一、单项选择题
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1、早期行为科学理论的代表人物是______。
A．梅奥
B．泰勒
C．法约尔
D．亚当斯
2、为克服管理实践中存在的信息延误现象，法约尔提出了______。
A．首创精神
B．心理革命
C．跳板原则
D．公平原则
3、依据威廉·大内的Z理论，典型的美国企业的控制方式是______。
A．微妙的控制
B．含蓄的控制
C．内在的控制
D．形式化的控制
4、企业再造理论强调，企业再造中一定要牢固树立______。
A．成本意识
B．制度理念
C．节俭思想
D．流程思想
5、提出立法必须遵循“必因人情”“法不两适”的中国古代思想家是______。
A．墨子
B．老子
C．孟子
D．韩非子
6、“为者败之，执者失之。是以圣人无为故无败，无执故无失”体现了道家的______。
A．尚贤尚同思想
B．无为而治思想
C．朴素的辩证法思想
D．少私寡欲思想
7、“决策是一个按部就班的过程”，这种观点属于______。
A．精英决策理论
B．理性决策理论
C．渐进决策理论
D．集团决策理论
8、在决策体制中负责确立决策目标的是______。
A．决策中枢系统
B．决策咨询系统
C．决策信息系统
D．决策监督系统
9、根据管理方格理论，1.1方格表示______。
A．战斗集体型领导
B．任务型领导
C．俱乐部型领导
D．贫乏型领导
10、期望理论可以用公式M＝V·E来表示，其中M代表______。
A．激励力量
B．目标效价
C．环境条件
D．期望值
11、依据赫茨伯格双因素理论，下列不属于激励因素的有______。
A．职业发展
B．工作具有挑战性
C．工资收入
D．工作富有成就感
12、根据组织的目标需要而设立的具体工作岗位被称为______。
A．目标
B．职位
C．机构
D．人员
13、组织生命周期理论的提出者是______。
A．法约尔
B．亚当斯
C．格林纳
D．西蒙
14、组织平衡理论代表人物巴纳德认为，组织的第一要素是______。
A．共同目标
B．协作意愿
C．信息交流
D．加强团队学习
15、赤壁之战中，诸葛亮在周瑜“放火”之前预先在曹操逃跑的路上布下伏兵。在管理控制中，该方法属于______。
A．前馈控制
B．现场控制
C．反馈控制
D．动态控制
16、百度地图导航用红、黄、绿等颜色显示道路的拥挤程度，这种方法应用了传统控制方法中的______。
A．财务控制法
B．成本控制法
C．专题报告分析法
D．统计数据资料分析法
17、以投资额与利润之比，从绝对数和相对数两方面衡量组织绩效的控制方法是______。
A．损益控制法
B．预算控制法
C．管理审计法
D．投资报酬率分析法
18、通过有计划的财务活动和财务指标来衡量及控制管理活动的控制方法是______。
A．预算控制方法
B．人员控制方法
C．全面控制方法
D．程序控制方法
19、综合了关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)的计划管理方法是______。
A．网络计划方法
B．系统分析方法
C．精益管理方法
D．定性分析方法
20、最早把即时生产(just-in-time)付诸管理实践的是______。
A．美国IMVP计划
B．日本丰田公司
C．美国北极星计划
D．美国杜邦公司
21、目标管理对人性认识的理论基础是______。
A．麦格雷戈的“X理论”
B．麦格雷戈的“Z理论”
C．麦格雷戈的“Y理论”
D．“理性人”假设理论
22、全面质量管理的思想诞生于______。
A．德国
B．英国
C．美国
D．日本
23、全面质量管理衡量组织绩效的标准是______。
A．员工满意度
B．顾客满意度
C．管理者满意度
D．供应商满意度
24、对观察对象不太了解，没有规范的观察计划写程序，采取灵活的方式进行观察的观察方法是______。
A．无结构观察
B．隐蔽性观察
C．实验性观察
D．有结构观察
25、在社会调查研究中，变量之间的相关程度极高，要求相关系数达到______。
A．0.1～0.3
B．0.9以上
C．0.7
D．0.5～0.7
二、多项选择题
在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出。
26、下列对查尔斯·巴贝奇的描述，正确的有______。
A．特别强调劳资合作
B．提出了“关心人的哲学”
C．被誉为是“组织理论之父”
D．分析了劳动分工能提高生产效率的原因
E．提出了固定工资加利润分享制
27、马斯洛需求层次理论认为，人的物质需求包括______。
A．生理需求
B．尊重需求
C．安全需求
D．归属需求
E．自我实现需求
28、成就需要理论认为，有效管理者的需要结构包括______。
A．高度权力需要
B．低度权力需要
C．适度成就需要
D．高度成就需要
E．低度社交需要
29、绘制网络图的基本方法有______。
A．顺推法
B．逆推法
C．重点工序法
D．比较法
E．演绎法
30、社会调查中资料收集的方法包括______。
A．问卷法
B．观察法
C．文献调查法
D．访问调查法
E．决策树法
第二部分 非选择题
三、判断说明题
每小题3分，共15分。
31、管理学是一门应用性学科，管理理论必须和实践紧密结合。
32、法治是老子思想的核心。
33、领导四分图理论认为，理想的领导方式是低组织低关心。
34、现代人力资源管理把人视作管理系统最重要的资源。
35、管理审计是一种内部审计。
四、简答题
每小题6分，共30分。
36、简述现代管理人本思想的依据。
37、简述决策理论学派的基本观点。
38、简述薪酬确定的原则。
39、简述网络计划方法的优点。
40、简述概率抽样的主要方法
五、论述题
本题10分。
41、联系实际，论述目标管理的优点。
六、案例分析题
本题10分。
案例
某公司为了提升管理的科学化水平，在保留原来设置的生产车间及其下属的生产班组的基础上，根据战略规划、薪酬设计、产品营销等需要，增设了战略规划部、人力资源部、产品营销部等部门。在管理过程中，上述部门既要协助公司总经理做好相关管理工作，又要在自己的职权范围内领导各生产车间的相关工作。
分析要求：
42、该公司采用了哪一种组织结构模式?
