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平庸的学生在打工,顶级的学霸在创业。
寒假阅读，老大自己选了一本人物传记《埃隆 · 马斯克》，看着他认真阅读的样子，突然觉得中考考到心仪的重点高中，这和马斯克创业，有啥区别？
对于那些晚熟的七年级学生来说，每天被作业追着跑,老师推一下动一下,像流水线上的打工仔。抱怨工作量太大,工资太低,周末还要加班。考试成绩出来,看着那个数字,觉得自己就是个廉价劳动力。
但,平庸的学生在打工,顶级的学霸在创业。
从今天起,我建议这些学生，任命自己为"个人无限责任公司"的CEO。目标只有一个——三年后,拿到重点高中的入场券。
这虽然是个商业比喻，但教育的本质是成长，我们用管理的思维，是为了更高效地成长。
说说具体操作。
作为CEO,你手下有语数英物化政史体这8-9个员工。他们性格迥异,有的是元老,有的是新人,有的能赚分,有的专门烧米。今天咱就说说,怎么管理这群刁钻的下属,让公司活过三年,并且成功上市。
初一初创期:语数英是联合创始人,习惯是企业文化
初一别谈什么宏伟战略,先把执行力搞定。
我当年上初一的时候,也觉得背单词是最烦的现金流任务,但后来才知道,那些每天积累的单词,在初二做阅读理解时帮我省了不少时间，所以在我家俩崽崽刚上初一时，每天背单词就如同吃饭睡觉一样自然而然。企业文化就是学习习惯,预习、听课、复习,这是公司的SOP。如果初一SOP没跑通,公司迟早倒闭。
你手下的语英两位元老,每天需要你投喂单词和阅读素材。语文和英语是公司的现金流业务,断了就麻烦了。别指望突击一个月就能翻身,这两科靠的是日常进米。初一必须把这两位元老安抚好,积累足够的本事,不然初二初三你会发现,阅读理解看不懂,作文写不出,那时候再补就来不及了。
CEO指令:拒绝"差不多主义",建立严格的质检标准。错题本不是摆设,是你的质量管理体系。每道错题都是产品缺陷,必须记录、分析、改进。
你的英语部门现在是有米还是亏损状态?如果每次考试都在及格线挣扎,那就是现金流断了,赶紧补救。
初二扩张期:数学物理是硬核研发部,也是倒闭高发区
初二是分水岭。
很多学生初一成绩还不错,觉得自己稳了,结果初二物理一来,数学难度一上,直接崩盘。
数学和物理是你的核心技术壁垒。如果研发部门搞不定,公司总分直接打对折。初二要把60%的精力拨给数理,不要在简单的重复性劳动上浪费CEO的宝贵时间。抄作业?那是流水线工人干的事,不是CEO该做的。
我见过太多学生,初一靠勤奋刷题拿高分,初二一遇到压轴题就懵了。因为他们没有建立技术壁垒,只会模仿,不会创新。攻克压轴题,就是攻克技术难题,必须跳出舒适区,别老做那些会做的题找安全感。
CEO指令:每周至少啃三道压轴题,不会做也要硬着头皮想半小时。研发部门不能只做简单的产品迭代,必须有技术突破。
初三冲刺期:政史是法务合规部,体育是安保大队
到了初三,游戏规则变了。
政治历史是法务合规部,必须精准、无误,一个字都不能错。这就像公司的合规审查,任何瑕疵都可能导致失败。这两科是送分题,必须拿满分,没有商量余地。
体育是安保大队,身体垮了,公司直接玩完。体育中考的分数是白捡的原始股,必须全员上岗,一分不能少。别让你的现金流断了,不然期末考就是公司破产清算。
初三最后三个月,CEO要学会断舍离。砍掉亏损业务,投提分最快的科目。哪科ROI最高,就投哪里。别在已经满分的科目上浪费时间,也别在完全听不懂的难题上死磕。这是资源配置的艺术,不是感动自己的苦情戏。
CEO指令:进行全真模拟,压力测试。中考那天不能出系统故障,必须提前演练,确保每个环节都不出错。
CEO的自我修养:情绪管理和决策力
一次月考失败,只是季度财报不好看,不代表公司破产。
拒绝玻璃心,CEO要稳得住场子。我见过太多学生,一次考砸就怀疑人生,开始摆烂。这种心态,公司早晚完蛋。
远离手机、游戏、无效社交,这些是公司的不良分子,必须铁腕清洗。CEO的时间是最贵的资源,不能浪费在这些摸鱼员工身上。
今晚是先做数学还是先背单词?这是CEO的战略决策。先啃硬骨头,效率最大化。别挑软柿子捏,那是逃避,不是管理。
初中三年,就是一家公司从0到1的过程。
你不是在为老师学,也不是在为家长学,你是在为自己的商业版图积累原始分数。今晚拿出纸笔,画出你的公司组织架构图,看看哪个部门正在拖后腿,明天立刻召开部门会议。
愿你在六月，敲响属于你的钟声。
祝各位CEO,顺利大吉。
你觉得你家孩子的公司里，哪个部门最让他头疼？是研发部（数理）还是现金流（语英）？欢迎在评论区聊聊。”
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