2026年高等教育自学考试（全国统一命题考试）· 管理学原理将于10月24-25日举行，本文为星蓝海学习网依据历年真题命题规律编写的《管理学原理》模拟试卷，覆盖单项选择题、多项选择题、判断说明题、简答题等100分核心题型。建议考生收藏并限时自测，检验备考效果。试卷答案解析请添加星蓝海学习网刘老师VX：up0005，备注自考管理学原理试卷答案。点击阅读原文发现更多完整备考资料。
2026年10月高等教育自学考试
（管理学原理）模拟试卷
卷面：单选15×1＋多选5×2＋判断说明5×3＋简答4×5＋论述1×10＋案例分析2×15，共32题
满分 100分 | 合格标准 60分合格 | 150分钟
考试时间：2026年10月24-25日 | 命题依据：全国高等教育自学考试指导委员会·课程自学考试大纲
考试形式：闭卷、笔试
考生须知**：本试卷共六道大题、32 小题，满分 100 分。其中**判断说明题的作答规则为：判断正确打「√」，不必说明理由；判断错误打「×」，并说明理由。
| 一、单项选择题（本大题共15题，每题1分，共15分） |
1．某大型企业的高层管理者把主要精力用于分析外部环境、制定经营战略和统筹全局。按照管理者应具备的管理技能划分，该管理者最需要具备的是（ ）。
A．技术技能
B．人际技能
C．概念技能
D．操作技能
2．被后人誉为"科学管理之父"、其代表作是《科学管理原理》的管理学家是（ ）。
A．泰勒
B．法约尔
C．韦伯
D．梅奥
3．某化工企业投入大量资金建设污水处理设施，减少污染物排放。这主要体现了该企业所承担的社会责任中的（ ）。
A．对雇员的责任
B．对顾客的责任
C．对竞争对手的责任
D．对环境的责任
4．某公司就新产品开发方向征求专家意见，采用匿名方式经过多轮反馈后形成一致结论。这属于定性决策方法中的（ ）。
A．头脑风暴法
B．德尔菲法
C．名义群体法
D．电子会议法
5．某企业每年编制五年期经营计划，并每年根据执行情况对计划进行修订，使计划始终保持五年的期限并向前延伸。这种计划的方法与技术是（ ）。
A．网络计划技术
B．目标管理
C．滚动计划法
D．甘特图
6．在组织设计中，如果其他条件不变，管理幅度与管理层次之间呈现的关系是（ ）。
A．反比例关系
B．正比例关系
C．没有关系
D．先正比后反比
7．某公司业务快速扩张，需要补充一批中层管理人员，决定面向社会公开招聘。与内部提升相比，外部招聘的主要优点是（ ）。
A．有利于调动内部员工的积极性
B．招聘成本较低、被聘者上手较快
C．对被聘者了解全面、可靠性较高
D．能够给组织带来新的思想和方法
8．某企业有计划地组织员工参加培训与岗位轮换，以提高其岗位胜任能力。这一人员配备活动属于（ ）。
A．招聘
B．培训
C．绩效考评
D．选聘
9．组织变革按内容可分为结构变革、技术变革、人员变革和文化变革等类型。某公司调整内部管理层次与部门划分，这属于（ ）。
A．技术变革
B．人员变革
C．结构变革
D．文化变革
10．按照库尔特·勒温关于组织变革的过程理论，组织变革的过程包括解冻、变革和再冻结三个阶段，其中打破原有平衡状态、激发变革动机的阶段是（ ）。
A．解冻
B．变革
C．再冻结
D．巩固
11．某部门经理因具备扎实的专业知识和丰富的技术经验而赢得下属的信服与尊重。该经理拥有的这种领导权力属于（ ）。
A．法定权
B．奖赏权
C．强制权
D．专长权
12．在领导权变理论中，费德勒模型认为领导工作的有效性取决于（ ）。
A．领导者天生具备的个人品质
B．领导方式与领导所处情境的匹配程度
C．下属的成熟程度
D．领导者职位权力的大小
13．某公司规定，各分店店长可以就经营中的问题直接向总公司的区域经理汇报。按照沟通的方向划分，这种沟通属于（ ）。
A．下行沟通
B．平行沟通
C．上行沟通
D．斜向沟通
14．由于信息在逐级传递过程中被有意增加、删减或修饰，使上级难以了解真实情况。这种沟通的障碍属于（ ）。
A．信息过滤
B．选择性知觉
C．情绪影响
D．地位差异
15．某企业为保证产品质量，在产品正式投产之前对购进的原材料进行检验。按照控制的类型划分，这种控制属于（ ）。
A．反馈控制
B．前馈控制
C．同期控制
D．预算控制
| 二、多项选择题（本大题共5题，每题2分，共10分） |
16．关于管理的职能，下列说法正确的有（ ）。
A．管理的职能是管理者在管理过程中所从事的各种活动的基本形式
B．计划是管理的首要职能
C．管理的各项职能彼此孤立、互不联系
