589(2028年高考倒计时)

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【学习资讯】

如果星舰出发殖民火星,宇航团应该多少人?

在开始之前,我先问你一个问题。我们知道,马斯克旗下SpaceX正在研发的星舰(Starship),未来目标之一就是支持大规模深空运输。
根据设想,一艘星舰可能可以搭载上百名乘员,甚至更多。那么,一个有趣的问题来了,想象一下,如果到2035年星舰准备得当,第一次发射火星建立殖民地,应该派多少人?
这是一个看似属于航天工程的问题,但当我把这个问题交给英国牛津大学进化心理学家罗宾·邓巴(Robin Dunbar)时,他的答案可能会让很多工程师意外:50人或者150人。如果星舰空间允许,150人可能是更理想的规模。
在回答为什么之前,我们得介绍一下邓巴这个人,还有我们今天要解读的这本书。
这本书是邓巴和另外两位作者合作撰写的。另外两位作者分别是,来自牛津大学赛德商学院的特雷西·卡米莱里,还有专注于领导力建设及组织效能提升的萨曼莎·罗基。邓巴在1992年提出了邓巴数字,也就是人类能够维系稳定社交关系的认知上限约为150人。
而在这本《社交大脑》中,邓巴教授和两位合作者理论联系实际,讨论了个人如何处理重要的人际关系,组织在成长过程中应该如何改变管理,领导者应该如何扮演“社交构架师”的角色。
并且,在AI时代,这本书又增加了一层独特的价值。社交能力是与生俱来的还是需要后天培养并训练的?从社交媒体一路走来,我们在真实世界中的社交能力是不是已经有些“用进废退”了?当社会日益呈现原子化时,我们又该做出哪些努力去加入到各种不同的人群中获得成长?这些问题也能在《社交大脑》中找到答案。前段时间,我与邓巴教授和他的合作者就《社交大脑》做了一次深入的对谈。开头提到的,星舰殖民火星的团队多大规模合适,就是我提出的第一个问题。邓巴教授的回答是150人。
为什么这么说?因为这背后隐藏着一个关于人类社会运行几万年的规律:人类的大脑决定了我们能够管理和维系的社会规模。随着群体人数增加,人与人之间建立信任、交换信息、判断意图的成本会快速上升。
当一个群体超过某个规模之后,仅靠非正式关系维持秩序就越来越困难。邓巴研究发现,人类稳定社交关系呈现出明显的不断向外拓展的圈层:
最内核的5个人是最核心的亲密圈;第二圈15个人是重要支持圈;再向外延伸的50个人是你的熟悉圈;而再向外延伸的150人则达到了一个人能保持稳定关系的最大规模。
那为什么星际殖民的团队最好是150人呢?50人是一个比较稳定的圈层,150人是另一个,而如果只有100人,反而可能比50人或者150人的群体更不稳定。50人的群体,每个人基本都认识其他成员,很多冲突可以通过熟人关系解决。
但当人数扩大到100人左右时,情况变得尴尬:它已经超过了小群体的自然管理范围,但又没有形成足够大的结构化体系。
在殖民火星这一问题上,如果人数是100人,它很容易分裂成两个50人小圈子的派系,分裂成“我们和他们”的派系。如果增加到150人,三个小的圈层组合在一起,反而更稳定。
另一个维度则是多样性的维度。如果只有50人,它只能是个小圈子,可以容纳的多样性成员太少,而150人则可以带来足够的多样性。这样既能保证系统运作所需的人力,也提供了足够的空间让成员在发生摩擦时有处可避。
这里我们也能看出《社交大脑》的魅力所在。很多人想象火星殖民,总是在想技术的层面,是否有充足的燃料,六个月的航程中如何确保星舰上食物是否充足、空气和水的循环稳定,却往往忽略了最重要的一点:
人的问题。火星殖民最大的挑战,可能不是如何制造火箭,而是如何让一群普通人在一个封闭环境里长期合作。接下来,我们来详细讲讲邓巴数字。150人就是邓巴教授最早提出的邓巴数字。
150并不是一个简单的统计数字,而是一个“社会复杂度临界点”。
在人类历史上,很多传统社会的规模都接近这个数字。例如,狩猎采集社会中的部落规模通常在150人左右;很多军事组织中,一个连队的规模大约是120—150人。
【英语学习】 
                • 【谚】That’s the way the cookie crumbles. 生米已成熟饭。

                •  The chicken was overcooked and dry. 鸡炖过头了,都干了。

                •  People can become infected after eating raw or undercooked meat. 人们在吃了生的或未煮熟的肉后可能会染病。

