。
（4）全生命周期成本决策。甲公司正在研发一款新型固态电池，计划于2026年上市。经测算，该电池的设计研发成本为1.2亿元，生产成本预计为3亿元，营销推广成本为0.5亿元。根据产品设计，该电池在使用寿命期内预计将发生售后维修、技术咨询、质量赔偿等费用0.8亿元，产品报废后的回收处置成本为0.3亿元（由企业承担）。该产品的目标售价为6.5万元/块，预计市场年需求量1万块。公司财务部提出两种方案：
方案一：按现有设计投产，全生命周期成本按上述数据计算。
方案二：增加研发投入2 000万元，采用新型轻量化材料，使生产成本降低10%，同时因产品可靠性提升，预计售后维修、质量赔偿等费用降低15%，但因材料回收难度增加，报废回收成本上升5%。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），分别指出研发部经理提出的①和②项措施所体现的战略成本动因类型，并简要说明理由。
2.根据资料（2），逐项判断①至⑤项成本事项分别属于质量成本中的哪一具体类型。
3. 根据资料（3），采用目标成本法，计算固态电池的单位目标成本，并为甲公司实现目标成本提出关键性措施（至少三条）。
4.根据资料（4），回答下列问题：
（1）计算新型固态电池按现有设计（方案一）的单位全生命周期成本。
（2）计算方案二实施后，新型固态电池的单位全生命周期成本，并判断方案二是否可行（需通过计算说明）。
.（本题10分）
甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，为实现规模化经营、加强市场控制力、实现资源互补，甲公司多次进行企业并购，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力，奠定甲公司在钢铁行业的垄断地位，实现跨越式发展。2025年，甲公司发生的并购相关业务如下：
（1）2025年1月1日，甲公司与其他方（主业为新能源技术）共同出资设立丙项目公司，负责某“零碳智慧产业园”的开发、建设与运营。丙公司注册资本为10亿元， 甲公司以货币出资5.5亿元，持股55%；其他方以其持有的某项关键储能技术专利权经评估作价4.5亿元出资，持股45%。丙公司的《公司章程》及相关协议约定：
①丙公司设董事会，成员共7名。其中，甲公司委派4名，其他方委派3名。董事长由甲公司委派的董事担任，负责召集和主持董事会会议。
②股东会是公司的最高权力机构，按出资比例行使表决权。下列事项须经代表三分之二以上表决权的股东通过方可生效：修订公司章程；增加或减少注册资本；公司合并、分立、解散或变更公司形式；批准年度资本性支出预算及单项金额超过5 000万元的融资或对外投资项目；批准与任何关联方之间单笔金额超过3 000万元或年度累计超过公司最近一期经审计净资产5%的关联交易；制定及修订产业园核心资产（如光伏电站、储能设施）的运营服务费定价模型及标准。
（2） A公司（甲公司的子公司），系一家以向投资方提供投资管理服务为目的的风险投资机构。其拥有两家子公司，分别为B公司和C公司，其中仅有B公司为A公司的投资活动提供相关服务。
（3）2025年7月1日，甲公司以发行4 000万股普通股（面值1元/股）为对价，从其控股股东乙公司购买其持有的X公司70%股权。当日，甲公司所发行股份的公允价值为7元/股；X公司在其最终控制方乙公司合并财务报表中账面所有者权益为22 000万元。另外，甲公司以银行存款支付中介机构费用1 000万元。
甲公司当日对X公司的董事会进行改选，改选后能够控制X公司的相关活动。甲公司于当日确认合并成本29 000万元，并确认合并商誉13 600万元。
2025年3月1日，甲公司将其产出的一批产品出售给X公司，截至2025年7月1日， X公司尚未出售该批存货。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），分析甲公司是否应将丙公司纳入合并财务报表范围，并说明理由。
2.根据资料（2），分析A公司是否应将B公司和C公司纳入合并财务报表范围，说明理由。
3.根据资料（3），说明甲公司确认的合并成本和合并商誉是否正确，若不正确，计算正确的结果。
4.根据资料（3），说明2025年7月1日，甲公司在编制合并财务报表时，是否应将与A公司的内部交易损益进行抵销。
7.（本题10分）
甲公司是一家从事金融科技软件开发、支付结算服务及企业数字化转型咨询的高科技企业，在上海证券交易所科创板上市。为拓展业务版图、提升综合服务能力，甲公司于2025年完成了对乙公司（一家企业财务管理软件开发商）的股权收购，取得乙公司100%的股权，乙公司成为甲公司的控股子公司。2026年初，甲公司召开并购后整合工作专题会议，研究部署相关工作。部分参会人员发言要点如下：
（1）并购价值评估与支付方式。2025年，甲公司采用收益法对乙公司进行估值，评估价值为12亿元，双方协商确定的并购价格为13.5亿元。并购完成后，预计两家公司经过整合后的整体价值将达到34亿元。并购前甲公司的评估价值为15亿元。甲公司以自有资金支付并购价款，另支付评估费、审计费、律师费等并购交易费用0.5亿元。
（2）并购后整合。甲公司财务部经理提出：为强化财务管控，建议将乙公司的会计核算、资金结算、报表编制等基础财务职能集中至甲公司财务共享服务中心统一处理，但乙公司的经营决策、市场拓展、产品研发等核心业务仍由其自主负责。甲公司财务共享服务中心仅对内部提供服务，不收取费用，按照专业化分工、标准化处理的模式运作。
（3）并购后业财融合。甲公司运营部经理提出，为充分发挥并购协同效应，建议推进业财融合工作：
