一、考情：
二、真题解析
2025·5·17东营市——广饶
1.工作中，有一些同事能力突出，做出了很好的工作政绩，但他们却不愿暴露在聚光灯下，不愿接受表彰宣传，甚至存在不愿担责、消极履职的情况，安于现状、不思进取。对于这种现象，你有什么看法及整改建议？
【参考答案】
各位考官，面对同事能力突出却低调避责、安于现状的现象，我认为这不仅是个人职业心态的失衡，更折射出基层治理中激励机制与担当氛围的深层问题。若放任不管，将挫伤实干者积极性，阻碍工作推进，需针对性解决。
为何出现“避责低调”现象?
首先，权责利不匹配。部分干部认为“多干多错、少干少错”，因缺乏容错机制，担心承担责任而选择消极履职，以“低调”求安稳。
其次，激励导向偏差。当前表彰多聚焦政绩，却忽视对实干过程、奉献精神的认可，导致部分干部认为“付出与回报不对等”，缺乏进取动力。
最后，个人心态疲软。一些干部因长期在一线打拼，身心疲惫，或安于现有成绩，产生“躺平”心理，不愿再突破创新。
要破解这一困境，需从制度、环境、个人三方面协同发力。
第一，完善容错纠错机制，卸下“思想包袱”。
建立健全容错清单，明确探索性失误、一般性失误的认定标准，为敢闯敢干的干部撑腰。同时，区分失误与失职，杜绝“一刀切”问责，让干部敢于担当、放手作为。
第二，优化激励评价体系，点燃“干事热情”。
一方面，建立差异化考核标准，兼顾政绩与日常表现，对低调实干者加大考核权重；另一方面，丰富激励形式，在物质奖励外，强化精神表彰，如宣传先进事迹、授予荣誉称号，让实干者有荣誉感、归属感。
第三，强化思想引领与关怀，激活“内生动力”。
领导干部要主动谈心谈话，了解干部思想动态，疏导工作压力；同时，搭建成长平台，为低调干部提供培训、晋升机会，让其看到发展前景，激发主动作为的积极性。
第四，干部主动作为，打破“舒适区”。
低调干部也要转变观念，摒弃“躺平”心态，主动融入工作大局，在实践中展现价值。可结合自身优势，主动承担重点任务，在实干中实现自我提升，拒绝消极履职。
总之，让权责对等、激励有效、氛围清朗，才能让低调实干者安心、让敢闯敢干者放心，推动工作高质量发展。
2.你们单位有两位同事，领导交给你们三人一项非常紧急的工作任务，要求按时保质完成。其中，老王工作经验丰富，能力突出，但工作积极性不高，不愿加班加点；小李工作积极性高，态度认真，但工作不够细心，经常出现失误。你作为团队一员，如何对这两位同事进行劝导，凝聚团队力量完成任务？请现场模拟。
【参考答案】
（语气亲切自然，语速适中，面带微笑）
各位考官，接下来我现场模拟一下当时的沟通场景。
（走到两位同事身边，先看向老王，再看向小李）
王哥、小李，先暂停一下手头的工作，我想跟大家聊几句。这次领导把任务交给咱们仨，说明对咱们团队的配合能力特别有信心。我看了一下时间节点，任务确实非常紧急，咱们现在必须拧成一股绳，才能顺利拿下。
首先，我想先跟王哥说几句。王哥，您在单位工作时间长，经验丰富，业务能力也是咱们大家公认的标杆。这次任务的核心难点和关键环节，还得靠您来把关和指导。我们都知道您工作风格稳健，不喜欢加班，但这次任务时间紧、任务重，确实离不开您的支持。您看能不能针对咱们这套方案的核心框架，给我们把把关，指出几个关键的风险点？有您坐镇，我们心里才有底，后面的工作才能顺顺利利推进。
然后，我想跟小李交流一下。小李，你工作积极性特别高，态度也特别认真，这点非常值得肯定。这次任务中，很多需要快速响应、执行落地的环节，就非常需要你这股冲劲。不过我也注意到，咱们在细节处理上，偶尔会有一些小疏漏。这次任务质量要求高，咱们可不能在细节上栽跟头。我建议咱们待会儿分工的时候，你主要负责执行和数据整理，做完之后，咱们互相交叉审核一下。你看这样能不能更好地发挥你的优势，同时也避免出现失误？
王哥，小李，咱们这次合作，刚好可以实现优势互补。我来做那个穿针引线的协调者，把任务拆解好，分配到位。咱们今天就定个小目标，先把核心框架搭起来，晚上大家辛苦一点，争取把初稿弄出来。我也会在旁边帮大家打下手，整理资料，减轻大家的负担。
咱们都是一个团队的，只有齐心协力，才能按时保质完成任务，也不辜负领导的信任。大家看咱们现在就开始行动，怎么样？
（模拟结束，恢复坐姿）
各位考官，我的模拟到此结束。
