锦仕公考整理
【2025年11月16日盐城市响水县事业单位考试】
1.在给定材料1和3中，某区通过“1+3+N”模式破解某小学周边治理难题，某街道以“三访三优”推动基层服务，这些实践队乡镇层面提升治理效能有哪些启示？(15分)
要求：全面准确，分点作答，不超过300字。
【给定材料1】
某市“一网统管”项目入选2024年全省数字社会重大场景，成为全省三个入选城市之一，标志着其城市治理数字化转型走在全省前列。
这一荣誉的背后，是该项目在基层治理中取得的切实成效。某区应用该项目，使某小学周边小微空间完成蝶变。某小学周边曾是典型的治理“顽疾区”，存在权责不清、公众参与不足等痛点，难以形成长效管控机制，所在街道依托某市“城市运行管理服务平台”，创新构建“1+3+N”小微空间“智”理模式：
以“1”个智慧中枢，集成城市运行管理服务平台数据底座与AI分析能力，实现问题智能识别、精准派单、全程追踪。
“3”大技术赋能，借助AI慧眼监管，城管队员由“巡查员”转型为“调度员”；“e起来”全民共治网格，通过上线小程序，开通“有事拍一拍”“智慧议事厅”等功能，公众当起监督员，零距离上报问题，实时进行监督整改；以及物联感知预警，率先破解噪声监管取证难等问题。
“N”元主体协同，通过创新建设“智理工作站”作为基层治理阵地，定期组织城管、社区、居民，第三方责任主体召开碰头会、推进会，广泛听取居民意见，确保信息化建设真正有用、好用、实用、管用。
经过几个月的探索试行，某小学周边有效实现了人车分道科学化、安全通学可视化、商户共治契约化，小微空间实现了从混乱向精致的焕新，城管队员的巡查工作量减少50%，接送学生时代的人车通行效率提升40%，家长满意度提高到98%。
某小学的脱变，是该市“一网统管”建设成果的一个缩影，自2022年8月启动城市运行“一网统管”建设至今，该市已建成省、市、区三级互通的大数据共享平台，汇聚全市68个部门超290亿条数据，累计建成示范应用场景70个，融合接入业务锡通265个，构筑起“一屏观全域、一网管全城”的新格局。
【给定材料3】
念民之所忧，行民之所盼。某市XX区“三访三优”(访民访企访街巷，优作风优环境优治理)专项行动开展以来，该区某街道结合实际细化落实“网格连心访民情干群勤亲优作风”活动方案，弘扬“四下基层”优良作风，组织街道党员干部下沉网格为民服务，以实干担当切实解民忧、暖民心。
一、建体系、强闭环，民情收集无盲区
“不能等民情从天而降，必须主动上门问、带着真心听。”在顶层设计上，街道构建“党政领导带头、机关干部结对、村社干部驻点”的三级下沉体系，用好“走访受理，批转分办，跟踪督办、结果反馈”民意回应机制，确保每一个民生诉求都被听见，每一份群众期盼都有回音。
走进部门村组，一幢幢崭新的农宅已拔地而起，对于即将交付的房租，村民们满是期待，城中村自主更新工作的稳健步伐，源自党员干部们的脚踏实地、步步丈量，街、村两级书记定期带头前往村组实地勘察、入户调查。“改造资金压力大”“希望能修个活动的地儿”...对于村民的顾虑或期盼，走访的干部们将问题带回集体会商，以“清单+专班”模式协调各方资源攻克难点堵点，通过“现场办公”督促建设进度，一个宜居舒适、智能便捷，绿色低碳的新一代城中村正逐步成型。
领导干部以上率下，各级干部踊跃跟进。街道将机关干部编入村社走访小组，与网格员结对入户。截至目前，党员干部累计走访2万余户，推动基础设施，公共服务等233个问题“浮出水面”，协调安置房权证办理、电梯内吸烟等186个问题“纳入待办”，持续跟踪道路修缮、电动车充电桩安装等问题整改进度，形成了意见听取在一线，问题解决在一线、工作落实在一线的良好氛围。
