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第10章 施工成本管理
（1）第10章真题占分
往年的考试真题
历年真题母题还原（先熟悉怎么考再去学就清楚了）
25年案例4第4问（完全成本法）
背景：给出中标造价、期间费用、利润、税金等数据。
问题：（1）按照完全成本法计算的工程施工项目成本是多少亿元？（保留小数点后两位）（2）施工成本控制过程从时间上贯穿于哪些阶段？
解题思路：
第（1）问：用 完全成本法公式：中标造价 - 利润 - 税金
第（2）问：默写 “工程投标、施工准备、工程施工、竣工验收” 四个阶段
24年案例5第4问（目标成本+专项成本分析）
背景：给出工程造价、扣除税金、目标利润率等数据。
问题：（1）施工单位自行施工工程的目标成本是多少万元？（2）专项施工成本分析内容还有哪些？
解题思路：
第（1）问：用 目标成本公式：工程造价（扣除税金）×（1-目标利润率）
第（2）问：默写专项施工成本分析内容（见考点9）
教材变动处
第10章施工成本管理-变动和教材汇总及考点记忆攻略
别看这一章只有10页，但每年必考案例计算（25年、24年都各考了2个小问——1个计算+1个默写）。
26年教材只有4处变动，但都是出题重点。备考思路很简单：把教材3个例题算一遍，把真题2个计算算一遍，就稳了。
01
教材变动总览（4处，都是重点）
页码变动 | 变动类型 | 具体内容 | 重要程度 |
301→302 | 变动 | 施工成本管理流程中增加“成本预测与决策” | ★★★★★ |
301→302 | 删除 | 删除“中标造价减去税金、扣除上缴比例后形成成本”的描述 | ★★ |
301→302 | 新增 | 成本预测方法分类：定性预测法（4种）、定量预测法（5种） | ★★★★★ |
305→306 | 变动 | 成本控制贯穿阶段增加“工程投标”阶段 | ★★★★★ |
02
4处变动详解
变动1：施工成本管理流程增加“成本预测与决策”（第301页）
新流程：成本预测与决策 → 制订成本计划 → 分解成本指标 → 进行成本控制 → 成本核算 → 成本分析和考核 → 成本监督
记忆口诀：“预决计分控核考监”预（预测与决策）→ 决（决策，与预测合并）→ 计（计划）→ 分（分解）→ 控（控制）→ 核（核算）→ 考（考核）→ 监（监督）
出题方式：
多选：施工成本管理包括哪些内容？
排序题：成本管理的正确流程顺序是？
变动2：删除“中标造价减去税金、扣除上缴比例”的描述（第301页）
旧教材说法已删除，考试中不会出现，不用再记。
注意：如果题目中出现“施工项目成本=中标造价-税金-上缴利润”的说法 → 错误（旧教材内容）
变动3：新增成本预测方法（第301页）★★★★★
类型 | 方法 | 记忆 |
定性预测法 | 专家会议法、德尔菲法、主观概率法、经验评判法 | “专德主经” |
定量预测法 | 简单平均法、回归分析法、指数平滑法、高低点法、量本利法 | “简回指高量” |
记忆口诀：“定性四法专德主经，定量五法简回指高量”
出题方式：
多选：下列属于定性预测法的有______
判断：“回归分析法属于定性预测法” → 错（属于定量预测法）
变动4：成本控制贯穿阶段增加“工程投标”（第305页）★★★★★
新表述：施工成本的控制贯穿于工程投标、施工准备、工程施工和竣工验收等工程阶段。
记忆口诀：“投准施竣”（投标→施工准备→工程施工→竣工验收）
旧教材只有“施工准备、工程施工和竣工验收”三个阶段，新增了“工程投标”，这是今年最容易出题的点。
影响成本的主要因素：资源耗用量、市场价格、施工安全、工程工期、工程质量、工程范围、项目管理水平
成本控制工作：事前的计划预控、事中的实施控制、事后的纠偏控制
降低成本的措施：组织措施、技术措施、经济措施、管理措施
03 核心计算公式（必背清单）
公式1：施工项目成本（两种算法）★★★★★
方法 | 公式 | 用途 |
制造成本法 | 中标造价 - 期间费用 - 利润 - 税金 | 项目经理部考核（不含企业管理费） |
完全成本法 | 中标造价 - 利润 - 税金 | 企业整体考核（含企业管理费） |