①将财务人员派驻至乙公司业务部门，参与乙公司软件开发、项目实施、客户服务等业务环节，提供实时财务分析和支持；②重新梳理乙公司采购、销售、收款等关键业务流程，将财务控制点前置，在合同签订、客户信用评估等环节嵌入财务审核；③统一甲公司与乙公司的数据标准和口径，建立数据中台，实现业务系统与财务系统的数据互联互通，为经营决策提供数据支撑。
（4）并购后资金管理。甲公司资金部经理提出：为加强资金集中管理，建议将乙公司的银行账户纳入甲公司资金司库系统统一管理，通过资金池模式实现资金归集和统一调配，提高资金使用效率。
（5）新技术应用。甲公司财务共享服务中心在运营过程中，积极运用新技术提升工作效率，具体措施如下：①在财务审核环节，系统将报销单据中的费用明细、合同条款、预算余额等信息输入大模型，由大模型自动判断费用的合规性、合理性，并给出审核建议，辅助财务人员快速完成审核。②在合同审核环节，系统将供应商返回的合同文本与公司标准合同模板进行语义分析比对，快速标注差异条款，并基于历史合同数据自动识别该供应商的风险等级。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），计算甲公司并购乙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并从财务角度判断此项并购是否可行。
2. 根据资料（2），从并购后整合策略角度，指出甲公司对乙公司采取的整合策略类型，并说明理由。
3. 根据资料（2），指出甲公司将乙公司财务职能集中至财务共享服务中心的做法，体现了并购整合中的哪类整合，并指出甲公司财务共享服务中心按运营模式划分属于哪种类型。
4.根据资料（3），指出运营部经理提出的①至③项措施分别体现了业财融合的哪项内容。
5. 根据资料（4），指出资金司库系统在财务共享服务中的主要功能，并说明将乙公司纳入资金司库统一管理的优势。
6.根据资料（5），指出①至②项措施分别运用了“大智移云”中的哪项技术。
二、案例分析题选答题（第8题、第9题为选答题，考生应选其中一题作答，本类题20分。凡要求计算的，可不列出计算过程；计算结果出现两位以上小数的，均四舍五入保留小数点后两位小数，百分比只保留百分号前两位小数。凡要求分析、说明理由的，必须有相应的文字阐述。请在指定答题区域内作答）
8.（本题20分）
甲公司是一家在深圳证券交易所上市的国有企业，主营建筑施工和房屋装修业务。受宏观政策调整等因素影响，近两年甲公司收入与利润增长放缓。为进一步促进公司持续健康发展，甲公司在既定公司战略框架下，采取了一系列积极措施，最大限度地消除收入与利润增长放缓的不利影响。有关资料如下：
（1）甲公司2025年上半年从二级市场购入某上市公司一定数量股票，拟长期持有，不以交易为目的，且甲公司不参与被投资单位的财务和经营决策。甲公司将该股票投资初始分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产。2025年末，由于该股票的公允价值波动较为剧烈，对当期损益的影响较大，甲公司决定将其重新指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
（2）2025年1月1日，甲公司以500万元购买某二级市场流通股票，拟于公允价值上升时出售，甲公司将其指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。2025年6月30日，该项金融资产公允价值为480万元，将公允价值变动的20万元计入其他综合收益。2025年12月31日，由于该被投资企业违反证券法律法规，受到监管部门查处，股票价格严重下跌，公允价值为300万元。2025年，受此影响，甲公司确认与该股票投资相关的信用减值损失180万元。
（3）2025年6月1日，甲公司按面值向非关联投资者发行永续票据，部分合同条款摘录如下：
年限 | 无固定还款期限 |
利率和利息支付 | 年利率8%，按年支付利息，甲公司可自主决定无限期递延支付利息。甲公司可自主决定普通股股利的支付，但若甲公司支付普通股股利，则须将之前累计未偿付利息一并付清 |
投资人保护机制 | 如果甲公司发生以下事项中的任一项，必须以现金向永续票据投资人按面值回购所有票据，并付清累计未偿付利息：（1）信用评级下降；（2）实际控制人变更 |
甲公司将上述发行的永续票据按收到的发行款项扣除有关发行费用后的净额确认为权益工具。
（4）2025年7月1日， 甲公司购买某公司发行的公司债券。该项债券的合同现金流量特征符合基本借贷安排，企业管理该债券的目标为满足日常流动性的需求同时维持特定的收益率。甲公司将该债券分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，同时认为无需在后续资产负债表日对该债券进行减值测试。
（5）2025年12月25日，甲公司根据行业发展数据统计及境内外经济形势变化，预测仓库内某批X产品的价格持续下跌。为防范该批产品价格变动风险，甲公司批准于当日在期货市场上卖出X产品期货合约进行套期保值，并于2025年12月31日进行了相关会计处理。甲公司开展的上述套期保值业务符合《企业会计准则第24号——套期会计》中有关套期保值会计方法的运用条件。
（6）2025年1月1日，甲公司为其100名中层以上管理人员每人授予10万份现金股票增值权，激励对象从2025年1月1日起必须在该公司连续服务3年，即可自2027年12月31日起根据股价的增长幅度获得现金，该增值权应在2028年12月31日之前行使完毕。当日，每份现金股票增值权的公允价值为13元。