二、破堵点、解难题，民生福祉看得见
走访问需只是起点，把问题解决在群众“心坎上”才是关键。党员干部们以“靶向施策+联动攻坚”破题，切实把走访收集的“问题清单”转化为“民生答卷”。
民生难题往往涉及多环节、多主体，需要多部门、多群体协同发力。为此，街道建立“部门联合攻坚+村社联动响应”机制，由党政领导牵头挂帅，统筹职能部门力量，联动上级部门，国企平台、物业公司等单位，让复杂难题有了“合力解法”。
走访中，部门老小区的居民反映“车位不足”“通道不畅”，这一问题既涉及空间规划，又牵扯基础设施，还需统一居民意见，单靠村社区难以推进，街道立即成立专班，积极与规划建设、城管、消防等部门沟通对接，协调机关干部下沉入户征询民意，经过共同努力，设计方案在多轮打磨后即将成型，老田小区停车难的破局之路已然开启。
三、聚人心，齐参与，治理迸发新活力
让城市建设更贴民心，更具温度、离不开老百姓的积极参与。从“干部干，群众看”到“一起干、一起管”，某街道正以民心聚合力，为基层治理注入新动能。
“地球环境差，能不能增加打扫频次？”“请物业留下前后对比照片”......像这样气氛热烈的“四方议事会”，在XX社区每月都要召开一场，业主、物业，社区、街道机关四方齐聚一堂，你一言我一语共商小区事物，有效形成基层治理“社区搭台，多方唱戏”的生动局面。
民生路没有终点，访民情不会止步，该街道将持续以脚步丈量民情，用行动凝聚民心，以“访”的深度、“干”的力度、“情”的温度，全力托举起人民群众更加幸福美好生活。
【四审一理一组织法】
第一步：仔细审题
①审题型：归纳概括题；②审范围：给定材料1和3；③审关键信息：某区通过“1+3+N”模式破解某小学周边治理难题，某街道以“三访三优”推动基层服务，这些实践队乡镇层面提升治理效能有哪些启示，分值15分；④审要求：全面准确，分点作答，不超过300字。
第二步：理思路（分析材料）——寻找要点
【给定材料1】
某市“一网统管”项目入选2024年全省数字社会重大场景，成为全省三个入选城市之一，标志着其城市治理数字化转型走在全省前列。
这一荣誉的背后，是该项目在基层治理中取得的切实成效。某区应用该项目，使某小学周边小微空间完成蝶变。某小学周边曾是典型的治理“顽疾区”，存在权责不清、公众参与不足等痛点，难以形成长效管控机制，所在街道依托某市“城市运行管理服务平台”，创新构建“1+3+N”小微空间“智”理模式：
以“1”个智慧中枢，集成城市运行管理服务平台数据底座与AI分析能力，实现问题智能识别、精准派单、全程追踪。
“3”大技术赋能，借助AI慧眼监管，城管队员由“巡查员”转型为“调度员”；“e起来”全民共治网格，通过上线小程序，开通“有事拍一拍”“智慧议事厅”等功能，公众当起监督员，零距离上报问题，实时进行监督整改；以及物联感知预警，率先破解噪声监管取证难等问题。
“N”元主体协同，通过创新建设“智理工作站”作为基层治理阵地，定期组织城管、社区、居民，第三方责任主体召开碰头会、推进会，广泛听取居民意见，确保信息化建设真正有用、好用、实用、管用。
经过几个月的探索试行，某小学周边有效实现了人车分道科学化、安全通学可视化、商户共治契约化，小微空间实现了从混乱向精致的焕新，城管队员的巡查工作量减少50%，接送学生时代的人车通行效率提升40%，家长满意度提高到98%。
某小学的脱变，是该市“一网统管”建设成果的一个缩影，自2022年8月启动城市运行“一网统管”建设至今，该市已建成省、市、区三级互通的大数据共享平台，汇聚全市68个部门超290亿条数据，累计建成示范应用场景70个，融合接入业务锡通265个，构筑起“一屏观全域、一网管全城”的新格局。