D．组织职能包括设计组织结构、配备人员等内容
E．管理的职能具有一定的普遍性，适用于各类组织
17．梅奥通过霍桑试验提出了人际关系理论，其核心观点有（ ）。
A．工人是"社会人"，而不是单纯的"经济人"
B．企业中存在着非正式组织
C．提高职工的满足度、鼓舞士气是提高生产效率的关键
D．生产效率主要取决于工作条件和物质报酬
E．新型的领导能力在于通过提高职工满意度来激励士气
18．关于企业的社会责任，下列表述正确的有（ ）。
A．企业应当承担对雇员的责任，保障其合法权益
B．企业应当承担对顾客的责任，保证产品和服务的质量
C．企业应当承担对环境的责任，防治污染、节约资源
D．企业应当承担对社会发展的责任，积极参与社会公益
E．企业只要追求利润最大化，就自然履行了社会责任
19．关于决策的原则，下列说法正确的有（ ）。
A．决策应遵循系统原则，从整体出发统筹考虑各种因素
B．决策应遵循可行性原则，立足现实条件
C．决策应当追求唯一的最优方案，不能接受满意方案
D．决策应遵循对比择优原则，在多个方案中比较选择
E．决策应遵循反馈原则，根据执行情况及时调整
20．关于计划的性质，下列说法正确的有（ ）。
A．计划具有目的性，是为实现组织目标服务的
B．计划具有普遍性，各级管理者都要从事计划工作
C．计划具有适应性，应随环境变化及时调整
D．计划具有经济性，应力求以较小的代价取得较大的效果
E．计划一经确定就不得修改
| 三、判断说明题（本大题共5题，每题3分，共15分） |
（作答规则：判断正误——正确的打「√」，不必说明理由；错误的打「×」，并说明理由。）
21．
管理具有二重性，即自然属性与社会属性。（ ）
22．
组织文化由精神层、制度层和物质层构成，其中精神层是组织文化的核心。（ ）
23．
从管理道德与社会责任的角度看，企业只要依法经营、照章纳税，就履行了全部社会责任。（ ）
24．
内部提升是人员配备中最好的一种方式，它不存在任何缺点。（ ）
25．
组织变革的阻力只来自员工个人，与群体和组织因素无关。（ ）
| 四、简答题（本大题共4题，每题5分，共20分） |
26．
简述梅奥人际关系理论的主要观点。
27．
简述组织文化的主要功能。
28．
简述沟通的障碍及其克服方法。
29．
简述控制的过程及其主要环节。
| 五、论述题（本大题共1题，每题10分，共10分） |
30．
试述马斯洛需要层次理论的主要内容，并说明该理论对组织激励工作的启示。
| 六、案例分析题（本大题共2题，共30分；2个案例×2小题×7.5分） |
31．
案例一
A 公司是一家从事智能装备制造的中型企业。2026 年初，公司总经理发现：过去三年的经营计划多是"拍脑袋"定下来的，年初确定目标后便很少检查调整，销售部门与生产部门常常各行其是，年度预算也屡屡超支。为改变这一状况，公司决定重整计划工作：首先对未来一年的市场环境和自身能力作出估量，再据此确定年度经营目标；随后编制销售、生产、采购、财务等配套计划，并把各项目标分解落实到各部门。同时，公司要求计划部门在拟定方案时充分比较不同产品线的投入与产出，必要时组织专家反复论证，以确定优先发展的产品方向。总经理强调，计划一经确定，各部门必须严格执行，但也要根据市场变化定期检查、及时修订。
（一）结合材料，运用计划工作的程序，说明 A 公司编制年度经营计划应当经过哪些主要步骤。（8分）
（二）结合材料，指出 A 公司在拟定和选择方案、确定优先发展的产品方向时，可以采用哪些定性决策方法。（7分）
32．
案例二
F 公司是一家连锁零售企业，近五年门店数量由 20 家增至 120 家。总经理一直坚持"一竿子插到底"的做法，亲自过问各门店的商品陈列、促销方案甚至排班安排。随着门店增多，他每天要处理大量请示仍难以顾及，不少店长抱怨"上面管得太细、下面没有自主权"，门店扩张速度也明显放缓。经研究，公司决定调整组织结构：在总部之下按区域设立区域经理，区域经理再管理若干店长，形成"总部—区域—门店"三个层级；同时把商品采购、门店运营等权限逐级下放。总经理还计划通过培训提升区域经理的领导能力，并借助职务任免、绩效奖励等手段推动新架构落地。
（一）结合材料，分析管理幅度与管理层次之间的关系，并说明 F 公司调整后组织结构的变化。（8分）
（二）结合材料，说明 F 公司总经理在推动新架构落地时可以运用的领导权力来源。（7分）
📝 试卷答案获取方式
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