珠江医院三水医院“期中考”亮眼:以改革破题,以实效作答

7月29日，南方医科大学珠江医院三水医院召开2026年上半年工作总结暨中层干部大会，交出上半年改革发展“期中考”答卷。质量攀升、人才集聚、学科突破、医改深化……珠江医院三水医院作为区域医疗龙头医院，正以改革破题、以实效作答，锚定高质量发展目标，跑出转型升级“加速度”。

质量攀高：CMI值首破1.0，疑难重症救治能力持续攀升

上半年，医院以三甲复评和“国考”指标为导向，CMI值（病例组合指数）从0.91稳步攀升至1.05，首度突破1.0大关，标志着医院救治疑难危重症的能力迈上新台阶。其中四级手术人数同比提升33.41%，微创手术人数同比提升21.26%，四级手术与疑难重症患者绿色通道全面畅通，手术效率大幅提升，医疗质量实现跨越式发展。

人才破局：博士领衔，学科带头人密集到岗

上半年，10名高层次人才正式入职，其中博士6人、高级职称8人（正高3人、副高5人），6名博士高级职称人才担任学科带头人，覆盖妇产医学中心、胸心外科、普通外科、眼科、儿科、创伤骨科等核心领域。同时，柔性引进医学影像、麻醉、耳鼻喉科3名外聘专家,人才“流动”带来技术与管理双输出。截至目前，共有博士19人，硕士研究生251人，高级职称占比15.1%，人员结构持续优化。医院正以健全机制夯实人才发展根基，构建引得来、留得住、育得出、用得好的良性人才生态。

科研提质：平台落地，学术影响力与转化能力双提升

佛山企业博士后工作站、佛山市数字医工概念验证中心、广东省岭南南丁格尔护理研究院科技服务站相继成功获批，佛山市医师协会模拟医学教育分会与麻醉治疗学分会两大主委单位双双落户，高水平学术载体再添新成员。

科研产出实现量与质双重突破：省级基础科研项目实现“零的突破”，联合申报国家级课题取得新进展，上半年课题申报总量创历年新高；成功获得首项数字知识产权；SCI论文数量与质量同步提升。

学术影响力与社会服务能力持续增强：佛山市国际微创模拟培训中心建设有序推进，三水区就业见习基地获批，形成“科研-教学-转化-服务”协同发展的良性格局。

医改深化：多中心集群加速落地，区域辐射力持续增强

一是专业中心步入实质运营。运动医学康复中心挂牌省级培训基地并承办省级培训班，技术辐射力初步显现；体重管理中心服务1836人次，实现体重达标率100%、代谢指标同步改善率达90%；肠道微生态诊疗中心正式落地并完成区域首例菌群移植，填补技术空白。

二是医共体网络向纵深延伸。赋能托管医院大塘卫生院成为广东首个镇级航空医疗救援网络医院，打通“珠江-三水-大塘”基层急救“空中生命线”，区域资源共享初见成效。五大共享中心有序推进，其中影像云中心率先实现佛山首创跨机构互联，依托AI辅助诊断年均远程会诊1.2万例；消毒供应中心已与18家机构合作，单件成本下降7%，降本增效成果初显；其余中心正按计划稳步推进。

三是服务模式与品牌传播双向发力。 医院以群众需求为导向，开设周末名医门诊、重启特需门诊，引入港澳优质医疗资源，推出髋膝关节及四级手术费用减免、暑期师生优惠等系列惠民举措，从资源引进、费用减负到流程优化，切实提升群众就医获得感。在此基础上，顺应新媒体传播规律，系统打造名医IP抖音矩阵，将名医的专业技术优势转化为健康科普的品牌效应，持续释放医院品牌效能。

党建聚力：品牌出圈，红色引擎驱动发展

医院创新推行院科两级与党支部网格化管理模式，将节能降耗、蚊媒防控等后勤场景纳入全流程管控。上半年总能耗同比下降6.97%，累计节约运营资金逾千万元。让管理红利转化为群众看得见、摸得着的就医获得感。

深耕“邻里好医生·党员进基层”品牌，上半年开展活动30余场次，惠及群众近1.9万人，推动优质医疗资源精准下沉。在全市率先创建“暖新友好医院”，聚焦新就业群体健康需求,培育急救骨干462名，其中45人考取红十字救护员证，让“身边有人能救”成为市民看得见的安心。志愿服务体系持续壮大，上半年服务时长超1.8万小时，惠及群众5万余人次。

党建引领下，医院涌现出一批先进典型：黄健仪获全国优秀共青团干部，吴典捷、汪学军等个人及急危重症党支部、大塘卫生院党支部荣获市、区级多项荣誉。

党建的温度，不仅面向群众，也照进员工日常。医院聚焦“在职职工、退休员工、职工子女”三类群体，实施“暖心工程”，从健康体检守护医者身心、药食同源改善就餐品质，到职工之家丰富班后生活、冬夏令营解决假期带娃难题，全方位覆盖员工的“医、食、住、行”。擦亮“三医春晚、三医好声音、三医运动会、三医健康体检、职工子女冬夏令营”五张名片，让员工文化成为党建文化的生动注脚。党建与业务同频共振，医院正以实干交出高质量发展的“红色答卷”。

下半年攻坚：锚定三甲复评，数智化转型提速

王沂峰院长部署下半年重点时强调，要紧紧围绕三甲复评核心指标，推动病案编码前置临床、DRG精细化管理。同时加速数智化转型，上线HRP运营管理系统，打造“上车即入院”智慧急救体系，推动医养结合项目试运营。绩效改革向多劳多得，优酬优绩转变，向高CMI病种和学科建设倾斜，严守十八项核心制度，筑牢医疗安全底线。深化人才改革，锻造专业化年轻化干部队伍。探索优质医疗资源下沉，实施医疗强基工程，推动健康三水建设。

医院党委书记李强深刻指出，树牢“三个一切”理念——一切为了病人（可负担、可接近、有温度）、一切为了员工（薪酬改革、能力提升、文化氛围）、一切为了未来（啃最硬的骨头、早布局、保持发展定力），走通“能力内化、成本驱动、学科人才、网络与服务双下沉、公益赢信任、数据治理”六大突围路径，奋力谱写医院高质量发展新篇章。

大会号召，全院干部职工要以此次会议为新起点，统一思想、凝聚共识，锚定“十五五”目标不动摇，以更加务实的作风、更加有力的举措，为守护三水百姓健康福祉作出更大贡献。