①强化数字赋能，构建智慧治理模式。依托大数据、AI 等技术搭建智慧中枢，整合数据资源，实现问题智能识别、精准处置，同时搭建全民共治平台，引导群众参与监督。
【给定材料3】念民之所忧，行民之所盼。某市XX区“三访三优”(访民访企访街巷，优作风优环境优治理)专项行动开展以来，该区某街道结合实际细化落实“网格连心访民情干群勤亲优作风”活动方案，弘扬“四下基层”优良作风，组织街道党员干部下沉网格为民服务，以实干担当切实解民忧、暖民心。
一、建体系、强闭环，民情收集无盲区
“不能等民情从天而降，必须主动上门问、带着真心听。”在顶层设计上，街道构建“党政领导带头、机关干部结对、村社干部驻点”的三级下沉体系，用好“走访受理，批转分办，跟踪督办、结果反馈”民意回应机制，确保每一个民生诉求都被听见，每一份群众期盼都有回音。
走进部门村组，一幢幢崭新的农宅已拔地而起，对于即将交付的房租，村民们满是期待，城中村自主更新工作的稳健步伐，源自党员干部们的脚踏实地、步步丈量，街、村两级书记定期带头前往村组实地勘察、入户调查。“改造资金压力大”“希望能修个活动的地儿”...对于村民的顾虑或期盼，走访的干部们将问题带回集体会商，以“清单+专班”模式协调各方资源攻克难点堵点，通过“现场办公”督促建设进度，一个宜居舒适、智能便捷，绿色低碳的新一代城中村正逐步成型。
领导干部以上率下，各级干部踊跃跟进。街道将机关干部编入村社走访小组，与网格员结对入户。截至目前，党员干部累计走访2万余户，推动基础设施，公共服务等233个问题“浮出水面”，协调安置房权证办理、电梯内吸烟等186个问题“纳入待办”，持续跟踪道路修缮、电动车充电桩安装等问题整改进度，形成了意见听取在一线，问题解决在一线、工作落实在一线的良好氛围。
③坚持党建引领，推动干部下沉履职。构建分级下沉体系，弘扬“四下基层” 作风，党员干部带头走访问需，建立闭环民意回应机制，把问题解决在一线。
二、破堵点、解难题，民生福祉看得见
走访问需只是起点，把问题解决在群众“心坎上”才是关键。党员干部们以“靶向施策+联动攻坚”破题，切实把走访收集的“问题清单”转化为“民生答卷”。
民生难题往往涉及多环节、多主体，需要多部门、多群体协同发力。为此，街道建立“部门联合攻坚+村社联动响应”机制，由党政领导牵头挂帅，统筹职能部门力量，联动上级部门，国企平台、物业公司等单位，让复杂难题有了“合力解法”。
走访中，部门老小区的居民反映“车位不足”“通道不畅”，这一问题既涉及空间规划，又牵扯基础设施，还需统一居民意见，单靠村社区难以推进，街道立即成立专班，积极与规划建设、城管、消防等部门沟通对接，协调机关干部下沉入户征询民意，经过共同努力，设计方案在多轮打磨后即将成型，老田小区停车难的破局之路已然开启。②健全协同机制，凝聚多元治理合力。明确多元主体权责，建立定期会商、联动攻坚机制，统筹部门、社区、群众等力量，破解跨领域治理难题。
三、聚人心，齐参与，治理迸发新活力
让城市建设更贴民心，更具温度、离不开老百姓的积极参与。从“干部干，群众看”到“一起干、一起管”，某街道正以民心聚合力，为基层治理注入新动能。
“地球环境差，能不能增加打扫频次？”“请物业留下前后对比照片”......像这样气氛热烈的“四方议事会”，在XX社区每月都要召开一场，业主、物业，社区、街道机关四方齐聚一堂，你一言我一语共商小区事物，有效形成基层治理“社区搭台，多方唱戏”的生动局面。
