施耐德一直是我们的心头好哈~供应链春招必冲！
推荐的理由有三：
1. WLB，工作强度不大，工作时间弹性
2. offer还能在18~20W，简直不要太爽~
3. 全国多个城市招人，北上广、武汉，
甚至重庆等地方都有，选择面很广！
这次施耐德的供应链岗位主要分采购和计划，像施耐德这类科技电子名企，简历上最好就是有相关的供应链经历，缺乏相关经历可以来做我们的学生，目前在2~3周就可以完成啦！我们现在通常会先帮助学生修改简历后投递后，再一对一带学生做项目，这样就能蕞大程度地利用时间啦！
最后给大家放送施耐德供应链的面试真题，为大家冲击施耐德加油哦！
1.你在实习里面哪些会更挑战一些呢？
2.刚才提到了一些挑战点，你觉得哪个点对你来说是最挑战的？
3.你有独自历得过一个项目，去做一个相对完整的一个输出吗？
4. 在不同仓库之间的这个物流费用需要你们去评估吗？
5. 如果有时间冲突的工作，针对这个紧急性，你是怎么评估调整排序呢？
6. 有关安全库存的这一块你能展开的去讲一讲，为什么要设计这个安全库存，以及说你提到的这个交货系数和服务水平系数，这个系数是怎么设定的吗？
7. 安全库存的准确率，你有计算它库存在手的时间，就这两个你可以结合去讲一下。
8. 关于安全库存的周转天数有考虑吗？还是你们给了供应商一个安全库存量，他就按照你们的实际需求量去放到库里面啊，供应商有统计一个月消耗的天数吗？
9. 呆滞库存这一块你能讲一下吗？
10. 你在用Excel或者是数据透视表去在处理一些数据，你觉得自己处理数据的效率怎么样？
11. 你有考虑学习一些工具去把这个效率做一个提升吗？
需要面试辅导的学生也可以滴滴我们，我们会模拟面试官，针对岗位提出一些相关问题，主理人怡宝老师从事名企供应链求职辅导12年，有海量面试真题哦！我们通过这样的辅导方式每年让学生拿300个15~30W 的名企供应链offer哦！
在上一年秋招，我们发现面试官在面试中，有了新的一种提问方式，其实更会考验学生的应急反应。
例如：面试官很喜欢问，如果供应商不能准时交货，影响你制定好的生产计划，那么你会怎么处理呢？
针对这种情况，同学们其实也不用慌，可以多在平常的实习或者学习中，多问自己如果出现了其他意外情况，可以怎么应对，以此来锻炼自己应急能力，这其实也是一种思维方式。
不过其实应急的方案能否有效实施，可能还是学生阶段的宝们，无法准确判断的。因此如果能有导师给你专业的意见，效果就会好很多。
目前我们也根据学生反馈的面试官问题更新了项目要点：
1.每节课的项目作业我们都会设定一个具体的目标，例如是准时交货率达到100%，降本对策制定达到五个对策以上，预测准确率达到85％以上，缺料解决率达到百分百等等的量化的目标，使得学生在面试的过程当中能用上star法则。
2. 增加项目中的困难点描述，让学生在面试表达的过程当中更加能说出克服的困难点
3.无法达成的目标挽回对策的制定
学生在不断做我们的项目的同时，我们也在不断的去做着我们教材的更新，这也是我们这个供应链辅导团队最大的竞争力，这也是我们每年能辅导学生拿超过300个年薪15~30万名企。
目前，我们供应链辅导团队再添一名华为、荣耀级别的老师加入，就是专门来打这些华为、荣耀、小米、oppo、vivo等科技电子的供应链。
老师会带着学生去做科技电子产品等高端制造业需求计划流程，包括SOP计划、主生产计划、物料需求计划等，进行每周需求计划计算与制定。
结合国内、国际区域的要货需求、预计销量等因素，考虑国际运输周期，进行DOS库存可用天数分析进行需求计划调整与制定。
多种实际场景下的需求计划调整，结合国内外的大促活动时间调整计划数量，结合产品的产能情况进行需求计划调整要货计划输出;要货计划、预案的制定和决策建议、支撑一级/二级/三级计委有效运作。
如果你缺乏科技电子的供应链经历，可以和我们说说你的情况！
加油！一起冲击名企供应链拿15~30W Offer！