2025年12月31日每份现金股票增值权的公允价值为14元，当年有10名管理人员离职，甲公司估计未来两年还将有6名管理人员离职。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），说明甲公司的会计处理是否恰当；如不恰当，说明正确的会计处理。
2.根据资料（2），指出甲公司对股票投资的分类是否恰当，如不恰当，说明恰当的会计分类。
3. 根据资料（2），说明甲公司对该股票投资在2025年6月30日和2025年12月31日的会计处理是否恰当，并说明理由。
4.根据资料（3），说明甲公司对其发行的永续票据分类是否恰当，并说明理由。
5. 根据资料（4），说明甲公司对其购买的债券分类和会计处理是否恰当，若不恰当，说明恰当的分类和会计处理。
6. 根据资料（5），指出甲公司开展的套期保值业务应划分为公允价值套期还是现金流量套期；并说明甲公司2025年12月31日对X产品及相关期货合约分别应进行的会计处理。
7. 根据资料（6），分析该股权激励计划的类别，并计算甲公司2025年因该股权激励计划应确认的费用金额。
9.（本题20分）
甲单位是一家中央级事业单位（非研究开发机构和高等院校），乙单位是甲单位所属事业单位，已全面实施预算管理一体化。2026年3月，甲单位总会计师组织召开由本单位及所属乙单位财务、资产、采购、审计等部门负责人参加的工作会议，就2026年相关工作进行沟通和讨论。部分参会人员发言要点及业务事项如下：
（1）部门预算管理与预算绩效管理。甲单位财务部门负责人就2026年预算执行和绩效管理提出以下建议：
①项目实施周期内，因实施计划调整，不需要继续支出的预算资金建议作为结余资金管理，年度预算执行结束后，部门应在30日内完成对结余资金的清理。
②甲单位某项目因国家政策调整需增加项目支出预算，因事况紧急，建议直接从本单位其他项目结余资金中调剂200万元用于该项目，以加快预算执行进度。
③2026年，乙单位申报一项工程基建类项目，在设置绩效指标时，设置了“工程完工率”“工程验收合格率”等产出指标与效益指标，未设置成本指标与满意度指标。
④认真开展绩效评价工作，单位自评应由项目单位自主实施，即“谁支出、谁自评”。单位自评的对象包括纳入政府预算管理的所有项目支出。部门评价对象应根据工作需要，优先选择部门履职的重大改革发展项目，随机选择一般性项目。
（2）政府采购。2026年，甲单位拟开展以下采购活动：
①甲单位采购一项技术复杂的科研服务项目，预算金额800万元，拟采用竞争性谈判方式。在谈判过程中，谈判小组发现原采购需求存在疏漏，需要补充部分技术要求。谈判小组组长口头向所有供应商通报了补充要求，并允许供应商在3日内提交补充响应文件。
②甲单位采购一批技术、服务等标准统一的办公设备，预算金额300万元，拟采用询价方式。询价小组由采购人代表和评审专家共3人组成，其中采购人代表2人、评审专家1人，从符合资格条件的供应商名单中确定4家供应商参与询价。
③甲单位拟采购一项信息化系统开发服务，在采购文件中要求供应商需提供近三年在省级以上党政机关同类项目成功案例3个以上作为加分条件。采购部门解释：省级以上党政机关项目对系统安全性、稳定性要求更高，能够证明供应商的技术实力。
（3）国有资产管理。甲单位资产管理部门负责人就2026年资产管理工作提出以下建议：
①甲单位拟将一项自主研发的非涉密科技成果转让给国有全资企业B公司，建议通过协议定价方式确定交易价格。因该科技成果涉及核心技术，为保护商业秘密，不在本单位公示。
②甲单位拟将一栋闲置办公楼对外出租，账面原值1 600万元，租期6年，年租金80万元。建议由单位领导班子集体研究决定后再行出租，租金收入扣除税金等费用后纳入单位预算统一管理。
③甲单位有一批长期闲置的办公设备，建议优先在本单位、本部门内部调剂利用，以提高资产使用 效率。
（4）2026年3月，甲单位审计部门对乙单位内部控制执行情况进行专项检查，同时结合财政部关于开展财会监督专项行动的要求，对乙单位财会监督落实情况进行评估。检查发现以下事项：
①乙单位有一项服务采购合同，合同金额800万元，履行期限2年。合同履行过程中，因供应商经营调整可能无法按时交付，乙单位经办人员向财务部门通报后，财务部门暂停了后续款项支付，并形成相应书面记录，按规定权限报告，以便明确责任、追溯过程。
②乙单位建立了经济活动风险评估机制，规定每3年进行一次全面风险评估，评估报告由单位内部控
制领导小组组长审阅后归档。乙单位负责人解释：单位规模较小、业务简单，且近三年未发生重大风险事件，3年评估一次足以覆盖风险。
③2025年，财政部门在开展财会监督专项检查中，发现乙单位存在违规处置国有资产行为，责令乙单位限期整改，并对相关责任人进行了通报批评。
（5）财务报告与决算报告。甲单位财务部门负责人就2026年核算工作提出以下建议：
①使用财政授权支付方式支付设备购置费时，应当同时进行财务会计和预算会计核算，最终的报告编制时，财务报告与决算报告均以权责发生制为基础编制。
②进行财务分析时，可运用资产负债率、现金比率等指标，分析单位财务状况。其中，资产负债率反映单位偿付全部债务本息的能力，计算公式为负债总额除以资产总额。现金比率反映单位利用现金及现金等价物偿还短期债务的能力，计算公式为货币资金除以流动负债。
③行政事业单位财务报告由本单位及所属单位按照财务管理关系逐级编制。行政事业单位是本单位财务报告的管理主体，对本单位财务报告的真实性、准确性、完整性和规范性负责。
假定不考虑其他因素。
要求：
