试题1 -【2024年上半年-第1题】()通过财务、客户、内部运营、学习与成长4个角度，将组织战略目标逐层分解转化为细化指标，有差异化地针对不同的指标进行不同时间周期的绩效评估，有助于组织战略目标的实现。
A.硬性分布法 B.尺度评价表法 C.目标管理法 D.平衡计分卡法
【答案】D【解析】P651,平衡计分卡法。平衡计分卡法是指通过财务、客户、内部运营、学习与成长4个角度，将组织的战略目标落实为可操作的衡量指标和目标值，对被评估者进行综合考评的方法。平衡计分卡法是一种有效的绩效管理工具，可以将组织战略目标逐层分解转化为相互平衡的细化指标，从而有差异化地针对不同的指标进行不同时间周期的绩效评估，有助于组织战略目标的实现。这种方法广泛应用于团队和个人的绩效评估。
试题2 -【2024年上半年-第2题】关于配置审计的描述，不正确的是()。
A.配置审计也称配置审核或配置评价，包括功能配置审计和物理配置审计
B.验证配置项的开发已圆满完成属于功能配置审计
C.功能配置审计是审计配置项的完整性，物理配置审计是审计配置项的一致性
D.审计软件即使发现不一致的情况，也不允许自动更新配置库或配置管理数据库，必须由有关负责人调查后再进行更新
【答案】C【解析】P563,功能配置审计是审计配置项的一致性，物理配置审计是审计配置项的完整性。
试题3 -【2024年上半年-第3题】关于采购合同的描述，不正确的是()。
A.项目经理无需对采购合同进行定期审查，因为合同条款一旦确定就不会发生变化
B.合同中的违约责任条款是为了在发生违约情况时，双方能够依据合同条款进行纠纷解决
C.采购合同应明确规定项目的验收标准和方法，以确保交付成果符合项目要求
D.项目经理应确保采购合同的变更管理遵循组织的变更管理流程，以确保合同变更的合规性和有效性
【答案】A【解析】P498,A 描述是不正确的。项目的建设过程中难免出现一些不可预见的事项，包括要求修改或变更合同条款的情况，例如，改变系统的功能、开发进度、成本支付及双方各自承担的责任等。一般在合同订立之后，引起项目范围、合同有关各方权利责任关系变化的事件，均可以看作合同变更。
试题4 -【2024年上半年-第8题】项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、()和处理项目信息所需的过程。A.接收 B.存储 C.分享 D.分析【答案】B【解析】P414, 项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、存储和最终处理项目信息所需的过程。试题9 -【2024年上半年-第9题】在执行质量管理相关过程时，质量经理对提交的成果进行了审查，将发现的问题记录并给出了纠正措施建议，该质量经理正在执行()过程。A.规划质量管理 B.持续改进 C.管理质量 D.控制质量【答案】D【解析】P373,控制质量是为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。本过程的主要作用：①核实项目可交付成果和工作已经达到主要干系人的质量要求，可供最终验收；②确定项目输出是否达到预期目的，这些输出需要满足所有适用标准、要求、法规和规范。
试题5-【2024年上半年-第10题】关于信息安全的描述，不正确的是：()A.信息系统安全包括网络安全、操作系统安全、数据库系统安全和应用系统安全 B.网络安全技术主要包括防火墙、入侵检测与防护、VPN、安全扫描、网络蜜罐技术、用户和实体行为分析技术 C.随着物联网、云计算、人工智能、大数据等新一代信息技术的广泛应用，信息安全面临着新的问题和挑战 D.信息安全可以划分为设备安全、数据安全、平台安全、行为安全四个层次【答案】D
【解析】P47,针对信息系统，安全可以划分为四个层次：设备安全、数据安全、内容安全、行为安全。
试题6-【2024年上半年-第11题】数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及组织核心业务，以新建一种()为目标的高层次转型。A.评估模式 B.组织模式 C.业务模式 D.技术模式【答案】C【解析】P656, 数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级的基础上，进一步触及组织核心业务，以新建一种业务模式为目标的高层次转型。
试题7 -【2024年上半年-第17题】()uses the data and results from the()process to reflect the overall of the project to the stakeholders.
A.Control Quality、Plan Quality Management
B.Plan Quality、Management manage Quality
C.Manage Quality、Control Quality
D.Control Quality、Manage Quality
【答案】C【解析】()使用()过程中的数据和结果向干系人反映项目的总体质量状况。qualityCstatusA.控制质量、规划质量管理 B.规划质量管理、管理质量 C.管理质量、控制质量 D.控制质量、管理质量
试题8 -【2024年上半年-第18题】()不属于排列活动顺序过程的工具与技术。
A.提前量和滞后量 B.紧前关系绘图法 C.关键路径法 D.箭线图法
【答案】C【解析】P305-P309, 排列活动顺序过程的工具与技术：1 .紧前关系绘图法、2 .箭线图法、3 .确定和整合依赖关系、4 .提前量和滞后量、5 .项目管理信息系统。
试题9 -【2024年上半年-第19题】在确定项目合同类型时，如果工作性质清楚，但工作量不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同。这种情况下建议使用()。
A.工料合同 B.成本补偿合同 C.总价合同 D.成本加激励费用合同
【答案】A【解析】P478, 工料合同(Time and Material,T&M)。工料合同(又称时间和手段合同),是兼具成本补偿合同和总价合同特点的混合型合同。这种合同往往适用于在无法快速编制出准确的工作说明书的情况下扩充人员、聘用专家或寻求外部支持。
试题10-【2024年上半年-第20题】可用于控制进度过程的数据分析技术不包括()。
A.迭代燃尽图 B.偏差分析 C.趋势分析 D.备选方案分析
【答案】D【解析】P328, 可用作控制进度过程的数据分析技术主要包括：挣值分析、迭代燃尽图、绩效审查、趋势分析、偏差分析、假设情景分析。
