项目 | A产品 | B产品 |
销量（千克） | 150000 | 100000 |
单位售价（元/千克） | 390 | 220 |
单位直接材料成本（元/千克） | 120 | 40 |
单位直接人工成本（元/千克） | 60 | 30 |
单位变动制造费用（元/千克） | 20 | 15 |
分摊的固定制造费用（万元） | 240 | 160 |
单位约束资源消耗（小时/千克） | 0.50 | 0.25 |
（1）A产品内部转移定价的合理区间是多少？360元/千克的内部转移定价是否合理？
（2）为有效利用约束资源获得最大利润，甲公司2024年应生产A、B产品各多少千克？可实现的税前经营利润总额是多少？
（3）基于资料二，若2025年至少达到要求（2）的税前经营利润，A产品可接受的最低售价是多少？
（4）基于资料二，客户丙向甲公司追加订购A产品60000千克，报价330元/千克，该订单不可分拆；但原订单可削减，原订单报价390元/千克。剩余产能可以对外出租，年租金120万元。甲公司是否应接受客户丙的追加订单？该追加订单可接受的最低售价是多少？
（5）基于资料二，如果在正常市场需求外，客户丁订购A产品25000千克，甲公司拟使用完全成本加成定价法确定投标价格，在完全成本基础上加成50%作为目标报价。若剩余产能无法转移，原固定成本和新增设备成本按产量计算单位产品固定制造费用，甲公司的投标报价是多少？
A产品的单位边际贡献：390-120-60-20=190（元）
B产品的单位边际贡献：220-40-30-15=135（元）
A产品单位约束资源边际贡献：190/0.5=380（元/小时）
B产品单位约束资源边际贡献：135/0.25=540（元/小时）
第二步，根据单位约束资源边际贡献进行排产
应当优先安排B产品的生产,100000*0.25=25000（小时）
（75000-25000）/0.5=100000（千克）
第三步，计算税前经营利润总额
10*190-240+10*135-160=2850（万元）
解析：第三小问知识点考查：第十七章-短期经营决策（定价决策），难度适中，这个问题单独考查并不困难，导致不得分的主要是衔接的第二小问，如果第二计算不正确，第三问也不会得分，另外注意审题公司2025年只生产并销售A产品，但是B产品相关固定制造费用160万元依然会发生，这个的计算时不要忘记了。
(2850+240+160+287.5)/25+200=341.5元/千克）
解析：第四小问知识点考查：第十七章-短期经营决策（特殊订单是否接受的决策），难度适中，这个知识点考查的场景比较灵活，我们需要灵活应对，决策的标准：接受订单增加的相关损益=该订单所提供的边际贡献-该订单所引起的相关成本，决策原则：当接受订单增加的相关损益>0时，可接受订单。
相关成本包括：专属成本和机会成本，机会成本包括:
(1)剩余产能可转移时采纳新订单丧失的收益
(2)剩余产能不足时挤占正常销售丧失的边际贡献
原订单可削减数量：
140000/0.5=280000（千克），280000-250000=30000（千克）
订单带来的边际贡献：
330-120-60-20=130（元），130*6=780（万元）
接受订单增加的相关损益:780-120-190*3=90（万元），因此，甲公司应接受客户丙的追加订单。
该追加订单可接受的最低售价：200+120/6+190/2=315（元/千克）
解析：第五小问知识点考查：第十七章-短期经营决策（完全成本成本加成定法），难度适中，完全成本加成法进行产品定价，需要我们先计算出完全成本是多少，在考虑加成率计算得出成本加成定价。
不同情形下变动成本与完全成本的区分，通过下表进行对比总结
说明：涉及章节参照去年章数，实质内容没有变化。
完全成本：200+(240+160+287.5)/27.5=225（元/千克）
甲公司的投标报价是：225*1.5=337.5（元/千克）