根据国家部门预算管理、政府采购、国有资产管理、预算绩效管理、行政事业单位内部控制、财务报告与决算报告等有关规定，回答下列问题：
1.根据资料（1），分别判断甲单位财务部门负责人的建议①至④是否存在不当之处，对存在不当之处的，分别说明理由。
2. 根据资料（2），分别判断甲单位的采购活动①至③是否存在不当之处，对存在不当之处的，分别说明理由。
3. 根据资料（3），分别判断甲单位资产管理部门负责人的建议①至③是否存在不当之处，对存在不当之处的，分别说明理由。
4. 根据资料（4），分别判断乙单位的事项①至②是否存在不当之处，对存在不当之处的，请指出不当之处并说明理由。
5.根据资料（4）的事项③,指出财政部门对乙单位的监督属于财会监督“五元一体”体系中的哪一类监督。
6. 根据资料（5），分别判断甲单位财务部门负责人的建议①至③是否存在不当之处，对存在不当之处的，分别说明理由。
2026 年· 模拟试卷答案与解析
一、案例分析题必答题（本类题共7题，共80分。）
1.（本题10分）
斯尔解析
1.成长型战略——一体化战略——相关多元化战略。（0.5分）
优点：有利于利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势获得融合优势。（0.25分）
缺点：存在分散企业资源、增加管理难度和运作费用等问题。（0.25分）
2.（1）优势：拥有多项储能核心专利技术，储能电池能量密度行业领先；形成全产业链布局，产业协同效应显著。（0.25分）
（2）劣势：海外市场渠道布局不足，国际市场占有率仅2%。（0.25分）
（3）机会：全球能源结构转型加速，户用储能、工商业储能需求持续攀升。（0.25分）
（4）威胁：核心原材料锂、钴等价格波动剧烈，供应链稳定性面临挑战。（0.25分）
3.（1）储能电池业务： 明星业务。（0.5分）
策略：作为企业资源的主要消耗者，需要大量投资，应进行资源倾斜，持续加大研发投入迭代技术，巩固市场主导地位，进一步扩大竞争优势。（0.25分）
（2）储能电站运营业务： 金牛业务。（0.5分）
策略：处于成熟的低速增长市场，本身无需大量投资，能为企业带来持续稳定的现金流入，应充分利用其产生的现金流量支持其他业务发展。（0.25分）
（3）户用储能业务： 问题业务。（0.5分）
策略：所在产业增长迅速，但市场竞争格局未定型、公司市场占有率较低，需分析使其向明星业务转化所需的投资额和未来盈利能力，作出是否追加投资的决策。（0.25分）
4.（1）遵循原则：
①融资低成本原则。（0.25分）
理由：通过定向增发股票与利率下浮的银行专项贷款组合融资，降低综合融资成本；同时预留短期融资额度避免紧急融资的高成本。（0.25分）
②融资规模适度原则。（0.25分）
理由：融资总额以80亿元项目投资为核心，并预留10亿元应急额度，既满足项目建设需求，又避免资金闲置。（0.25分）
③融资结构优化原则。（0.25分）
理由：设定资产负债率控制目标，有利于确保资本结构不偏离目标区间。（0.25分）
④融资时机最佳原则。（0.25分）
理由：结合项目分阶段投入节奏规划融资，避免过早融资导致资金闲置。（0.25分）
⑤融资风险可控原则。（0.25分）
理由：与银行约定预留的短期融资额度可有效应对项目建设中的不确定性，避免因突发资金缺口导致项目停工、延期。（0.25分）
答案与解析
（2）融资战略类型：
股权融资战略、债务融资战略。（0.5分）
（3）融资组合优势：
①股权融资无需定期支付利息和本金，减轻项目建设期的现金流出压力；（0.25分）
②银行专项贷款利率下浮降低债务融资成本，且债务利息可税前扣除，发挥税盾效应；（0.25分）
③融资组合兼顾长期资金稳定性与短期资金灵活性，可匹配项目分阶段投入的需求；（0.25分）
④股权融资可优化资本结构，降低资产负债率，为后续融资预留空间。（0.25分）
5.（1）管理控制模式类型： 预算控制模式、评价控制模式。（0.5分）
理由：
①甲公司将战略目标拆解为量化指标并纳入年度预算，通过跟踪预算执行差异、审批预算调整申请实施管控，符合“预算控制模式”的核心特征。（0.25分）
②设置“战略贡献度”等考核指标，结合多维度评价结果与绩效奖金挂钩，强调控制目标而非单纯过程，符合“评价控制模式”的核心特征。（0.25分）
（2）关系分析：
①战略目标是预算编制的起点和归宿：甲公司将总体战略目标拆解为部门量化指标，预算编制围绕这些指标配置资源，为战略落地提供资金保障。（0.25分）
②预算编制为绩效评价提供依据：预算中的量化指标成为部门绩效评价的核心标准，使绩效评价更具针对性。（0.25分）
③绩效评价反馈优化战略与预算：通过季度评价跟踪目标达成情况，及时发现预算执行偏差并推动整改，为下一轮战略目标调整和预算编制提供参考。（0.25分）
提示：本题并无严格的标准答案，只要结合案例进行分析并言之有理即可。
2. （本题10分）
斯尔解析
1.方案一：利润增长率法。（0.5分）
方案二：上加法。（0.5分）
净利润=新增留存收益+股利支付额=4.2+1.8=6（亿元）
目标利润总额=净利润 ÷（1-所得税税率） =6 ÷（1-25%）=8（亿元）（2分）
2.类型：混合式预算。（0.5分）或上下结合式预算。
3.动因类：单位生产成本（0.25分）、产能利用率（0.25分）、客户满意度（0.25分）。结果类：经济增加值。（0.25分）
4.甲公司做法恰当。（0.5分）
理由：对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度，即如果某项关键绩效指标未完成，无论其他指标是否完成，均视为未完成绩效目标。（0.5分）
