2026年系统集成项目管理工程师考试考前模拟

张经理接了个环保平台项目，生态环境部推荐了S公司做设备。他调研完案例就签了合同，没细看外购条款。

试运行后，执法部门嫌数据不准，要求提高监测频率并加报警功能。张经理觉得工作量不大，直接让S公司改设备、催自家团队写代码。

结果S公司回复，设备不支持批量改频率，只能逐个换控制单元，成本高得吓人。两边都不愿掏钱，纠纷直接闹了起来。更糟的是，新功能开发不仅远超预期，还带出了新缺陷，项目眼看就要超支。

这锅其实早有苗头。采购时没做全面分析，也没在合同里定好变更责任；变更来了，既没评估影响，也没跟供应商谈拢就开始干活。

另一边，项目经理小张建了个微信群对接客户。问题越堆越多，他干脆甩个周报模板进群。工程师吵架他不管，供应商怪项目组没通知进度变化。最后客户嫌周报太复杂，业务部门看不懂，小张直接被领导叫去复盘。

说到底，项目管理不是建个群、发份报告就能糊弄过去的。