第一题

第二题

参考答案：

并购：

（1）含义：两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业。

（2）优点：

①便于实施，跨国企业很快可以在海外目标市场建立自己的形象。

②通过并购抢占市场先机，扩大市场份额。

③管理人员相信并购的风险要比新创企业小，可以获得有价值的无形

资产。

④获取当地资源，享受东道国优惠政策，降低行业进入壁垒。

（3）并购失败的原因（缺点）：

①若有两个以上的企业参与并购，会导致并购成本过高。

②缺乏并购前的严密审查，存在政治风险。

③并购企业与被并购企业的文化融合问题。

④管理层对并购存在较高预期，但通过整合两个企业的运营，实现协同效应往往很难。

⑤受到地理位置，企业规模以及原有契约关系限制。

（4）降低失败的风险（措施）：

①加强并购前的审查，并购组织文化相似的企业并合理评估企业价值。

②聘请专业化管理团队，减少被并购企业管理层的担心，减少并购后的管理摩擦。

③制定整合计划并加快实施。

新创企业（绿地投资）：

（1）含义：跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业。

（2）优点：

①能够建立期望型子公司，进行全球战略合作，实现区位和经验曲线经济。

②有利于减少文化冲突。

③避免其他不良因素的影响，减少地理位置，企业规模以及原有契约关系的限制。

（3）缺点：

①起步慢，发展慢。

②高成本，高风险。

③当有竞争力强的企业通过并购抢占市场时，则制约了新创企业的市场潜力。

参考答案：

交钥匙工程

（1）含义：交钥匙工程是指企业与东道国企业签订合同，由企业为东道国建设一个工程或工厂，企业承担全部设计、建造、安装，在工厂顺利试行一段时间后，再将其交给东道国的一种方式。交钥匙工程是向其他国家出口连续性技术的手段，在化工、医药、炼油与金属加工行业十分普遍，在于这些行业需要采用复杂的、昂贵的生产技术。

（2）优点：

①风险低，能够获得巨大的经济回报。

②在对外直接投资受到限制的国家，只能通过此方式获得回报。

③容易获得政府认可。

（3）缺点：

①从事“交钥匙”工程的企业在客户国家没有长期利益。解决方法是企业应当在他所建造的交钥匙工程中拥有少数股权。

②可能制造出有效率的竞争对手，解决方法是选择潜力不大、将来对自己构不成威胁的外国企业并避免最核心技术的流失。

③如果企业的生产技术是一种竞争优势来源，则通过交钥匙工程出售技术就等于向潜在的或现实的竞争对手出售竞争优势。