5.观点①存在不当之处。（0.5分）
理由：平衡计分卡是基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度实现战略落地；而绩效棱柱模型是从企业利益相关者角度出发，以利益相关者满意为出发点，从利益相关者满意到利益相关者贡献形成闭环，两者出发点不同。（0.5分）
观点②存在不当之处。（0.5分）
理由：绩效棱柱模型的逻辑是以“利益相关者满意”为出发点，以“利益相关者贡献”为落脚点，以企业战略、业务流程、组织能力为手段，用棱柱的五个构面构建三维绩效评价体系。观点中将“利益相关者满意”作为终点，颠倒了因果关系。 （0.5分）
6.目标值示例：环保合规率达到100%。（0.5分）
可参考的标准类型：外部标准（如国家环保法规要求、行业排放标准）（0.5分）和内部标准（如企业历史最好水平、年度环保目标）。（0.5分）
7.预算调整申请合理。（0.5分）
理由：国家补贴政策调整属于外部环境重大变化，导致预算编制的基本假设发生重大变化，符合预算调整条件。（0.5分）
3. （本题15分）
斯尔解析
1.不存在不当之处。（1分）
理由：风险管理的目标是在确定企业风险偏好（稳健型）的基础上，将企业的总体风险和主要风险控制在企业风险容忍度范围之内。“将数据泄露事件年化损失金额控制在200万元以内”是用定量指标（200万元）来衡量风险容忍度的体现。因此，其关于风险偏好和风险容忍度的设定符合风险管理目标的要求。（0.5分）
2.存在不当之处。（1分）
理由：应用风险矩阵所确定的风险重要性等级是通过相互比较确定的，因而无法将列示的个别风险重要性等级通过数学运算得到总体风险的重要性等级。因此，通过数学加权汇总得出公司总体风险等级的方法是错误的。（0.5分）
3.（1）①数据泄露：纯粹风险（1分）。②投资新技术： 机会风险（1分）。
（2）①加强防火墙建设： 属于风险降低策略下的风险控制。（0.5分）
②签订网络安全保险： 属于风险分担策略下的风险转移。（0.5分）
4.乙公司风险管理成效所体现的风险管理的作用包括：
（1）抑减经营意外和损失。（0.5分）
（2）识别和管理贯穿于企业的风险。（0.5分）
（3）抓住机会。（0.5分）
（4）改善资本调配。（0.5分）
5.（1）控制活动（0.5分）。具体措施：将系统开发、测试、上线运维的权限在信息系统中彻底分离，并由不同团队掌管，体现了不相容职务分离的措施。（0.5分）
（2）信息与沟通（0.5分）。具体措施：通过升级协作平台、强制形成并自动推送电子会议纪要，确保了重要决策和行动信息能在相关部门和人员间及时、准确地传递，体现了沟通制度的措施。（0.5分）
6.第①项：存在不当之处。（0.5分）
理由：评价工作组成员对本部门的内部控制评价工作应当实行回避制度。（0.5分）
第②项：存在不当之处。（0.5分）
理由：审计委员会的职责是提议聘请或更换外部审计机构，并负责与外部审计机构的沟通协调，但外部审计机构的最终聘任权属于董事会，审计结果也应由董事会审核。审计委员会无权直接聘任或最终审核。（0.5分）
提示：本题考查审计委员会的职权，属于超纲考查，但只要答出“最终由董事会决定聘任结果以及对
审计结果负责”即可得分。
7.（1）在内部控制评价报告中：企业应当对重大缺陷的认定情况进行披露，并说明重大缺陷的整改情况及拟采取的整改措施。（1分）
提示：本题考查内部控制评价报告对于重大缺陷的披露，属于超纲考查，但只要答出“认定情况（或定义、性质）、整改情况/措施”等关键词，即可得分。
（2）在内部控制审计报告中：
①如果认为内部控制存在一项或多项重大缺陷，除非审计范围受到限制，注册会计师应当对内部控制发表否定意见。注册会计师出具否定意见的内部控制审计报告，还应当包括重大缺陷的定义、性质及其对财务报告内部控制的影响程度。（1分）
②对于非财务报告内部控制重大缺陷，应当以书面形式与企业董事会和经理层沟通，提醒企业加以改进，同时应当在内部控制审计报告中增加【非财务报告内部控制重大缺陷】描述段，对重大缺陷的性质及其对实现相关控制目标的影响程度进行披露，提示内部控制审计报告使用者注意相关风险。（1分）
4. （本题15分）
斯尔解析
1.第①项不需要考虑。（0.25分）
第②项需要考虑。（0.25分）
第③项需要考虑。（0.25分）
第④项需要考虑。（0.25分）
第⑤项需要考虑。（0.25分）
第⑥项需要考虑。（0.25分）
第⑦项不需要考虑。（0.25分）
第⑧项不需要考虑。（0.25分）
2.第①项条款不存在不当之处。（1分）
第②项条款不存在不当之处。（1分）
第③项条款存在不当之处。（0.5分）
理由：有限合伙人（LP）不得参与基金的经营管理决策。投资顾问委员会仅能提供建议，不能拥有最终审批权。赋予LP最终审批权，违反了“LP不参与经营”的规定。（0.5分）
3.①市场部经理观点不恰当。（0.5分）
理由：根据国有企业境外投资财务管理规定，国有企业应当督促建立健全资金往来联签制度，一般资金往来应当由经办人和经授权的管理人员签字授权；重大资金往来应由境外投资（项目）董事长、总经理、财务负责人中的两人或多人签字授权，且其中一人须为财务负责人。市场部经理提出的方案中，500万美元以下的采购款仅由项目经理签字，不符合联签要求；1 000万美元以上的工程款由董事长和总经理两人签字，缺少财务负责人参与，亦违反了联签制度规定。（0.5分）
②财务部经理观点恰当。（1分）
③法务部经理观点恰当。（1分）
4.第①项条款不存在不当之处。（1分）
第②项条款不存在不当之处。（1分）