记忆口诀：“完全没期间，制造成本中标后减期利税 ”
案例常考：给你中标造价、期间费用、利润、税金，让你分别用两种方法计算成本。
公式2：目标成本 ★★★★
目标成本 = 工程造价（扣除税金） × [1 - 目标利润率（%）]
记忆要点：工程造价要先扣除税金，再乘以（1-利润率）。
公式3：挣值法（三个参数、四个指标）★★★★★
三个基本参数：
参数 | 全称 | 含义 | 计算公式 |
BCWP | 已完成工作预算成本（挣值） | 已完工作量×预算单价 | 已完成工程量 × 预算成本单价 |
BCWS | 计划完成工作预算成本 | 计划工作量×预算单价 | 计划工程量 × 预算成本单价 |
ACWP | 已完成工作实际成本 | 已完工作量×实际单价 | 已完成工程量 × 实际成本单价 |
四个评价指标：
指标 | 计算公式 | 含义判断 |
成本偏差CV | BCWP - ACWP | CV>0 节支 ✅ / CV<0 超支 ❌ |
进度偏差SV | BCWP - BCWS | SV>0 进度提前 ✅ / SV<0 进度延误 ❌ |
成本绩效指数CPI | BCWP / ACWP | CPI>1 节支 ✅ / CPI<1 超支 ❌ |
进度绩效指数SPI | BCWP / BCWS | SPI>1 进度提前 ✅ / SPI<1 进度延误 ❌ |
记忆口诀：“挣值BCWP是核心，已完预算最关键；CV=挣-实（BCWP-ACWP），正节支来负超支；SV=挣-计（BCWP-BCWS），正提前来负延误；CPI、SPI大于1就是好！”
考试关键：看清题目问的是“成本”还是“进度”，然后套对应的公式。必须记准：BCWP始终在前（被减数/分子），和实际比是成本，和计划比是进度。
公式4：成本绩效评价指标 ★★★
指标 | 计算公式 |
劳动生产率 | 工程承包价格 / 实际耗用工日数 |
单方用工 | 实际用工数 / 实际工程量 |
劳动效率 | 计划用工 / 实际用工 |
节约工日 | 计划用工 - 实际用工 |
材料成本降低率 | （承包价中材料成本 - 实际材料成本）/ 承包价中材料成本 × 100% |
成本降低率 | （计划成本 - 实际成本）/ 计划成本 × 100% |
公式5：价值工程（V = F / C） ★★★
提高价值的5条途径：
功能提高，成本不变
功能不变，成本降低
功能提高，成本降低
降低辅助功能，大幅度降低成本
成本稍有提高，大大提高功能
其中②、③、④是提高价值同时降低成本的途径。
04 高频默写考点（案例题第2小问常考）
考点1：施工项目成本的内容（制造成本法）★★★★
施工项目制造成本包括5项：
所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费
施工机械的使用费或租赁费
支付给生产工人的工资、奖金
施工措施费
现场施工组织与管理所发生的全部管理费
记忆口诀：“人材机措管”（人工、材料、机械、措施、管理）
考点2：成本计划编制依据（6条）★★★
记忆口诀：“责图定包案岗”
责：项目部与企业签订的项目目标责任书
图：施工图计算出的工程量
定：企业定额（人工、材料、机械价格）
包：劳务分包合同及其他分包合同
案：施工设计及施工方案
岗：项目岗位责任成本控制指标
考点3：目标成本分解方法 ★★★
根据总工期生产进度网络节点计划分解
按月形象进度计划分解
按施工项目直接成本和间接成本分解
按成本编制的工、料、机费用分解
考点4：成本分析方法分类 ★★★★
类型 | 包含方法 |
基本分析方法 | 比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 |
综合分析法 | 分部分项成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析法 |
专项施工成本分析 | 成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析、资金成本分析、技术措施节约效果分析、其他有利/不利因素分析 |