民生路没有终点，访民情不会止步，该街道将持续以脚步丈量民情，用行动凝聚民心，以“访”的深度、“干”的力度、“情”的温度，全力托举起人民群众更加幸福美好生活。
④聚焦群众需求，激发共治内生动力。搭建议事平台，广泛听取群众意见，推动群众从“旁观者” 变为 “参与者”，实现治理贴合民心。
第三步：组织答案
【锦仕申论参考作答】（共267字）
①强化数字赋能，构建智慧治理模式。依托大数据、AI 等技术搭建智慧中枢，整合数据资源，实现问题智能识别、精准处置，同时搭建全民共治平台，引导群众参与监督。②健全协同机制，凝聚多元治理合力。明确多元主体权责，建立定期会商、联动攻坚机制，统筹部门、社区、群众等力量，破解跨领域治理难题。③坚持党建引领，推动干部下沉履职。构建分级下沉体系，弘扬“四下基层” 作风，党员干部带头走访问需，建立闭环民意回应机制，把问题解决在一线。④聚焦群众需求，激发共治内生动力。搭建议事平台，广泛听取群众意见，推动群众从“旁观者” 变为 “参与者”，实现治理贴合民心。
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【2025年11月16日盐城市响水县事业单位考试】
1.在给定材料1和3中，某区通过“1+3+N”模式破解某小学周边治理难题，某街道以“三访三优”推动基层服务，这些实践队乡镇层面提升治理效能有哪些启示？(15分)
要求：全面准确，分点作答，不超过300字。
【给定材料1】
某市“一网统管”项目入选2024年全省数字社会重大场景，成为全省三个入选城市之一，标志着其城市治理数字化转型走在全省前列。
这一荣誉的背后，是该项目在基层治理中取得的切实成效。某区应用该项目，使某小学周边小微空间完成蝶变。某小学周边曾是典型的治理“顽疾区”，存在权责不清、公众参与不足等痛点，难以形成长效管控机制，所在街道依托某市“城市运行管理服务平台”，创新构建“1+3+N”小微空间“智”理模式：
以“1”个智慧中枢，集成城市运行管理服务平台数据底座与AI分析能力，实现问题智能识别、精准派单、全程追踪。
“3”大技术赋能，借助AI慧眼监管，城管队员由“巡查员”转型为“调度员”；“e起来”全民共治网格，通过上线小程序，开通“有事拍一拍”“智慧议事厅”等功能，公众当起监督员，零距离上报问题，实时进行监督整改；以及物联感知预警，率先破解噪声监管取证难等问题。
“N”元主体协同，通过创新建设“智理工作站”作为基层治理阵地，定期组织城管、社区、居民，第三方责任主体召开碰头会、推进会，广泛听取居民意见，确保信息化建设真正有用、好用、实用、管用。
经过几个月的探索试行，某小学周边有效实现了人车分道科学化、安全通学可视化、商户共治契约化，小微空间实现了从混乱向精致的焕新，城管队员的巡查工作量减少50%，接送学生时代的人车通行效率提升40%，家长满意度提高到98%。
某小学的脱变，是该市“一网统管”建设成果的一个缩影，自2022年8月启动城市运行“一网统管”建设至今，该市已建成省、市、区三级互通的大数据共享平台，汇聚全市68个部门超290亿条数据，累计建成示范应用场景70个，融合接入业务锡通265个，构筑起“一屏观全域、一网管全城”的新格局。
【给定材料3】
念民之所忧，行民之所盼。某市XX区“三访三优”(访民访企访街巷，优作风优环境优治理)专项行动开展以来，该区某街道结合实际细化落实“网格连心访民情干群勤亲优作风”活动方案，弘扬“四下基层”优良作风，组织街道党员干部下沉网格为民服务，以实干担当切实解民忧、暖民心。