第③项条款存在不当之处。（0.5分）
理由：控股股东认购的股份自发行结束之日起18个月内不得转让，而非12个月。（0.5分）
第④项条款存在不当之处。（0.5分）
理由：根据规定，最近一年财务会计报告被出具保留意见审计报告的，不得向特定对象发行股票，除非保留意见所涉及事项的重大不利影响已经消除。董事会不能自行判断，需满足消除条件。（0.5分）
5.①资金部经理观点不恰当。（0.5分）
理由：企业集团设立财务公司时，最近1个会计年度末，总资产不低于300亿元人民币，净资产不低于总资产的30%；（0.5分）作为财务公司控股股东的，最近1个会计年度末净资产不低于总资产的40%。
②投资部经理观点不恰当。（0.5分）
理由：财务公司服务对象被严格限定在企业集团内部成员单位，不得为集团外部单位提供委托贷款。
（0.5分）
③合规部经理观点恰当。（0.5分）
理由：财务公司可以申请开展票据承兑业务，且监管指标要求票据承兑余额不得超过资产总额的15%。（0.5分）
5. （本题10分）
斯尔解析
1.第①项措施属于执行性成本动因。（0.5分）
理由：减少零部件数量、提高通用性和标准化程度，是通过优化产品设计来改善成本，属于执行性成本动因中的“产品设计合理化”。（0.5分）
第②项措施属于结构性成本动因。（0.5分）
理由：将分散的生产集中到新工厂，是通过调整生产规模和布局来优化基础经济结构，属于结构性成本动因中的“规模”因素。（0.5分）
2.①专项培训费属于运行质量成本——预防成本。（0.5分）
②原材料检验费属于运行质量成本——鉴定成本。（0.5分）
③召回维修费属于运行质量成本——外部损失成本。（0.5分）
④次品返工成本属于运行质量成本——内部损失成本。（0.5分）
⑤外部质量保证成本。（0.5分）
3.单位目标成本=竞争性市场价格 ÷（1+成本利润率） =6.8 ÷（1+25%）=5.44（万元/块）。（1分）关键性措施：
（1）加强供应商协同降本：邀请核心供应商提前介入产品设计阶段，共享设计信息和成本数据，共同优化零部件方案；建立成本削减激励机制，将部分节约收益返还给供应商。
（2）优化产品设计：通过价值工程分析，减少零部件数量，提高零部件的通用性和标准化程度，从源头降低材料消耗和加工成本。
（3）推行绿色采购策略：优先选择采用清洁能源、低碳工艺的供应商，在采购环节引入碳成本考量，与供应商共同开发可回收、可降解的环保材料，兼顾成本控制与碳减排目标。
（4）实施规模化采购与战略合作：整合内部采购需求，提高采购集中度，发挥规模效应，增强与供应商的议价能力；与核心供应商建立长期战略合作关系，通过签订长期采购协议锁定价格，降低采购成本波动风险。
（5）开展全生命周期成本分析：将原材料选择与产品使用阶段的能耗、维护成本以及报废回收成本统筹考虑，通过选用性价比更高、综合成本更低的材料，实现全生命周期成本最优。
（6）加强跨职能团队协作与全员成本管理：成立由研发、采购、生产、财务等部门组成的目标成本管理小组，共同对目标成本负责；将目标成本完成情况纳入相关部门及人员绩效考核，与薪酬激励挂钩；鼓励全员参与成本改善活动，挖掘生产一线降本潜力。
或其他言之有理的答案均可。
（以上回答出一条得0.5分，本小题最高分值为1.5分）
4.方案一：
产品全生命周期成本=产品研发成本+产品生产成本+产品营销产品+产品使用成本+产品废弃成本=1.2+3+0.5+0.8+0.3=5.8（亿元）
单位产品全生命周期成本=5.8 ÷1=5.8（万元/块）（1分）
方案二：
设计研发成本增加0.2亿元→设计研发成本=1.4（亿元）
生产成本降低10%→生产成本=3 ×（1-10%）=2.7（亿元）
营销推广成本不变=0.5（亿元）
产品使用成本降低15%→使用成本=0.8 ×（1-15%）=0.68（亿元）
报废回收成本上升5%→回收成本=0.3 ×（1+5%）=0.315（亿元）
总成本=1.4+2.7+0.5+0.68+0.315=5.595（亿元）
单位产品全生命周期成本=5.595 ÷1=5.595（万元/块）（1分）
方案二单位产品全生命周期成本（5.595万元/块）低于方案一（5.8万元/块），且低于目标售价（6.5万元/块）（0.5分），因此方案二可行。（0.5分）
6. （本题10分）
斯尔解析
1.甲公司不应将丙公司纳入合并财务报表范围。（1分）
理由：
①投融资、关联交易、运营定价等事项属于企业日常频繁发生的经营活动，对于丙公司的上述经营活动，其决策机制为按出资比例行使的表决权三分之二以上通过方可生效，该限制不属于保护性权利（1分）。
②甲公司仅持有丙公司55%的表决权，无法单独主导上述活动的决策结果，因此，甲公司并不拥有对丙公司的权力，不应将其纳入合并财务报表的合并范围（1分）。
2.A公司应将B公司纳入合并财务报表范围（1分），不应将C公司纳入合并财务报表范围（1分）。
理由：母公司为投资性主体，仅应将为其投资活动提供相关服务的子公司（ B公司）纳入合并范围（1分），其他子公司不予合并（或应按照公允价值计量）。（1分）
3.合并成本和合并商誉不正确。（1分）
合并成本=22 000 ×70%=15 400（万元），合并商誉为0。（1分）
4.应当进行抵销。（1分）
7. （本题10分）
斯尔解析
1.并购收益=并购后整体价值-并购前并购企业价值-并购前目标企业价值=34-15-12=7（亿元）。
（1分）
并购溢价=并购支付价格-目标企业价值=13.5-12=1.5（亿元）（1分）
并购净收益=并购收益-并购溢价-并购费用=7-1.5-0.5=5（亿元）（1分）
并购净收益＞0，此项并购可行。（0.5分）
