江西本土面试真题解析(七十五)2026年6月7日南昌事业单位面试及解析~

1、你负责运营单位的政务新媒体账号，临近下班时，发现单位发布的一篇政策解读推文存在错误，该内容已被当地自媒体误解转发，引发网友质疑，舆情有扩散趋势。请问你会如何处理？

雅玉老师解析参考： 

各位考官，我会这么处理：

第一步，我会按权限尽快下架这条出错的推文。安排同事主动联系当地误传的自媒体，说明情况，请他们同步删除相关转发文章，从扩散的源头把面收住。随后，在我们的账号上发布一则致歉公告，向网友说明推文有误、我们正在核实更正，争取大家的理解。

第二步，我将立即向领导如实说明情况，承认工作中的失误。同时认真查找这篇推文出错的具体原因，是内容核对疏漏、发布流程没走到位，还是其他环节的问题。但不管原因是什么，处理重点都放在借此优化发稿流程，补齐审核漏洞，避免同样的问题再发生。

第三步，核实修正之后，把正确的解读内容重新发布出来，以更正后的版本为准，让政策信息准确传达。并且持续关注网上舆情，跟踪网友的评论和反馈，发现新的不实说法及时澄清，直到舆论平稳。

第四步，这次事件之后，我认真落实三审三校的审核制度，把好每一篇稿件的发布关，从源头上降低出错的可能，也把这次的经验教训作为以后工作的提醒。

2、基层工作点多、线长、面广。现实中，一些基层干部在 “网红” 赛道上独辟蹊径。从端着碗筷串门子的村党支部书记，到为村里留守老人送饭、2 元管饱的 “送饭书记”，再到因年度总结报告在短视频平台火了的 “小王书记”…… 点赞不少，讨论也随之而来，部分基层干部热衷于拍摄工作短视频打造 “视频政绩”，将大量精力投入到镜头前，反而无心做好本职工作，影响了服务群众的质效。对此，你怎么看？

雅玉老师解析参考： 

各位考官，在基层会出现干部干了不少实事，但群众往往看不见的现象。短视频正好补上了这一环，让实干被看见、受监督，这是它的积极意义。像“送饭书记”那样，实事干在前、镜头跟在后，这种我赞成。

但是，问题也随之而来。有些干部在“网红”赛道上跑偏了，把大量心思放在镜头前，蹭热点、追流量，本职工作却一拖再拖。视频拍得越热闹，实事干得越冷清，政绩也就跟着虚了。

那为什么会这样呢？我觉得不全是干部的错。干部的考核机制里如果“曝光度”“流量”也占权重，就容易诱导大家奔着镜头去；加上实干见效慢而短视频见效快，很多人就把它当成了一条快捷的政绩路；最关键的是当下政府部门对于新媒体的运用边界不清，什么算履职宣传、什么算博流量，还没有明确的界限。

要让短视频回归服务群众的本位。我们可以这样做：

第一，考核层面，要回归实绩，把权重切实放在群众的获得感和满意度上，让流量退出关键评价，使实干成为衡量干部的唯一标尺。第二，管理层面，要划清履职宣传与博流量的边界，以负面清单约束摆拍、剧本化等行为，让大家明底线、知敬畏。第三，监督层面，对只出镜不出活的干部及时提醒纠偏，对实干型出镜则给予肯定与推广，形成鲜明的导向。

3、单位正在推进“无感便民服务”改革，领导交由你统筹负责此项工作。但部分业务部门以数据涉密为由，拒绝提供相关资料配合工作，导致推进受阻。请问你会如何推动工作落地？

雅玉老师解析参考： 

第一步，先摸清大家的真实想法，找准症结所在。我会逐一上门了解情况，区分各个部门到底是真有顾虑，还是怕担责任、怕麻烦。

第二步，把数据安全这个前提落实，让各部门先放下心。涉密不应成为拒绝共享的理由，关键是要让数据用起来既安全又规范。我会推动建立分级授权机制，明确谁能看、能看什么；对敏感信息做脱敏处理，使用全程留痕；同时签好保密协议，由信息部门全程把关。

第三步，争取上级推动，把改革放到全局来推。光靠牵头部门协调，分量毕竟有限。我会及时向领导汇报进展和堵点，建议通过召开联席会议、单位发文等方式统筹推进，让配合成为一项刚性要求，而不是可松可紧的商量。

第四步，用试点成果打开局面，以实效赢得信任。我会先选择条件成熟、配合度较高的部门开展试点，拿出看得见的便民成效，用成果去说服观望的部门；同时在工作考核上对积极配合的同志给予肯定，形成正向导向，让大家看到数据共享是减轻大家的负担、做出工作的实效。

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