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你市新来了 40 名选调生，为了提升这些选调生的能力，也为了全面了解基层群众的真情况、真问题、真工作，你单位打算组织这些选调生下村开展“百村行”调研。你作为本次调研工作的负责人，你会如何安排？
参考答案
各位考官，为让选调生下基层、摸实情、提能力，“百村行” 调研我将做如下安排：
一、精心筹备，筑牢调研基础。
1 分组结对：按 “1 名骨干 + 4 名组员” 组建 10 个调研组，每组负责 10 个行政村，明确组长统筹职责，确保 “传帮带” 实效。
2 岗前培训：开展 3 天集中培训，涵盖基层政策解读、调研方法（问卷设计、访谈技巧）、沟通礼仪等，邀请驻村老书记分享经验，避免 “外行调研”。
二、分层实施，深入一线调研。
1 全面走访：每组采取 “四不两直” 方式，日均走访 5-8 户群众，重点关注脱贫户、留守家庭等群体，通过拉家常、填问卷等收集 “急难愁盼”。
2 重点座谈：召开村 “两委”、党员代表、致富带头人座谈会，深挖产业发展瓶颈、基层治理难点等深层次问题，记录典型案例。
3 实践体验：安排选调生参与村级事务，如矛盾调解、政策宣讲等，在实操中体会基层工作复杂性，确保调研不 “浮于表面”。
三、总结转化，巩固调研成果。
1 梳理分析：各组形成调研报告，汇总数据、案例，提炼共性问题和个性需求，形成 “问题清单 + 建议方案”。
2 成果运用：将调研情况报送市委市政府，为决策提供参考；建立问题台账，联合相关部门跟踪整改，确保 “调研有结果、群众得实惠”。
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