2.甲公司对乙公司采取的整合策略类型属于保护型整合。（0.5分）
理由：保护型整合策略下，并购双方的战略依赖性不强，但被并购企业的组织独立性需求较高，这决定了并购企业必须以公正和有限干预的方式来培养被并购企业的能力，并允许其全面开发和利用自己的潜在资源和优势。乙公司保留核心业务自主权（组织独立性需求高），甲公司仅将财务职能集中至共享中心进行有限干预，符合保护型整合的特征。（0.5分）
3.甲公司将乙公司财务职能集中至财务共享服务中心体现了财务整合。（0.5分）财务共享服务类型：成本中心模式。（0.5分）
4.措施①：体现了业财融合中的“组织架构调整”。（0.5分）
措施②：体现了业财融合中的“业务流程再造”。（0.5分）
措施③：体现了业财融合中的“数据治理实施”。（0.5分）
提示：
在组织架构调整中，财务系统职能分解为战略财务、业务财务和共享财务。其中业务财务（BP）聚焦深入业务，将支持业务部门运营的财务服务嵌入研发、生产、销售链条，提供实时财务支持。本资料中措施①将财务人员派驻至业务部门，属于财务系统职能分解中的“业务财务”定位，体现了组织层面的融合。
业务流程再造，涉及三个方面，其中一个方面为：改进业务发展与财务支持的管理流程，实现财务部门对业务部门的业务模块需求快速响应与反馈。措施②重新梳理业务流程，将财务控制点前置，属于对管理流程的改进和再造。
5.资金司库系统主要功能：资金司库系统主要集中完成公司对公、对私报销结算的办理、审批和支付。作为财务共享服务中心统一的结算与管控平台，提供企业各项业务的资金服务，通过资金池模式，企业可以集中进行报销支付、合同付款、无合同付款、薪金支付，从而统一管理各项支出和收入。（0.5分）
优势：将乙公司纳入资金司库统一管理，可以实现资金归集和统一调配，提高资金使用效率；增强集团公司对成员单位的资金管控能力，降低资金风险；通过资金池实现内部资金调剂，减少外部融资需求，降低融资成本；提升资金结算效率和安全性，通过系统实现资金支付的自动化处理，减少人工操作环节，降低差错率和操作风险。（0.5分）
提示：优势教材无相应原文，为结合司库系统特点总结，言之有理即可。
6.措施①运用了人工智能（AI）中的大模型（LLM）技术。（1分）
措施②运用了人工智能（AI）中的知识图谱（KG）技术。（1分）
提示：知识图谱在财务、税务和法务中，相关环节涉及大量专业文档处理工作，并对处理精度有着极高的要求，知识图谱和认知计算能在其中发挥重要作用。例如，快速比对客户返回的合同与己方合同模板的差异，并强调重要的改动之处；快速统计销售数据，并与进销存系统数据进行核对，计算给渠道代理商的返点，以做到及时返点；根据业务合同的内容，快速在财务系统中创建相应的财务记录，自动填写相关名目并附上证据；自动搜集政府发布的政策文件，查找符合企业的税收和扶持政策。
二、案例分析题选答题（第8题、第9题为选答题，考生应选其中一题作答，本类题20分。）
8.（本题20分）
斯尔解析
1.会计处理不恰当。（1分）
企业不应将该股票投资重新指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产，应继续将其公允价值变动计入当期损益。（1分）
2.甲公司对该股票投资的分类不恰当。（1分）
甲公司应将其分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产。（1分）
3.甲公司对该股票投资在2025年6月30日的会计处理不恰当。（1分）
理由：以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产在持有期间发生的价值变动应计入当期损益（公允价值变动损益）。（1分）
甲公司对该股票投资在2025年12月31日的会计处理不恰当。（1分）
理由：以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产在持有期间无需计提信用减值损失，其价值变动均计入公允价值变动损益。（1分）
4.甲公司对其发行的永续票据分类不恰当。（1分）
理由：合同约定的投资人保护机制要求甲公司在发生信用评级下降或实际控制人变更的情况下，回购所有票据并付清累计未偿付利息，而这些事项均为甲公司无法自主决定或控制的未来不确定事项（1分），因此，甲公司不能无条件地避免以交付现金形式承担未来赎回永续票据和偿付利息的义务，应将该永续票据分类为金融负债。（1分）
5.甲公司对该债券的分类不恰当。（1分）
甲公司应将该债券分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。（1分）甲公司对该债券的会计处理不恰当。（1分）
以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产在持有期间应按照预期信用损失法确定其减值金额。（1分）
6.应划分为公允价值套期。（1分）
对于X产品，应当以公允价值调整其账面价值，并将相关价值变动计入当期损益。（1分）
对于期货合约，应按照公允价值计量，并将相关价值变动计入当期损益。（1分）
7.该股权激励计划属于现金结算的股份支付。（1分）
甲公司应确认的费用=（100-10-6） ×10 ×14 ×1/3=3 920（万元）。（1分）
9.（本题20分）
斯尔解析
1.第①项建议存在不当之处。（0.5分）
理由：年度预算执行结束后，中央部门应在45日内完成对结余资金的清理，财政部收到中央部门报送的结余清理情况后，应在30日内发文收回结余资金。（0.5分）
第②项建议存在不当之处。（0.5分）
