为什么会出现如此神奇的邓巴数字？

还要从我们人类的大脑说起。《社交大脑》告诉我们，人类的大脑本质上是一种社交器官，经过百万年的进化，它最重要的目的，就是处理复杂的人际关系。人类区别于其他动物的地方，不只是工具制造能力，而是能够生活在高度复杂的社会网络中。

我们每天都在进行大量社会计算，与不同人互动，这些判断需要巨大的认知资源。因此，人类社交能力存在天然上限。恰如前面所说的，邓巴发现，社交关系并不是一个平面的网络，而是一层层嵌套的圆圈。

最内层5个人：这是你真正愿意投入最多时间和情感的人，他们是你的配偶、父母、子女和最好的朋友；再外一层约15人，这是你的“关心团”。

他们可能不是每天联系，但在关键时刻，你愿意帮助他们，他们也愿意支持你。再外层约50人，这是你熟悉、能够自然交流的人，比如老同学、老同事、长期合作伙伴。

最后是150人，这些人是你可以维持稳定关系的人，他们可能不是你的亲密朋友，但你们彼此知道身份、历史和背景。一旦超过150人，人类的大脑就很难继续维持同样强度的关系。此外，社交关系也维持着“用进废退”的原则，联系少了，就会退到比较后的圈层。所以人际关系是一个需要持续付出，持续维护的过程。分享完邓巴数字，我们就需要讲清楚什么是组织动力学。

所谓组织动力学，就是研究：人在不同规模的群体中，如何合作、沟通、形成信任，以及为什么组织规模变化之后，管理方式必须改变。很多企业的问题，并不是战略错误，而是组织规模超过了人的自然能力。

十几个人的时候，每个人都知道公司发生什么。虽然需要增加协调人的角色，但组织高度灵活。50人的团队，开始需要真正有组织了，需要负责人，需要分工，但大家仍然可以直接交流。

发展到150人，更为复杂的结构会出现，但每个人都相互认识。但当企业超过150人的时候，陌生人、陌生的团队出现了，管理问题开始突然增加：会议变多，流程增加，部门墙出现，员工开始不知道其他人在做什么。这是组织自然运行的关键节点，于是组织开始需要改变，因为原本依靠关系维持的秩序已经失效，企业需要重新设计。

所以对很多初创企业而言，最大的成长烦恼就是当企业突破150人，超越了熟人圈，该怎么管理。同样，当企业变得越来越大，现代企业动辄拥有几万人，该怎么管理呢？邓巴的回答很简单。

优秀企业往往不是违背邓巴数字，而是在利用它。方法就是：把大组织拆成小组织，拆解为符合邓巴数字缩放效应的小型子单位，比如5、15、50、150人，以保持基层的执行力和亲密度。

这种组织原则就是为了让大企业内部形成许多个符合人类社交规律的小网络。这也是《社交大脑》给我们重要的启示：技术可以飞速发展，但人类的大脑不会那么快升级和进化。技术可以让组织规模无限扩大，但信任建立的方式依然来自几万年前。

•  I’ve always believed that happiness counts more than money. 我总觉得幸福比金钱更重要。

•  I tried to argue but he countered that the plans were not yet finished. 我试图争辩，但他却反驳说计划尚未完成。

•  Guests at the wedding included the U.K.’s Earl and Countess of Wessex. 出席婚礼的来宾包括英国威塞克斯伯爵夫妇。

资源枯竭型城市的转型发展

世界上有一些城市，因煤而兴、因油而盛，也曾繁华一时；但当资源采完，城市便面临"矿竭城衰"的危机。怎样让这样的城市浴火重生？

一、资源型城市与资源枯竭型城市

资源型城市是以本地区矿产、森林等自然资源开采、加工为主导产业的城市，如"煤都"大同、"石油城"大庆、"铜都"铜陵。这类城市依托资源而兴起，但资源是不可再生的，当主体资源的累计采出量达到可采储量的70%以上、开采进入衰退期时，就称为资源枯竭型城市。我国已先后确定了69个资源枯竭型城市（县、区），如辽宁阜新、河南焦作、甘肃玉门等。

资源枯竭型城市普遍面临"一业独大"的困境：产业结构单一，接续产业缺乏；就业压力巨大，失业人员增多；生态环境破坏，采空区、污染地亟待治理；财政困难，社会矛盾突出。"矿竭城衰"成为它们共同的心病。

二、以德国鲁尔区为例

鲁尔区位于德国西部，是典型的煤炭资源型地区，19世纪中叶因采煤和钢铁工业迅速崛起，一度成为"德国工业的心脏"和欧洲最大的工业区。然而，20世纪50年代后，鲁尔区走向衰落：一方面，煤炭的能源地位被石油、天然气取代，钢铁工业面临国际竞争；另一方面，新技术革命浪潮中，鲁尔区传统产业技术落后、结构单一，加之环境严重污染，大量工厂倒闭、工人失业。

鲁尔区是怎样转型的？它主要采取了四大措施。第一，调整产业结构：改造传统产业，提高技术含量；大力发展电子、汽车、机械等新兴产业，同时壮大商业、旅游、金融等第三产业，使经济重心从"煤钢"转向多元。第二，整治生态环境：治理河流污染，植树种草，把废弃的矿区改造成绿地、湖泊和公园，昔日的"灰姑娘"变成了"绿姑娘"。第三，完善基础设施：建设高速公路、港口和通信网络，改善投资环境。第四，发展科技教育：创办多所大学和科研机构，培育创新人才，如多特蒙德从钢铁之城转变为技术中心和大学城。

经过几十年的努力，鲁尔区成功实现了从"煤钢之都"向科技、文化和环保之都的转型，成为世界资源型地区转型的典范。

三、我国资源枯竭型城市的发展方向

借鉴鲁尔区的经验，结合我国国情，资源枯竭型城市的发展方向主要有以下几个方面。

第一，调整产业结构，培育接续替代产业。这是转型的核心。阜新市依托农业资源，大力发展现代农业和农产品加工，由"煤电之城"转向"绿色食品之都"；焦作市依托云台山等山水资源，把旅游业培育成新的支柱产业；大庆市在石油开采的同时，发展石化精深加工和新能源、新材料产业。接续替代产业的选择，必须因地制宜、发挥优势。

第二，治理修复生态环境，变"包袱"为"资源"。采煤沉陷区可以改造成湿地公园、生态农田；废弃矿山可以建设国家矿山公园，发展工业遗产旅游——徐州潘安湖就是采煤塌陷地变身生态景区的成功案例。生态修复既改善了人居环境，又创造了新的经济增长点。

第三，依靠科技创新，推动产业升级。资源型城市要加大科技投入，延伸产业链条，提高产品附加值，从"卖资源"转向"卖产品、卖技术"。

第四，完善社会保障，促进就业转型。转型期间，要做好矿工的转岗培训和再就业安置，发展劳动密集型产业和服务业，吸纳就业，维护社会稳定。

第五，争取政策支持，加强区域协作。国家给予资源枯竭型城市财力性转移支付等支持；城市自身要主动对接周边发达区域，承接产业转移，借力发展。

结语

今天我们以鲁尔区为例，分析了资源枯竭型城市衰落的原因和转型的方向。请记住一条主线：资源型城市因"矿"而兴，也会因"矿"而衰；转型的根本出路，是告别单一资源依赖，因地制宜培育新产业、修复生态环境、依靠科技创新，实现可持续发展。资源会枯竭，但人的创造力不会枯竭——这是资源型城市转型最重要的信念。