潍坊优才计划面试真题解析

第一题：有的年轻干部因为专业不对口，不愿意继续做工作；有的年轻干部因为处于边缘科室，不能接触核心业务而沮丧；有的年轻干部因为处理不好与同事关系郁郁寡欢。对此，你怎么看？

第二题：老许是致富能手，种传统大棚，儿子农业大学毕业，回乡创业，回来后父子争论种什么怎么种，你作为包干干部，该如何劝解？

各位考官，对于题目里年轻干部出现的这三类问题，我觉得这是新人刚进机关，在身份转换过程中遇到的典型问题。要解决好这个问题，就先找准问题成因：

第一，年轻干部存在职业认知偏差，没搞明白机关工作的核心是什么。很多刚毕业的年轻人，还是学校里的思维，觉得专业不对口就等于英雄无用武之地，连干都不想干；把核心科室、核心业务当成了有前途的唯一标准，觉得在边缘科室就是打杂混日子，越干越没心气；还有的没意识到，机关工作从来不是单打独斗，只想着闷头干自己的活，不重视团队写作和人际关系，处不好关系就只会怨天尤人，从来不在自己身上找原因。

第二，年轻干部遇到问题只会消极内耗，没有主动解决的意识。专业不对口，不是花时间补岗位需要的业务知识，而是抱怨怀才不遇；在边缘科室，不想着把工作干出亮点，只等着组织给机会，没有机会就整天垂头丧气；和同事处不好，不想着主动沟通、换位思考，只会自己郁郁寡欢，说到底就是等靠要的思想太重，没有主动适应环境、解决问题的能力。

第三，单位的培养引导不到位，没有给年轻人搭好成长的台阶。很多单位招人定岗的时候，没兼顾好专业和岗位的匹配度，没人带、没人教；边缘科室的年轻人，很少有机会碰重点工作，没有正常的轮岗渠道，看不到成长的希望；年轻人有了情绪，也没人及时谈心疏导，小问题拖成了大麻烦。 针对这些问题，我觉得要从两个方面解决。 第一，年轻干部自己要先转变观念，提升能力，主动走出困境。先把岗位要求的本事学号，再把自己的专业特长融进去，干出自己的优势。把手里的工作干细干精，靠成绩争取核心工作的机会；和同事相处，多一点真诚、多一点换位思考，平时多虚心请教，工作中多主动补台，自然能处好关系、打开局面。 第二，单位要建立培养机制，给年轻人成长的机会。定岗用人的时候，多兼顾专业和岗位的匹配度，对专业不对口的干部，做好岗前培训和业务引导；健全常态化轮岗机制，让边缘科室的年轻人也有机会参与重点工作；落实好老带新的传帮带制度，平时多找年轻人谈心谈话，及时疏导情绪、解决困惑，让年轻人在单位有归属感。

各位考官，作为村里的包干干部，面对老许父子的矛盾，我会按照以下步骤开展劝解工作：

第一，我会先找老许沟通，先充分肯定他：作为村里的致富能手，靠实干带着一家人过上了好日子，这份经验是家里的底气。同时理解他的顾虑，他反对儿子的新方案，不是固执，是怕新方法没经过本地检验，赔了多年攒下的家底，求稳可以理解。

第二，我会找老许的儿子沟通，肯定他放弃城里工作、回乡创业的勇气，他学的专业知识，是带动大棚产业升级的关键，想让家里的产业再进一步，这个想法很好，同时也顺便了解他的种植方案、技术规划，帮他弄清楚父亲反对的本质是担心风险，不是否定他的能力。

第三，我会找机会把父子俩请到一起，先点明他们的共识：俩人都是想让家里的大棚越做越好，收入越来越高。随后引导双方换位思考，让老许看到儿子的新技术有科学支撑，能突破传统种植的收益；也让儿子明白，父亲的传统经验是经过市场检验的，求稳不是守旧，是对家庭负责，都放下对立情绪。

第四，拿出折中方案，化解分歧。我会提出实验田的方案：划出一小块区域作为试验田，交给儿子用新品种、新技术种植，老许可以全程参与，给出本地种植的实操建议；剩下的大棚，继续沿用老许的传统种植模式，保障家里的基本收入不受影响。如果试验田收益达标，接下来再逐步扩大规模；如果效果不好，及时止损。

第五，同时我会帮他们对接镇里的农技专家做好技术指导，对接商超、电商平台拓宽销路，让父子俩在合作中实现传统经验和科学技术的结合，真正化解矛盾、实现增收。