理由：项目支出预算一经批复，中央部门应当按照批复的项目支出预算组织项目的实施，并责成项目单位严格执行项目计划和项目支出预算。中央部门和项目单位不得自行调剂。预算执行过程中，如发生项目变更、终止的，中央部门必须按照规定的程序报经批准后，方可进行预算调剂。（0.5分）
第③项建议存在不当之处。（0.5分）
理由：绩效指标包括成本指标、产出指标、效益指标和满意度指标四类一级指标。原则上每一项目均应设置产出指标和效益指标。工程基建类项目和大型修缮及购置项目等应设置成本指标，并逐步推广到其
他具备条件的项目。满意度指标根据实际需要选用（0.5分）。该项目为工程基建类项目，应当设置成本指标。（0.5分）
第④项建议不存在不当之处。（1分）
2.第①项采购活动存在不当之处。（0.5分）
理由：谈判文件有实质性变动的，谈判小组应当以书面形式通知所有参加谈判的供应商，并给予合理的响应时间。（0.5分）
提示：从谈判文件发出之日起至供应商提交首次响应文件截止之日止不得少于3个工作日，提交首次响应文件截止之日前，采购人、采购代理机构或者谈判小组可以对已发出的谈判文件进行必要的澄清或者修改，澄清或者修改的内容作为谈判文件的组成部分。澄清或者修改的内容可能影响响应文件编制的，采购人、采购代理机构或者谈判小组应当在提交首次响应文件截止之日3个工作日前，以书面形式通知所有接收谈判文件的供应商，不足3个工作日的，应当顺延提交首次响应文件截止之日。
第②项采购活动存在不当之处。（0.5分）
理由：询价小组由采购人的代表和评审专家共3人以上的单数组成，其中评审专家的人数不得少于小组成员总数的2/3（0.5分）。本题询价小组3人，评审专家1人，未达到成员总数2/3（2人）的要求，违反询价小组组成规定（0.5分）。
提示：询价小组由采购人的代表和评审专家共3人以上的单数组成，其中“共3人以上的单数”一般含3人。询价小组根据采购需求，依照相关规定，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于3家的供应商，并向其发出询价通知书，邀请其参加报价。本题“确定4家供应商参与询价”符合“不少于3家”的要求，但小组成员组成不符合规定。
第③项采购活动存在不当之处。（0.5分）
理由：采购人不得以地域、所有制等不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇（0.5分） 。“以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标、成交条件”属于以不合理的条
件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇的情形。即使解释为“证明技术实力”，也不得作为加分条件。
（0.5分）
提示：可参考教材P505-506。
3.第①项建议存在不当之处。（0.5分）
理由：中央级事业单位转让国有资产，应当以公开竞争方式进行，严格控制非公开协议方式（0.5分）。甲单位作为中央级事业单位（非研究开发机构），转让科技成果应遵循国有资产处置的通用规定，以公开竞争方式进行。（0.5分）
提示：国家设立的中央级研究开发机构、高等院校将其持有的科技成果转让给国有全资企业的，可以不进行资产评估；转让给非国有全资企业的，由单位自主决定是否进行资产评估；通过协议定价的，应当在本单位公示科技成果名称和拟交易价格。此条款是针对国家设立的中央级研究开发机构、高等院校的特殊规定。但本题目背景中甲单位为中央级事业单位（非研究开发机构和高等院校），不可以采用此条款分析作答。
第②项建议存在不当之处。（0.5分）
理由：中央级事业单位（非研究开发机构和高等院校）国有资产出租出借、对外投资等，单位价值或
者批量价值（账面原值，下同）1500万元以上（含1500万元）的，应当经主管部门审核同意并出具审核意见后报财政部审批；单位价值或者批量价1500万元以下的，由主管部门自行审批。中央级事业单位国有资产出租出借期限一般不得超过5年（0.5分）。本题租期6年超过规定期限，账面原值1600万元已超过
1 500万元，应经主管部门审核后报财政部审批，不得由单位领导班子直接决定。（0.5分）第③项建议不存在不当之处。（1分）
4.事项①不存在不当之处。（1分）
事项②存在不当之处。（0.5分）
不当之处一：乙单位建立了经济活动风险评估机制，规定每3年进行一次全面风险评估。（0.5分）
理由：经济活动风险评估至少每年进行一次；外部环境、经济活动或管理要求等发生重大变化的，应及时对经济活动风险进行重估。无论单位规模大小、业务是否简单，均应按规定每年开展一次风险评估，不得以“规模小”为由延长评估周期。（0.5分）
不当之处二：评估报告由单位内部控制领导小组组长审阅后归档。（0.5分）
理由：经济活动风险评估结果应当形成书面报告并及时提交单位领导班子，作为完善内部控制的依据，而非仅提交领导小组组长。（0.5分）
5.财政部门对乙单位的监督属于财会监督“五元一体”体系中的“财政部门主责监督”。（1分）
6.第①项建议存在不当之处。（0.5分）
理由：预算会计实行收付实现制，财务会计实行权责发生制，预算会计核算形成决算报告，财务会计核算形成财务报告，决算报告主要以收付实现制为基础编制，以预算会计核算生成的数据为准，综合反映行政事业单位年度预算收支执行结果等信息。（0.5分）
第②项建议存在不当之处。（0.5分）
理由：现金比率= （货币资金+财政应返还额度） ÷流动负债，表述中遗漏了“财政应返还额度”。
（0.5分）
第③项建议不存在不当之处。（1分）
