Day11综应练习 | 真题拆解,积累答题逻辑

闻道公考

每日一题

专注申论/综应/面试

如你是S市停车管理中心综合科副科长小赵，请完成下列任务：

一、根据材料2，归纳S市停车管理工作的成功经验，供中心领导参阅。（30分）

要求：归纳恰当，概括全面、准确，语言简洁，不超过250字。

经验：

一、政府重视。印发意见，成立停车办公室，作为管理停车的专门机构；成立管理中心，针对新情况出台系列文件。

二、强调公共服务属性。在特殊时段实行免费政策，引导市民停车；定期开展泊位“回头看”整改工作，评估施划合理性，对泊位进行动态调整。

三、规范收费问题。设置停车服务收费标价牌，公示各类信息；印有咨询投诉电话，投诉第一时间予以解决。

四、解决老旧小区停车难题。在周边施划路边停车泊位；成立“融合管理示范小区”，内部采取移除僵尸车、施划停车标识等措施，外部整合停车资源，协调周边单位停车场供居民使用。

三、座谈会结束后，综合科要向中心领导汇报会议召开的基本情况及与会代表的发言内容。根据材料4，撰写一份会议简报。（45分）

要求：内容全面，结构完整，语言流畅。不超过600字。

关于收费员队伍建设座谈会的简报

综合科                       某年某月某日

 一、会议召开的基本情况：停车管理中心邀请各区分中心工作人员、收费员代表、停车管理公司代表参与座谈会，方科长介绍了一年来停车管理工作的基本情况和明年的工作打算，肯定了管理中的成绩和收费员的贡献，与会代表发表了各自看法。

二、与会代表的发言内容。总体上，与会代表指出了问题，并提出了相应的改进建议。

（一）收费员代表反映了问题。1.工资低、经常受气；学习新技术有困难。2.有车主恶意逃费，人身安全和尊严得不到保障。3.公司管理不讲情面，缺乏保障和奖励。

（二）停车管理公司的现有管理制度。依法依规管理，制定了工作管理制度，明确管理规定，落实了区里有关工作要求。

（三）各区分中心工作人员给出了建议：1.上级部门要拿出收费员队伍建设的具体办法。2.加强业务培训。提供公益性急救知识培训和专业基本技能培训；邀请消防员演示使用消防器材的方法。3.人性化管理。培养职业道德，提升职业荣誉感。4.开展行业技能活动。内容要符合行业规范，提高收费员综合能力，激发工作热情和职业认同感。5.帮助缓解压力。对于逃费车主进行处罚曝光；开设沟通和心理培训课程，举办活动，引导做好自我解压和情绪管理工作。

（500字。注：简报的格式不一定非要和实际中一样，写为“称谓和署名”的格式也可以）