                【地理学习】

                按照《普通高中地理课程标准(2017年版2020年修订)》内容学习。

                选择性必修2 区域发展

                2.4 以某地区为例,分析地区产业结构变化过程及原因。

                地区产业结构的变化——以珠江三角洲为例

                一个地区是靠种地吃饭,还是靠工厂吃饭,还是靠"写字楼"吃饭?产业结构的变化,反映了一个地区经济发展的历程和方向。

                一、什么是产业结构

                产业结构是指一个国家或地区各产业部门之间的比例关系,通常用三大产业的比重来衡量:第一产业(农业)、第二产业(工业和建筑业)、第三产业(服务业)。

                产业结构变化有一个一般规律:随着经济发展和人均收入提高,第一产业比重持续下降,第二产业比重先升后降,第三产业比重持续上升,最终成为主导产业。从"农业社会"到"工业社会"再到"后工业社会",产业结构不断升级,这就是产业结构高级化的过程。

                二、珠三角产业结构的变化过程

                珠江三角洲位于广东省中南部,是我国改革开放的前沿。40多年来,珠三角的产业结构经历了三次大变化。

                第一阶段:改革开放初期到20世纪80年代,以劳动密集型轻工业为主。改革开放后,珠三角凭借毗邻港澳的区位优势和大量廉价劳动力,率先承接香港、台湾等地的产业转移,发展起纺织、服装、玩具、电子装配等"三来一补"加工贸易。这个阶段形成了著名的"前店后厂"模式——香港做"店"(接单、设计、销售),珠三角做"厂"(生产、加工),珠三角由此成为"世界工厂"。

                第二阶段:20世纪90年代到21世纪初,产业结构升级,重化工业和电子信息产业兴起。随着劳动力成本上升和市场竞争加剧,珠三角开始从劳动密集型产业向资本、技术密集型产业升级。广州发展起汽车和石化产业,深圳培育出华为、中兴、比亚迪等电子信息和高新技术企业,珠三角的产业"含金量"明显提升。

                第三阶段:21世纪以来,先进制造业和现代服务业并重。进入新世纪,珠三角大力发展高端装备制造、新一代信息技术、生物医药等先进制造业,同时金融、物流、会展、科技服务等现代服务业迅速壮大。深圳成为全球知名的科技创新中心,广州、东莞、佛山等城市各具特色,"广东制造"正向"广东智造"转变。今天,珠三角与香港、澳门共同组成粤港澳大湾区,朝着世界级城市群和国际科技创新中心迈进。

                三、产业结构变化的原因分析

                珠三角产业结构为什么会发生这样的变化?原因是多方面的。

                政策因素是最初的"启动器"。改革开放、经济特区设立、粤港澳大湾区建设等国家战略,为珠三角一次次注入发展动力,决定了它率先开放、先行先试的地位。

                区位因素是天然的"优势项"。珠三角毗邻港澳、面向南海,是连接国际市场的重要门户,便于承接国际产业转移、参与全球分工。

                劳动力因素是变化的"推手"。早期,大量内地劳动力涌入,提供廉价劳动力,支撑了劳动密集型产业;后来,劳动力成本上升、"人口红利"减弱,倒逼珠三角告别低端加工,向技术密集型升级。

                科技因素是升级的"引擎"。从引进消化吸收到自主创新,深圳等城市持续加大研发投入,培育创新生态,使高新技术产业成为新的支柱。

                市场与成本因素是持续的"压力"。土地紧张、环境容量有限、竞争加剧,使高污染、高耗能、低附加值的产业难以为继,必须通过产业升级换取发展空间。

                四、产业结构变化的启示

                珠三角的历程,展示了产业升级的一般路径:从劳动密集型到资本密集型,再到技术密集型;从制造到智造,再到创造。这对其他地区的发展有重要启示:产业结构必须随经济发展阶段而调整,不能固守旧业;升级既要顺应市场规律,也要靠政策引导和科技创新;产业转移和承接,是区域协作的重要内容——珠三角把低端产业向内陆转移,既为自身升级腾出空间,也带动了内陆地区发展。

                结语

                今天我们以珠三角为例,分析了产业结构的变化过程和原因。请记住一条主线:产业结构是区域经济发展的"晴雨表",从一产到二产再到三产、从低端到高端,是产业升级的必然方向;政策、区位、劳动力、科技、市场等因素共同推动着这一变化。读懂产业结构,就读懂了区域经济的来龙去脉。

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