25年江西农商行面试真题及解析

第一套

1.近日，全国部分城市多家星级酒店开启摆摊模式，将他的服务从酒店里面搬到外面去，以“星级手艺、街头价格”撬动消费市场，引发消费者热议。对此，谈谈你的看法。

【黄国斌解析】

星级酒店走出大堂摆摊，以品质亲民价拓市场，对此，我结合农商行实际，谈谈几点认识。

第一，看到适应市场，差异化经营。星级酒店跳出大堂固有场景，用“星级手艺、街头价格”错位竞争，挖掘大众消费增量，不固守高端溢价路径。这启示农商行，面对银行业激烈竞争，不能照搬大行模式，要立足本土、深耕乡土，坚持做小做散，聚焦农户、小微商户、本土经营主体，打造接地气的普惠金融产品，走本土化差异化赛道，守住本土基本盘。

第二，看到服务要走出，不断创新。酒店打破空间束缚，把后厨手艺搬到街头，主动贴近群众、触达潜在客群，是场景与渠道的创新，而非简单降价。农商行同样要走出网点柜台，依托整村授信、网格走访、金融夜市、商户驻点等方式，把信贷、结算、反诈宣传送到田间地头、沿街商铺；用好线上信贷工具，延伸金融服务场景，变“坐等客户上门”为“主动上门服务”。

第三，看到初心如磐，质量为王。摆摊只是渠道下沉，核心竞争力仍是星级手艺，做到降维不降价、亲民不降质，方能持续赢得口碑。农商行下沉普惠金融，同样不能只追求规模、放宽标准，要坚守合规底线与金融初心，严控信贷风险，保持专业服务水准，以可靠、暖心、稳健的金融品质，赢得乡土群众长期信任，擦亮本土金融品牌。

2.你和你的同事小李一起完成一项工作，但是，他用去年调研的数据用于现在这个项目，请问你会怎么跟他沟通？

【黄国斌解析】

我会本着协作负责的心态耐心沟通，指出数据问题，共同保障项目质量。

第一，讲情。我会和小李说我知道这次任务时间紧、工作量大，他想借用往年调研数据加快进度，想高效完成工作的想法我特别理解，咱们搭档共事，我清楚他也是想抓紧推进、按时交差，并不是敷衍了事，不是来指责他的，咱们一起商量把项目做好，不用有心理负担。

第二，说理。但去年数据时效性不足，当下市场、主体情况已发生变化，如果直接沿用，会造成结论失真，项目研判出现偏差，后续落地容易出问题，不仅影响咱们工作成效，也会拖累整体工作推进，数据支撑是项目根基，不能忽视时效性风险。

第三，给建议。咱们可以分两步走，优先提取去年数据里可参考的基础框架，同时筛选核心指标补做简易调研；分工协作，他梳理原有台账，我对接更新关键信息，必要时向领导说明情况、申请调研支持，高效补齐最新数据，保障项目严谨可靠。