2024.1.13潍城区A类（区县岗）
1.综合分析（年轻干部心态）：有的年轻干部因专业不对口不愿干；有的因在边缘科室沮丧；有的处理不好人际关系郁郁寡欢。你怎么看？
2.人际沟通：老许（传统大棚）与小许（农校毕业）经营理念冲突，你如何劝解？
第一题：综合分析（年轻干部心态）精简逐字稿（约800字）
各位考官，考生开始作答第一题。
潍坊“锚定高质量、奋力走在前”，呼唤干部担当作为。题干中年轻干部的三种心态，虽可理解，但长此以往既耽误自身成长，更影响全市发展大局，必须坚决纠治。
专业不对口便不愿干，是使命认知错位。潍坊正攻坚产业升级、乡村振兴、基层治理等重点任务，部分年轻干部因岗位与专业脱节便消极应付，忘了“服务地方、服务群众”才是根本职责，把个人所学凌驾于工作所需之上。
身处边缘科室就沮丧，是格局视野偏狭。重点工作亮眼出彩，后勤保障、综合服务等岗位同样托底全局、不可或缺。觉得“没舞台、没价值”，本质是功利心过重、缺乏大局意识，看不到平凡岗位的责任与分量。
人际不畅便郁郁寡欢，是协作能力不足。全市大力推进跨部门联动、协同作战，年轻干部不善沟通、不懂包容，只会陷入内耗、削弱合力，与潍坊务实高效的工作作风格格不入。
三种心态，根源都在于没有把个人成长融入潍坊发展大局。作为新时代年轻干部，必须立破并举、躬身践行：
一是转观念、强本领，破解“专业脱节”困境。摒弃“对口才干”的惰性，践行“干一行、爱一行、精一行”，主动学习潍坊产业政策、基层实务，把知识短板变成能力长板，让专业优势服务地方发展。
二是淡功利、重实干，化解“边缘焦虑”。岗位无高低，担当有大小。沉下心把小事办实、琐事办好，在平凡岗位积累沉淀、锤炼作风；组织也应强化全局观念引导，完善轮岗交流与激励认可，让每一份付出都被看见。
三是善沟通、聚合力，消除“人际内耗”。秉持真诚包容、换位思考，主动对接、积极协作；单位加强谈心谈话与能力培训，营造团结奋进氛围，让年轻干部心齐气顺干事业。
年轻干部是潍坊“走在前、挑大梁”的生力军。唯有摒弃消极心态，立足岗位、务实担当，把小我融入大我，以攻坚之勇、务实之风扎根一线、履职尽责，才能真正为潍坊高质量发展贡献青春力量。
考生第一题作答完毕。
第二题：人际沟通（老许与小许经营理念冲突）精简逐字稿（约800字）
各位考官，考生开始作答第二题。
老许靠经验稳扎稳打，小许凭专业勇于创新，二人冲突并非对立，而是传统经验与现代农业技术的理念碰撞，目标一致、殊途同归。作为劝解者，我将坚持尊重差异、求同存异、共赢发展，稳妥化解分歧。
第一步，单独沟通、倾听心声。先找老许，肯定他多年深耕大棚、踏实肯干的宝贵经验，理解他担心新技术成本高、风险大、不适应本地水土的务实顾虑，耐心倾听、充分尊重。再找小许，认可他科班出身、敢想敢干的闯劲，赞许他以科技提质增效的初心，详细了解新技术的优势、方案与风险防控措施，找准分歧症结。
第二步，换位思考、双向引导。劝说老许：小许的理念贴合农业现代化趋势，能提升效益、增强竞争力，经验固重要，创新更能谋长远。劝说小许：老许的实战经验是本地生产的“活教材”，能避坑稳盘，创新不能脱离实际，要兼顾稳妥与实效，让双方看见彼此价值。
第三步，面对面协商、凝聚共识。组织二人坦诚交流，不打断、不争执，明确核心目标——把大棚管好、收益提高、长远发展。点明：经验守底线，创新拓空间，二者结合才是最佳路径，固执己见只会两败俱伤，携手并进才能互利共赢。
第四步，试点先行、落地共赢。提出折中可行方案：划出小块试验田，小许负责技术指导，老许把控实操细节，结合本地条件优化调整，以实效说话；成功再逐步推广，既控风险，也让老许信服、让小许施展。同时约定常态化沟通，老许传经验、小许普技术，互学互促、形成合力。
后续我会持续跟踪，及时协调新问题，确保理念融合、行动一致。我相信，只要双方放下成见、尊重互补，传统经验与现代科技定能碰撞出高效益，让大棚产业更稳、更优、更强。
考生第二题作答完毕。