记忆口诀：“基比分因差，综分月年竣分项，专项盈亏工期质量资金技术”
考点5：成本控制阶段（变动新增）★★★★★
成本控制贯穿 “工程投标 → 施工准备 → 工程施工 → 竣工验收” 四个阶段。
考点6：成本控制方法 ★★★
价值工程提高价值的5条途径（见上）
价值分析的对象（10条） ：
记忆口诀：“大量高价复杂重，关键维修畅销难，四新成果要优先”
选择数量大，应用面广的构配件
选择成本高的工程和构配件
选择结构复杂的工程和构配件
选择体积与重量大的工程和构配件
选择对产品功能提高起关键作用的构配件
选择在使用中维修费用高、耗能量大的工程和构配件
选择畅销产品
选择在施工中容易保证质量的工程和构配件
选择施工难度大、多花费材料和工时的工程和构配件
选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构的工程和构配件
考点7：降低成本措施（4类）★★★
组织措施、技术措施、经济措施、管理措施
记忆口诀：“组技经管”
考点8：项目成本考核主要指标 ★★★
以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核的主要指标。
考点9：专项施工成本分析内容 ★★★
成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析、资金成本分析、技术措施节约效果分析、其他有利因素和不利因素分析
记忆口诀：“盈亏工期质量资金技术其他”
05 挣值法题目黄金法则
挣值法是本章计算题最常考的题型，记住以下“三问法”：
第1步：判断参数
看到“已完成”、“实际完成” → BCWP 或 ACWP
看到“计划”、“应该完成” → BCWS
看到“预算”、“计划单价” → BCWP 或 BCWS
看到“实际单价”、“实际花费” → ACWP
第2步：判断指标
问“成本超支/节支” → 用 CV（BCWP-ACWP）
问“进度提前/延误” → 用 SV（BCWP-BCWS）
第3步：判断好坏
大于0（或大于1）→ 好（节支、提前）
小于0（或小于1）→ 坏（超支、延误）
本章核心数字/公式速记表
知识点 | 核心内容 | 记忆口诀 |
成本管理流程 | 预测决策→计划→分解→控制→核算→分析考核→监督 | 预决计分控核考监 |
制造成本法 | 中标造价-期间费用-利润-税金 | 减四项 |
完全成本法 | 中标造价-利润-税金 | 减三项 |
目标成本 | 工程造价(扣税)×(1-利润率) | 扣税乘1减利 |
CV | BCWP-ACWP，正节支负超支 | 挣减实 |
SV | BCWP-BCWS，正提前负延误 | 挣减计 |
成本降低率 | （计划-实际）/计划×100% | 计减实除以计 |
成本控制四阶段 | 投标→施工准备→工程施工→竣工验收 | 投准施竣 |
降低成本四措施 | 组织、技术、经济、管理 | 组技经管 |
价值工程对象选择 | 大量高价复杂重，关键维修畅销难，四新成果要优先 | 10条记忆 |
专项成本分析 | 盈亏、工期、质量、资金、技术措施、其他 | 6项记忆 |
20天冲刺建议
把教材3个例题亲自动手算一遍：光看会不算会，必须自己动手算，确保每个步骤都熟练。
把近2年真题计算做一遍：25年完全成本法、24年目标成本——这两道题是母题，要彻底吃透。
挣值法必须掌握：三个参数（BCWP/BCWS/ACWP）和四个指标（CV/SV/CPI/SPI）是计算题高频考点，公式记准。
默写题背口诀：成本控制四个阶段、专项成本分析六项、成本分析三类方法——用口诀串起来，考场上直接默写。
变动内容是重点：成本预测方法（定性4法/定量5法）、成本控制增加“投标”阶段——今年新增，出题概率高。
第10章题目
教材例题
自测题！！
答案在评论图图片里，先自己算下，一个题就几分钟搞定的事！！！做完再去评论区看答案。
案例一（因素分析法+成本管理流程）
背景资料：
某工程项目浇筑一层框架结构混凝土，目标成本为420000元，实际成本为451200元，比目标成本增加31200元。项目部采用因素分析法分析成本增加的原因。相关数据如下表：