一、建体系、强闭环，民情收集无盲区
“不能等民情从天而降，必须主动上门问、带着真心听。”在顶层设计上，街道构建“党政领导带头、机关干部结对、村社干部驻点”的三级下沉体系，用好“走访受理，批转分办，跟踪督办、结果反馈”民意回应机制，确保每一个民生诉求都被听见，每一份群众期盼都有回音。
走进部门村组，一幢幢崭新的农宅已拔地而起，对于即将交付的房租，村民们满是期待，城中村自主更新工作的稳健步伐，源自党员干部们的脚踏实地、步步丈量，街、村两级书记定期带头前往村组实地勘察、入户调查。“改造资金压力大”“希望能修个活动的地儿”...对于村民的顾虑或期盼，走访的干部们将问题带回集体会商，以“清单+专班”模式协调各方资源攻克难点堵点，通过“现场办公”督促建设进度，一个宜居舒适、智能便捷，绿色低碳的新一代城中村正逐步成型。
领导干部以上率下，各级干部踊跃跟进。街道将机关干部编入村社走访小组，与网格员结对入户。截至目前，党员干部累计走访2万余户，推动基础设施，公共服务等233个问题“浮出水面”，协调安置房权证办理、电梯内吸烟等186个问题“纳入待办”，持续跟踪道路修缮、电动车充电桩安装等问题整改进度，形成了意见听取在一线，问题解决在一线、工作落实在一线的良好氛围。
二、破堵点、解难题，民生福祉看得见
走访问需只是起点，把问题解决在群众“心坎上”才是关键。党员干部们以“靶向施策+联动攻坚”破题，切实把走访收集的“问题清单”转化为“民生答卷”。
民生难题往往涉及多环节、多主体，需要多部门、多群体协同发力。为此，街道建立“部门联合攻坚+村社联动响应”机制，由党政领导牵头挂帅，统筹职能部门力量，联动上级部门，国企平台、物业公司等单位，让复杂难题有了“合力解法”。
走访中，部门老小区的居民反映“车位不足”“通道不畅”，这一问题既涉及空间规划，又牵扯基础设施，还需统一居民意见，单靠村社区难以推进，街道立即成立专班，积极与规划建设、城管、消防等部门沟通对接，协调机关干部下沉入户征询民意，经过共同努力，设计方案在多轮打磨后即将成型，老田小区停车难的破局之路已然开启。
三、聚人心，齐参与，治理迸发新活力
让城市建设更贴民心，更具温度、离不开老百姓的积极参与。从“干部干，群众看”到“一起干、一起管”，某街道正以民心聚合力，为基层治理注入新动能。
“地球环境差，能不能增加打扫频次？”“请物业留下前后对比照片”......像这样气氛热烈的“四方议事会”，在XX社区每月都要召开一场，业主、物业，社区、街道机关四方齐聚一堂，你一言我一语共商小区事物，有效形成基层治理“社区搭台，多方唱戏”的生动局面。
民生路没有终点，访民情不会止步，该街道将持续以脚步丈量民情，用行动凝聚民心，以“访”的深度、“干”的力度、“情”的温度，全力托举起人民群众更加幸福美好生活。
【四审一理一组织法】
第一步：仔细审题
第二步：理思路（分析材料）——寻找要点
第三步：组织答案
【锦仕申论参考作答】（共267字）
①强化数字赋能，构建智慧治理模式。依托大数据、AI 等技术搭建智慧中枢，整合数据资源，实现问题智能识别、精准处置，同时搭建全民共治平台，引导群众参与监督。②健全协同机制，凝聚多元治理合力。明确多元主体权责，建立定期会商、联动攻坚机制，统筹部门、社区、群众等力量，破解跨领域治理难题。③坚持党建引领，推动干部下沉履职。构建分级下沉体系，弘扬“四下基层” 作风，党员干部带头走访问需，建立闭环民意回应机制，把问题解决在一线。④聚焦群众需求，激发共治内生动力。搭建议事平台，广泛听取群众意见，推动群众从“旁观者” 变为 “参与者”，实现治理贴合民心。
