2026软考真题=高项=计算题

【2026计算题第1批】

12、FMEA失效模式与影响分析中，用来判定缺陷风险等级的核心参数RPN，计算公式为()。

A. 严重度×发生频度×检测难度　　B. 严重度+发生频度+检测难度

C. 优先级×严重度×成本　　D. 发生频度×偏差值×优先级

17、某项目BAC=2000万，当前PV=1200万，EV=1000万，AC=1100万，若为典型偏差，EAC值为()。

A. 2100     B. 2200     C. 2300    D. 2400

35、某公司计划投产一款新产品，有两种方案：方案一投入80万，成功概率70%，收益300万;失败概率30%，亏损20万;方案二投入50万，成功概率60%，收益200万;失败概率40%，亏损10万。根据EMV决策树，最优方案及EMV值为()。

A. 方案一，194万　　B. 方案一，182万

C. 方案二，106万　　D. 方案二，118万

50、关于挣值管理，下列公式错误的是（）

A. SV=EV-PV        B. CPI=AC/EV

C. SPI=EV/PV       D. CV=EV-AC

【案例一】

风险1:概率50%，成本40万元。风险2概率30%，成本60万元。风险3:概率20%，成本20万元。项目制定两套应对方案：方案A：成本15万元，将所有风险影响成本降低50%，概率不变。方案B：成本0万元，需额外支付20万元应急费，发生概率为15%。

【问题4】(8分)

(1)不采取任何应对方案时，项目面临的3个安全风险的总期望成本。

【总期望成本=40*50%+60*30%+20*20%=42】

(2)方案A、方案B的EMV。

【A=-（20*50%+30*30%+10*20%）+（-15）=-36】

【B=（-20）*15%+（-42）=-45】

(3)判断应优选哪套方案。【A＞B，选择A方案。】

【2026计算题第2批】

1、某企业拟开发新产品，有甲、乙、丙 、丁四种方案，未来市场需求分为旺盛、正常、疲软三种自然状态各方案年收益（万元）如下表。应用悔值决策法时，应选择的最优方案是方案（ ）。

A.乙B.丁C.丙D.甲

15、某项目BAC为100万元，当前AC=50万元，EV=40万元。若预期项目剩余部分的CPI不变，EAC为（）万元；若未来工作将按计划速度完成，EAC=（）万元。

A.125 100B.110 125C.125 110D.110 100

50、某企业计划3年后购置设备，需资金100000元。若将手头现金一次性存入银行，银行年利率5%，按年复利计息，三年后全部取出正好可以购买该设备。该企业当前最少需存入（）本金。

A.86384元   B.86491元C.86274元D.86526元

68、某工厂生产A和B两种产品，所需材料及利润如下表所示，现有甲材料14kg，乙材料12kg，可获得的最大利润为（）元。  

A.300 B.240C.260 D.280

69、某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示。该项目的总预算为200万元，其中包含20万元管理储备和20万元应急储备，当项目进行到某一天时，项目实际完成的工作量仅为截止当前计划完成工作量的60%，此时PV为120万元，实际花费为100万元。则项目总工期是（）天。假设以当前CPI完成剩余工作，BAC和EAC分别是（）万元和（）万元。

A. 21、180、250B. 20、160、250 

C. 21、160、222 D. 20、180、222

【案例二】 A公司承接了某城市应急管理局的智慧应急指挥平台建设项目，计划工期20个月。……截至第12个月末，项目的执行情况如下。注：各活动串行执行（即前一个活动完成后，后一个活动才开始执行），各活动的计划成本对应该活动的计划工期按进度比例分配。

【问题2】（9分）请计算第12个月末项目的成本偏差和进度偏差（或成本绩效指数和进度绩效指数，结果保留2位小数），并判断项目绩效情况。

【知识链接：2026年软考高项=第1批=综合知识】