项目 | 单位 | 目标值 | 实际值 |
工程量 | m³ | 500 | 520 |
单价 | 元/m³ | 700 | 720 |
损耗率 | % | 4 | 5 |
经计算，目标成本为：500 × 700 ×（1+4%）= 364000元，但题干给出目标成本为420000元——需核实数据一致性。按本题给定数据：
目标成本 = 500 × 700 × (1+4%) = 364000元
实际成本 = 520 × 720 × (1+5%) = 393120元
差异 = 393120 - 364000 = 29120元
项目部在施工成本管理中，按“成本预测→制订成本计划→分解成本指标→进行成本控制→成本核算→成本分析和考核”的流程开展工作，并采用定性预测法中的相关方法进行了成本预测。
问题：
（1）除“成本预测”外，施工成本管理还包括哪些内容？
（2）用“因素分析法”分析各成本因素（工程量、单价、损耗率）对成本增加的影响程度。
（3）成本预测的定性预测法包括哪些方法？
案例二（挣值法）
背景资料：
某工程项目进展到第10周时，项目经理部对前9周的工作进行了统计检查。各工作的计划工程量、预算单价、实际单价及已完成工程量如下表：
工作 | 计划工程量（m³） | 预算单价（元/m³） | 实际单价（元/m³） | 已完成工程量（m³） |
A | 300 | 450 | 480 | 280 |
B | 400 | 380 | 400 | 420 |
C | 250 | 520 | 500 | 230 |
D | 350 | 300 | 320 | 360 |
项目前9周计划完成工作预算成本（BCWS）合计为：300×450 + 400×380 + 250×520 + 350×300 = 135000 + 152000 + 130000 + 105000 = 522000元。前9周已完成工作实际成本（ACWP）合计为：280×480 + 420×400 + 230×500 + 360×320 = 134400 + 168000 + 115000 + 115200 = 532600元。
问题：
（1）赢得值法使用的三项成本值是什么？分别写出其英文缩写和计算公式。
（2）计算前9周每项工作的BCWP及9周末的BCWP合计值。
（3）已知BCWS合计为522000元，ACWP合计为532600元（已给出），计算9周末的CV和SV，并分析成本和进度状况。
（4）计算9周末的CPI和SPI，并分析成本和进度状况。
案例三（综合造价与成本计算）
背景资料：
某施工单位中标某商业综合体项目，中标造价为9500.00万元。其中：分部分项工程费为7000.00万元；措施项目费为840.00万元（按分部分项工程费的12%计取）；其他项目费为500.00万元，其中暂列金额为350.00万元，专业分包暂估价为120.00万元，总承包服务费费率为4%；规费为200.00万元（费率为2%）；税金为960.00万元（费率为9%）。
施工单位确定项目自行施工工程造价为8600.00万元，目标利润率为8%。
项目部对项目目标成本进行了专项施工成本分析，内容包括：工期成本分析、技术措施节约效果分析等，做好项目成本管理工作。
经建设单位和施工单位确认：① 增补某缺项工程量清单费用，其工程量为1500.00m³，综合单价为600.00元/m³；② 签订施工总承包合同时未确定的设备实际采购价为320.00万元；③ 工程价款调整及设计变更为150.00万元；④ 专业分包工程实际结算价为110.00万元。
工程按期完工，各方办理了竣工验收，建设单位和施工单位办理了竣工结算。
问题：
（1）施工单位自行施工工程的目标成本是多少万元？（四舍五入取整数）
（2）专项施工成本分析内容还有哪些？
（3）按照综合单价法，分步骤列式计算施工单位的结算造价是多少万元？（四舍五入取整数）
（4）若该项目最终实际成本为7800.00万元，计算该项目的成本降低率和成本降低额。
END
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