43、分析该组织结构模式的优点和缺点。
自考本科《现代管理学》真题及完整答案解析
一、单项选择题
A．梅奥 C．跳板原则 D．形式化的控制 D．流程思想 D．韩非子 B．无为而治思想 C．渐进决策理论 A．决策中枢系统 D．贫乏型领导 A．激励力量 C．工资收入 B．职位 C．格林纳 B．协作意愿 A．前馈控制 D．统计数据资料分析法 D．投资报酬率分析法 A．预算控制方法 A．网络计划方法 B．日本丰田公司 C．麦格雷戈的 “Y 理论” C．美国 B．顾客满意度 A．无结构观察 B．0.9 以上
二、多项选择题
A．特别强调劳资合作D．分析了劳动分工能提高生产效率的原因E．提出了固定工资加利润分享制 A．生理需求C．安全需求 A．高度权力需要C．适度成就需要E．低度社交需要 A．顺推法B．逆推法C．重点工序法 A．问卷法B．观察法C．文献调查法D．访问调查法
三、判断说明题
31、管理学是一门应用性学科，管理理论必须和实践紧密结合。
正确管理学源于实践、指导实践，具有很强的实践性与应用性，理论必须结合实际才能发挥作用。
32、法治是老子思想的核心。
错误老子思想核心是无为而治，法治是法家（韩非子）思想核心。
33、领导四分图理论认为，理想的领导方式是低组织低关心。
错误理想方式是高组织、高关心，低组织低关心是最差的领导方式。
34、现代人力资源管理把人视作管理系统最重要的资源。
正确现代人力资源管理视人为第一资源，与传统人事管理把人视为成本有本质区别。
35、管理审计是一种内部审计。
错误管理审计既可以是内部审计，也可以是外部审计，不限于内部。
四、简答题
36、简述现代管理人本思想的依据
人是管理的核心要素。 人的积极性决定管理效果。 人的全面发展是管理的重要目标。 现代管理强调尊重人、依靠人、发展人。 人力资源是组织最宝贵的资源。
37、简述决策理论学派的基本观点
管理就是决策，决策贯穿管理全过程。 人是有限理性，追求满意决策而非最优。 决策分为程序化与非程序化决策。 决策过程包括收集信息、拟定方案、选择、审查等阶段。 强调决策技术与方法的应用。
38、简述薪酬确定的原则
按劳分配原则。 公平合理原则。 激励性原则。 竞争性原则。 经济性原则。 合法性原则。
39、简述网络计划方法的优点
系统性强，能清晰反映工序关系。 找出关键路线，便于抓重点。 便于优化工期、资源与成本。 便于动态控制与调整。 提高计划的科学性与预见性。
40、简述概率抽样的主要方法
简单随机抽样。 等距抽样（系统抽样）。 分层抽样（类型抽样）。 整群抽样。 多阶段抽样。
五、论述题
41、联系实际，论述目标管理的优点
- 明确目标，提高效率
：目标清晰，减少盲目性，提升工作效率。 - 强调参与，调动积极性
：员工参与目标制定，增强责任感与主动性。 - 成果导向，便于考核
：以结果为标准，考核客观公正。 - 促进自我控制与管理
：员工自我监督、自我调整，减少外部管控。 - 利于整体协调
：个人、部门、组织目标统一，减少内耗。 - 利于培养人才
：员工在实现目标中提升能力。
六、案例分析题
42、该公司采用了哪一种组织结构模式？
直线职能制结构（直线参谋制）既有直线指挥系统（生产车间、班组），又有职能部门（战略、人力、营销等）作为参谋与专业管理机构。
43、分析该组织结构模式的优点和缺点
优点
分工明确，专业化程度高。 统一指挥，直线领导有力。 职能部门提供专业支持，提高管理水平。 稳定性强，适合稳定型企业。
缺点
职能部门之间协调难度大，易产生推诿。 直线与职能之间易产生矛盾。 信息传递路线长，反应较慢。 缺乏灵活性，不适应快速变化环境。
